Наличие развитой структуры корпоративного управления, осуществление предоставления отчетов и данных об управлении рисками для совета директоров может обеспечить увеличение значимости системы управления рисками в пределах предприятия, осуществление совершенствования подотчетности и росту уровня прозрачности. В качестве значимого элемента развития системы по управлению рисками в организациях выступает процесс разработки определенной нормативной базы. На ее основании предоставляется возможность для формирования адекватного понимания процессов с позиции всех участников системы, обеспечивается неукоснительность следования ряду установленных правил и выполнение обязательных процессов в области риск-менеджмента. Регулирование основных процессов по управлению системой рисков в организациях, чаще всего, производится на основании официального уровня, но в данной ситуации необходимо принимать во внимание тот фактор, что в качестве основной цели введения и утверждения информации из нормативно-правовой документации должно быт не столь формальность исполнения директив управляющих корпорации либо вышестоящих органов, сколько осуществление наиболее эффективного управления процессами предприятия при использовании риск-ориентированных подходов. Помимо этого, в качестве одного из наиболее значимых составных элементов эффективной системы риск-менеджмента также выступает процесс развития корпоративной культуры в области системы по управлению рисками.
В качестве главного условия финансового благополучия предприятия выступает приток суммы денежных средств. Но при наличии чрезмерного количества финансовых ресурсов можно сказать о том, что в реальной жизни предприятие вероятно, находится в убыточном состоянии, которые могут быть связаны с наличием инфляции и обесценением финансовых ресурсов, в том числе с упущенными возможностями для размещения данных денежных средств. В процессе планирования притоков денежных средств на основании ускорения оборачиваемости активов предприятию также необходимо принимать во внимание тот факт. Также организации необходимо проведение углубленного анализа расходов по ряду составляющих затрат. Уровень качества анализа расходов находится в зависимости от качества исходных данных. На основании данных финансовых отчетов, как мы уже говорили ранее, невозможно выполнение полного анализа расходов. В этих целях необходимо обладать информацией аналитического и синтетического учета.
Для проведения анализа расходов и на основании видов, и продуктов, и затратных центров становится возможным формирование определенных аналитических таблиц. ООО «СТИМ» необходимо направление усилий для роста прибыльности собственной деятельности. Становится возможным выделение двух основных направлений роста уровня прибыли как средство по улучшению производительности и увеличение количества продаж. При всем при этом становится возможным выделение таких факторов роста прибыли, как: — в сумме активов организации (необходимо сокращение расходов, повышение эффективности и интенсивности использования суммы активов, повышение интенсивности трудовой деятельности, ускорение оборачиваемости ресурсов);
— в изменениях капитала (инвестициях, инновациях, диверсификации, пере освоении капитальных ресурсов, внешних кредитах и займах);
— во введении в область рынка (необходимо повышение применения сегмента, перехвата потребителей у конкурирующих организаций, проведение политики цен и политики скидок);
— в развитии организации (необходимо выявление новых географических и операционных сегментов рынка, вовлечении дополнительного количества потребителей, развитии продуктовой линейки, улучшению качества товаров и структуры продаж);
— в составе маркетинговых операций (проведение рекламных операций, проведение исследования рынка). Возможно выделение трех главных направлений по концентрированию усилий организации. Первое, ориентирование на наличные средства и роста суммы доходов; второе — ориентирование на процесс расширения и применение ресурсов (собственных и заемных); третье — ориентирование на процесс развития хозяйственных операций организации. В процессе разумного, сбалансированного сочетания каждого этого направления возможно достижение существенного роста суммы прибыли компании. Особенную значимость при этом приобретает тот фактор, что организация должна проводить мероприятия, направленные на решение вопросов, связанных с рациональностью распределения суммы полученной прибыли. Также особенное место принадлежит решению вопросов, связанных с распределением полученной прибыли, но так, чтобы это распределение могло стать следствием роста суммы прибыли организации в будущих периодах. В целях обеспечения стабильного финансового положения предприятия и для того чтобы улучшить данное положение необходимо выставление ориентиров на ряд таких мероприятий, связанных с повышением уровня конкурентоспособности:
достижение наиболее полного использования производственных мощностей;
— достижение сокращения простоев оборудования;
— достижение ускорения оборачиваемости капитала на основании снижения сверхнормативных запасов и периода возвращения дебиторской задолженности;
— достижение своевременности проведения модернизирования оборудования. Как следствие, в качестве основных направлений, которые необходимо принимать во внимание для того чтобы улучшить финансовое состояние ООО «СТИМ», возможно выделение направлений в области роста уровня платежеспособности, финансовой устойчивости и доходности организации при учете решений обнаруженных проблем, не только на уровне хозяйствующих субъектов, но и отрасли. Также организация для того чтобы улучшить платежеспособность и финансовую устойчивость можно рекомендовать проводить такие мероприятия:
увеличение количества поставщиков и торговых организаций строительных материалов (привлечение новых производителей);Таблица 10 — Предполагаемый план расширения торговых компаний и поставщиков торгового центра ООО «СТИМ"Показатель.
Существующее количество.
Предлагаемое количество.
ИзменениеПоставщики12 001 800 600.
Торговые компании250 350 100.
Источник: Составлено автором на основании финансовой отчетности ООО «СТИМ» за 2015;2017 годыулучшение уровня качества исполняемых строительных работ, на основании введения наиболее жестких требований к уровню качества производимых строительных работ (наличия ГОСТов);
— расширение рынка продаж на основании расширения ассортимента и номенклатуры предлагаемых работ (осуществление поиска услуги (работы), которая может быть конкурентной на этом рынке и на основании уровня себестоимости дешевле имеющегося аналога). Организации регулярно необходимо проводить оценку возможных сценариев будущих колебаний цен на работы и их воздействие на сумму операционных и инвестиционных решений. Но в положении текущего экономического состояния оценки руководства, которые будут способны значительно отличаться от фактического уровня воздействия цен на строительные работы и на финансовое состояние организации. По результатам проведенного коэффициентного анализа во второй главе мы выявили наличие отрицательных факторов в процессе управления ликвидностью, платежеспособностью, финансовой устойчивостью и рентабельностью. Для этого необходимо проведение разработки мероприятий, направленных на решение этой проблемы. Мы можем предложить следующие рекомендации для улучшения финансового положения организации:
1. Необходимо проведение снижения кредиторской задолженности на основании роста доли собственных ресурсов за счет продажи доли оборотных ресурсов;
2. Необходимо увеличить оборачиваемость оборотных ресурсов при снижении стоимости оборотных ресурсов;
3. Необходимо реструктурировать долги;
4. Необходимо найти новые виды деятельности и рынки;
5. Необходимо разработать четкий план по отношению к привлечению и использованию заемных ресурсов.
6. Необходимо получить финансовую поддержку для того чтобы покрыть задолженность и осуществлять своевременное контролирование дебиторской и кредиторской задолженностей, при отслеживании наличия либо недостатка финансовых ресурсов и в конечном счете провести увеличение прибыли, что может оказать существенное влияние на рост уровня платежеспособности и финансовой устойчивости организации. Достижение предложенных путей станет возможным на основании реализации следующих мероприятий:
Мероприятие 1 — начать ресурсосбережение; Мероприятие 2 — начать привлечение максимального объема инвестиций и их экономное и рациональное использование; Мероприятие 3 — начать повышение качества услуг и как следствие увеличение объема услуг; Мероприятие 4 — увеличить эффективность управленческого фактора (исследований, разработок и политики фирмы). В процессе осуществления мероприятий по рационализации применения ресурсной базы довольно значимое место отводится процессу планирования деятельности организации. Компании в настоящий период времени не в состоянии за один год решать вопросы, связанные с пополнением собственных оборотных ресурсов финансирования капитальных вложений в основные фонды и постоянном применении инноваций. Потому каждому из них необходимо обладать знаниями о собственных временных возможностях, связанными с решением приведенных и иных экономических проблем. Достижением данных целей предполагается обладание определенного количества денежных средств, в качестве основных источников которых выступает прибыль (для всех понятен тот факт, что и заемные финансовые ресурсы могут быть возвращены также на основании полученной прибыли). На основании всех вышеприведенных положений можно говорить о том, что каждая организация должна обладать информацией о возможности получения прибыли при упреждении количества лет и ожидаемых объемах на предстоящие периоды (кварталы, полугодия, 9 месяцев и год). Мероприятие 5 — усовершенствовать работу с поставщиками продукции для ремонта;
Мероприятие 6 — организовать работу, связанную с обновлением услуг (работ). Сущность совершенствования работы с поставщиками состоит в заключении с определенными поставщиками долгосрочных контрактов, при этом за счет заключения долгосрочных контрактов можно будет добиться снижения закупочных цен. Также в процессе проведения расчетов с поставщиками целесообразнее всего применение факторинга, благодаря которому можно увеличить количество ресурсов в обороте по сравнению с невысокой ценой. Процесс организации деятельности, связанной с обновлением услуг (работ), может предоставить возможности для увеличения количества клиентов. Мы предположили, что за счет введения предложенных мероприятий, организация сможет увеличить прибыль приблизительно на 20,4%. Данный рост будет обеспечиваться за счет таких мероприятий: заключение долгосрочных договоров с новыми поставщиками внесет вклад в общий рост валовой прибыли в размере 4,3%, обновление видов услуг организации сможет увеличить прибыль на 0,2%; открытие дополнительного структурного подразделения (дополнительного бокса для ремонта) — принесет основную долю прибыли в 15,8%.Хотя вклад данных мероприятий не сильно высок, однако заключение долгосрочных договоров способствует упрочнению связей с поставщиками, а организация обновления — привлекает новых клиентов и повышает конкурентоспособность компании. Предположим, что за счет введенных мероприятий предприятие сможет достигнуть валовой прибыли, равной 165 618,52 тыс. руб. (то есть 160 603 тыс.
руб. валовой прибыли по итогам 2017 года при росте на 5 015,52 тыс. руб. прибыли от введения мероприятий или 20,4%). Тогда рассмотрим в составе таблицы 11, за счет каких мероприятий будет обеспечиваться данный рост Таблица 11 — Плановый прирост валовой прибыли вследствие внедрения мероприятий.
МероприятияРост суммы прибыли от реализации, тыс. руб. Темпы роста прибыли от продаж, %Осуществление заключения долгосрочных контрактов с новыми поставщиками 1 062,44,3Введение новых видов услуг49,412,1Открытие дополнительного отдела по работе с клиентами3 903,7114.
Итого5 015,5220,4Рисунок 6 — Прирост прибыли от предлагаемых мер, %Динамика рассчитанных показателей говорит о том, что внедрение данных мероприятий целесообразно. Целью ООО «СТИМ». является рост прибыли, следовательно, для увеличения ее суммы предприятию необходимо непрерывно развиваться, вкладывать значительную часть своих финансовых ресурсов в развитие и расширение хозяйственной деятельности, обеспечивающее большую финансово-экономическую устойчивость в условиях жесткой конкуренции и трудно предсказуемых колебаний рыночной конъюнктуры. В данной работе были предложены рекомендации по повышению прибыли. Необходимо усовершенствовать работу с поставщиками ремонтных материалов, организацию работы по обновлению услуг (работ), открыть дополнительный отдел по работе с клиентами. Результаты внедрения данных мероприятий оправдают себя, предприятие увеличит прибыль. Также рассмотрим предполагаемый эффект, которого сможет добиться организация на основании сравнения фактических и плановых значений отчета о финансовых результатах (см. таблицу 12).Таблица 12 — Сравнение фактических и плановых значений финансового результата ООО «СТИМ"Наименование01.
03.2018 (факт).
31.
12.2018 (план)В абс. выражении.
Темп прироста.
Удельный вес.
Выручка2 501 760,432 884 279,60 382 519,1715,29%0,00%Себестоимость продаж922 510,761 901,01−160 608,9917,41%-1,56%Валовая прибыль (убыток).
1 579 250,432 122 378,59 543 128,16 134,39%-1,56%Коммерческие расходы22 955,0023 191,44 236,44−1,03%1,21%Управленческие расходы12 280 282 682−40 120,00−32,672,87%Прибыль (убыток) от продаж1 433 493,432 016 505,16 583 011,728,83%69,91%Прочие доходы и расходы Проценты к получению26 928,0026 928,000,000,00%-0,33%Прочие доходы69 631,0070 600,969,00101,39%-0,78%Прочие расходы81 063,0081 063,000,100,00%0,99%Прибыль (убыток) до налогообложения1 448 880,432 032 861,16 583 980,72 140,31%-0,46%Изменение отложенных налоговых активов-7−70,100,00%0,00%Изменение отложенных налоговых обзательств-102−1020,100,00%0,00%Текущий налог на прибыль289 776,9 406 572,23 116 796,14 140,31%0,14%Чистая прибыль (убыток) отчетного периода1 159 104,351 626 288,93 467 184,58 140,31%-0,32%Из таблицы 12 видно, что выручка от реализации компании по сравнению с базовым периодом будет увеличена (с 2 501 760,43 тыс. руб. на 01.
03.2018 г. до 2 884 279,60 тыс. руб. на 31.
12.2018 г.). За анализируемый период изменение объема продаж составит 583 011,72 тыс. руб. Тем прироста составит 8,83%. Валовая прибыль на 01.
03.2018 г. будет составлять 1 579 250,43 тыс. руб. К 31.
12.2018 г она может возрасти на 543 128,16 тыс. руб., что следует рассматривать как положительный момент и на 31.
12.2018 г. составит 2 122 378,59 тыс. руб. Положительным моментом будет плюсовое сальдо по прочим доходам и расходам — на 01.
03.2018 г. сальдо по прочим доходам и расходам будет установлено на уровне 69 631 тыс. руб. и 81 063,0 тыс. руб. соответственно, и на основании этого можно будет наблюдать положительную тенденцию — за период с конца 01.
03.2018 г. по конец 31.
12.2018 г. сальдо по прочим доходам увеличится на 969,00 тыс.
руб. или на 101,39%, а количество прочих расходов останется на прежнем уровне. Чистая прибыль за 01.
03.2018;31.
12.2018 гг. может быть увеличена на 467 184,58 тыс. руб., и на конец 31.
12.2018 г. установлена на уровне 1 626 288,93 тыс. руб. (темп прироста составит 140,31%). Рассматривая динамику показателей финансово — хозяйственной деятельности ООО «СТИМ». особое внимание следует обратить на рентабельность чистых активов и средневзвешенную стоимость капитала. Для успешного развития деятельности необходимо, чтобы рентабельность чистых активов была выше средневзвешенной стоимости капитала, тогда предприятие способно выплатить не только проценты по кредитам и объявленные дивиденды, но и реинвестировать часть чистой прибыли в производство. Также представим анализ предполагаемого улучшения показателей рентабельности в табл. 13. Таблица 13 — Анализ фактических и плановых значений показателей рентабельности деятельности ООО «СТИМ"Наименование2017 факт2018 план.
Рентабельность оборотных активов, %4,19%4,70%Общая рентабельность производственных фондов, %32,52%34,12%Рентабельность всех активов, %4,18%4,69%Рентабельность финансовых вложений, %2,31%2,45%За счет введения предлагаемых нами мероприятий организации удастся добиться увеличения рентабельности оборотных активов с 4,19% до 4,70%; общей рентабельности производственных фондов с 32,52% до 34,12%; рентабельности всех активов с 4,18% до 4,69% и рентабельности финансовых вложений с 2,31% до 2,45%.Рисунок 7 — Результаты улучшения платежеспособности компании путем увеличения прибыли.
Рассмотрим экономическую эффективность от предлагаемых мероприятий на период в три года (рисунок 7). То есть, мы предполагаем, что за счет введения мероприятий в 2018 году удастся несколько снизить себестоимость (на 17,41%) за счет поиска новых поставщиков и заключения с ними долгосрочных контрактов (возможно получение скидки). И роста выручки на 15,29%. В итоге к 2020 году при сохранении рыночной конъюнктуры и финансового положения организации можно будет добиться роста выручки на 25%, и роста чистой прибыли на 83,3% (данный рост будет обусловлен увеличением количества прочих доходов, например, от вложения средств под проценты и т. д).Чтобы увеличить прибыль на 100 тыс. руб., необходимо и снизить затраты на 100 тыс. руб. Тем самым при неизменной выручке мы получаем больше прибыли. Данный вариант по снижению затрат и увеличению объема прибыли, путем поиска недорогих по себестоимости строительных материалов, но отвечающих стандартам качества, более приемлем, чем увеличение прибыли за счет наращивания объемов услуг. Это можно объяснить следующим образом:
Увеличение объемов услуг требует дополнительных затрат, в том числе оборотных средств. И увеличение объема заказов потребует завоевания определенных сегментов рынка. Следует отметить, что снижение затрат для предприятия — объективный процесс. При этом не только по причине увеличения прибыли, но и в связи с конкурентной борьбой и необходимостью снижения цен на предоставляемые услуги в определенных ситуациях. В этих случаях в целях сокращения или увеличения прибыли необходимо своевременно переходить на предоставление новых услуг. Для завоевания новых сегментов рынка нашей организации необходимо проводить рекламные кампании. Смета рекламной кампании оформляется в виде таблицы с подсчетом общей суммы затрат на рекламную кампанию (таблица 14).Таблица 14 -Расчет объема финансовых затрат на проведение рекламной кампании на 1 месяц.
Наименование рекламного средства и носителя рекламы.
Тариф, руб. Количество выходов рекламного средства.
Сумма затрат, руб. Газеты65 022 300 Радио8 002 217 600Итого:
19 900Проведя все расчеты, можно сказать, что общая сумма расходов на рекламу компании за 1 месяца в СМИ составит 19 900 рублей. Рекомендованные выше мероприятия повысят уровень финансового состояния, платежеспособности и доходности ООО «СТИМ». Рассмотрим экономическую эффективность от внедрения новых видов продукции в ООО «СТИМ». Необходимо провести маркетинговые исследования в области ценовой политики конкурентов. Это необходимо для того, чтобы определить среднерыночную цену, и цену по которой будет предоставляться услуга у компании конкурента. Благодаря этому ООО «СТИМ». сможет составить конкуренцию даже самым известным организациям. Для получения наибольшего эффекта от использования оборотных активов необходимо определить экономически обоснованную величину оборотных средств в минимальном размере, обеспечивающем бесперебойное финансирование плановых затрат на производство и реализацию продукции, а также осуществления расчетов в установленные сроки. Поэтому предприятию в процессе своей производственно-хозяйственной деятельности важно определять нормы таких оборотных активов, как производственные запасы, незавершенное производство, расходы будущих периодов и готовую продукцию на складе. Потребность предприятия в объёме оборотных активов зависит от ряда факторов. К наиболее значимым факторам можно отнести масштаб деятельности, объем производства, структура капитала, длительность производственного цикла. Таким образом, устранения негативных тенденций использования оборотных средств и организация мероприятий, направленных в сторону предложенных путей повышения эффективности использования оборотных средств, помогут предприятию улучшить свою хозяйственную деятельность в целом и укрепить занимающее положение на рынке. Недостаточный контроль и анализ оборотных средств в наибольшей степени способствует возникновению рисков, обусловленных структурой и объемов оборотных активов, нехватка денежных средств, недостаточность кредитных возможностей предприятия, которая в перспективе угрожает потерей ликвидности и другие.
Заключение
.
Ряд задач, связанных с современным развитием предприятий Российской Федерации, которые имеют отношение к постоянному преодолению кризисной ситуации, могут быть определяющими ряда особенных требований к уровню финансовой устойчивости, выступающего в качестве стратегического фактора финансовой безопасности работы предприятия, роста уровня его деловой активности и инвестиционной привлекательности. Пребывание в состоянии глобализации экономического пространства выделяет актуальность вопросов, связанных с управлением рисками организации. Решение этой проблемы заключается в совершенствовании концепций управления финансовой устойчивостью организации, поскольку обладает возможностью для прямого воздействия на итоги данного управления. Процесс управления рисками предприятия необходимо рассматривать в качестве наиболее значимой экономической проблемы в настоящий период времени, так как в результате наличие недостаточности финансовой устойчивости может возникать положение с неплатежеспособностью предприятия и отсутствием у нее средств для дальнейшего развития производства, а наличие избыточной будет выступать в качестве препятствия для развития, и будет выступать в роли груза, который отягощает сумму расходов предприятия на основании наличия лишних запасов и резервов. Эффективность управления рисками в организациях является важнейшим элементом финансового состояния, так как именно она обеспечивает способность экономического субъекта вести хозяйственную деятельность в долгосрочном периоде. До сих пор нет единого мнения по поводу определения единой методики управления группами рисков, многие аспекты управления до сих пор исследованы недостаточно, так же существуют различия относительно механизма и путей достижения эффективности управления и снижения рисков хозяйствующих субъектов. Осуществление управления доходами организации следует относить к числу самых значимых экономических проблем в современное время, поскольку из-за недостаточного количества доходов может возникнуть ситуация с неплатежеспособностью организации и отсутствием у нее ресурсов для того чтобы дальше осуществлять развитие производства, а избыточная будет служить препятствием к развитию, будет отягощать расходы организации лишними запасами и резервами. В современное время проведение анализа доходов предприятий выступает в качестве достаточно систематизированного процесса, это можно объяснить на основании того, что сумма его процессов относится к числу унифицированных и в каждом государстве он может быть произведен на основании практически идентичной методики. Можно говорить о росте значимости анализа, в форме средства по управлению деятельностью.
В практической части данной работы мы рассматривали систему управления рисками и основные проблемы, связанные с этим в компании ООО «СТИМ». На сегодняшний день ключевой проблемой «СТИМ» является спад продаж на основных рынках. Причиной тому послужила жесткая ценовая политика ООО «СТИМ», из-за которой монополия стала терять потребителей, начавших уходить к конкурентам. Следовательно, организации-монополии, должны всегда иметь положительные финансовые результаты, что отражало бы эффективную деятельность организации, — т. е. отсутствие финансовых рисков. Для проверки данной гипотезы, был проведен анализ финансовых рисков [11]. Для всех управленческих структур управление риском является важной, неотъемлемой частью управления организацией. Связано это прежде всего с тем, что успешное ведение предпринимательской деятельности требует не только ясного представления обо всех источниках риска, но и с тем, что учет рисковых ситуаций должен сопровождаться разработкой мероприятий, направленных на ослабление их негативного воздействия. Оценка финансового риска основывается на определенных методах. Основной задачей методики определения степени риска является систематизация и разработка комплексного подхода к определению степени риска, влияющего на финансово-хозяйственную деятельность предприятия. Таким образом, проанализировав все выводы и окончательно подводя итоги, можно сказать, что компания ООО «СТИМ» достаточно финансово устойчива и платежеспособна, но, несмотря на это, имеет место быть кредитный риск, риск платежеспособности, вероятность банкротства высокая. Управление с кредитными рисками должно осуществляться путем изменения контрактных условий или заключения новых контрактов, определения разрешенных для использования типов сделок и финансовых инструментов и тех контрагентов, с которыми такие сделки могут быть заключены. Должна проводиться экологическая политика, реализуются программы и мероприятия по снижению воздействия на окружающую среду, также должна осуществляться природоохранная деятельность.
Компания должна расширять деятельность риск-менеджмента, чтобы предотвращать негативные последствия и гарантировать себе ликвидацию всех последствий риска в случае его наступления. Предложенная модель управления рисками на проекте позволит нефтегазовой компании в условиях ужесточения конкуренции принимать «взвешенные» управленческие решения, основанные на анализе и оценке рисков. Для того чтобы решить данные проблемы нами были предложены определенные мероприятия, за счет которых, по нашему мнению, организация сможет увеличить эффективность собственной экономической деятельности:
необходимо начать привлечение максимального количества инвестиций и их экономного и рационального использования;
— необходимо введение системы более жесткого контроля соотношения собственных и заемных ресурсов;
— организации необходимо повышение качества предоставляемых услуг, за счет этого она сможет добиться роста объемов предоставляемых услуг;
— необходимо увеличение эффективности управленческого фактора (то есть необходимо начать разработку и проведение исследований, направленных на формирование новых видов услуг, которые еще не применяются компаниями-конкурентами);
— организации необходимо усовершенствование работы с заказчиками;
— также необходимо организовать работу, связанную с обновлением услуг (работ).Для того чтобы обосновать предлагаемые мероприятия, нами была проведена предварительная оценка эффективности предлагаемых рекомендаций. Мы смогли выяснить, что если организация устранит все обнаруженные проблемы и введет предлагаемые нами мероприятия, то можно будет снизить количество времени, на протяжении которого капитал пребывает в запасах (то есть при всем при этом уменьшится длительность производственного цикла), добиться экономически-стабильного положения, улучшить деловую репутацию организации, а также повысить конкурентоспособность организации на рынке.
Список использованных источников
.
Законодательные и нормативные документы" Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.
11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 29.
07.2017) [Электронный ресурс] / Консультант Плюс. — 1999 — 2018. — Электрон. Дан. — Режим доступа:
http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=193 157 (дата последнего обращения 13.
03.2018 г.)Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 31.
07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 28.
12.2017) [Электронный ресурс] / Консультант Плюс. — 1999 — 2018. — Электрон. Дан. — Режим доступа:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_286 608/ (дата последнего обращения 12.
03.2018 г.)Федеральный закон от 27.
07.2010 N 208-ФЗ (ред. от 31.
12.2017) «О консолидированной финансовой отчетности» [Электронный ресурс] / Консультант Плюс. — 1999 — 2018. — Электрон. Дан. — Режим доступа:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_286 975/(дата последнего обращения 15.
01.2018 г.)Учебники, учебные пособия, монографии, научные издания.
Агеева О. А. Бухгалтерский учет и анализ / О. А. Агеева, Л. С.
Шахматова. — Москва: Юрайт, 2017. — 240 с. Алисенов А. С. Бухгалтерский финансовый учет: учебник и практикум для академического бакалавриата / А. С.
Алисенов. — Москва: Юрайт, 2017. — 457 с. Астахов В.
П. Бухгалтерский (финансовый) учет / В. П. Астахов. — 12-е изд.
перераб. и доп. — Москва: Юрайт, 2017. — 536 с.
Долгов А. И. Теория организации. — М.: Кно.
Рус, 2015 — 244 с. Захаров И. В. Бухгалтерский учет и анализ / И. В.
Захаров, О. Н. Калачева / под ред. И. М.
Дмитриевой. — Москва: Юрайт, 2017. — 423 с. Ковалев В. В. Финансы организаций (предприятий).
— М.: Проспект, 2016 — 356 с. Коршунов В. В. Экономика организации. — М.: Юрайт, 2016 — 480 с.
Кондраков Н. П. Бухгалтерский учет (финансовый и управленческий): учебник / Н. П. Кондраков. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2017.
— с.
127.Лукаш Ю. А. Анализ финансовой устойчивости и пути ее улучшения. — М.: Флинта, 2016 — 300 с. Любушин Н. П. Экономика организации. — М.: Кно.
Рус, 2016 — 326 с. Мухина И. А. Экономика организации (предприятия). — М.: Флинта, 2015 — 300 с. Малюк В. И. Стратегический менеджмент. — М.: Юрайт, 2016 — 362 с. Миляева Л. Г. Экономика организации. — М.: Кно.
Рус, 2016 — 224 с. Мизиковский Е. А. Бухгалтерский финансовый учет: Учеб. пособие / Е. А. Мизиковский, И. Е. Мизиковский.
М.: Магистр.:ИНФРА-М.
2014. — С.
624.Миславская, Н. А. Бухгалтерский учет: Учебник для бакалавров [Электронный ресурс]: учебник / Н. А. Миславская, С. Н. Поленова. — Электрон. дан. —.
М.: Дашков и К, 2014. — 591 сМухина И. А. Экономика организации (предприятия). — М.: Флинта, 2015 — 300 с. Малюк В. И. Стратегический менеджмент.
— М.: Юрайт, 2016 — 362 с. Миляева Л. Г. Экономика организации. — М.: Кно.
Рус, 2016 — 224 с. Никитина Н. В. Финансы организаций. — М.: Юрайт, 2015 — 410 с. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. -.
М.: Юнити Дана, 2016. С. — 247 с. Смольянинова Ю. Ю. Бухгалтерский учет. -.
М.: Проспект, 2016 — 120 с. Тебекин Н. В. Менеджмент организации. — М.: Кно.
Рус, 2015 — 420 с. Тютюкина Е. Б. Финансы организации (предприятия). — М.: Юрайт, 2016 — 233 с. Шаститко А. Е. Экономическая теория организации. — М.: Проспект, 2016 — 304 с. Шаркова А. В. Экономика организации. — М.: Юрайт, 2016 — 321 с. Чалдаева Л. В. Экономика организации.
— М.: Юрайт, 2016 — 436 с. Родькин П. Е. Бренд-идентификация территорий. Брэндинг территорий: новая прагматичная идентичность. — М.: Юнити Дана, 2016 — 300 с. Смольянинова Ю. Ю. Бухгалтерский учет.
— М.: Проспект, 2016 — 365 с. Тебекин Н. В. Менеджмент организации. — М.: Кно.
Рус, 2015 — 420 с. Трещевский Ю. А. Экономика и организация производства. — М.: Инфра-М, 2016 — 400 с. Тютюкина Е. Б. Финансы организации (предприятия). — М.: Юрайт, 2016 -233 с. Шаститко А. Е. Экономическая теория организации. -.
М.: Проспект, 2016 — 304 с. Шаркова А. В. Экономика организации. — М.: Юрайт, 2016. С. -.
321 с. Хвостик Т. А. Практикум по бухгалтерскому (финансовому учету). — М.: Форум, 2016 — 368 с.Статьи.
Герасимова В. В. Экономическое содержание основных средств // Молодой ученый. —.
2016. — № 2. — С.
451−459Дремина О. П. Подходы к определению понятия «основные средства», их классификация и методики анализа эффективности использования // Молодой ученый. — 2017.
— № 20. — С. 245−248.
— URL.
https://moluch.ru/archive/154/43 563/ (дата обращения: 17.
02.2018).Дружиловская Т. Ю., Дрыгинкина В. А. Учет основных средств: нормативное регулирование и российская практика/ Дружиловская Т. Ю., Дрыгинкина В.А.//Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. -2014.-№ 23.-С.2−9.Рогуленко Т. М., Егорова Е. О. Сущность основных средств как объекта бухгалтерского учета/ Т. М. Рогуленко, Е.О.Егорова//Вестник университета. -2017.-№ 1. С.129−134Федосеева О.И., Киек М. О., Целинская М. Д. Учет основных средств согласно ПБУ 6/01 «Учет основных средств» и МСФО (IAS) 16 «Основные средства»: Адаптация стандартов к условиям российского бизнеса [Электронный ресурс] - URL:
https://elibrary.ru/item.asp?id=28 137 817 (дата последнего посещения 12.
03.2018 г.)Электронные ресурсы.
Данные с сайта.
http://www.list-org.com/company/18 472 (дата последнего посещения 12.
03.2018 г.)Официальный сайт Федеральной налоговой службы Российской Федерации [Электронный ресурс] - URL:
https://www.nalog.ru/rn23/ (дата последнего посещения 12.
03.2018 г.)Официальный сайт Главбух [Электронный ресурс] - URL:
https://www.glavbukh.ru/ (дата последнего посещения 12.
03.2018 г.)Официальный сайт ГАРАНТ [Электронный ресурс] - URL:
http://www.garant.ru/ (дата последнего Официальный сайт ГАРАНТ [Электронный ресурс] - URL:
http://www.garant.ru/ (дата последнего посещения 12.
03.2018 г.)Данные с сайта.
http://www.rusprofile.ru/id/1 955 996.
Финансовая отчетность ООО «СТИМ» за 2015;2017 годы" Формы первичных учетных документов" (Материал подготовлен специалистами Консультант Плюс).
http://www.consultant.ru/search/base/?q=%D0%9E%D0%A1−6 // Консультант Плюс, 1997;2018.
Приложение АБухгалтерский баланс ООО «СТИМ» за 31.
12.2017 г., тыс. руб. Продолжение приложения АПродолжение приложения АПриложение БОтчет о финансовых результатах деятельности ООО «СТИМ» за 31.
12.2017 г. Продолжение приложения Б.
