Анализ организации работы с персоналом в МБДОУ «Детский сад комбинированного вида «Улыбка»

Структура управления МБДОУ «Детский сад комбинированного вида № 32 «Улыбка» очень проста.

Это связано, прежде всего, с многолетним применением наработанной программой оказания услуг. Такая структура предполагает небольшую численность аппарата управления, это можно увидеть в таблице 2.2.1.

Таблица 2.2.1. Численность АУП и фонд оплаты труда

Рассмотренная структура относится к линейному типу.

Учреждение возглавляет заведующий, прошедший соответствующую аттестацию. Заведующий ДОУ осуществляет свою деятельность на основе принципа единоначалия и обеспечивает выполнение возложенных на Учреждение задач, несет персональную ответственность за деятельность Учреждения.

Заведующий действует на основании заключенного с ним трудового договора, настоящего Устава, законодательства Российской Федерации и Республики Татарстан, а также других обязательных для него нормативных правовых актов. Заведующий осуществляет текущее руководство деятельностью Учреждения, он подотчетен в своей деятельности Учредителю и начальнику Департамента образования администрации города Пятигорск. Заведующий ДОУ является председателем Совета педагогов Учреждения.

Формами самоуправления в Учреждении являются Совет педагогов, методический совет, родительский комитет, общее собрание трудового коллектива.

В целях рассмотрения сложных педагогических и методических вопросов, вопросов организации образовательного процесса, изучения и рассмотрения передового педагогического опыта в Учреждении действует Совет педагогов.

Членами Совета педагогов являются все педагоги, а также председатель родительского комитета Учреждения.

Председателем Совета педагогов Учреждения является заведующий МБДОУ «Детский сад комбинированного вида № 18 «Улыбка», который своим приказом назначает на учебный год секретаря Совета.

Родительский комитет Учреждения представляет интересы родителей воспитанников и других физических и юридических лиц перед администрацией Учреждения.

Родительский комитет Учреждения избирается сроком на один год. В состав родительского комитета входят родители учащихся по 1 человеку от группы. Выборы представителей в родительский комитет Учреждения проходят открытым голосованием на групповых родительских собраниях. Родительский комитет Учреждения избирает из своего состава председателя, который руководит работой родительского комитета.

Заседания родительского комитета Учреждения проводятся по мере необходимости в соответствии с планом работы, но не реже одного раза в квартал.

Существующая организационно-управленческая структура МБДОУ «Детский сад комбинированного вида № 18 «Улыбка» является линейно — функциональной по принципу своего построения и сильно централизованной. При такой структуре управления учреждением каждое подразделение выполняет четко определенные функции в общей цепочке производственного процесса. По сути, это — конвейер, и каждое подразделение четко знает свою роль в функционировании этого конвейера: воспитатель по реализации программ развития разрабатывают, воспитатели преподают и т. п. Подобная структура является оптимальной для: компаний малого и среднего размера; для предприятий с ограниченной номенклатурой продукции.

Эта структура хорошо работает при стабильной экономической ситуации и предназначена для выполнения однотипных повторяющихся операций. МБДОУ «Детский сад комбинированного вида № 18 «Улыбка» благополучно работает по такой схеме при стабильном рынке, в соответствии с утверждаемыми разнарядками города Пятигорск.

Структура управления традиционна. Главный орган управления — педагогический Совет, которым руководит заведующий. Дополнительно организованна творческая группа, в состав которого входят воспитатели с II и I квалификационными категориями. Ее задача — обеспечение обогащенного физического, познавательного, социального эстетического и речевого развития детей, основанного на передовом педагогическом опыте и своих методических разработок, позволяет осуществление коррекции в личностном развитии детей через организацию индивидуальных и коллективных видах деятельности основанных на содержательном общении с учетом потребностей и интересов самих детей.

Штат МБДОУ составляет 79 человек. Структура по категориям работников представлена следующими данными:

• — Управленческий персонал — 3 человека
• — Педагоги — 37 человек
• — Технический персонал — 39 человек.

Высшее образование имеют 38 человек, средне-специальное образование — 41 человек. МБДОУ «Детский сад комбинированного вида № 18 «Улыбка» персонал имеет достаточно высокий уровень образованности.

Структура персонала по возрастной категории представлена в таблице 2.2.2.

Таблица 2.2.2 Структура персонала по возрастной категории

Данные, приведенные в таблице, 2.2.2 показывают, что в учреждении наибольшее число сотрудников — от 35 до 45 лет, эта возрастная группа имеет наибольший удельный вест в данной структуре — 35,5%. На втором месте по возрастной структуре персонала — работники свыше 45 лет. С небольшим отрывом — в 4% третье место занимает возрастная группа сотрудников от 25 до 35 лет. Наименьший удельный вес в возрастной структуре занимают сотрудники до 25 лет. В зависимости стажа работы в данной организации сотрудники распределены следующим образом в таблице 2.2.3:

Таблица 2.2.3.

Данные, приведенные в таблице 2.2.3, показывают, что наибольший удельный вес в данной структуре персонала занимают сотрудники со стажем от 5 до 10 лет (31%), На втором месте в данной структуре персонала работники со стажем от 2 до 5 лет (25%). Третье место занимают работники со стажем от 10 до 20 лет (14%). Молодые специалисты занимают в данной структуре небольшую долю — 10%. Такая же доля у группы работников со стажем от 20 до 30 лет и свыше 30 лет. Их доля составила по 10%.

В целом, исходя из проведенного анализа, можно сказать, что в МБДОУ «Детский сад комбинированного вида № 18 «Улыбка» сложился сплоченный коллектив, средний возраст которого составляет 39 лет, имеющий стаж от 5 до 10 лет.

Учреждение стремится к унификации, стандартизации и выработке единых подходов ко всем видам деятельности в области управления персоналом во всех направлениях. Проводится четкое разграничение полномочий и сфер ответственности между Управлением кадровых ресурсов и сотрудниками, рассматривается разработка общекорпоративных регламентов и стандартов деятельности по всем направлениям работы в сфере управления персоналом в качестве одного из средств, направленных на обеспечение этого процесса.

Для полноценного анализа и оценки фактического состояния системы управления персоналом в МБДОУ «Детский сад комбинированного вида № 18 «Улыбка» было проведено исследование. Опрос был проведен среди персонала учреждения и охватил весь коллектив полностью (79 человек). Наиболее часто сотрудников затрагивают следующие аспекты системы управления персоналом: 41% - система оплаты и мотивации труда; 34% - социальные гарантии и блага; 15% - развитие карьеры и обучение; 10% - остальные аспекты. Результаты опроса, касающиеся выполнения вышеуказанных положений представлены в виде таблицы (табл. 2.2.4).

Таблица 2.2.4 Уровень реализации некоторых аспектов системы управления персоналом

Большая часть опрошенных сотрудников (43%) удовлетворены заработной платой. За последний год заработная плата педагогического состава существенно выросла. Недовольны существующей заработной платой — 39% сотрудников, это, в основном, технический персонал, заработная плата которых повысилась незначительно. Также 32% недовольны условиями труда, именно поэтому считают, что уровень заработной платы не соответствует условиям труда. Низкий уровень удовлетворенности возможностями обучения и карьерного роста связан по большей части с тем, что карьерный рост мало возможен: люди, имеющие более высокую категорию, вынуждены работать по более низким.

78% опрошенных считает, что отношения в коллективе преобладают доброжелательные. Частота возникновения конфликтных ситуаций равна 28%. Чаще всего конфликты происходят между молодыми сотрудниками и более опытными работниками, а также между непосредственными руководителями и подчиненными. Небольшая часть коллектива недовольна существующим порядком. Существует некоторое нарушение обратной связи. Именно поэтому возникают разногласия в системе оплаты труда, социальные гарантии выполняются не полностью, но для их реализации необходимо прилагать огромные усилия при их осуществлении для конкретного работника.

Исследовав систему управления персоналом в МБДОУ «Детский сад комбинированного вида № 18 «Улыбка», можно сделать следующие выводы:

• — цель деятельности — создание благоприятных условий для полноценного проживания ребенком дошкольного детства, формирование основ базовой культуры личности, всестороннее развитие психических и физических качеств в соответствии с возрастными и индивидуальными особенностями, подготовка ребенка к жизни в современном обществе.
• — задачи — создать условия, способствующие укреплению здоровья детей, обеспечивающие охват всех участников образовательного процесса оздоровительно-просветительской деятельностью.

Формировать грамматически правильную речь у дошкольников, обеспечивающую развитие коммуникативных способностей дошкольников В МБДОУ «Детский сад комбинированного вида № 18 «Улыбка» персонал имеет достаточно высокий уровень образованности.

• — в учреждении наибольшее число сотрудников — от 35 до 45 лет, эта возрастная группа имеет наибольший удельный вес в данной структуре — 35,5%.
• — В целом, исходя из проведенного анализа, можно сказать, что в МБДОУ «Детский сад комбинированного вида № 18 «Улыбка» сложился сплоченный коллектив, средний возраст которого составляет 40 лет, имеющий стаж от 10 до 20 лет.