Анализ эффективности использования капитала организации

;

коэффициент общей оборачиваемости капитала снизился с 1,36 в 2012 году до 0,6 оборота в 2014 году. Данный показатель показывает скорость оборота всех средств предприятия, которая замедляется;

коэффициент оборачиваемости оборотных средств в 2014 году 0,71 оборота — отражает, что на каждый рубль данного вида активов приходится выручки в сумме 0,71 руб.;

полный коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности в 2014 году 1,17 оборота (в 2012 году — 2,28 оборота) — показывает число оборотов за период коммерческого кредита, предоставленного предприятием;

коэффициент оборачиваемости материальных оборотных средств снизился с 7,44 в 2012 году до 4,86 оборота в 2014 году, то есть скорость оборота запасов снижается;

средний срок оборачиваемости дебиторской задолженности 308,64 дня — характеризует продолжительность одного оборота дебиторской задолженности, который вырос на 150,98 дней;

средний срок оборота материальных средств 74,03 дня — показывает продолжительность одного оборота материальных средств, которая выросла на 25,64 дня;

оборачиваемость собственного капитала 5,51 оборота. Произошло снижение с 23,11 оборотов, что говорит о снижении деловой активности предприятия;

продолжительность операционного цикла 382,67 дня в 2014 году — характеризует общее время, в течение которого финансовые ресурсы находятся в материальных средствах и дебиторской задолженности;

продолжительность финансового цикла -156,23 дня — показывает время, в течение которого финансовые ресурсы отвлечены из оборота.

Динамика финансового и операционного цикла представлена на рис. 2.

3.6.

Рис. 2.

3.6. Динамика операционного и финансового циклов «Юлтранс».

Таким образом, был выполнен анализ оборачиваемости оборотных активов, денежных средств, запасов, дебиторской задолженности. Анализ показал, что в 2014 году по сравнению с 2012 годом наблюдается существенное ухудшение финансового положения.

3. Рекомендации по повышению эффективности использования капитала ООО «Юлтранс».

3.

1. Комплекс мероприятий по повышению эффективности использования капитала ООО «Юлтранс».

Проведенный анализ эффективности использования капитала показал, что произошло ухудшение положения, что вызвано не ухудшением структуры основного и оборотного капитала, а снижением выручки в 2014 году с 125,1 млн руб. до 22,6 млн руб.

Такое резкое снижение выручки привело к тому, что возникли убытки в 2014 году в сумме 735 тыс. руб. Именно снижение выручки и убыточность привели к ухудшению показателей эффективности использования капитала. В связи с этим в целях повышения эффективности использования ресурсов необходимо:

1. разработать мероприятия, направленные на повышение выручки и прибыли, так как мероприятия по изменению структуры капитала не дадут нужного эффекта;

2. оптимизировать величину дебиторской задолженности.

ООО «Юлтранс» успешно функционирует на рынке уже 7 лет. Для обеспечения фирмы клиентами и партнерами, а, следовательно, и прибылью необходима масса мероприятий для увеличения доходов фирмы.

Немаловажным аспектом в направлении на увеличение прибыли является рекламная продукция, представленная в виде: каталогов, фирменных ручек, блокнотов, календарей. Это дает возможность запомниться, всегда оставаться на слуху. Каталоги дают в свою очередь наиболее подробную информацию об услугах.

Есть так же некоторые детали, которые могут помочь в создании репутации, которая тоже является своего рода рекламой организации. Например, интерьер офиса, форма сотрудников компании, стандарт работы с клиентами и партнерами (опрятный внешний вид сотрудников, вежливость). Данные детали формируют лояльное отношение со стороны партнеров, а так же являются возможностью получить постоянных клиентов.

На наш взгляд, ООО «Юлтранс» использует не полный потенциал по увеличению прибыли. Многие транспортные компании Казани активно используют рекламу на телевидении, радио, а так же наружную рекламу. Данный способ привлечения прибыли является затратным, но он является весьма действенным. По статистике, только наружная реклама способна привлечь до 20% новых клиентов. Следовательно, ООО «Юлтранс» необходимо уделить особое внимание данному способу привлечения средств.

Перспективную базовую модель для рекламы создает, то что ООО «Юлтранс» оказывает широкий спектр услуг. Данная особенность является эффектной визитной карточкой и может быть выгодно использована при разработке рекламной стратегии по продвижению на рынке и продаже услуг. Это обстоятельство приобретает особую значимость в свете достаточно развитой конкурентной среды на рынке Казани, поскольку реклама в этих условиях играет одну из основных ролей в успешности реализации проекта.

Рекламная политика должна быть направлена на формирование образа транспортной компании, у которой можно заказать доставку в любую точку страны по оптимальному маршруту.

При этом разрабатываемая рекламная стратегия должна основываться на принципах адресности рекламного воздействия и дифференцированности подачи материалов с использованием различных рекламных средств. Основное рекламное воздействие должно оказываться на жителей Казани, однако часть рекламной кампании целесообразно ориентировать и на жителей других городов.

Краткая характеристика и актуальность некоторых ключевых моментов, на которых должна строиться рекламная стратегия ООО «Юлтранс», представлена в табл. 3.

1.1.

Таблица 3.

1.1.

Общие ключевые моменты для построения рекламной стратеги Ключевой момент Актуальность и краткая характеристика момента 1. Формирование образа При продвижении предприятия, создание его образа в сознании целевой аудитории является одним из ключевых моментов. Процесс создания образа — это процесс использования согласованных визуальных стимулов для усиления двух универсальных коммуникационных эффектов:

осведомленности о предприятии, главным образом, в смысле ее узнаваемости, запоминания в категории;

отношения к предприятию, которое рассматривается также с точки зрения общей оценки связанными с ним лицами и организациями.

Основными параметрами образа предприятия будут являться: большое количество видов услуг;

высококвалифицированные специалисты;

соответствия цены и качества услуг;

удобное месторасположение офисов и др. 2. Комплексность рекламного воздействия Под комплексностью рекламного воздействия понимается последовательное или одновременное использование сразу нескольких средств рекламного воздействия. Как правило, такой подход позволяет синергетически повысить эффективность рекламной кампании в среднем на 20−40%. Одновременное воздействие трех-четырех рекламных средств на потребителя может обладать такой силой, что практически с вероятностью 60−70% обеспечивает повышенную лояльность целевой аудитории. 3. Креативные технологии При использовании рекомендуемых средств рекламы следует активно применять креативные технологии (мозговая атака, морфологический анализ, синектика и т. д.), которые позволяют, как показывает практика, в 2−3 раза повысить эффективность и качество проводимых рекламных кампаний, по сравнению со стандартными подходами.

Рекомендуемые средства рекламного воздействия представлены в табл. 3.

1.2.

Таблица 3.

1.2.

Рекомендуемые средства рекламного воздействия Средство рекламного воздействия Краткое описание рекомендуемого средства Затраты на реализацию мероприятия, руб. Создание бренд-бука Бренд предприятия повышает узнаваемость объекта, вызывает направленные ассоциации у целевой аудитории. Создание бренд-бука для ООО «Юлтранс» включает в себя разработку следующих его элементов: 15 000 — рекламного слогана (девиза); - фирменной цветовой гаммы; - визиток, прочей рекламной продукции; - единых правил оформления документов и др. Прямой маркетинг Прямой маркетинг включает в себя проведение следующих мероприятий: 20 000 — формирование клиентской базы потенциальных покупателей; - рассылку информационных материалов о предприятии, цене, акциях и др.; - звонки потенциальным покупателям с целью их информирования о предприятии, получение информации об интересе с их стороны к компании; - проведение встреч с потенциальными покупателями, организация презентаций и т. д. Меропри-ятия по стимулиро-ванию продаж Мероприятия по стимулированию продаж могут быть эффективными на высококонкурентном рынке, что определяет их значимость для предприятия. К мероприятиям по стимулированию продаж относятся: 10 000 (разработка акций) — скидки в зависимости от количества услуг, дальности перевозки — специальные условия по покупке нескольких поездок и др. Наружная реклама Для предприятия можно реализовать следующие мероприятия с использованием средств наружной рекламы: 25 000 — разместить рекламные щиты большого размера в Казани и других городах;

растяжки/ перетяжки на наиболее оживленных перекрестках г. Казань;

рекламу предприятия на бортах нескольких маршрутов городского общественного транспорта Радиореклама Для рекламного продвижения предприятия по радио предоставляет следующие возможности. 12 000 — прямая реклама — радио ролики в рекламном блоке на радио развлекательного и делового формата (например, «Русское радио», «Шансон», «Европа плюс», «Эхо Москвы», «Business FM» и др.). Печатная реклама Для предприятия возможно использование следующих средств печатной рекламы: 6000 — реклама в специализированных изданиях;

буклет, помещаемый в почтовые ящики потенциальных клиентов;

буклет предприятия, раздаваемый у торговых центров Internetпростран-ство и электрон-ные средства рекламы Основными возможностями для рекламы предприятия в сети internet являются: 20 000 — поисковая оптимизация сайта предприятия доменной зоне .ru. Результатом данной оптимизации должно стать отображение ссылки на сайт в различных поисковиках (Google, Yahoo, Bing, Yandex и др.) на первой странице по основным и косвенным запросам, которые задают потенциальные покупатели — контекстная реклама в различных поисковых системах (Google, Yahoo, Bing, Yandex и др.) по основным запросам, которые задают потенциальные покупатели — создание и раскрутка страницы предприятия в социальных сетях (www.vk.com, www.odnoklassniki.ru и др.). *Приведены средние расценки рекламных агентств Совокупные единовременные затраты на создание рекламной компании на первоначальной стадии составят 250 000 руб. (оплата за разработку проектов, макетов, расходы на переговоры и т. д.) Дальнейшие ежемесячные расходы составят 108 000 руб. (см. табл. 3.

1.2).

Организация рекламной компании позволит увеличить количество новых клиентов на 20% (средний ожидаемый эффект от рекламной компании, прогнозируемый рекламными агентствами), что позволит увеличить объем продаж продукции на 10%. Произведем оценку эффективности предложенного проекта, учитывая что рекламная компания планируется сроком на 1 год (4 квартала).

Что касается дебиторской задолженности, то по данным баланса было определено, что на балансе предприятия числится дебиторская задолженность в сумме 16 688 тыс. руб. По банным бухгалтерии некоторые покупатели предприятия одновременно являются поставщиками, в связи с чем целесообразно провести зачет взаимных требований. Было определено, что зачет требований можно провести на 3 220 тыс. руб.

Также целесообразно провести мероприятия, направленные на погашение дебиторской задолженности (провести обзвон дебиторов, составить и разослать предупредительные письма, предложить скидки за оплату). Это приведет к оплате 15% дебиторской задолженности. Денежные средства в сумме 2 533 тыс. руб. (16 688 тыс. руб. * 15%) поступят на расчетный счет.

3.

2. Оценка эффективности предложенных мероприятий ООО «Юлтранс».

Эффективность проекта по реализации рекламной компании будет рассчитываться по следующим показателям:

— Расчет чистого дисконтированного дохода (NPV);

— Расчет индекса доходности инвестиционного проекта (PI);

— Расчет срока окупаемости инвестиционного проекта (PB).

Требуемая норма доходности составляет 25% (23% средняя ставка по банковским кредитам + 2% риски). Выполним расчет коэффициента дисконтирования. Результаты расчета представим в табл. 3.

2.2.

Таблица 3.

2.2.

Расчет коэффициента дисконтирования при норме доходности 6,25% в квартал Период (n) Коэффициент дисконтирования.

1 0,941 2 0,886 3 0,834 4 0,785 Для расчета показателя NPV составим таблицу 3.

2.3.

Таблица 3.

2.3.

Расчет чистого дисконтированного дохода, тыс. руб.

Показатель 1 квартал 2016 2 квартал 2016 3 квартал 2016 4 квартал 2016.

Доход (22 648 * 10% / 4) 566,20 566,20 566,20 566,20 Расход 324,00 324,00 324,00 324,00 Денежный поток (прибыль) 242,20 242,20 242,20 242,20 Коэффициент дисконтирования 0,941 0,886 0,834 0,785 Дисконтированные показатели денежного потока 227,95 214,54 201,92 190,05.

Суммарные дисконтированные поступления за год равны 834,5 тыс. руб. Капитальные затраты равны 250 тыс. руб. Соответственно чистый дисконтированный доход составит 584,5 тыс. руб. Так как при заданной норме доходности NPV положительный, то имеет место превышение суммарных денежных поступлений над суммарными затратами на проект. По этому критерию проект эффективен и может быть принят к инвестированию.

Рис. 3.

2.3. Доходы и расходы от проекта по разработке и внедрению рекламной компании Далее определим индекс доходности инвестиционного проекта.

(3.

2.1).

где NCFi — чистый денежный поток для i-го периода,.

Inv — начальные инвестиции,.

r — ставка дисконтирования (стоимость капитала, привлеченного для инвестиционного проекта = 6,25%).

При значениях PI > 1 считается, что данное вложение капитала является эффективным.

PI = 834,5 / 250 = 1+ 584,5 / 250 = 3,34.

Так как PI > 1 то предложенный проект эффективен.

Показатель окупаемости (PP) равен отношению исходных инвестиций к величине годового притока наличности за период возмещения.

(3.

2.2).

РР = 250 / 834,5 = 0,3 периода.

Таким образом, данный проект окупит себя за 0,3 периода (1 квартал). Сведем полученные расчеты в табл. 3.

2.4.

Таблица 3.

2.4.

Итоговые параметры инвестиционного проекта вложения средств в рекламную компанию Показатель NPV PI PP Значение 584,5 тыс. руб. > 0 3,34 > 1 1 квартал Таким образом, проект по вложению средств в рекламную компанию эффективен и целесообразен к внедрению. Проект позволит увеличить прибыль предприятию, а соответственно повысит эффективность использования капитала. Составим прогнозный отчет о финансовых результатах.

Таблица 3.

2.5.

Прогнозный отчет о финансовых результатах ООО «Юлтранс», тыс. руб.

Показатели Абсолютные величины, тыс. рублей Изменение абсолютных величин Темп роста, % 2014 г Прогноз (с учетом дисконтирования) Выручка организации ООО «Юлтранс» 22 648 24 599 1951 108,61 Себестоимость 21 904 23 020 1116 105,10 Валовая прибыль организации ООО «Юлтранс» 744 1578 834 212,16 Коммерческие расходы организации ООО «Юлтранс» — - - - Управленческие расходы 1165 1165 — 100,00 Прибыль от продаж -421 413 834 -98,21 Проценты к уплате — - - - Проценты к получению — - - - Прочие доходы организации ООО «Юлтранс» 3 3 — 100,00 Прочие расходы 194 194 — 100,00 Прибыль до налогообложения организации ООО «Юлтранс» -612 222 834 -36,35 Продолжение таблицы 3.

2.5 Текущий налог на прибыль организации ООО «Юлтранс» 123 123 — 100,00 Чистая прибыль (убыток) организации ООО «Юлтранс» -735 99 834 -13,53.

Таким образом, проведенный анализ показал, что реализация предложенного мероприятия по проведению рекламной компании позволит в прогнозном периоде не только получить прибыль, но и перекрыть убыток прошлого года. Полученная прибыль увеличит нераспределенную прибыль в балансе и поступит на расчетный счет, увеличив оборотный капитал.

Составим прогнозный баланс с учетом результатов проекта по внедрению рекламы и мероприятий по оптимизации задолженности.

Таблица 3.

2.6.

Актив баланса предприятия ООО «Юлтранс» после реализации мероприятий (тыс. руб.).

Актив Отчет.

Первый этап проекта Второй этап сумма Порядок расчета сумма Порядок расчета Внеоборотные активы 5553 5553 5553 В том числе: основные средства 1375 1375 1375.

Оборотные активы, всего, в том числе: 20 742 20 841 17 621.

Запасы и НДС 3427 3427 3427.

Дебиторская задолженность 16 688 16 688 10 935 =-3220 — 2533.

Краткосрочные финансовые вложения Денежные средства 627 726 =+99 3259 = + 2533.

Баланс 26 295 26 394 23 174.

Таблица 3.

2.7.

Пассив баланса предприятия ООО «Юлтранс» после реализации мероприятий (тыс. руб.).

Пассив Отчет Первый этап проекта Второй этап сумма Порядок расчета сумма Порядок расчета Капитал и резервы 3673 3772 3772 В том числе: Нераспределенная прибыль отчетного года 3663 3762 =+99 3762.

Долгосрочные пассивы Краткосрочные пассивы 22 622 22 622 19 402.

Краткосрочные кредиты и займы Кредиторская задолженность 22 622 22 622 19 402 = - 3220.

Резервы предстоящих расходов Баланс 26 295 26 394 23 174.

Таким образом, реализация мероприятий приведет к сокращению объемов дебиторской задолженности, росту величины денежных средств, выручки и прибыли. Рассмотрим, как после реализации мероприятий изменятся показатели эффективности использования капитала.

Таблица 3.

2.8.

Анализ эффективности использования капитала ООО «Юлтранс» после реализации мероприятий Показатели Оборачиваемость Изменение 2014 г Прогноз Выручка организации ООО «Юлтранс» 22 648 24 599 1 951 Средняя величина запасов 4657,5 3427 -1 231 Оборачиваемость запасов 4,86 7,18 2,32 Средняя величина дебиторской задолженности 19 417 13 811,5 -5 606 Оборачиваемость дебиторской задолженности 1,17 1,78 0,61 Средняя величина денежных средств 3339,5 1943 -1 397 Оборачиваемость денежных средств 6,78 12,66 5,88 Средняя величина основных средств 1164,5 1164,5 — Оборачиваемость основных средств 19,45 21,12 1,68.

Таким образом, реализация мероприятий приведет к повышению всех основных коэффициентов оборачиваемости, а значит к повышению эффективности использования капитала.

Заключение

.

Актуальность темы

выпускной квалификационной работы обусловлена не только крайней важностью анализа капитала, как для организации, так и для внешних пользователей информации об организации, но и необходимостью разработки на основе имеющихся данных о капитале организации финансовой политики фирмы.

Цель выпускной квалификационной работы состояла в том, чтобы провести анализ эффективности использования капитала в организации с целью разработки рекомендаций по повышению эффективности использования капитала.

Для достижения поставленной цели необходимо было решить следующие задачи:

— изучить теоретические аспекты использования капитала организации;

— провести анализ эффективности использования капитала ООО «Юлтранс»;

— разработать рекомендации по повышению эффективности использования капитала.

В качестве объекта исследования в работе выступала современная организация ООО «Юлтранс». ООО «Юлтранс» занимается грузоперевозками. Предметом исследования являлось состояние капитала в организации.

Капитал организации — это совокупность имущества, используемого для получения прибыли и ведения деятельности. Капитал организации подразделяется на основной капитал и оборотный капитал. Основной капитал состоит из основных средств, незавершенного строительства и других внеоборотных активов. Оборотным капиталом являются запасы, дебиторская задолженность, денежные средства.

По итогам анализа эффективности использования капитала были сделаны следующие выводы:

— анализ основных средств показал, что основные фонды используются неэффективно, что в составе используемых основных средств более 30% имущества, по которому истек срок полезного использования, за исследуемый период производилось обновление фонда основных средств, но недостаточно, так как коэффициент износа составляет 51%;

— анализ эффективности использования оборотных активов на основании «золотого правила» экономики, показал, что в 2012 году на предприятии «Юлтранс» была следующая ситуация: ТП > ТВ > ТАК > 100%. Темпы роста прибыли опережают темпы роста выручки и темпы роста активов, что говорит о том, что в 2012 году на предприятии соблюдалось «золотое правило». В 2013 году «Золотое правило экономики» уже не выполнялось: ТП < ТВ > ТАК > 100%. Темпы роста прибыли не опережают темпы роста выручки и темпы роста активов, но темпы роста выручки больше чем темпы роста активов. В 2014 году «Золотое правило экономики» также не выполнялось: ТП < ТВ < ТАК < 100%. Темпы роста прибыли не опережают темпы роста выручки и темпов роста активов. А также все указанные темпы роста менее 100%, что говорит о снижении прибыли, выручки и величины активов в 2014 году;

— было определено, что оборотный капитал за 2012 год совершает 1,63 оборота. Длительность одного кругооборота 220,47 дней. На основании коэффициента закрепления оборотных средств можно сделать вывод, что величина оборотных средств, содержащихся в 1 рубле реализованной продукции, составляет 61 коп. В 2014 году положение ухудшилось. Коэффициент оборота снизился до 0,71, что вызвало увеличение периода оборачиваемости до 507,29 дней, что является негативным моментом;

— величина денежных средств за 3 года сократилась на 2 725 тыс. руб., а доля в составе оборотных активов снизилась с 8,86% в 2012 году до 3,02% в 2014 году. Таким образом, предприятие снижает на счетах минимально необходимую сумму денежных средств, которые нужны для текущей оперативной деятельности;

— денежные средства за 2012 год совершили 26,44 кругооборота. Длительность одного оборота составляла 13,62 дня. В 2014 году ситуация ухудшилась. Коэффициент оборота снизился до 6,78, а период оборота вырос до 53,08 дней. Данная тенденция также является негативной и подтверждает вывод о снижении деловой активности предприятия и ухудшении финансового положения компании;

— что касается оборачиваемости дебиторской задолженности, то в 2012 году коэффициент оборачиваемости составлял 2,28 кругооборота. Период погашения дебиторской задолженности составлял 157,66 дня. В 2014 году произошло ухудшение положение, так как скорость превращения дебиторской задолженности в выручку снизилась. Коэффициент оборачиваемости составил 1,17 кругооборота, а период оборота увеличился до 308,64 дней. Это говорит о повышении вероятности неполучения дебиторской задолженности. Наглядно изменение коэффициента оборачиваемости и.

— анализ оборачиваемости запасов показал, что за 2012 год товарно-материальные ценности совершили 7,44 кругооборота. Продолжительность одного кругооборота составляла 48,39 дней. В 2014 году положение ухудшилось, что подтверждает факт снижения коэффициента оборачиваемости до 4,86 и рост периода оборота до 74,03 дней.

Таким образом, был выполнен анализ оборачиваемости оборотных активов, денежных средств, запасов, дебиторской и кредиторской задолженности. Анализ показал, что в 2014 году по сравнению с 2012 годом наблюдается существенное ухудшение финансового положения.

— продолжительность операционного цикла, т. е. общее время, в течение которого финансовые ресурсы находятся в материальных средствах и дебиторской задолженности составляет 382,67 дня.

Таким образом, в ходе анализа было установлено, что у предприятия снижаются объемы выручки, прибыльность деятельности, что приводит к снижению эффективности использования капитала предприятия. В связи с этим предприятию был предложен следующий комплекс мероприятий:

— разработка и внедрение активной рекламной компании;

— оптимизация объемов дебиторской задолженности.

Анализ эффективности инвестиционного проекта по проведению рекламной компании показал, что проект эффективен, так как NPV равен 718,8 тыс. руб. При заданной норме доходности NPV положительный, то имеет место превышение суммарных денежных поступлений над суммарными затратами на проект. По этому критерию проект эффективен и может быть принят к инвестированию.

Проект позволит увеличить прибыль предприятию, а соответственно повысит эффективность использования капитала. В совокупности с мероприятиями по оптимизации дебиторской задолженности на предприятии повышается эффективность использования капитала, так как все показатели оборачиваемости после реализации мероприятий увеличиваются.

Список литературы

Гражданский кодекс Российской Федерации. Части I и II.

Положение по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» (ПБУ 6/01), утверждено приказом Минфина РФ от 30.

03.2001 N 26н (от 24.

12.2010).

Абдукаримов И. Т. Анализ финансового состояния и финансовых результатов предпринимательских структур: Учебное пособие / И. Т. Абдукаримов, М. В. Беспалов. — М.: НИЦ Инфра-М, 2013. — 215 с Адамайтис Л. А. Анализ финансовой отчетности: практикум.

М.: КНОРУС, 20 137.-250 с.

Антикризисное управление: Учебник/ Е. П. Жарковская, Б. Е. Бродский. — М.: Омега-Л. — 2015. — 365 с.

Арутюнов Ю. А. Антикризисное управление [Электронный ресурс]: учебник для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / Ю. А. Арутюнов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 416 с.

Баканов М.И., Мельник М. В., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа — М.: Финансы и статистика 2014. — 536 с.

Бригхэм Е.Ф., Эрхард М. С. Финансовый менеджмент. — СПб.: Питер, 2010.

Брусов П. Н. Инвестиционный менеджмент: Учебник / П. Н. Брусов, Т. В. Филатова, Н. И. Лахметкина. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. — 333 с.

Вешкин Ю. Г. Экономический анализ деятельности коммерческого банка: Учебное пособие / Ю. Г. Вешкин, Г. Л. Авагян. — 2-e изд., перераб. и доп. — М.: Магистр: НИЦ ИНФРА-М, 2014. — 432 с.

Волков О. И. Экономика предприятия: Курс лекций / О. И. Волков, В. К. Скляренко. — М.: ИНФРА-М, 2013.

Герасимова Е. Б. Финансовый анализ. Управление финансовыми операциями: Учебное пособие / Е. Б. Герасимова, Д. В. Редин. — М.: Форум: НИЦ ИНФРА-М, 2014. — 192 с.

Грузинов В. П. Экономика предприятия: учебник для вузов / В. П. Грузинов. — 2-е изд., перераб. и доп. — М: Юнити-Дана, 2013.

Еленевская Е. А. Учет, анализ, аудит: Учебное пособие / Е. А. Еленевская, Л. И. Ким и др.; Под общ. ред. Т. Ю. Серебряковой — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. — 345 с.

Илышева Н. Н. Анализ финансовой отчетности коммерческой организации [Электронный ресурс]: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности &# 171;Бухгалтерский учет, анализ и аудит" / Н. Н. Илышева, С.

И. Крылов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 240 с.

Ионова А. Ф. Финансовый анализ. Управление финансами [Электронный ресурс]: Учеб. пособие для вузов.- 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 639 с.

Камысовская С. В. Бухгалтерская финансовая отчетность: формирование и анализ показателей: Учеб. пособие / С. В. Камысовская, Т. В. Захарова. — М.: Форум: НИЦ ИНФРА-М, 2014. — 432 с.

Кобозева Н. В. Банкротство: учет, анализ, аудит: Практическое пособие / Н. В. Кобозева. — М.: Магистр: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 208 с.

Куприянова Л. М. Финансовый анализ: Учебное пособие / Л. М. Куприянова. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 157 с.

Петров А. М. Учет и анализ: Учебник / А. М. Петров, Е. В. Басалаева, Л. А. Мельникова. — 3-e изд., перераб. и доп. — М.: КУРС: НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 512 с.

Поздняков В. Я. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: Учебник / Под ред. В. Я. Позднякова. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 617 с.

Савицкая Г. В. Экономический анализ: Учебник / Г. В. Савицкая. — 14-e изд., перераб. и доп. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 649 с.

Самылин А. И. Финансовый менеджмент: Учебник / А. И. Самылин. — М.: НИЦ Инфра-М, 2013. — 413 с.

Усенко Л. Н. Бизнес-анализ деятельности организации: Учебник / Л. Н. Усенко, Ю. Г. Чернышева, Л. В. Гончарова; Под ред. Л. Н. Усенко — М: Альфа-М: НИЦ ИНФРА-М, 2013;560с.

Хоружий Л. И. Учет, отчетность и анализ в условиях антикризисного управления: Учебное пособие/Л.И.Хоружий, И. Н. Турчаева, Н. А. Кокорев — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 320 с.

Шеремет А. Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций / А. Д. Шеремет, Е. В. Негашев. — 2-e изд., перераб. и доп. — М.: НИЦ Инфра-М, 2013. — 208 с.

Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. — М.: ИНФРА — М, 2011.

Основной и оборотный капитал [Электронный ресурс] // режим доступа:

http://fb.ru/article/45 976/osnovnoy-i-oborotnyiy-kapital.

Оборотный капитал [Электронный ресурс] // режим доступа:

http://fb.ru/article/44 579/oborotnyiy-kapital.

Приложения.

Директор

Главный бухгалтер

Зам ген директора по перевозкам.

Зам ген дир вопросам экономического развития.

Финансовый директор

Отдел продаж Ремонтный цех.

Транспортный цех Бухгалтерия.

Собрание участников.

Финансовый отдел.