Особые отношения проявляются не только в различные рода скидках, но и в иного рода лояльности — предоставление отсрочки платежей и др. (18). Несомненно, данный факт является конкурентным преимуществом фирм-старожилов и, соответственно, относительно высоким барьером для входа фирмами-новичками. В данной ситуации однозначно оценить данный барьер проблематично.
Необходимо принимать во внимание такие параметры, как размер скидки, длительность отсрочки, процентная ставка (в случае займа), то есть различные количественные показатели, значение которых может выступать серьезным ограничителем для входа новой фирмы. Более того, в случае, если аптечная компания реализует медикаменты по различным государственным или федеральным целевым программам, то объём выручки такой организации будет значительно выше, в результате это может стать преградой для компании, которая только собирается выйти на рынок. Безусловно, открыть аптечное учреждение гораздо сложнее, чем может показаться на первый взгляд. Важно учитывать не только финансовую составляющую такого предприятия, но также и юридические тонкости. Поскольку от функционирования аптечных учреждений, реализующих медикаменты и сопутствующие товары, в глобальном смысле зависят человеческие жизни, то невозможно упускать из внимания ни один из перечисленных выше аспектов. Деятельность аптек, как жизненно важных организаций, должна быть прозрачна со всех ракурсов. Вероятно, ввиду указанных выше обстоятельств аптеки открываются гораздо реже, например, розничных продуктовых магазинов.
Оценив барьеры входа на рынок розничной торговли лекарственными препаратами и товарами медицинского назначения, мы можем сделать вывод, что наиболее высокие барьеры для фирмы-новичка — устоявшиеся позиции старожилов, как в плане налаженных отношений с поставщиками, дистрибьюторами, так и в плане более лояльных потребителей. Еще одним высоким — с количественной точки зрения — барьером, на наш взгляд, является барьер капитальных затрат, так как инвестиции, которых требует открытие аптечного пункта (около 5 млн рублей), достаточно велики, а также длительны сроки окупаемости этих инвестиций (год и более).Проанализировав показатели рыночной концентрации и монопольной власти, а также барьеры входа, мы можем сделать следующие выводы: рыночная структура — олигополия с доминирующим ядром. Ядро рынка составляют 2 группы компаний, лидирующих на пермском рынке — «Акрихин», «Доктор Реддис». Остальные фирмы являются конкурентным окружением, но не представляют угрозы для лидеров рынка. Конкуренция подразделяется на ценовую и неценовую. К методам ценовой конкуренции относятся системы скидок постоянным покупателям, периодические скидки и другие специальные предложения. К способам неценовой конкуренции относятся маркетинговые стратегии компаний, то есть расположение аптечных пунктов, узнаваемость бренда, разнообразие ассортимента, сервис и упаковка товаров, программа лояльности, а также наличие сайта в сети Интернет. Опираясь на расчеты, мы можем утверждать, что конкуренция на рынке интенсивная ввиду сильной рыночной концентрации. Для того, чтобы определить наиболее существенные угрозы для потенциальных игроков на рынке розничнойторговли медикаментами, необходимо проанализировать текущую рыночную ситуацию с использованием модели пяти сил Портера. Привлекательность рынка для новых игроков зависит от барьеров входа в отрасль. Административные барьеры, такие, как лицензирование, большое количество отчетности, соблюдение обязательного ассортимента, минимальная отпускная цена, требования к хранению отдельных препаратов и соблюдение рецептуры, — не столь высоки, но могут отпугнуть потенциальных новичков на рынке, так как открыть аптеку сложнее, чем, например, продуктовый магазин. Говоря о барьере капитальных затрат, который в денежном эквиваленте равен порядка 5 миллионам рублей, стоит отметить текущие сложности в получении кредитов и заключении лизинговых договоров, поэтому данный барьер может также разубедить предпринимателей открывать свою аптеку.
Существующие преимущества в издержках фирм-старожилов в виде долгосрочных контрактов с поставщиками, доступа к каналам распределения — например, местоположения аптечных пунктов, лояльности потребителей, узнаваемости бренда могут опять же элиминировать появление новых игроков. Особенно это связано с риском того, что старые игроки начнут всеми возможными способами вытеснять нового игрока. Барьеры с точки зрения нового потенциального игрока на рынке достаточно высоки, однако, угроза появления новых игроков для существующих сетей и организаций не столь существенна в сравнении с другими. Согласно рассчитанным индексам, уровень рыночной концентрации высок, следовательно, степень силы конкуренции в отрасли значительна. Развита как ценовая, так и неценовая конкуренция, однако, можно утверждать, что неценовая конкуренция выражена ярче, так как уровень цен, так или иначе, поддается регулированию Федеральной Антимонопольной Службы. Примером неценовой конкуренции является ситуация с сетью «Акрихин», которая хотела вынудить конкурента из Удмуртии — группу компаний «Фармаимпекс» — выйти с пермского рынка (там же). Значительную роль играет распространенность определенного бренда, поскольку он обуславливает лояльность потребителей и в целом их поведение (повторная покупка, распространение отзывов среди окружения). На сегодняшний день на пермском рынке функционирует 651 аптека, следовательно, можно сделать вывод о высокой степени соперничества. В ситуации с покупателями практически отсутствуют издержки переключения с покупок ЛС в одной аптеке на другую. Более того, люди редко полностью отказываются от лекарственных средств.
То есть нельзя утверждать, что аптеки будут существовать без надобности. Кроме того, люди не могут определить издержки отказа от лекарственных средств в пользу иных способов лечения (использования заменителей лекарственных препаратов). В случае ограниченной информации люди не могут определить возможные последствия использования иных форм сохранения здоровья. Рыночная власть покупателей проявляется в их выборе «любимой аптеки», при котором они руководствуются ценовой политикой, программой продвижения ассортимента и услуг аптеки, а также приверженностью к определенному бренду.
В целом можно сделать вывод, что рыночная власть покупателей не является существенной угрозой.Рекомендации.
Говоря о регулировании фармацевтического рынка Калужской области, прежде всего важно осознать необходимость и своевременность создания нормативной базы, регулирующей положение на данном рынке, как на федеральном, так и на областном уровне. Это позволит оградить фармацевтический рынок от случайных людей, которым деньги и круг необходимых знакомых заменяют специальные знания, создать более жесткую систему контроля аптечной сети. Речь идет не просто о бизнесе, а о безопасности здоровья людей. Контроль совершенно необходим, особенно в киосках и аптечных пунктах, которые создаются сейчас во многих магазинах и торговых центрах Калужской области и работают как самостоятельные структуры. В условиях отсутствия контроля предприниматели, владеющие аптечными пунктами, допускают продажу лекарственных средств рецептурного отпуска без рецепта врача. В последнее время практически утрачен целый пласт врачебной культуры — традиция выписки рецептов. Причина банальна — у больниц нет средств на рецептурные бланки. Распространилась практика написания назначений на случайных листочках или рецептурных бланках с рекламой конкретных фирм. Еще большую тревогу вызывает практика рекомендаций и продажи врачами лекарственных средств во время приема. О подобных случаях все чаще говорят пациенты. Мы выделили основные подсистемы фармацевтической помощи:
•контроль и надзор за фармацевтической деятельностью;
•государственная стандартизация, регистрация и сертификация;
•создание и воспроизводство товаров аптечного ассортимента;
•промышленное производство и аптечное изготовление;
•доведение товаров от производителя до потребителя;
•информация и консультирование;
•непрерывное фармацевтическое образование;
•защита прав потребителей [ 7,8]. Необходимость уделять особое внимание профессиональному консультированию как одной из основных функций аптек осознается все большим количеством руководителей аптек [1]. Прийти в аптеку, как правило, легче, в том числе и психологически, чем на прием в поликлинику. Поэтому многие люди предпочитают получать консультацию именно в аптеке.
Это более удобно, доступно и, что немаловажно, бесплатно [1]. Лекарственные средства безрецептурного отпуска позволяют людям быстро и экономично решить многие проблемы, избегая ненужного посещения врача. Однако использование безрецептурных лекарственных средств, как и рецептурных, имеет ряд ограничений. Хотя все рекомендации и предупреждения содержатся во вкладышах, прилагаемых к лекарственным средствам, одного этого оказывается недостаточно [2].
Так как для правильного понимания информации, предоставленной на листке-вкладыше, необходимо фармацевтическое или медицинское образование; иногда инструкции написаны очень мелким шрифтом, поэтому психологические особенности ряда пациентов отрицательно сказываются на желании читать длинную, подробную инструкцию. Пациент часто нуждается в совете относительно выбора и правильного использования безрецептурного лекарственного средства. Вследствие опасности неправильного использования лекарственных средств безрецептурного отпуска роль консультативной помощи провизора оказывается решающей [2]. Многие пациенты не ценят или не осознают потребности в профессиональной помощи при выборе лекарственных средств безрецептурного отпуска, приходя в аптеку, как в магазин. Но именно провизор играет ключевую роль в консультировании пациентов по вопросам выбора безрецептурных лекарственных средств и контролю за лечением этими лекарственными средствами.
Важно добиться осознания пациентами необходимости в консультации провизора не только при первичном выборе лекарственнго средства, но и при последующих покупках. [ 2]. Однако аптечная практика часто складывается таким образом, что торговые функции аптечных организаций зачастую выходят на первый план, и «продавец» в провизоре, к сожалению, нередко перевешивает «консультанта». Подобная ситуация находится в противоречии с теми подходами к профессии аптечного работника, которые развивают и пропагандируют Всемирная организация здравоохранения, международные фармацевтические организации, научные учреждения [1].
На сегодняшний день существует несколько причин недостатков консультирования — несовершенство правовой базы, отсутствие методологии информирования пациентов — потребителей медицинских услуг, недостаточная профессиональная информированность провизоров, отсутствие навыков информирования [3]. Назревает еще одна острая проблема — нехватка фармацевтических кадров, особенно с высшим образованием. Калужская медицинская академия не готовит провизоров, практика государственного распределения осталась в прошлом, приток кадров извне случайный. Подготовка среднего фармацевтического персонала оставляет желать лучшего.
К сожалению, многие специалисты, окончившие фармацевтическое отделение медицинского колледжа, не могут самостоятельно выполнять работу, особенно в больничных аптеках и производственных отделах муниципальных. Возможно, именно недостаточная подготовка персонала лежит в основе нарушений санитарных норм и правил, технологии изготовления лекарств, организации внутриаптечного контроля, правил хранения медикаментов, контроля сроков годности медикаментов, экспертизы документов, удостоверяющих и подтверждающих качество лекарственных препаратов. Для работы в аптеке необходимо иметь фармацевтическое образование. Это условие обязательно для всех, кроме разве что экономистов и санитарок. Причем должность заведующего может занимать только провизор. Наличие санитарной книжки обязательно для всех без исключения.
Желателен также опыт работы на аналогичной должности. По мнению большинства опрошенных специалистов, вчерашний выпускник попросту растеряется среди двух с половиной тысяч наименований препаратов с созвучными названиями, которые составляют ассортимент аптеки. Нельзя забывать, что если 5−7 лет назад большинство больных приходили в аптеку уже с рецептом, то теперь к врачам обращаются реже, предпочитая заниматься самолечением. И зачастую именно аптекарю приходится рекомендовать тот или иной препарат. Кроме того, доктора тоже люди и могут допускать в рецептах на готовые лекарственные формы (других коммерческая аптека не продает) ошибки, иногда безобидные для пациента, а иногда не очень. Проверить правильность назначения того или иного препарата и его дозы тоже должны в аптеке. Пациенты считают предоставление информации о лекарственных средствах очень важной составляющей аптечного сервиса.
Однако они считают, что хотя провизоры могут ответить на интересующие их вопросы, связанные с лекарственными средствами, но консультации часто дают неохотно [9]. Не получив необходимой информации о безрецептурном лекарственном средстве, пациенты сталкиваются с рядом проблем в результате злоупотребления лекарственных средств; дублирования одного лекарственного средства другим; применения лекарственного средства в ситуации, когда лучше была бы нелекарственная терапия; взаимодействия лекарственных средств; наличия противопоказаний; неподходящей лекарственной формы; неправильной дозировки (слишком низкой или высокой); несоответствия частоты и длительности приема; неправильного хранения; непонимания инструкции [9]. Провизор способен повлиять на правильный прием лекарственных средств безрецептурного отпуска и на тщательное следование рекомендациям. Но для этого необходимо установить доброжелательный контакт между провизором и пациентом. А эффективные взаимоотношения между провизором и пациентом возможны при предоставлении провизором понятной информации [9].
При этом провизору следует определить уровень осведомленности пациента о лекарственном средстве. Советуя лекарственное средство пациенту, провизору следует основываться на полученной от него информации. Однако информация, которую сообщает пациент, иногда бывает неполной или неопределенной. Поэтому провизор должен провести необходимый опрос пациента. Если фармацевтический работник затрудняется дать рекомендации из-за отсутствия нужных данных о симптомах, следует направить пациента к врачу. И, в то же время, провизор может посоветовать лекарственное средство как средство первой помощи. Советуя пациенту посетить врача, фармацевтический работник должен тактично объяснить, почему это следует сделать, не пугая больного, но убеждая в необходимости консультации врача [9].
В настоящее время в мире создаются новые программы, в рамках которых провизоры могут не только поддерживать в определенных случаях самолечение, консультировать врачей, назначающих лекарственные средства, но и назначать в предусмотренных случаях определенные группы лекарственных средств (например, в Великобритании). В некоторых странах провизоры могут участвовать в изменении дозировок, выявления групп риска и сопутствующих факторов. Например, успешно проведены программы оптимизации использования лекарственных средств при коронарных, инфекционных заболеваниях, контролировании кровяного давления, а также оценке и мониторинге безопасности лекарственных средств. Программы могут позиционироваться под специальными названиями, например, «Помощь страдающим диабетом», «Антигипертония», «Бронхиальная астма» (Великобритания, Эстония, Латвия, Литва), «Спросите об интересующем Вас лекарстве» (Чехия, Венгрия).Участие провизоров в заполнении историй болезни, назначении лекарственных средств ощутимо снижает количество ошибок и вопросов, обеспечивает правильный анализ лекарственного анамнеза и его использование с учетом графика проводимого лечения, при новых назначениях [10].
Согласно новому законодательству Великобритании, у фармацевтов появится возможность получить права независимого специалиста по выписыванию лекарственных средств. Но для этого необходимо пройти специальный курс обучения. По мнению экспертов, это позволит освободить врачей от малозначимых клинических случаев и сконцентрироваться на пациентах с более сложными проблемами [11]. Подготовленный фармацевт сможет самостоятельно поставить диагноз и выписать пациенту с некоторыми заболеваниями (по определенному перечню) возмещаемый рецепт на соответствующие лекарственные средства, которые в настоящее время выписываются врачами общей практики. Причем юридически фармацевты получат право на выписывание любого лекарственного средства [11].
К удивлению многих, в аптеках Британии всегда можно проявить фотопленку и напечатать фотографии, а иногда даже сфотографироваться на паспорт. В обучающем курсе фармацевты изучают фотопроцессы и фотореактивы [12]. Среди исконно аптечных услуг Великобритании наиболее часто встречаются:
•Повторные рецепты — выписывание и подготовка аналогичной прописи больному;
•Доставка лекарственных средств на дом тяжело больным пациентам;
•Проведение теста на беременность;
•Измерение артериального давления;
•Проведение теста на сахар в крови (во многих аптеках);
•Доставка кислорода;
•Консультации по подбору изделий медицинского назначения;
•Информация по ведению здорового образа жизни, включающая рекомендации о сбалансированной диете и прекращению курения;
•Советы о том, какие лекарственные средства необходимо взять с собой в поездку (возможно, необходимо пройти вакцинацию);
• Рекомендации по использованию парафармацевтики. В странах, поддерживающих идею внедрения принципов фармацевтической помощи, учитываются особенности национальной системы здравоохранения. В США и Шотландии распространена модель фармацевтической помощи для больничной и клинической фармации, включающая наблюдение за процессом лечения больного, разработку индивидуальных планов терапии, анализ терапевтической эффективности применяющихся лекарственных средств. На регулярных конференциях и обязательных курсах лекций для практических фармацевтов объясняют новые схемы лечения, преимущества и недостатки терапии различных патологий, обсуждают новые лекарственные средства и их клинические и фармакоэкономические эффекты в сравнении с традиционной терапией, а также результаты клинических исследований лекарственных средств. Форумы британских фармацевтов в Интернете пестрят информацией о различных клинических ситуациях и рекомендациями наиболее эффективных комбинаций и схем лечения. Особое внимание уделяется безопасности хранения лекарственных средств дома. Поэтому пациентам рекомендуют держать лекарственные средства в местах, недоступных для детей, и отпускаются они в так называемых «child-resistantcontainers» — контейнерах, c трудом открываемых детьми.
Более того, пациентам советуют возвращать ненужные лекарственные средства в аптеку, где их надлежащим образом уничтожают. Фармацевты находятся в тесном ежедневном контакте с медработниками, корректируя лечение и контролируя состояние пациентов. И это реально помогает в работе, поскольку даже при приобретении безрецептурных лекарственных средств производится проверка возможных взаимодействий и нежелательных эффектов. В такой профессиональной кооперации фармацевты занимают ключевое место, так как больной, в конечном счете, идет за лекарственным средством в аптеку, будь то безрецептурный или рецептурный препарат, выписанный стоматологом, медсестрой или врачом [12]. Для того, чтобы решить проблему лекарственного обеспечения населения, необходимо объединить усилия всех заинтересованных учреждений и лиц по централизации жизненно важных препаратов, особенно дорогостоящих, а также провести организационные мероприятия по усилению контроля деятельности субъектов фармацевтического рынка.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Система снабжения населения лекарствами за последние годы превратилась из социальной функции государства в динамично развивающийся бизнес. И хотя органы здравоохранения не склонны относить аптеки к торговым предприятиям, по своей сути они ими являются: лекарстватоже товар, пусть и специфический.
О доходности же любого вида торговли судят по количеству открывшихся магазинов. С этой точки зрения аптечный бизнес в Иванове должен приносить колоссальные доходы — количество аптек на душу населения перекрыло все возможные потребности. Неудивительно, что у предпринимателей появляется желание заняться данным видом бизнеса. Вместе с тем умение грамотно, а главное, эффективно торговать — это тонкое искусство, в котором полагаться лишь на небольшой практический опыт, здравый смысл и интуицию сейчас уже недостаточно. Процесс насыщения потребительского рынка товарами и неослабевающая конкуренция требуют в новых экономических условиях глубоких и всесторонних знаний различных аспектов торговой деятельности фармацевтического предприятия. Современные условия хозяйствования формируют тенденции ассортиментной политики. Ассортиментная политика занимает важнейшее место в повышении конкурентоспособности любого предприятия.
1.Система фармацевтической помощи внедрена во многих странах мира в виде определенных моделей. При этом в каждой стране, внедрившей или внедряющей концепцию фармацевтической помощи в практику здравоохранения, используется модель, учитывающая национальную специфику. Но общим для этих моделей является то, что они направлены на улучшение показателей качества жизни пациента при оказании фармацевтической помощи.
2.Изменения, происходящие в системе врач — пациент — фармацевтический работник, оказывают влияние на необходимость изменения статуса и расширения полномочий провизора во многих государствах. За последние годы в законодательство ряда стран внесены поправки, благодаря которым фармацевтические работники приобретают права независимых от врачей специалистов.
3.Цель информирования о лекарственных средствах безрецептурного отпуска — это содействие правильному, безопасному и эффективному их применению. Для быстрого и эффективного получения необходимой информации от посетителя провизор должен задавать конкретные вопросы в строгом порядке. А указания по приему безрецептурных лекарственных средств должны быть четкими и понятными, при этом охватить несколько наиболее важных моментов намного лучше, чем загрузить посетителя большим объемом информации.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Сысоева С., Бузукова Е. Категорийный менеджмент.
Курс управления ассортиментом в рознице. Серия: Розничная торговля. — СПб.: Питер, 2016. — 400 с. Куликова Н., Трыкова Т., Борзунова Н.
Управление ассортиментом товаров. Учебное пособие. — М.: Альфа-М, Инфра-М, 2016.
— 240 с. Бузукова Е. Закупки и поставщики. Курс управления ассортиментом в рознице.
Серия: Розничная торговля. — СПб.: Питер, 2017. — 414 с. Барнатович С. В. Исследования современного состояния управления ассортиментом лекарственных средств в аптечной сети на региональном фармацевтическом рынке // Рецепт. 2014.
№ 5 (97). С. 36−43.Каримова А. А., Андрианова Г. Н. Разработка методического подхода к анализу категориального потребления лекарственных препаратов на основе социально-экономических показателей работы аптечной сети государственной формы собственности // Журнал научных статей Здоровье и образование в XXI веке. 2017. Т. 19.
№ 5. С. 143−148.Литвинова Е. С. Возможности использования методов сетевого планирования в управлении ассортиментной политикой организации // Апробация. 2013. №.
12 (15). С. 55−58.Сивцова А. В., Кистенева Н. С. Управление ассортиментной политикой предприятия как катализатор инновационных процессов. В сборнике: Российская наука в современном мире сборник статей X международной научно-практической конференции.
2017. С. 269−270. Харламова М. И. Особенности управления ассортиментной политикой предприятия. В сборнике: Державинские чтения. Материалы XXII Всероссийской научной конференции. 2017.
С. 168−176. Сироткина Н. В., Струков Г. Н. Математические инструменты управления ассортиментной политикой // Обозрение прикладной и промышленной математики. 2003. Т. 10. №.
2. С. 383−385.Шамхалаев Т. М., Рева Д. В., Дуюн Л. В., Осина Т. М., Прохоров В. Т. Об эффективности управления ассортиментной политикой на импортозамещаемость и востребованность отечественной продукции. В сборнике: Наука и технологии в современном мире: традиции и инновации. Материалы II Всероссийской научно-практической конференции с международным участием. 2015. С. 64−69.Бессонов В. В. Совершенствование управления ассортиментной политикой предприятия с помощью маркетинговых исследований.
В сборнике: Управление и общество: современная модель взаимодействия Материалы XI Всероссийской научно-практической конференции. 2016. С. 228−231. Губернаторов А. М., Алиев Р. А., Смольнова И. В. Инновационные возможности в вопросах управления издержками на основе оптимальной ассортиментной политики. В сборнике: Современные направления повышения конкурентоспособности регионов и предприятий сборник материалов Международной научно-практической конференции на базе Владимирского филиала ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации». 2016. С.
36−47.Полунина О. С., Лапшин В. Ю. Категорийный менеджмент в системе управления ассортиментной политикой предприятия. В сборнике: Актуальные проблемы развития финансового сектора Материалы V Международной научно-практической конференции. 2017. С. 444−450.Мельникова О. А. Аптечная организация: хранение лекарственных средств //Хроники объединенного фонда электронных ресурсов Наука и образование. 2017. № 12 (103).
С. 76Шабров Р.В., Шадрин А. Д., Никитина М. И. Правовые аспекты продвижения лекарственных средств // Ремедиум. Журнал о российском рынке лекарств и медицинской технике. 2017. № 1−2. С. 8−21.Акрихин ;
http://www.akrikhin.ru/Доктор Реддис — www.drreddys.com/russia/Чупандина Е.Е., Дагир С. Обзор основных подходов и особенностей в продвижении лекарственных препаратов на российском рынке // Медицина и образование в Сибири. 2015. № 5. С. 19. Широкова И.
Инвестиции в импортозамещение // Ремедиум. Журнал о российском рынке лекарств и медицинской технике. 2016. №.
5. С. 14−22.Беспалов Н. Импортозамещение и локализационные процессы в россии по итогам 2016 года // Ремедиум. Журнал о российском рынке лекарств и медицинской технике. 2017. № S 13. С.
154−159.Таблетки под наперстками ;
https://www.novayagazeta.ru/articles/2016/10/10/70 117-tabletki-pod-naperstkamiОткуда берутся мифы о качестве Российских лекарств ;
http://gmpnews.ru/2016/06/otkuda-berutsya-mify-o-kachestve-rossijskix-lekarstv/ Костромин П. А. Импортозамещение лекарственных препаратов в России по объему, номенклатуре и качеству // Экономические науки. 2016 г. Государственная программа Российской Федерации «Развитие фармацевтической и медицинской промышленности» на 2013−2020 годы ;
http://old.minpromtorg.gov.ru/ministry/fcp/pharma_and_medical_industryЛисюкова Ю.В., Газизова О. В. Импортозамещение в фармацевтике: сможем ли мы вылечиться? В сборнике: Российская экономика в условиях современного кризиса: проблемы и пути выхода. Сборник материалов научно-практической конференции студентов, магистрантов, аспирантов, преподавателей и научных работников: 20-летию высшей школы экономики КНИТУ посвящается. 2016. С. 185−186.Старкова Н. О., Река А. А. Особенности и состояние фармацевтической отрасли и фармацевтического рынка РФ // Экономика и предпринимательство. 2016.
№ 10−3 (75−3). С. 473−479.Костин М. С. Анализ современного социально-экономического развития калужской области. В сборнике: Актуальные проблемы теории и практики развития экономики региона Материалы 2-й межвузовской студенческой научно-практической конференции. 2015. С.
81−85.
