Инновационная и инвестиционная политика, подготовка нового производства

Процедура оценки инвестиционного проекта на предмет его эффективности является важнейшим этапом прединвестиционного исследования. Она включает в себя подробный анализ и оценку собранной и специально подготовленной финансовой и технико-экономической информации.

1. Оценку инвестиционного проекта необходимо начинать с качественных критериев, важнейшими из которых являются человеческие ресурсы и конкурентное преимущество.

2. Использовать количественные критерии необходимо только тогда, когда они действительно помогают принимать управленческие решения, а не являются неким формальным декором последних. В небольших компаниях, в стартапах с неопределенными шансами на успех нет особого смысла в точных цифрах, оформленных в многостраничные таблицы с длительным горизонтом планирования. Вполне достаточно качественного анализа и примерных расчетов.

3. Следует понимать, что риск является неотъемлемым атрибутом предпринимательской деятельности и большой объем вычислений, не всегда приводит к его снижению. Сценарный анализ является достаточно простым и наглядным методом оценки рискованности проекта.

В целом, подготовка нового производства обязательно должна сопровождаться инвестиционным расчетом.

Заключение

В ходе исследования выявлено, что инновационная политика разрабатывается как на уровне организации, так и на уровне страны. Важность инновационной политики поясняется необходимостью ее развития для конкурентоспособности в мировом масштабе для страны, в страновом для предприятия. Инновационная политика каждого предприятия влияет на развитие страны.

Инновационная политика предполагает разработку нового продукта и соответственно освоение нового производства. В свою очередь, подготовка нового производства должна сопровождаться расчетом эффективности. На данном этапе происходит взаимодействие инновационной и инвестиционной политики, в рамках которой происходит расчет эффективности нового производства. Инновационная политика всегда предполагает оценку эффективности внедряемых новых продуктов и инвестирование данного процесса. Выбор направлений инвестирования происходит в рамках инновационной политики, а выбор источников инвестирования — в рамках инвестиционной.

В целом, обе политики неразрывно связаны между собой в рамках подготовки нового производства.

Глоссарий.

№ п/п Понятие Определение 1.

Инвестиции.

Затраты, направленные на освоение программ, повышающих конкурентоспособность предприятия. Вложение инвестиций предполагает получение прибыли на вложенный капитал 2 Инновации Новые продукты, технологии, услуги, которые могут быть новыми для предприятия или рынка в целом 3 Инвестиционный проект Документально оформленное обоснование эффективности создания нового продукта, технологии, услуги, изменения деятельности, создания предприятия 4 Инвестиционная политика Часть инвестиционной стратегии, предполагающая порядок управления инвестициями 5 Инновационная деятельность Система мероприятий, сущность которых заключается в использовании научного, технического и интеллектуального потенциала в целях получения нового продукта (услуги), новой технологии производства или улучшенных организационных решений в управлении предприятием 6 Инновационная политика Руководство по выбору и освоению инноваций 7 Проект Деятельность, предполагающая разработку инновации, ограниченная по срокам и ресурсам 8 Рынок Система согласования экономических интересов субъектов рынка 9 Цель Запланированный результат деятельности, например исследования 10 Эффективность Достижение экономической выгодности вложений Список использованных источников.

1 Безлепкина, Н. В. Инвестиционный модуль в качестве объекта экономического анализа и регулирования // Вестник Самарского государственного университета. 2013.-С. 117−124 2 Берестова, Т. Ф. Инновация и инновационная деятельность: пределы понятий // Вестник Челябинской государственной академии культуры и искусств. — 2008. -.

Т. 15. — № 3. — С. 70 — 76. 3 Бочаров, В. В. Инвестиции [Текст]/ В. В. Бочаров.

— СПб.: Питер, 2009.-384 с. 4 Гохштанд, А. Д. Инновационная деятельность как особый вид экономической деятельности // Патенты и лицензии. Интеллектуальные права. — 2007.

— № 1. — С. 56 — 62. 5 Джолдасбаева, Г. К. Инновация как основной фактор повышения эффективности производства. — [Электронный ресурс] - Режим доступа:

http://www.iteam.ru/publications/ strategy/section₁₈/article_2933/ 6 Зайцев, Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием: учеб. пособие. 2-е изд., доп. [ Текст]/ Н. Л. Зайцев.

— М.: ИНФРА-М, 2008. — 455 с. 7 Питер, Ф. Друкер.

Новые реалии и стратегия организации // Задачи менеджмента в XXI веке. — [Электронный ресурс] - Режим доступа:

http://www.iteam.ru/publications/ strategy/section₁₆/article₁₃₇/ 8 Романова, М. В. Управление проектами [Текст] / М. В. Романова. — М.:Форум, 2010.-256 с. 9 Харви, Ливайн. Как стимулировать инициативу и инновации в организации // Управление проектами. — [Электронный ресурс] - Режим доступа:

http://www.iteam.ru/ publications/ human/section₄₄/article_3019/ 10 Чечурина, М. Н. Инновационный инструмент модернизации управления деятельностью предприятия // Перспективы науки. -.

2010. — № 11. — С. 96 — 100.

Приложения.

Безлепкина Н. В. Инвестиционный модуль в качестве объекта экономического анализа и регулирования // Вестник Самарского государственного университета. 2013. С. 117−124.

Зайцев Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием: учеб. Пособие/ Н. Л. Зайцев. 2-е изд., доп. М.: ИНФРА-М, 2008. С. 264.

Джолдасбаева Г. К. Инновация как основной фактор повышения эффективности производства. — [Электронный ресурс] - Режим доступа:

http://www.iteam.ru/publications/ strategy/section₁₈/article_2933/.

Берестова Т. Ф. Инновация и инновационная деятельность: пределы понятий // Вестник Челябинской государственной академии культуры и искусств. — 2008. — Т. 15. — № 3. — С. 70 — 76.

Гохштанд А. Д. Инновационная деятельность как особый вид экономической деятельности // Патенты и лицензии. Интеллектуальные права. — 2007. — № 1. — С. 56 — 62.

Мироненко К. Н. Понятие инновационного цикла и его использование в управлении инновационной деятельностью организации // Сибирская финансовая школа. — 2008. — № 6. — С. 94 — 96.

Чечурина М. Н. Инновационный инструмент модернизации управления деятельностью предприятия // Перспективы науки. — 2010.

— № 11. — С. 96 — 100.

Питер Ф. Друкер. Новые реалии и стратегия организации // Задачи менеджмента в XXI веке. — [Электронный ресурс] - Режим доступа:

http://www.iteam.ru/publications/ strategy/section₁₆/article₁₃₇/.

Питер Ф. Друкер. Новые реалии и стратегия организации // Задачи менеджмента в XXI веке. — [Электронный ресурс] - Режим доступа:

http://www.iteam.ru/publications/ strategy/section₁₆/article₁₃₇/.

Харви Ливайн. Как стимулировать инициативу и инновации в организации // Управление проектами. — [Электронный ресурс] - Режим доступа:

http://www.iteam.ru/ publications/ human/section₄₄/article_3019/.

Романова, М. В. Управление проектами/ М. В. Романова. — М.:Форум, 2010.-С.70.

Бочаров, В.В. Инвестиции/ В.В.Бочаров/ В. В. Бочаров. — СПб.: Питер, 2009.-С.182.

Генерация идей.

Обзор рыночной ситуации.

Фильтрация идей.

Проверка концепции.

Экономический анализ.

Разработка продукта.

Испытание продукта.

Пробный маркетинг.

Коммерческая реализация.