Нарушения необходимо озвучивать без указания на конкретное лицо, только в качестве примера. Вымпелы и кубки лучшему работнику.
Необходимо установить критерии получения кубка или вымпела и донести данную информацию всем сотрудникам без исключения."Легенды компании"Нужно выделять давно и успешно работающих сотрудников, создать свой стенд для них. Прописанные критерии и этапы горизонтального и вертикального карьерного роста.
Сотрудник, только поступивший на работу должен знать какие плюсы имеет компания, карьерный рост и т. д. При внедрении предложенных нематериальных стимулов нужно учесть возраст сотрудников и особенности карьерного роста в компании. При внедрении предлагаемой системы мотивации, необходимо придерживаться следующим критериям: -Система мотивации не должна противоречить общей цели и стратегии компании;
— Система мотивации должна быть понятной и прозрачной для всех сотрудников;
— Система мотивации должна быть достижимой. При соблюдении данных критериев, система мотивации принесет положительных эффект для компании. Составим таблицу достоинств и недостатков от проведения предложенных мероприятий (таблица 3.4)Таблица 3.4 — Достоинства и недостатки мероприятий по улучшению обеспеченности трудовыми ресурсами в компании ООО «Юггазторг"Мероприятие.
ДостоинстваНедостатки1. Внедрения системы тренингови семинаров Уменьшение текучести кадров.
Увеличение производительности труда.
Рост профессионального уровня сотрудников.
Увеличения качества обслуживания клиентов.
Несущественное влияние на производственные показатели деятельности персонала (небольшое увеличение производительности труда) Значительная капиталоемкость по отношению к ожидаемому экономическому эффекту2. Внедрения новой системы материального и нематериального стимулирования.
Понижение текучести кадров.
Увеличение производительности труда.
Капиталоемкость невелика по отношению к ожидаемому экономическому эффекту.
Дополнительные затраты и время на внедрение Внедрение мероприятий по улучшению обеспеченности трудовыми ресурсами на предприятии проводится в соответствии с графиком (таблица 3.5).Однако на первом этапе необходимо осуществить ряд мероприятий, объединяющийся в оперативный план работы с персоналом. Таблица 3.5 — График реализации проекта по улучшению обеспеченности трудовыми ресурсамина предприятии ООО «Юггазторг"Мероприятие Ответственный исполнитель.
Срок реализации.
Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами на предприятии.
Руководитель службы персоналом.
Май Разработка программы улучшению обеспеченности трудовыми ресурсамина предприятии.
Руководитель службы персоналом.
Июнь Оценка эффективности предложенных мероприятий.
Руководитель службы персоналом, Бухгалтер Июнь Разработка системы материального стимулирования.
Руководитель службы персоналом Бухгалтер Июль Подготовка локальной документации.
Бухгалтер Июнь-Июль Ознакомление персонала с нововведениями.
Сотрудники Апробация нововведений Руководитель службы персоналом.
Июль-Август С помощью графического метода Ганта составим график внедрения предложенных мероприятий (Рисунок3.
2).Рисунок 3.2 — График внедрения мероприятий по улучшению обеспеченности трудовыми ресурсами на предприятии.
Таким образом, для обеспеченности трудовыми ресурсамина предприятии ООО «Юггазторг» предлагается внедрить два мероприятия:
1.Создание системы материальной и нематериальной мотивации сотрудников организации2. Проведение тренингов и обучения персонала. При реализации предложенных мероприятий, можно выделить социальный эффект:
уменьшение текучести кадроврост производительности трудаувеличение профессионального уровня сотрудниковувеличение качества обслуживания клиентов. Таким образом, считаем о целесообразности внедрения предложенных мероприятий.
Заключение
.
Трудовые ресурсы — это производительная сила предприятия, включая населения трудоспособного возраста, которая имеет физический и интеллектуальный потенциал для производства товаров и услуг.
Результаты анализа обеспеченности трудовых ресурсов и эффективности их использования зависят от достоверности исходной информации, ее полноты и качества. К такой информации относятся: данные бухгалтерского учета, статистической и оперативной отчетности организации, первичная документация, результаты целевых обследований и наблюдений, планы по труду. Одной из важных составляющих анализа обеспеченности трудовыми ресурсами организации является оценка структуры персонала. Данный анализ можно проводить по разным параметрам. На структуру трудовых ресурсов влияет множество факторов.
В их число включаются такие факторы как: научно-технический прогресс, который влечет за собой совершенствование техники и повышение организационно-технического уровня. В данной работе был проведен анализ обеспеченности трудовыми ресурсами в компании ООО «Юггазторг». Компания ООО «Юггазторг» находится в Астраханская область п.Аксарайский.Основной вид деятельности компании ООО «Юггазторг» — деятельность столовых при предприятиях и учреждениях. В компании ООО «Юггазторг» линейно-функциональная структура управления. Генеральному директору подчиняются следующие сотрудники: -руководитель службы по персоналу, -главный бухгалтер, -юрист, -начальник производственного отдела, -руководитель отдела снабжения. Исследовав производственное и финансово-экономическое состояние, можно сделать вывод, что ООО «Юггазторг» сегодня крупное, предприятие. Сейчас предприятию необходимо закрепить и приумножить полученные положительные результаты. Среднесписочная численность работников предприятия увеличилась с 439 человек в 2015 году до 450 человек в 2017 году. Персонал компании можно охарактеризовать как сочетание молодых, опытных и инициативных, высококвалифицированных сотрудников, которые активно передающих свои знания и умения новым работникам предприятия. Наибольший удельный вес в структуре персонала занимают рабочие основного производства 83,8%, что соответствует специализации предприятия. Производительность труда, которая показывает, сколько было реализовано продукции на 1 отработанный чел/час и на 1 среднегодового работающего снизилась из-за снижения объёма реализации продукции на 12,3%. В период с2015 по 2017 гг. незначительно увеличивается текучесть кадров, (5,4%). Это говорит о дестабилизации коллектива, о снижении эффективности политики в области управления персонала. На предприятии осуществляется повременная и сдельная оплата труда.
На основании анализа фонда оплаты труда, мы можем сказать, что в 2017 году по отношению к прошлому году выросли издержки предприятия на рабочую силу на 21,5%. Это изменение является незначительным, что является свидетельством того, что на предприятии за год не произошло значительных изменений относительно затрат на персонал и данные изменения мало повлияли на общую структуру затрат. Трудовые ресурсы на предприятии ООО «Юггазторг» используются достаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 217 дней, это показывает, что целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 2 дня. Продолжительность рабочего времени также соответствует норме. Увеличение фонда рабочего времени связано с увеличением численности персонала, ростом количества отработанных дней и часов.
Проанализировав результаты анализа обеспеченности трудовыми ресурсами предприятия ООО «Юггазторг», мы можем выделить следующие проблемы:
1.Неразвитость системы обучения персонала;
2.Использование недостаточно эффективных систем оценки персонала и его мотивации. С целью минимизации данных проблем, предлагается провести следующие мероприятия:
1.Создание системы материальной и нематериальной мотивации сотрудников организации2. Проведение тренингов и обучения персонала. При реализации предложенных мероприятий, можно выделить социальный эффект:
уменьшение текучести кадров, рост производительности труда, увеличение профессионального уровня сотрудников, увеличение качества обслуживания клиентов. Таким образом, считаем о целесообразности внедрения предложенных мероприятий. Список использованной литературы.
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (ТК РФ), // Система ГАРАНТ:
http://base.garant.ru/12 125 268/1/#block_1000#ixzz4L4uihsCSАлтухова Н. В. Бухгалтерский учет на предприятии как сложная система // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2016. № 1 (10). С. 10−12., Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и заработной платы: учеб.
метод. пособие / сост. Л. Л. Султанова, Н. И. Шапаренко. — Тольятти: Издво ТГУ, 2011. — 75 с, Антонова И. И., Ахмадеева Г. Ч. Развитие системы управления персоналом в условиях внедрения методологии бережливого производства // Балтийский гуманитарный журнал. 2015. №.
2. С. 51−53., Белик В. Д. Совершенствование системы стратегического управления персоналом на предприятиях пищевой промышленности // Балтийский гуманитарный журнал. 2015.
№ 3. С. 31−33, Знаменский Д. Ю. Кадровая политика и кадровый аудит организации: учебник / Д. Ю. Знаменский, Н. А.
2016. — 365 с. Игошин А. Н., Черемухин А. Д. Методика оценки величины человеческого капитала сельскохозяйственных организаций на основе данных годовой бухгалтерской (финансовой) отчетности // Балтийский гуманитарный журнал. 2015. № 4. С.
167−171,Кибанов, А. Я. Служба управления персоналом: учебное пособие / А. Я. Кибанов, В. Г. Коновалова, М. В.
Ушакова. М.: Кно.
Рус, 2010. — 410 сКиченина Т. Н. Интеграция принципов бухгалтерского учета для негосударственного и государственного секторов управления // Актуальные проблемы экономики и права. 2016. № 3. С. 78−83.Климова Н. В. Экономический анализ. Теория, задачи, тесты: учеб.
пособие. — М.: Вуз. учеб.: ИНФРА-М, 2016. — 287 с. Любушин Н. П.
Экономический анализ: учебник 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.
— 575 сМаккаева Р. С. Методологические аспекты анализа обеспеченности трудовыми ресурсами // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2017. № 2 Незоренко Т. К. Управление персоналом: учеб.
/ Т. К. Незоренко. — М.: Лаборатория Книги, 2010. — 92 с. Парушина Н. В. Экономический анализ: учеб.
пособие. — М.: Кно.
Рус, 2015. — 304 с. Плеханов А. Г. Управление персоналом: учебное пособие / А. Г. Плеханов, В. А. Плеханов. — Самара: СГАСУ, 2011 — 184с. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности: учеб. /.
Г. В. Савицкая. — 2-е изд., испр. и доп. —.
Минск: РИГТО, 2012. — 367 с. Солдатов В. В. Трудовые ресурсы: роль и результаты//Планово-экономический отдел. — 2017 — № 8Тубольцева А. И. Вопросы организации труда на предприятии // Политика, экономика и инновации. — 2017 — № 4 — с.1−5.
