Планирование и управление закупками и выбором поставщиков материально-технических ресурсов в логистической системе на предприятии

Недостатки, выявленные в ходе исследования, не являются непреодолимыми препятствиями в осуществлении деятельности отдела закупок. Это и стало основным стимулом для проектирования. В закупочной деятельности предприятия, выделяют три типа бизнес-процессов [13]: процессы, связанные с товародвижением (закупка необходимых материальных ресурсов и сопутствующих услуг, транспортировка, приёмка по количеству и качеству);процессы, связанные с планированием потребности в материальных ресурсах, транспорте, складских мощностях, технологическом оборудовании;

процессы, связанные с обеспечением жизнедеятельности предприятия (закупки необходимого оборудования, эксплуатации основных фондов, подготовки кадров, повышения их квалификации и др.).Через описание бизнес-процесса можно получить глубокое понимание деятельности предприятия, дать ей объективную оценку и найти возможности совершенствования закупочной как процесса. Особенностью бизнес-процессов закупочной деятельности является взаимодействие не только с подразделениями одного предприятия, но также с внешними организациями (поставщиками, транспортными компаниями и т. д.). Поэтому анализ бизнес-процессов позволяет в данном случае также позволяет оптимизировать деятельность, связанную с другими участниками цепи поставок. Можно выделить 3 основных способа оптимизации бизнес-процессов [13]: улучшение, то есть незначительное усовершенствование процессов, что характеризуется низким уровнем капиталовложений и временных затрат;

перестройка, что включает в себя выявление и исключение малоэффективных и убыточных действий и процессов, без масштабного внедрения новых решений в организацию деятельности;

2.3 Обоснование экономической эффективности предложенных мероприятий.

Обоснование выбранного метода совершенствования информационного процесса в объекте с указанием его характерных черт и особенностей, преимуществ и используемого программного обеспечения предоставлено в таб.

11.Таблица 11. Обоснование выбранного метода моделирования информационного процесса в отделе снабжения ЗАО «ПКБ «РИО"Наименование метода.

Характерные черты и особенности метода.

Преимущества и направления использования при моделировании информационного процесса Программное обеспечение.

Структурно-функциональный.

Последовательное построение схемы бизнес-процесса в виде последовательности функций с декомпозицией до неделимых операций, на входе и выходе которых отражаются: материальные и информационные объекты, используемые ресурсы, организационные единицы. Графическая простота и наглядность (используются всего два конструктивных элемента: функциональный блок и интерфейсная дуга).Возможно использование при решении локальных логистических задач или моделировании простых логистических объектов. BPwinВыявленные в ходе анализа недостатки отдела снабжения ЗАО «ПКБ «РИО» с позиции рациональности информационных технологий являются основанием для разработки проекта. Очевидно, что рассматриваемая организация достаточно успешно функционирует и занимает прочное положение на рынке, современная информационная технология в отделе снабжения недостаточно развита, поэтому есть возможность сбоев работы с заявками подразделений (ресторанов сети, производственного отдела) о поставке необходимого сырья и материалов. Недостатки, выявленные в ходе исследования, не являются непреодолимыми препятствиями в осуществлении деятельности отдела снабжения. Это и стало основным стимулом для проектирования. Наиболее эффективное использование всех имеющихся в распоряжении отдела ресурсов возможно только при наличии четкой организации, координации и контроле деятельности. Основными недостатками, выявленными при анализе всех аспектов деятельности отдела снабжения, являются:

дублирование некоторых процедур;

недостаток специалистов, высокая загруженность работой имеющихся специалистов;

некоторые отклонения в сроках выполнения работ. Компания ЗАО «ПКБ «РИО» в России, в частности отдел снабжения, достаточно технически обеспечены, однако это не отменяет организационных и других проблем. В соответствии с этим основные направления совершенствования информационной технологии управления отдела снабжения данной фирмы следующие:

Рационализация распределения функций между работниками отдела и перенос некоторых вспомогательных операций на другие отделы организации;

Увеличение количества работников отдела и повышение требований к принимаемым на работу;

Уменьшение трудоемкости отдельных процедур;

Рационализация документооборота и информационных потоков, проходящих через отдел и циркулирующих внутри него. Построение модели «tobe» осуществляется на основе выбранного и обоснованного в аналитической части структурно-функционального метода проектирования. Рабочей документацией данного раздела является:

Контекстная диаграмма моделируемого процесса с описанием входов, выходов, управления и механизмов);Схема декомпозиции моделируемого процесса (3 уровня).Рассмотрим последовательность действий по проектированию информационной модели с использованием программного обеспечения BPWin для процесса составления заказа на закупку материалов отделом снабжения ЗАО «ПКБ «РИО"При формализации определяющее значение имеет задание цели и точки зрения. В нашем случае «цель» определяется как необходимость идентификации процесса формирования заказа, что обеспечит базис для оптимизации системы снабжения. В качестве «точки зрения» выбрана позиция руководителя отделом снабжения, что обеспечит учет значимых факторов, а также информационных и физических взаимосвязей процесса управления закупками и основных бизнес-процессов организации. Рассмотрим последовательность действий по проектированию информационной модели с использованием программного обеспечения BPWin. При формализации определяющее значение имеет задание цели и точки зрения. В нашем случае «цель» определяется как необходимость идентификации процесса составления заказа на закупку сырья, что обеспечит базис для оптимизации системы снабжения. В качестве «точки зрения» выбрана позиция руководителя отделом снабжения, что обеспечит учет значимых факторов, а также информационных и физических взаимосвязей рассматриваемого процесса и основных бизнес-процессов организации. Приступая к формализации процесса, рассмотрим типичное окружение логистической системы снабжения. Именно окружение определяет основные характеристики и порядок функционирования любой системы, в том числе и логистической. Для описания внешнего окружения представим исследуемый процесс в виде контекстной диаграммы (рис.

5) и рассмотрим интерфейсные дуги. Рисунок 5. Контекстная диаграмма процесса разработки заказов на поставку сырья отделом снабжения компании ЗАО «ПКБ «РИО"Входы:

Заявки на требуемое сырье (от производственного отдела и ресторанов сети) Данные по запасам на складе.

Список поставщиков сырья.

Выходы:

Оформленный заказ.

Счета к оплате.

Последовательность декомпозиции различных элементов модели изображена на рис. 6: Рисунок 6. Фрагмент экранной формы последовательности декомпозиции структурно-функциональных элементов процесса разработки заказов на поставку сырья отделом снабжения компании ЗАО «ПКБ «РИО"Декомпозиция процесса разработки заказов на поставку сырья условно изображена в виде структурно-функциональной схемы, представленной на рис.

7.Рисунок 7. Схема декомпозиции 2 уровня процесса разработки заказов на поставку сырья отделом снабжения компании ЗАО «ПКБ «РИО"Входы:

Заявки на требуемое сырье Данные по запасам на складе.

Список поставщиков сырья.

Выходы:

Оформленный заказ.

Счета к оплате.

Управление:

Долгосрочные соглашения (установленные долгосрочные соглашения, партнерские связи и прочие сложившиеся условия поставок) Должностные инструкции (персонала, работающего над составлением заявки) Список критериев выбора поставщика (разработанный отделом снабжения) Нормы снабжения (установленные нормы расхода материалов (справочники, руководства и т. д.))План закупок сырья.

Каталог закупаемого сырья.

Механизмы, или исполнители:

Аналитический отдел, отдел планирования, отдел снабжения (основные подразделения, участвующие в реализации процесса закупки) Заказывающие подразделения (подразделения, подающие заявки на снабжение) Поставщики.

Декомпозиция структурно-функциональных элементов на третьем уровне может быть продолжена до тех пор, пока не будет получена формализация требуемого уровня детализации. Декомпозиция элементов процесса изображена на рис. 8−11:Рисунок 8. Схема декомпозиции 3 уровня работы по определению потребности в сырье и проверке его наличия на складеотделом снабжения компании ЗАО «ПКБ «РИО"Декомпозиция 3 уровня работы по определению потребности в сырье и проверке его наличия на складе отделом снабжения состоит из трех этапов: сбор и обобщение заявок на сырье, обоснование потребностей отделов и формирование спецификации потребностей. Каждый из этих этапов имеет входы и выходы. Входы:

Заявки на требуемое сырье Данные по запасам на складе.

Выходы:

Список запрашиваемого сырья.

Карта спецификаций потребностей.

Рисунок 9. Схема декомпозиции 4 уровня работы по сбору и обобщению заявок на сырье отделом снабжения компании ЗАО «ПКБ «РИО"Декомпозиция 4 уровня работы по сбору и обобщению заявок на сырье отделом снабжения состоит из трех этапов: сбор заявок на сырье, проверка требуемого сырья на складе и обобщение заявок. Каждый из этих этапов имеет входы и выходы. Входы:

Заявки на требуемое сырье План закупок сырья.

Выходы:

Обобщенные заявки.

Рисунок 10. Схема декомпозиции 3 уровня работы по составлению списка поставщиков и выбору наилучшего поставщикаотделом снабжения компании ЗАО «ПКБ «РИО"Декомпозиция 3 уровня работы по составлению списка поставщиков и выбору наилучшего поставщика отделом снабжения состоит из трех этапов: составление списка поставщиков, составление списка критериев выбора поставщиков, выбор наилучшего поставщика из представленных. Каждый из этих этапов имеет входы и выходы. Входы:

Карта спецификаций потребностей.

Список поставщиков сырья.

Выходы:

Наилучшие условия поставки.

Рисунок 11. Схема декомпозиции 3 уровня работы по оформлению и отправке заявки на поставку сырья отделом снабжения ЗАО «ПКБ «РИО"Декомпозиция 3 уровня работы по оформлению и отправке заявки на поставку сырья отделом снабжения состоит из трех этапов: составление формы заказа, оформление заявки, выбор наилучшего поставщика из представленных. Каждый из этих этапов имеет входы и выходы. Входы:

Данные о наличие сырья.

КонтрактыДолжностные инструкции.

Выходы:

Оформленный заказ.

Счет к оплате. DiagramObjectReport, являющийся наиболее полным отчетом по моделям BPWin, может включать полный список объектов модели (работ, стрелок с указанием их типа и др.) и свойства, определяемые пользователем. Для рассматриваемого процесса отчет изображен на рис. 12: Рисунок 12. Отчет по модели процесса разработки заказов на поставку сырья отделом снабжения компании ЗАО «ПКБ «РИО"Отчет по модели процесса разработки заказов на поставку сырья отделом снабжения представляет собой таблицу с полным описание входом и выходов по всем этапам и ответственные отделы каждого этапа. Характеристики операций проекта определяют те показатели, которые в дальнейшем используются для моделирования проекта. Основные исходные параметры, которые можно задать и использовать при моделировании исполнения операций проекта:

Длительность исполнения;

Объем работ на операции;

Трудоемкость операции (ресурсо-часы, необходимые для ее исполнения);Календарь операции;

Прямые затраты на операцию. В данном случае задано количество дней выполнения каждой операции и начало проекта. Для выполнения любого действия необходимы соответствующие ресурсы: люди, техника, оборудование, инфраструктура. Некоторые из них могут быть задействованы посредством использования ими каких-либо материалов. Для функционирования такого ресурса как транспорт нужен бензин, для персонала — бумага, для печати на принтере — расходные материалы (картриджи). Для обеспечения деятельности ресурсов, а также выполнения работ проекта необходимы материалы — это ресурсы, которые используются полностью на конкретной работе или при обеспечении деятельности другого ресурса, но после своего использования в первоначальном виде и по своему первоначальному назначению уже использованы быть не могут. Произведен полный расчет всего необходимого для внедрения проекта, который показал, что начало выполнения проекта условно приходится на 25 ноября 2015 года, а окончание 19 мая 2016 года. Всего проект охватывает 126 дней. Далее будет произведена оценка эффективности предложенных мероприятий проекта. Целью разработки проекта является совершенствование существующей информационной технологии управления процессом работы в отделе закупок ЗАО «ПКБ «РИО». Это подразумевает под собой рационализацию действующих бизнес процессов на основе применения современных технических средств, программного обеспечения и коммуникационных систем. Наиболее эффективное использование всех имеющихся в распоряжении отдела ресурсов возможно только при наличии четкой организации, координации и контроле деятельности. Основными недостатками, выявленными при анализе всех аспектов деятельности отдела снабжения, являются:

дублирование некоторых процедур;

недостаток специалистов, высокая загруженность работой имеющихся специалистов:

некоторые отклонения в сроках выполнения работ. Отдел закупок ЗАО «ПКБ «РИО» достаточно технически обеспечен, однако это не отменяет организационных и других проблем. В связи с этим основные направления совершенствования информационной технологии управления отдела снабжения данного предприятия следующие:

Рационализация распределения функций между работниками отдела и перенос некоторых вспомогательных операций на другие отделы организации;

Увеличение количества работников отдела и повышение требований к принимаемым на работу;

Уменьшение трудоемкости отдельных процедур;

Рационализация документооборота и информационных потоков, проходящих через отдел и циркулирующих внутри него. Детализация функций и разработка внутренней структуры органов управления материальным потоком являются сложным многоступенчатым процессом и состоят из следующих этапов:

выявление и четкое определение круга вопросов, для решения которых формируется орган управления материальными потоками;

определение основных видов деятельности, необходимых для достижения поставленных целей, их классификация и группировка по функциям;

объединение однотипных функций в группы и формирование на их основе структурных звеньев, специализированных на выполнении этих функций;

разработка схем прав и обязанностей руководителя каждого структурного звена;

соединение звеньев в структурное единое подразделение или их совокупность в соответствии с установленным набором целей и задач в данной области;

интеграция данного подразделения с другими звеньями структуры управления. Формирование программно-целевых структур для управления материальным потоком происходит на основе общих методических рекомендаций и принципов организационного проектирования. В данном разделе проекта будут рассчитаны основные показатели экономической эффективности внедрения проектных мероприятий. Для упрощения задачи экономическое обоснование проектных мероприятий рассчитано в среде MSExcel. Рабочей документацией данного раздела проекта являются:

таблица движения денежных средств;

сводная таблица показателей экономической эффективности проекта. Управление материальным потоком.

КонтрольПланирование и координация.

РегулированиеОценка уровня обеспеченности материальными ресурсами, эффективности их использования, затрат, связанных с их движением во всех звеньях системы. Выработка мероприятий для повышения эффективности управления материальным потоком на фирме. Регулирование движения материального потока в ходе снабжения производства и сбыта. Увязка действий звеньев, отвечающих за движение и использование материальных ресурсов.

Составление и увязка планов и графиков движения и использования материального потока во всех звеньях производственно-сбытовой системы. Разработка целей и формирование критериев оценки их достижения.Рис.

2. Структурная модель управления материальным потоком.

На первом этапе в соответствии с целями дипломного проекта необходимо выявить факторы и источники экономического эффекта, а также совокупность затрат, которые необходимо произвести для реализации проектных мероприятий. Результат представлен в виде таблицы (таблица 6):Таблица 6Движение денежных средств проекта, руб.№ п/пПоказатели.

Период123 456.

Приток денежных средств1Снижение расходов из-за рационализации распределения функций между работниками отдела снабжения и повышения требований к принимаемым на работу.

Снижение себестоимости производимой продукции за счет снижения трудоемкости выполнения отдельных функций в ходе автоматизации бизнес-процессов, использования новых технических средств и рационализации документооборота.

Снижение расходов по расчетам с поставщиками в связи с созданием информационной базы по поставщикам и критериев их выбора для каждой закупки.

Итого приток денежных средств352 004 331 043 310 424 596 120 862 720.

Отток денежных средств5Затраты на техническое обеспечение450 006.

Затраты на программное обеспечение18 000 230 023 002 299 893 284 864.

Затраты на кадровое обеспечение и обучение персонала2 200 013 000 130 001 342 821 830 754 304.

Затраты на обеспечение коммуникаций12 000 200 020 002 000 622 059 520.

Прочие текущие затраты50 004 000 400 040 001 670 217 728.

Итого отток денежных средств102 000 213 002 130 029 431 919 669 673 984.

Баланс денежных средств (NCF)-66 800 220 102 201 020 018 992 936 386 560.

Свободные денежные средства (кумулятивныйNCF)-66 800−44 790−22 780−770 212 404 325 013.

Норма дисконта12%14Чистый дисконтированный доход, NPV-58 784−39 415−20 046−677,618 691,23806015.

Внутренняя норма доходности, IRR19%16Индекс доходности, PI1,317Срок окупаемости4 месяца18Дисконтированный срок окупаемости4,9 месяца.

Затраты на техобеспечение включают в себя приобретение дополнительного компьютерного оборудования. Прочие текущие затраты: приобретение канцелярских товаров, командировочные расходы сотрудников в процессе внедрения предложенных мероприятий и другие непредвиденные расходы. Второй этап подразумевает расчет показателей экономической эффективности, приведенный в таблице 7. Итоговые результаты расчета показателей экономической эффективности представлены в сводной таблице показателей экономической эффективности проекта (таблица 7).Таблица 7 Сводная таблица показателей экономической эффективности проекта.

Показатели экономической эффективности.

ВеличинаСтавка дисконтирования126 дней.

Срок окупаемости12%Дисконтированный срок окупаемости4 месяца.

Чистый дисконтированный доход4,9 месяца.

Индекс доходности38 060 руб. Внутренняя норма доходности1,3За ставку дисконтирования принята ставка рефинансирования ЦБ РФ — 8,25%.При реализации данного проекта возможно возникновение различных коммерческих рисков:

повышение закупочной цены товара в процессе осуществления предпринимательского проекта (с учетом экономического кризиса данный риск наиболее вероятен); непредвиденное снижение объемов закупок в сравнении с намеченными, что уменьшает масштаб всей операции и увеличивает расходы на единицу объема реализуемого товара (риск небольшой, но вероятный); потери качества товара в процессе обращения (транспортировки, хранения), что приводит к снижению его цены (для канцелярских товаров этот риск незначителен); повышение издержек обращения в сравнении с намеченными в результате выплаты штрафов, непредвиденных пошлин и отчислений, что приводит к снижению прибыли предпринимательской фирмы (маловероятный риск);ошибка в прогнозах сбыта продукции (в связи со сложившимся кризисом в экономике страны данный риск вероятен).Для снижения коммерческих риска необходимо систематически изучать рынок, создавать дилерскую сеть, вести соответствующую ценовую политику, изучать общественное мнение, разработать фирменный стиль и рекламу фирмы и ее товаров, переманить региональных менеджеров. В случае пессимистического сценария (при условии возникновения всех рисков одновременно) проект будет эффективен, но увеличится срок окупаемости проекта, и увеличится стоимость инвестиций в него. Следовательно, рациональная организация процессов на складе, с учетом логистических потоков, обеспечивает: — своевременное и четкое проведение качественной и количественной приемки продукции; - - более рациональное складирование товаров, которое обеспечивает максимальное использование складских площадей и объемов, а также сохранность материальных ценностей и другихтоваров;

эффективное применение средств механизации погрузочно-разгрузочных и транспортно-складских работ;

требований по рациональной организации работы, складских операций по отборке товаров с мест хранения, комплектованию и подготовке их к отпуску;

и последовательное выполнение складских операций, которые способствуют планомерной загрузке работников склада, а также создание благоприятных условий труда.

Заключение

.

Подводя итоги проделанной работы, можно отметить, что был разработан проект совершенствования материальных и информационных потоков на предприятии ЗАО «ПКБ «РИО» направленной на достижение стратегии фирмы, которая заключена в повышении прибыли, большую долю в которой составляют логистические затраты. В ходе реализации намеченной цели были определены основные пути совершенствования, в результате чего стало возможным сформировать основные подходы к решаемой задачи. Выявлены следующие проблемы: замедление оборачиваемости производственных запасов, дублирование некоторых процедур в отделе закупок, недостаток специалистов, высокая загруженность работой имеющихся специалистов, некоторые отклонения в сроках выполнения работ. Для решения выявленных проблем были предложены следующие мероприятия: выбор стратегии закупки запасов, рационализация материальных и информационных потоков на предприятии ЗАО «ПКБ «РИО».На предприятии запасы продукции должны быть оптимальными, то есть их должно быть достаточно для своевременного отпуска в производство и реализации потребителям. Проведённые в данной работе исследования показали, что изучение проблемы совершенствования закупочной деятельности в торговой компании является актуальным в современных условиях. Данная проблема встаёт перед всеми активно развивающимися торговыми компаниями, деятельность которых связана с реализацией материальных объектов. Анализ специализированной литературы показал, что, хотя существует высокий интерес к данной проблеме, необходимо проведение анализа в данной области, поскольку не всегда существующие решения могут быть применены к реальным ситуациям в том виде, в котором они представлены в настоящий момент, а также необходима систематизация существующих методов и решений в данной сфере для получения комплексного представления о потенциальных возможностях для совершенствования закупочной деятельности. Проведённый анализ существующих возможностей и методов для совершенствования закупочной деятельности позволил разработать принципиальную схему направлений совершенствования закупочной деятельности, позволяющую систематизировать их и понять их природу. В данной работе внимание сфокусировано на совершенствование закупочной деятельности через оптимизацию схемы движения товарно-материального потока и организации хранения внутри каналов закупки и через разработку KPI. Проведённый анализ существующих методов и моделей для решения данных вопросов позволил разработать методы, наиболее удовлетворяющие решению конкретных задач, поставленных в данной работе. Разработанная методика оптимизации схемы движения товарно-материального потока внутри каналов закупки показала свою эффективность в процессе вычислительного эксперимента. После проведения всех расчетов был осуществлен анализ расчета показателя доходности к чистой стоимости компании. Данный анализ выявил, что принятые меры по усовершенствованию производственных процессов экономически эффективен.

Список использованных источников

.

Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций. Учебное пособие / Под ред. Проф. Б. А. Аникина. -.

М.: ИНФРА-М, 2011. 187сБеспалов Р. С. Транспортная логистика. Новейшие технологии построения эффективной системы доставки. — М.: Вершина, 2010.

— 384сБродецкий Г. Л. Системный анализ в логистике: выбор в условиях неопределенности. Учебное пособие. — М.: Изд.

центр &# 171;Академия", 2010. — 320с.

(Непрерывное профессиональное образование:

Логистика).Бродецкий Г. Л. Экономико-математические методы и модели в логистике: потоки событий и системы обслуживания. Учебное пособие. — М.: Изд. центр «Академия», 2010. — 272с. (Непрерывное профессиональное образование:

Логистика)Вагнер М. Штефан. Управление поставщиками / Пер. с нем. Под ред.

А.Г. Ахметзянова. — М.: КИА центр, 2012. 128с. (Библиотека логиста).

Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. — 2-е изд., испр. и доп. / Пер.

с ангд. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2010. — 320с.: ил. Корпоративная логистика в вопросах и ответах / Под общ.

и науч. ред. проф. В. И. Сергеева. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2013. -.

634с.Лайсонс К., Джиллингем М. Управление закупочной деятельностью и цепью поставок: Пер. с 6-го англ. изд. -.

М.: ИНФРА-М, 2010. 798с. Логистика: Учебник / В. В. Дыбская, Е. И. Зайцев, В. И. Сергеев, А. Н. Стерлигова; под ред. В. И. Сергеева. -.

М.: Эксмо, 2012. — 944 с. — (.

Полный курс MBA).Логистика в примерах и задачах: Учебное пособие / В. С. Лукинский, В. И. Бережной, Е. В. Бережная и др. — М.: Финансы и статистика, 2010. ;

288с.Саркисов С. В. Управление логистическими цепями поставок. Учебное пособие. — М.: Дело, 2012.

368сСергеев В.И., Эльяшевич И. П. Логистика снабжения. — М.: Рид Групп, 2011. — 416 с.

— (Национальное экономическое образование) Стерлигова А. Н. Управление запасами в цепях поставок: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 430с. — (Высшее образование).Сток.

Дж.Р., Ламберт Д. М. Стратегическое управление логистикой. Пер. с англ. 4-е изд. -.

М.: ИНФРА-М, 2011. 797с. Ammer, D. (1989) Top Management’s View of the Purchasing Function. J ournal of Purchasing and Materials Management, vol. 25, iss.

3, pp. 16−21Anderson, M.G. and Katz, P.B. (1998) Strategic Sourcing. I nternational Journal of Logistics Management, vol.

9, no. 1, pp. 1−13.Berger P. D, and Zeng A. Z (2006) Single Versus Multiple Sourcing in the Presence of Risks. J ournal of Operational Research Society, vol. 57, no.

3, pp. 250−261Freeman, V.T. and Cavinato, J.L. (1990) Fitting Purchasing to the Strategic Firm: Frameworks, Processes and Values. J ournal of Purchasing and Materials Management, vol. 26, iss. 1, pp. 1−12.Carr, A.S. and Smeltzer, L.R. (1999) The relationship of strategic purchasing to supply chain management. E.

uropean Journal of Purchasing and Supply Management, Vol. 5, pp. 43−51.Jones, B. & amp; Oliver, J. (2009), Measuring Purchasing Performance (CIPS Course Book) Lardenoije EJH, van Raaij EM and van Weele AJ, Performance Management Models and Purchasing: Relevance Still Lost,.

http://www.arjanvanweele.com/49/records/50/Lardenoije.Raaij.IPSERA.PerformanceManagement.EtAl2005ho.pdfPearson, J.N. and Gritzmacher, K.J. (1990) Integrating Purchasing into Strategic Management, Long Range Planning, vol. 23, no. 3, pp. 91−99Van Weele, A.J. (2002) Purchasing and Supply Chain Management.

A nalysis, Planning and Practice, 3rd edition. T homson Learning, LondonСергеев В. И. Реализация процедуры контроллинга логистической деятельности в цепях поставок с применением системы KPI / Журнал «логистика и управление цепями поставок», № 3, 2010, с.33−45Эльяшевич И. П. Модель Дюпона и её применение для оценки экономической эффективности стратегических решений в логистике / Журнал «логистика и управление цепями поставок», № 2, 2012, с.73−80.Wagner, S.M. and Kaufmann, L. (2004) Overcoming the main barriers in initiating and using purchasing-BSCs.

J ournal of purchasing and supply managementПРИЛОЖЕНИЕ А (обязательное)Ректору СПбГТИ (ТУ)проф. Лисицыну Н.В.от.

ЗАКАЗ С ПРОИЗВОДСТВАПредприятие (организация, фирма) ___________________________________(полное название, юридический адрес, телефон).

просит поручить студенту___________________________________________(фамилия, имя, отчество, № группы).

разработать выпускную квалификационную работу на тему ____________________________________________________________________________________________________________________________________и направить данного студента в нашу организацию на преддипломную практику. Руководителем практики от производства назначается ____________________________________________________________________________________________________________________________________(должность, фамилия, имя, отчество) Руководитель организации ______________ ___________________ (подпись, печать) (инициалы, фамилия) ПРИЛОЖЕНИЕ Б (обязательное)СПРАВКАо результатах внедрения решений, разработанных в выпускной квалификационной работе студентомфедерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования Санкт-Петербургского государственного технологического института (Технического университета)(ф. и. о. полностью) В процессе написания выпускной квалификационной работы по теме:_____________________________________________________________студент___________________________________ принял непосредственное (ф. и. о.) участиев разработке________________________________________________ (перечень разработанных вопросов)__________________________________________________________________Полученные им результаты нашли отражение в методических разработках, в докладных и аналитических записках_____________________ (наименование органа, организации, предприятия) В настоящее время методические разработки, включающие результаты данной работы___________________________________________ (находятся в стадии внедрения или включены в инструктивные материалы) Руководитель организации или подразделения _______________ _____________ (подпись, печать) (инициалы, фамилия) ПРИЛОЖЕНИЕ В (обязательное)Ректору СПбГТИ (ТУ)проф. Лисицыну Н.В.от .__________________________________________________________ЗАПРОС НА ТРУДОУСТРОЙСТВОПрошу.

Вас направить выпускника СПбГТИ (ТУ), факультетаэкономики и менеджмента__________________________________________________________________ (Ф.И.О. полностью).

студента гр.______ на предприятие __________________________________ для трудоустройства на должность_________________________________ в отдел _____________________________________________________________. Руководитель организации или подразделения _______________ _____________ (подпись, печать)(инициалы, фамилия) ПРИЛОЖЕНИЕ Г (обязательное)СПРАВКА о результатах проверки выпускной квалификационной работына уникальность авторского текста.

Выпускная квалификационная работа студента _________________________________________________________________ группы ___________________________________________________________на тему_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________проверена с помощью программы ЕtxtАнтиплагиат. Уникальность авторского текста составляет %._________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Руководитель работы ____________________.