Современная парадигма менеджмента

Традиционно в основу менеджмента закладывалось принуждение и контроль, которые должны иметь правовую основу. Столетие назад выяснилось, что исключительно юридического обоснования недостаточно для управления крупным предприятием [5].

Возникла необходимость заново установить рамки, в которых должен действовать менеджмент, он должен пронизывать весь процесс. Для бизнеса это означает, что менеджмент должен охватывать всю предпринимательскую деятельность.

Сфера деятельности менеджмента не должна быть не ограничена юридически, на данном представлении в будущем будет основываться как теория, так и практика менеджмента. Менеджмент должен быть ориентирован на результат и повышение эффективности на всех этапах экономической цепочки, стать оперативным и охватить весь процесс в целом.

6. Деятельность менеджмента ограничена политически.

В науке менеджмента все еще господствует представление о экономике любой страны, защищенной государственными границами, представляющей собой некую замкнутую экологическую среду для предпринимательства и менеджмента как коммерческой, так и некоммерческой сфер. Многие менеджеры — практики не сомневаются в этом.

Это же представление лежит в основе традиционной «многонациональной» концепции бизнеса.

Перед Первой мировой войной многонациональным было почти все производство промышленных товаров и финансовых услуг — таким оно остается и сегодня. Границы государства и менеджмента больше не совпадают, сфера деятельности менеджмента политическими решениями определяться не может, причем значение национальных границ будет сохраняться и усиливаться.

Таким образом, можно отметить, что значением национальных границ определяется функцией ограничения, практика менеджмента будет все больше определяться не политическими интересами, а операционными.

7.Менеджмент ограничен внутренней средой организации.

Все приведенные ранее представления приводят к выводу — поле деятельности менеджмента это внутренняя среда организации, что объясняет различие между предпринимательством и менеджментом. Это различие не имеет никакого смысла на практике, объясняется это тем, что если предприятие не занимается инновациями и не принимает участие в предпринимательской деятельности, то оно долго не протянет.

Необходимо осознать, что предпринимательство и менеджмент — это две стороны одной медали. Предприниматель не умеющий управлять обречен на поражение, менеджмент не стремящийся к инновациям тоже.

Коммерческое предприятие, как и любое другое, должно принимать изменения как норму, и идти на шаг впереди них, а не искать новые формы решения, после наступления изменений.

Можно сказать, что расходы принадлежат внутренней среде организации, и что она представляет собой большой центр затрат.

Результаты деятельности каждой организации лежат за ее пределами, менеджмент начинался с заботы о внутренней среде организации.

Таким образом менеджмент должен быть ориентированным на эффективность деятельности организации и результат. Поэтому первая задача менеджмента заключается в определении результатов и производительности данной организации.

Заключение

.

Из выше изложенного можно сделать вывод, что менеджмент должен быть ориентированным на эффективность деятельности организации и результат. Поэтому первая задача менеджмента заключается в определении результатов и производительности данной организации. Менеджмент — это специфическая и определяющая структура всех и каждой организаций.

Существует множество видов организации социальной структуры. Современному менеджеру необходимо ставить перед собой задачу приобрести умение в выявлении, выстраивании и проверке на практике организационные структуры, соответствующие поставленным задачам, а не заниматься поисками единственно правильного типа организации. В разных ситуациях разными группами работников в разных ситуациях необходимо управлять поразному.

Менеджмент сегодня должен исходить из представления о том, что не существует какой-то одной технологии, которая принадлежала бы только какой-то одной индустрии, и что, напротив, все технологии могут — по крайней мере, теоретически — иметь важнейшее значение для любой индустрии и оказывать влияние на любую индустрию. Кроме того, менеджмент должен опираться на представление о том, что не существует ни одного заданного и неизменного типа конечного использования ни для одного товара либо услуги и что ни один тип конечного использования не может быть связан ни с одним конкретным товаром либо услугой.

Современный менеджмент должен осознать, что его политика не может и дальше строиться на заданных технологиях и формах конечного использования продукции.

Сфера деятельности менеджмента не должна быть не ограничена юридически, на данном представлении в будущем будет основываться как теория, так и практика менеджмента. Менеджмент должен быть ориентирован на результат и повышение эффективности на всех этапах экономической цепочки, стать оперативным и охватить весь процесс в целом.

Значение национальных границ определяется функцией ограничения, практика менеджмента будет все больше определяться не политическими интересами, а операционными.

Результаты деятельности каждой организации лежат за ее пределами, менеджмент начинался с заботы о внутренней среде организации.

Современное представление, которое можно положить в основу современной парадигмы менеджмента, является следующим: менеджмент существует ради результатов, которых учреждение достигает во внешней среде. Менеджмент должен определять, каких результатов необходимо достичь, должен мобилизовать ресурсы организации для достижения этих результатов. Менеджмент предназначен для того, чтобы любая организация могла достичь запланированного результата во внешней среде, за пределами организации.

1. Ильенкова С. Д., Кузнецов В. И., Основы менеджмента. — М.: СПБ Питер, 2008. 325с.

2. Питер Ф. Друкер., Задачи менеджмента в XXI веке. — М.: Новое издание, 2002. — 415с.

3. Питер Ф. Друкер., Энциклопедия менеджмента. — М.: Экономика, 2004. 420с.

4. Румянцева З. П. Практика менеджмента. — М.: Издательский дом Вильямс, 2000. 312с.

5.

http://hr-portal.ru/article/novaya-paradigma-menedzhmenta.