22 тема: Стратегия инноваций (Наименование стратегии)

Организации присвоен ИНН 5 031 054 862, ОГРН 1 035 006 119 763.

Для обобщения результатов анализа стратегических факторов внешней среды используется специальная форма «Резюме анализа внешних стратегических факторов» (в английской транскрипции EFAS-форма).Суммарная оценка указывает на степень готовности предприятия реагировать на текущие и прогнозируемые факторы внешней среды (табл. 3). С помощью этой формы можно провести анализ готовности организации реагировать на стратегические факторы внешней среды с учетом их будущей значимости. Таблица 3 — Анализ внешних стратегических факторов ООО «Эковтор"Внешние стратегические факторы.

Весовойкоэф.Экспертнаяоценка.

ВзвешеннаяоценкаВозможности.

Выход на дополнительные группы потребителей, проникновение на новые рынки или их сегменты;

Заключение

постоянных договоров;

Экономический подъём и рост доходов населения;

Угрозы.

Снижение прибыли из-за роста расходов;

Приверженность клиентов к торговой марке конкурента;

Значительное повышение цен 0,010,020,30,30,250,124 333 440,040,060,90,7510,48Суммарная оценка1,003,23По данным проведенного анализа внешней среды, можно говорить о благоприятном воздействии внешних факторов на предприятие, однако руководству компании стоит задуматься над реализацией выбранной инновационной стратегии. В данном случае оценка 3,23 показывает, что реакция предприятия на стратегические факторы внешней среды находится на среднем уровне. Стратегическая инновационная позиция организации определяется при совместном рассмотрении внутренней и внешней среды, т. е. инновационного потенциала и инновационного климата. Количественная оценка инновационной позиции предприятии находится по формуле:

Ипоз = ½ (Ип+ Ик)(2.1)Где — Ип — инновационный потенциал, Ик — инновационный климат.

Получаем, что Ипоз = 3,55, что является средней оценкой. Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ (табл. 4) для выбранных компаний (для удобства берется по два основных фактора каждой группы). Таблица 4 — Матрица SWOT-анализа анализируемых компаний.

Факторы внешней среды.

ВозможностиРасширение рынка.

Использование современных технологий.

УгрозыВысокая рыночная конкуренция.

Нестабильное финансовое положение клиентов. Факторы внутренней среды предприятия.

Сильные стороны:

Широта и качество ассортимента.

Качественная организация процессов.

СиВРост числа постоянных клиентов за счет оказания квалифицированных услуг с наивысшим качеством и расширения сервисных услуг.

Привлечение новых клиентов при распространении достоверной информации о качестве «из первых рук» от непосредственных потребителей.

Заключение

новых договоров за счет высокой организации процессов и расширения предложения.

СиУУдержание клиентов за счет дополнительных сервисов.

Создание конкурентных преимуществ за счет высокого качества сервиса.

Контроль и рационализация расходов Слабые стороны.

Отсутствие маркетинговых исследований.

Опережающий рост затрат над выручкой.

СлВИзучение имеющихся и проведение собственных исследований рынка.

Разработка качественной маркетинговой политики.

Постоянные финансовые потоки при выходе на новые рынки.

СлУИзучение опыта конкурентов по минимизации издержек.

Мониторинг конкурентной среды для принятия адекватных управленческих решений.

Оптимизация расходов и максимизация выручки.

По результатам матрицы SWOT-анализа намечаются основные направления преодоления слабости организации и угроз внешней среды за счет использования ее сильных сторон и возможностей. Таким образом, инновационная позиция выбранных компаний имеет средний уровень, т. е. у предприятия есть потенциал для ее улучшения за счет разработки стратегии развития научно-технического потенциала.

Заключение

.

Проведенный в работе анализ показал, инновации становятся особенно необходимыми в период кризисного состояния предприятия, так как при выборе организационных инноваций, инноваций бизнес-процессов, предприятие может достаточно быстро и эффективно преодолеть кризисные тенденции и в итоге на новом уровне выйти на конкурентный рынок. Для выбора инновационной стратегии необходимо прежде всего определить инновационный потенциал предприятия, основанный на анализе внутренней и внешней среды предприятия, оценить его инновационную позицию, сформулировать цели и задачи инновации, соответствующие стратегии развития организации в целом. Проведенный в работе анализ деятельности компаний на рынке обработки вторичного сырья показал, что предприятия давно и успешно функционируют на рынке. Для развития инновационности данных компаний могут быть предложены мероприятия, входящие в инновационную стратегию развития научно-технического потенциала предприятия, в том числе:

выбор эталонной стратегии и стратегии роста для совершенствования инновационного потенциала предприятия;

— оптимизация работ по управлению качеством путем формирования новой структуры системы качества предприятия;

— изменить систему оплаты труда работников на более гибкую для повышения их мотивации к обучению, эффективной деятельности и инновационной активности. Разработанные рекомендации применимы не только на данном предприятии, но и на любом другом предприятии данной отрасли деятельности, что повышает практическую значимость предложений работы.

Список литературы

Авдонин Б.Н., Батьковский А. М., Божко В. П. и др. Теоретические основы и инструментарий управления долгосрочным развитием высокотехнологичных предприятий. — М.: МЭСИ, 2011. — 284 с. Авдулов А. Н., Кулькин А. Н. Наукоемкие технологии и их роль в современной экономике. Источник ;

http://w3.rfbr.ru/default.asp?doc_id=5767.

Алексеев В. А. Инновационный менеджмент. Учебно-методический комплекс. — М.: Изд-во МИЭМП, 2010.

Арбатская Е. А. Подходы к оценке конкурентоспособности предприятия / Е. А. Арбатская // Известия Иркутской государственной экономической академии.

— 2012. — № 1. — С.

118−121.Афонин И. В. Инновационный менеджмент: учеб.

пособие — М.: Гардарики, 2010. — 224 с. Базилевич А. И. Инновационный менеджмент предприятия: учеб.

пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / А. И. Базилевич; под ред. В. Я. Горфинкеля. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. — 231 с. Баринов В. Развитие организации в конкурентной среде // Менеджмент в России и за рубежом.

— 2010. — № 6.Беляев М. И. Роль науки и новых технологий в развитии мировой экономики. Источник ;

http://www.milogiya2009.ru/mireconom5.htmБендиков М.А., Фролов И. Э. Рынки высокотехнологичной продукции: тенденции и перспективы развития. Источник ;

http://www.mavriz.ru/articles/2010/2/1452.htmlБовин А. А. Управление инновациями в организации / Бовин А. А., Чередникова Л. Е., Якимович В. А. — М.: Омега-Л, 2011.

Бондаренко Д. Развивающиеся страны перестанут развиваться [ Экономические известия, 2 июля 2009 ]. — Источник ;

http://www.ukrrudprom.ua/digest/Razvivayushchiesya_strani_perestanut_razvivatsya.htmlБуймов А.С., Вайсман Е. Д. Оценка конкурентоспособности инновационного продукта // Маркетинг в России и за рубежом. — 2010. — № 1.Валдайцев С. В. Антикризисное управление на основе инноваций. Учебник для ВУЗов, М., Проспект, 2010. Гpибoв B., Гpyзинoв B. Понятие инноваций. — Режим доступа ;

http://www.inventech.ru/lib/predpr/predpr0052/Государственная программа Российской Федерации «Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности на период до 2020 года» (утв. распоряжением Правительства РФ от 30 января 2013 г. N 91-р) //Система ГАРАНТ:

http://base.garant.ru/70 308 410/#ixzz2xj43LHd9Гришин В. В. Управление инновационной деятельностью в условиях модернизации национальной экономики. — М.: ИТК Дашков и К, 2012.

Демченко С. Г. Методические подходы к оценке сравнительной конкурентоспособности продукта / С. Г. Демченко, Г. А. Абулханова // Актуальные проблемы экономики и права.

— 2012. — № 1. ;

С. 23−30.Ермасов С. В., Ермасова Н. Б. Инновационный менеджмент / Ермасов С. В., Ермасова Н. Б. — М.: Высшее образование, 2012.

Загашвили В., Шишков Ю. Мировая торговля и международные инвестиции // МЭиМО. — 2010, № 8, с. 17−24.Зайцев Л. Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент: учебник / Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова. — 2-е изд., перераб. И доп.

— М.: Магистр, 2011. — 526 с. Иванченко И. С. Колебания конъюнктуры финансового рынка и их влияние на развитие промышленного производства: (Теория, моделирование и практика) :Дис. … д-ра экон. наук: 08.

00.10 Ростов н/Д, 2012, 351 с. РГБ ОД, 71:06−8/317 ;

http://www.lib.ua-ru.net/diss/cont/186 344.htmlИлышева Н. Н. Текущий и стратегический конкурентный анализ: ограничители и временные горизонты / Н. Н. Илышева, Т. С.

Селевич // Экономический анализ: теория и практика. — 2012. — № 11.

— С. 12−16.Инновационный менеджмент / под ред. С. Д. Ильенковой. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.

Инновационный менеджмент: Учебник. / Под ред. Проф. В. А. Швандара, проф. В. Я. Горфинкеля. — М.: Вузовский учебник, 2012.

Инновационный потенциал и стратегия предприятия. Режим доступа ;

http://uprkrizis.ru/innovacionnyj-potencial-i-strategiya-predpriyatiya/Инновационный потенциал предприятий, его роль в антикризисном управлении. Режим доступа ;

http://www.strategplann.ru/kljuchevye-faktory-au/innovatsionnyj-potentsial-predprijatij-ego-rol-v-antikrizisnom-upravlenii.htmlИнновационный потенциал предприятия (электронный ресурс). — Режим доступа ;

http://www.region-alliance.com/potencial.htmlКараваев И. Е. Основные меры государственной поддержки инновационного развития предприятий оборонно-промышленного комплекса // Экономические отношения. — 2012. — № 1 (3). — c. 10−19. —.

http://www.creativeconomy.ru/articles/24 608/Караваев И. Е. Некоторые аспекты организации инновационной деятельности в ОПК РФ. Феде-ральный справочник «ОПК России», т. 7. — М., 2011. — С. 69−77.Козлов А. В. Стратегическое планирование и управление инновативным предприятием. Режим доступа ;

http://www.devbusiness.ru/development/strategy/strtgy_akzlv.htm Конкурентоспособность: Экономика, стратегия, управление: Учебник. — М.: Инфра.

М, 2010.

Любецкий В. В. Мировая экономика (учебно-методический комплекс). — М.: МИЭМП, 2010.

Медынский В. Г. Инновационный менеджмент / Медынский В. Г. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 295 с. Механизмы управления инновационной деятельностью в экономических системах. Режим доступа ;

http://projects.innovbusiness.ru/content/document_r_E9C8F74E-FF1C-4349−8528−1A6E332FC4D4.htmlМировые потоки прямых иностранных инвестиций ;

http://internationalcommentary.blogspot.com/2010/10/blog-post_1257.htmlНеизбежность классового расслоения общества обоснована математически [электронный ресурс]. Режим доступа;

http://www.kubmat.ru/kubmat.ru/news/Nieizbiezhnost—klassovogho-rassloieniia-obshchies.htmlНиколаева И. П. Мировая экономика — М.: Изд-во «ЮНИТИ-ДАНА», 2010. — 358 с." Новая экономика", ее движущие силы и тенденции развития/20.

04.2010 16:

24. Источник ;

http://www.infeconomy.ru/theory/228-q-q———.htmlНовикова Н. Г. Методологические проблемы управления конкурентоспособностью организаций: маркетинговый подход / Н. Г. Новикова // Известия Иркутской государственной экономической академии.

— 2012. — № 2.

— С. 87−92. — То же [Электронный ресурс]. — Режим доступа :

http://elibrary.ruНойбауэр Х. Инновационная деятельность на малых и средних предприятиях. Режим доступа ;

http://www.cfin.ru/management/strategy/smallbiz_inno.shtmlОвечкина Г. В. Методология управления рисками инновационной деятельности на предприятиях оборонно-промышленного комплекса. — М.: ЦНИИ «Центр», 2011. — 207 с. Определения стратегического менеджмента. — Источник.

http://www.jur-portal.ru/work.pl?act=law_read&subact=870 501&id=48 479.

Панов А. И. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.

Парамонова Т. Н. Анализ конъюнктуры рынка / 19 ноября 2010.

http://www.elitarium.ru/2010/11/19/analiz_konjunktury_rynka.htmlПетухов Д. В. Стратегический менеджмент. Часть 1. Учебный курс (учебно-методический комплекс). — М.: Центр ДТ МИЭМП, 2010.

Попов В. Больше протекционизма! Торговли! Роста! Нетрадиционный взгляд на экспортную ориентацию и экономическое развитие // Политичсекийжурналъ. — 2009. — №.

15 (110)Развивающиеся страны и Россия: (Ист. судьбы и перспективы взаимодействия) / Р. М. Аваков, А. В. Акимов, Е. А. Брагина и др.; Под ред. Р. М. Авакова, М. А. Чешкова; Ин-т мировой экономики и междунар.

отношений РАН. — М., 2010.

— 364 с. — (Науч. докл. / Моск. обществ.

науч. фонд; N 111). — Библиогр.: с. 345−361.Ресурсы компании [Электронный ресурс]. — Режим доступа ;

http://www.quans.ru/products/analiz/company-resurs/Семенов В. Л. Разработка концептуальной схемы обеспечения конкурентоспособности продукции / В. Л. Семенов // Вестник Чувашского университета. — 2012.

— № 1. — С. 422−426.

— То же [Электронный ресурс]. — Режим доступа :

http://elibrary.ru Сироткин Д. Разработка стратегии развития компании // «Газ России», сентябрь 2010 г. ;

http://www.altrc.ru/?p=libr_card&item_id=964&group_id=20Скляренко Р. П. Что такое наукоемкий рынок? Источник ;

http://www.innovbusiness.ru/content/document_r_D91C1E1C-A79A-4930−9652−0BB8BA0BBE65.htmlСтратегическое планирование: простые инструменты решения сложных задач [Электронный ресурс]. — Режим доступа ;

http://www.improvement.ru/bibliot/decision/decision05.shtm.Супян В. Б. США на пути к «новой экономике» // «Россия и Америка в XXI веке», № 1, 2010.

Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент / Фатхутдинов Р. А. — СПб.: Питер, 2012. 448 с. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 266 с. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент / Фатхутдинов Р. А. — СПб.: Питер, 2009.

Хотяшева О. М. Инновационный менеджмент / Хотяшева О. М. — СПб.: Питер, 2010.

Хуснутдинов А. З. Институциональные условия формирования инновационно-инвестиционного механизма. — Москва: Россельхозакадемия РАН РФ, 2010.

Швецов Д. Е. Анализ мировых рынков высоких технологий. Источник ;

http://geopub.narod.ru/student/shvecov/1/8.htmШевцова, О. Н. Структуризация внешней среды организации/ О. Н. Шевцова // Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета. — 2012. — № 3 (20). ;

С. 34 — 39Щиборщ К. В. Разработка стратегии развития промышленной компании // «Экономика и коммерция». — 2009 г. — № 4. — С. 21−29Экспорт стран мира 2010. Источник ;

http://iformatsiya.ru/tabl/575-yeksport-stran-mira-2010.htmlЭльянов А. Развивающиеся страны в мировой экономике: тенденции и проблемы // МЭиМО. — 2009. — № 2. — С.

2 — 15Эльянов А. Развивающиеся страны на кануне третьего тысячелетия: тенденции и проблемы // МЭиМО. — 2010.

— № 8. — С. 9 — 16IMD. W orld Competitiveness Yearbook. 2010. IMF Annual Report 2010 — Washington, 2010State of the Union: American Competitiveness Initiative.

T he White House, President Georg W. Bush, For Immediate Release, Office of the Press Secretary, 31.

01.2009.

Приложения.

Приложение АУровни стратегической перемены.

СтратегияДействия.

ИзменениеОтрасль.

ОрганизацияПродукция.

Положение на рынке.

Стратегия продолженияобраз действий, связанный с текущей стратегией; успешная реализация зависит от контроля и предыдущего опытата же та же та же то же Плановая стратегическая переменасвязана с нормальными изменениями подходов привлечения покупателей (реклама, упаковка, ценовая политика, методы сбыта).

та же та же та же новое.

Ограниченная стратегическая переменаввод новой продукции на новые рынки в рамках прежнего класса товарата же та же новаяновое.

Радикальная стратегическая переменакоренная реорганизация внутри предприятия (слияние или приобретение предприятий в рамках одной отрасли), изменения организационных структурта женоваяноваяновое.

Переориентация организациислияние предприятий различных отраслей, степень перемены зависит от их различийноваяноваяноваяновое.