Конкурентные преимущества и стратегические приоритеты в нефтегазовой отрасли

Несмотря на то, что часть дополнительного спроса будет обеспечена за счет ввода новых мощностей ВИЭ, потребуются дополнительные генерирующие мощности, использующие ископаемые топлива, такие как газ и уголь. потребление нефти в дорожном транспорте вырастет на 7 млн барр./сут. к 2030 году.

Наибольший вклад в потребление нефти в дорожном транспорте будет вносить сектор грузовых перевозок. Подкрепляют положительные прогнозы и тенденции мирового спроса на нефтепродукты. Страны АТР до 2030 года будут основными драйверами роста. Обобщим отношение нефтегазовой отрасли к тому или иному технологическому укладу. Согласно общей классификации — она действует в рамках пятого уклада. Согласно трактовке С. Глазьева, отрасль действует также в рамках пятого уклада, шестого в его классификации нет. В нефтегазовой отрасли переход к шестому технологическому укладу в обычной классификации не выражен, разрабатываются улучшающие инновации пятого уклада. Классификация Глазьева более адаптирована к особенностям нефтегазовой отрасли, поэтому далее мы будем основываться только на ней. Стратегические приоритеты пятого уклада — это сокращение ресурсоемкости и повышение отдачи пластов, а также применительно к нефтепереработке — увеличение выхода светлых нефтепродуктов. Получение конкурентного преимущества в виде светлых нефтепродуктов означает выбор стратегического приоритета по развитию переработки. Этот приоритет в России реализуется. Утверждена программа развития российской нефтепереработки до 2020 г. Заключено четырехстроннее соглашение между ФАС, Ростехнадзором, Росстандартом и нефтяными компаниями по модернизации НПЗ, в соответствии с которым намечено строительство 124 установок вторичной переработки нефти .На реализацию российской программы развития нефтепереработки потребуется:

до 2020 года -1,5 трлн. Руб. Общий объем инвестиций с 2005 года сейчас составляет 1 трлн. Руб. Нефтяные компании объявили о планах инвестировать средства до 2020 года, в том числе:

Газпромнефть более 350 млрд руб.-Лукойл более 600 млрд руб. Минэнерго РФ держит на контроле планы по количеству вводимых установок, которые будут модернизированы к 2025 г. В 2016 г как и было запланировано, модернизацию прошли 70 установок. А к 2020 г должно быть модернизировано 120 установок из 125. Получение конкурентного преимущества в виде сокращения ресурсоемкости и повышения отдачи пластов означает выбор стратегического приоритета по цифровизации добычи (как было сказано в первой главе). Этот приоритет реализуется в полной мере у зарубежных компаний, в нашей стране только начинаются попытки перехода к цифровизации, но есть ряд месторожденийкоторые уже используют цифровые технологии — рис.

5.Рис.

5. Цифровые месторождения в РФМесторождений в общем масштабе немного. Внедрение их во многом ограничено политико-экономической нестабильностью.

Заключение

.

Смена технологических укладов обуславливается открытием и внедрением либо нового энергоресурса, превышающего эффективность существующих. В нефтегазовой отрасли смена технологических укладов мало выражена. Появление нефти привело к тому, что она стала самым востребованным на сегодня энергетическим ресурсом, а нового вида энергии, способной заменить нефть не появилось. С этой точки зрения переход к шестому экономическому укладу в отрасли не происходит. Развитие инноваций ограничено пятым технологическим укладом, отражено в долгосрочных инновационных программах и направлено на улучшение существующих технологий. До 2030 года по прогнозу МЭА нефть останется ведущим энергоресурсом и переход к шестому технологическому укладу в отрасли пока не актуален. Для завоевания конкурентных позиций на международных рынкахкомпании нефтяной отрасли должны повысить производительность иэффективность операций, сокращать издержки, рационализироватьпроизводство, с тем чтобы успешно выходить в новые регионы добычи и нановые рынки сбыта. Достижение этих целей должно сопровождатьсямаксимальным извлечением выгод от использования новых IT, повышениемскорости и качества принимаемых решений, возможностями обработки иинтерпретация огромных потоков информации. Основными стратегическими документами нефтегазовых компаний являются Стратегии их долгосрочного развития и Программы инновационного развития. Характер стратегических документов акцентируется на повышении эффективности основного производства путем удешевления себестоимости добычи, росте использования новых технологий в добыче и переработке. Таким образом, компании пик своего роста пережили в период четвертого технологического уклада, в период пятого экономического уклада отраслевой подъем сменился мировым кризисом, колебаниями цен на нефть, снижением экономического роста, что привело к необходимости пересмотра стратегии. Стратегическими приоритетами являются достижение конкурентных преимуществ в области нефтепереработки и цифровизации добычи. Пересмотр Стратегий нефтегазовых компаний основывался на прогнозах развития мирового рынка от МЭА, необходимости сокращения расходов путем внедрения новых технологий добычи и переработки.

Список использованных источников

.

Гулулян А. Г. Оценка экономической эффективности использованиятехнологий цифровых месторождений при принятииуправленческих решений в нефтегазовом производстве. Дисс. Канд. Эк.наук.

М.

Климова Н. В. Повышение конкурентоспособности нефтегазовых компаний на основе инноваций // Научный журнал Куб.

ГАУ.-№ 124(10).-2016. С.2Соколов А. Н. Эффективность энергоресурсов и смена технологических укладов// Нефтегазовая вертикаль.-№ 5. -2011. С.423Томсон А. А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12 издание: Пер. с англ. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2012.-928 с. Козлов А. В. Тенденции инновационного развития мировой экономики ;

http://elib.bsu.by/bitstream/123 456 789/58008/1/%D0%A2%D0%B5%D0%BD%D0%B4%D0%B5%D0%BD%D1%86%D0%B8%D0%B8%20%D0%B8%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B2%20%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%B2%20%D0%BC%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B9%20%D1%8D%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%BC%D0%B8%D0%BA%D0%B8%20%28%D0%9A%D0%BE%D0%B7%D0%BB%D0%BE%D0%B2%2C%20%D0%9A%D0%B0%D1%80%D0%B0%D1%87%D1%83%D0%BD%29.pdf.

https://neftegaz.ru/news/view/165 092-Obem-neftepererabotki-v-Rossii-po-itogam-2017;g-sostavit-poryadka-285-mln-t-chto-ochen-dazhe-neplohoОсновные тенденции мирового рынка нефти ;

http://www.lukoil.ru/FileSystem/PressCenter/84 523.pdfВ поисках нового технологического уклада;

https://izborsk-club.ru/8179.

http://www.ngv.ru/analytics/mea_novaya_realnost_mirovogo_rynka_nefti_chast₁/Джура С. Г. Особенности смены технологического уклада в XXI веке;

http://www.delphis.ru/journal/article/osobennosti-smeny-tekhnologicheskogo-uklada-v-xxi-vekeЧе Дэсинь. Тенденции и ограничения развития нефтегазовой отрасли в долгосрочной перспективе ;

https://research-journal.org/economical/tendencii-i-ogranicheniya-razvitiya-neftegazovoj-otrasli-v-dolgosrochnoj-perspektive/.