Организация ремонта и обслуживания оборудования на основе АСУ (на примере конкретного предприятия…)

Руководитель функционального подразделения, оставаясь линейным руководителем своих подчиненных, включенных в проектную группу, отвечает за их подготовку, рост квалификации, информационное обеспечение, материальное вознаграждение, решает вопросы: «Кто делегируется для участия в работе проектной группы?» и «Как и где будут решаться поставленные задачи?» В этой схеме не действует классическое правило о единстве выдачи задания, а вводится принцип подчинения одного исполнителя нескольким руководителям :

• при исполнении текущих обязанностей подчинение линей ному руководителю;

• при реализации инновационного проекта подчинение руководителю проекта. Данный подход к разделению функций является основой для реализации проекта с наилучшим использованием имеющихся трудовых ресурсов. Но, как и всякая множественная система подчинения, матричная форма организации требует наличия высокого уровня коммуникации и квалификации специалистов, чтобы снизить вероятность возникновения конфликтов. Большую помощь в этом оказывает формализация задач и компетенции. Матричная схема проектного управления наиболее часто используется на практике в проектных организациях. С учетом преимуществ и недостатков рассмотренных схем предприятие должно выбрать наиболее целесообразную схему организации проектного управления в зависимости от конкретных условий функционирования. Для сравнения организационных форм управления можно использовать каталог критериев. Естественно, что сопоставление может быть проведено иначе, например, возможно дополнение другими характеристиками, введение количественной шкалы оценок и взвешивание характеристик. Так, для сравнения организационных форм управления с введением количественной шкалы оценок может быть использован следующий перечень характеристик :

•четкость информационных потоков, в том числе распоряжений по проекту;

•наличие независимого контроля;

•затраты на руководство проектом;

•гибкость при изменении структуры задач;

•возможность оптимального участия для сотрудников;

•ясность относительно распределения задач и ответственности;

•возможность качественного трансферта ноу-хау;

•возможность выравнивания загрузки персонала в пиковые моменты;

•уменьшение затрат на координацию в функциональных отделax. На основе эмпирических исследований и соответствующего теоретического обобщения можно установить ориентиры для принятия решений о выборе организационной формы управления проектами в практической деятельности:

•чем меньше доля рутинных функций на предприятии, тем предпочтительнее чисто проектная схема организации;

•чем ниже уровень конфликтности между подразделениями, реализующими проект, тем предпочтительнее функциональная схема организации;

•если желательна тесная связь инновационного процесса с текущим производственным процессом, то рекомендуется штабная или функциональная схема;

•если инновация должна быть сознательно отдалена от теку щей деятельности, то рекомендуется чисто проектная схема с под черкнутой независимостью;

•если проекты характеризуются высокой организационной и технологической сложностью, то предпочтительнее использовать матричную форму организации. Матричная схема организации наиболее эффективна для предприятий, осуществляющих одновременно большое количество проектов. При небольшом количестве относительно простых проектов данная схема невыгодна из-за высокой стоимости реализации. Чисто проектная схема оптимальна, если на предприятии реализуется либо один, либо совсем немного крупных комплексных проектов, требующих привлечения на условиях полной занятости большого количество специалистов из других подразделений. Функциональная схема организации эффективна в случае реализации небольших инновационных проектов, которые осуществляются в рамках одного подразделения. Проектно-координационная (штабная) схема, предполагающая в основном осуществление только координирующих действий, может быть рекомендована лишь на первых ступенях внедрения принципов проектного управления. Современные подходы к проблеме эффективного управления системами, организационными структурами оперативного управления.

В соответствии с определением, под системами оперативного управления (СОУ) в дальнейшем будем понимать совокупность большого числа иерархически зависимых сложных подсистем, содержащих коллективы людей и машин, обладающих определенной степенью организованности и автономности, объединенных между собой средствами организации (т.е. вещественными и информационными связями) для обеспечения целенаправленного функционирования всей системы как единого целого в условиях напряженного использования внутренних ресурсов, близкого к предельно допустимому. Действительно, реально существующие СОУ представляют собой сложнейшую человеко-машинную систему, в которой машинная обработка информации сочетается с координирующей деятельностью человека-оператора .Кроме термина «система человек-машина», в настоящее время используется понятие эргатической системы. Разница между двумя понятиями отражает эволюцию подхода к исследованию взаимодействия оператора и технических систем. Понятие «система человек-машина» характеризует подход, рассматривающий человека как биомеханизм, который функционирует во взаимодействии с техническими средствами. При этом все задачи учета свойств человека-оператора и свойств технических систем решаются с одинаковым приоритетом. Понятие эргатической системы характеризует несколько иной подход к исследованию взаимодействия оператора и технических средств. В связи с достижениями научно-технического прогресса произошла значительная гуманизация деятельности операторов, изменилась роль оператора в системе. Поэтому на первый план выходит задача изучения свойств операторов, так как именно они являются наиболее критичным элементом в системе человек-машина.

Сложная взаимозависимость человека и машины как элементов СОУ значительно усложняет решение задач повышения эффективности взаимодействия и адаптации их совместного функционирования к неблагоприятному воздействию внешней среды. Рассматривая адаптивность СОУ как системную функцию, действие которой наблюдается во всем диапазоне изменения параметров внешней среды и обеспечивает целостность функционирования всей системы, следует в более широком смысле этого понятия говорить о гомеостатичности как об интегральной характеристике СОУ. На основе обобщения и анализа результатов исследований в области гомеостатики в докладе определены структура и механизмы гомеостаза СОУ (рис. 9). В частности, выделены физиологический, параметрический и функциональный типы гомеостаза СОУ и обеспечивающие их механизмы: статико-динамические, определяющие постоянство параметров и полноту выполнения системных функций СОУ, энтропийно-организационные, ответственные за управление организационной структурой системы, и системно-иерархические, отражающие постоянство усложнения системных функций от уровня к уровню .Для описания производственных операций использовались следующие параметры и ограничения:

1)масштаб операции;

2)эффективный выпуск;

3)ограничение на максимальный масштаб операции (минимальный принимается равным нулю);4)количество ресурсов, необходимых для производства комплекта продукции данной операцией в натуральных единицах в единицу времени — трудовых, технологических и материальных;

5)цены на заданные виды ресурсов;

6)используя эти параметры вычислялись: количество производимой продукции (в комплектах) в единицу времени, ресурсные затраты в стоимостном выражении для каждой операции в единицу времени. На уровне субпроцесса определяются:

1)ограничение на масштаб операций для субпроцесса (векторная величина);2)эффективный выпуск для операций субпроцесса (векторная величина);3)ограничения для каждого типа ресурсов субпроцесса (для трудовых, технологических и материальных ресурсов) в натуральных и денежных единицах;

4) матрицы, описывающие затраты в единицу времени всех видов ресурсов для всех операций субпроцесса. Рассмотрение оператора (как системного образования) с позиций активной личности связывается со способностью профессионала привести соответствующие функциональные системы в адекватные определенной ситуации состояния с помощью соответствующих гомеостатических механизмов саморегуляции. Реализуемый в исследованиях подход в анализе этих задач предполагает целостное рассмотрение операторской деятельности в единстве ее объектной и субъектной подсистем. Действующие здесь механизмы гомеостаза направлены на раскрытие психофизиологических резервов оператора, активизацию его компенсаторных и защитных механизмов. Вместе с тем отсутствие необходимых количественных оценок влияния сферы неформальных отношений на эффективность работы операторов предопределило необходимость более глубокого исследования этой проблемы. Механизмы системного гомеостаза обеспечивают направляющую и активизирующую позицию субъекта деятельности, оптимизируют его психические возможности и индивидуальные состояния в соответствии с конкретной ситуацией. Наиболее значимой областью воздействия механизмов системного гомеостаза является система знаний и процессы принятия решений. Активизация этих механизмов в условиях деятельности возможна на основе применения интеллектуальных систем поддержки принятия решения, разрабатываемых в рамках общей концепции построения интегрированных автоматизированных рабочих мест (АРМ) операторов. Показано, что они должны быть адаптивными, динамическими, способными работать с нечеткой информацией и с нечеткими знаниями. Статико-динамические механизмы гомеостаза обеспечивают устойчивость индивидуальной деятельности операторов.

При этом рассмотрение оператора как биосистемы наделенной сознанием и включенной в предметную деятельность, позволяет выделить следующие уровни внутренней и внешней адаптации: физиологический, функциональный (предметный), социальный и психологический. Преобладающей сферой воздействия энтропийно-организационных и системно-иерархических механизмов гомеостаза является организационная структура групповой деятельности операторов. В этой связи особый прикладной интерес представляют механизмы адаптации, потенциально содержащиеся в функционально-избыточных организационных структурах боевого управления. При этом основными принципами практического применения этих механизмов должны быть принципы многовариантного подхода. Эффективное применение функционально-избыточных структур выдвигает проблему программно-целевого управления развитием оргструктур СОУ в период их эксплуатации. Такой взгляд на проблему адаптации оргструктур СОУ заставляет по-новому рассматривать и традиционное направление адаптации человека к машине, решаемое посредством профотбора, обучения и тренировки операторов, представляя этот процесс в динамике эволюционного развития основных составляющих внешней среды, а именно: социальной среды и техносферы, определяемой как результат развития характеристик средств воздушно-космического нападения противника. В этом случае динамично развивающиеся социальная среда и техносфера рассматриваются как внешние возмущающие факторы, диктующие необходимость эволюционного развития адаптационных механизмов СОУ и подсистем, обеспечивающих постоянство параметров социальной среды системы управления. Таким образом, исходя из анализа основных тенденций развития адаптивных систем оперативного управления и особенностей их применения, можно сделать вывод, что в настоящее время актуальной является рассмотренная в докладе проблема разработки методологического подхода к обоснованию путей создания высоко эргономичных адаптивных человеко-машинных комплексов, включающая в себя обоснование структуры и методов реализации основных механизмов адаптации индивидуальной и групповой деятельности операторов к различным условиям обстановки с учетом динамики их развития. Теоретическими основами методологии построения адаптивныхоргструктур СОУ должны быть приняты теория системного анализа и современная теория управления сложными системами с перестраиваемой структурой. При этом принципами построения таких систем могут быть принципы программно-целевого управления, определяемые конечными целями и текущими условиями функционирования конкретной СОУ.

Заключение

.

Выводы.

1. Имеется потребность в формировании системы методов и алгоритмов, которые позволяли бы производствам работать в автоматизированном производстве.

2.Должны разрабатываться согласованные методы линейного программирования и оптимального управления производством. Предприятия станкостроения в СССР в части исследований и новой техники обеспечивались за счет государства, и в настоящее время остались без оборотных средств. Самостоятельно же они в условиях жесткой конкуренции на мировом рынке не в состоянии заработать на развитие отрасли, ее научные изыскания. Они не могут следовать примеру появления известной фирмы OLIMPIA ENGINEERING (Канада, г. Онтарио), которые, занимаясь реновацией высокопроизводительных станков, вышли в первые ряды производителей прецизионных станков в Северной Америке. Следует отметить, что по применению высокопроизводительных станков первое место занимают США. Здесь используется 12% высокопроизводительных станков.

В Европе эта цифра составляет 4%, в Японии 5% В случае, если экономическая ситуация не будет складываться в пользу отрасли (имеется в виду отсутствие снижения налогов, отсутствие государственных инвестиций или инвестиций со стороны частного капитала), многие предприятия отрасли, занимающиеся реновацией станков, снизят свой статус до ремонтных мастерских. Благодаря использованию автоматизированной системыэкологическиориентированногоуправленияпроизводства продукции обеспечивается высокая скорость обменаданными с информационной системой, наличие возможности расширения идобавление записей в таблицы базы данных. Графический интерфейсупрощает работу пользователя при работе с информацией. Позволяетучитыватьзагрязняющиевещества, возникающиевходес производства, осуществлять их дальнейший анализ при сравнении с нормами предельно допустимой концентрации. В дальнейшем система может быть усовершенствована путем добавления таблиц, учитывающих показатели загрязненных участков, возникающих на этапе переработки продукции. Решение задачи оптимизации в этом случае будет заключаться в нахождении «разумного» компромисса между множеством частных критериев. Построение схемы нахождения такого компромисса — задача слабо формализованная.

Решение задачи многокритериальной оптимизации дает, как правило, множество неулучшаемых решений. Из этого множества, пользуясь какой-то «разумной» схемой и выбирается оптимальное решение. Анализ состава этих показателей свидетельствует, что маргинальные решения оптимизационных задач с каждым из них в качестве критерия, дадут для одних и тех же исходных данных различные значения оптимизирующих переменных для задачи управления.

Список литературы

Фатхундинов Р. А. Производственный менеджмент. Краткий курс.

СПб.: Питер, 2004. 283с. Производственный менеджмент: Учебник /Подред. В. А. Козловского.

М.: ИНФРА-М, 2006.-574с.Организация производства и управление предприятием: Учебник / Туровец О. Г., Бухалков М. И., Родинов.

В.Б. и др. / Под ред. О. Г. Туровца.- 2-е изд.- М.: ИНФРА-М, 2005. 544с.- (Высшее образование) Производственныйменеджмент: учебное пособие/ К. Т. Джурабаев, А. Т. Гришин, Г. К. Джурабаева.

М.:КНОРУС, 2005.-416 с. Фатхутдинов Р. А., Сивкова Л. Н. Организация производства: практикум.

М.: ИНФРА — М., 2001.

Шабайкович В. А. Сборочное производство машиностроения на современном этапе развития // Сборка в машиностроении, приборостроении. 2011. № 12. С. 3−10. Бараболина А. И. Сборочное производство китайских автомобилей в россии: инновационный аспект // Актуальные вопросы экономических наук.

2009. № 7. С. 44−48.

Герасимов Д. Г. Сборка с применением автоматизированной базы данных в атомном машиностроении // Сборка в машиностроении, приборостроении. 2015. № 7. С. 12−16. Глоссарий.

Автоматизация производства — это процесс в развитии машинного производства, при котором функции управления и контроля, ранее выполнявшиеся человеком, передаются приборам и автоматическим устройствам[1].

Введение

автоматизации на производстве позволяет значительно повысить производительность труда и качество выпускаемой продукции, сократить долю рабочих, занятых в различных сферах производства. До внедрения средств автоматизации замещение физического труда происходило посредством механизации основных и вспомогательных операций производственного процесса.