Управленческое решение и полномочия руководителя

Важным требованием управленческого решения является полномочность (властность) решения — строгое соблюдение субъектом управления тех прав и полномочий, которые ему предоставлены высшим уровнем управления. Согласованность с принятыми ранее решениями означает также необходимость соблюдения чёткой причинно-следственной связи общественного развития. Она необходима для соблюдения традиций уважения к закону, постановлениям, распоряжениям. На уровне отдельной фирмы она необходима для осуществления последовательной научно-технической, рыночной и социальной политики, четкого функционирования производственного аппарата. Принятие управленческих решений требует высокого уровня профессионализма и наличия, определенных социально-психологических качеств личности, чем обладают далеко не все специалисты, имеющие профессиональное образование.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Специфика положения руководителя в организациисостоит в том, что он, во-первых, сосредоточивает в себе функции реальной власти, отвечает как за себя, так и за общие результаты в той мере, в какой может повлиять на них. Во-вторых, руководитель является воплощением справедливости, поэтому выполняетдля коллективароль арбитра, образца, на который стоит равняться. В-третьих, руководитель имеет ограниченные и с каждым уровнем иерархии все болееуменьшающиеся возможности общения, ибо, как правило, исключен из ближайшегоокружения и первичного коллектива, дистанцирован от сотрудников нижнего уровня. Функциями руководителя являются: стратегическая, инновационная, административная, коммуникационная и социальная функция. Именно руководитель отвечает за ключевые процессы и состояние организации. Он является ее главой, осуществляет текущее управление, оперативно решает возникающие вопросы, но главное — руководитель определяет стратегические цели бизнеса, задает вектор его развития. Выделяют три основных стиля руководства, который может применять менеджер: авторитарный, демократический и либеральный. Для выполнения управленческих функций руководителю необходимо эффективно принимать решения. Решение представляет некоторый процесс, который складывается из отдельных процедур иактов. Решение подразумевает предварительное осознание целей и средств достижения.

Осознание является процессом, который основывается на информации о целях и средствах достижения. Но это — не простое преобразование информации, а гораздо более сложный процесс, который предполагаетвзаимосвязь целей и средств. Когда цель задана, то процесс осознания заключается в восприятии и осмыслении того, что задано вместе с установлением связей между целью и средствами достижения. Главнейшим резервом роста эффективности всего производства служит повышение качества решений, которые принимаются руководителем. К управленческому решению предъявляется ряд требований, к числу которых можно отнести: своевременность;

всестороннюю обоснованность решения;

полномочность;необходимую полноту содержания;

согласованность с принятыми ранее решениями. Принятие управленческих решений требует высокого уровня профессионализма и наличия, определенных социально-психологических качеств личности, чем обладают далеко не все специалисты, имеющие профессиональное образование. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫГражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.

11.1994 № 52-ФЗ (ред. от 29.

12.2017) [Электронный ресурс] / Консультант.

Плюс. — Режим доступа:

http://consultant.ru (дата обращения: 15.

05.2018).Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.

12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 05.

02.2018) [Электронный ресурс] / Консультант.

Плюс. — Режим доступа:

http://consultant.ru (дата обращения: 15.

05.2018).Андреева, Г. М. Социальная психология: учебник для вузов / Г. М. Андреева. — М.: Аспект Пресс, 2017. — 363 с. Балашов, А. П. Теория организации и организационное поведение: учеб.

пособие / А. П. Балашов. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 304 с. Бережная, Е. В. Методы и модели принятия управленческих решений: учеб.

пособие / Е. В. Бережная, В. И. Бережной. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 384 с. Веснин, В. Р. Менеджмент: учебник / В. Р. Веснин. — 4-е изд., с изм.

и доп. — М.: Проспект, 2012. — 624 с. Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 6-е изд., перераб. и доп. -.

М.: Магистр: ИНФРА-М, 2017. — 656 с. Волкогонова, О. Д. Управленческая психология: учебник / О. Д. Волкогонова, А. Т. Зуб. — М.: ФОРУМ, ИНФРА-М, 2013. — 352 с. Гусев, А. А. Эволюция и проблематика концепций личности руководителя в аспекте эффективности управленческой деятельности / А. А. Гусев // Вестник Уральского государственного университета путей сообщения. -.

Екатеринбург: Изд-во УрГУПС. — № 3 (23). -.

2014. — С. 18−29.Друкер, П. Ф. Классические работы по менеджменту / П. Ф. Друкер.

— М.: Альпина Паблишер, 2008. — 220 с. Евтихов, О. В. Развитие лидерского потенциала руководителя: монография / О. В. Евтихов. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 198 с. Еремин, В. И. Управление человеческими ресурсами: учеб.

пособие / В. И. Еремин, Ю. Н. Шумаков, С. В. Жариков; под ред. В. И. Еремина. — М.: ИНФРА-М, 2016. — 218 с. Кетс де Врис, М.

Новые лидеры российского бизнеса / М. Кетс де Врис, С. Шекшня, К. Коротов [и др.]; пер. с англ. — 2-е изд.

— М.: Альпина.

Паблишер, 2014. — 339 с. Кетс де Вриес, М. Мистика лидерства. Развитие эмоционального интеллекта / М. Кетс де Вриес. — 2-е изд.: пер. с англ. — М.: Альпина.

Паблишер, 2013. — 280 с. Кови, С. Р. Лидерство, основанное на принципах / С. Кови; пер. с англ. — 7-е изд. — М.: Альпина.

Паблишер, 2015. — 302 с. Кови, С. Р. Семь навыков эффективных менеджеров: Самоорганизация, лидерство, раскрытие потенциала / С. Кови; пер. с англ. — М.: Альпина.

Паблишер, 2014. — 88 с. Латфуллин, Г. Р. Теория менеджмента: учебник для вузов / Г. Р. Латфуллин, А. С. Никитин, С. С. Серебренников. — 2-е изд. — СПб.: Питер, 2014. — 464 с. Строева, Е. В. Разработка управленческих решений: учеб.

пособие / Е. В. Строева, Е. В. Лаврова. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 128 с. Фаррахов, А. Г. Теория менеджмента: История управленческой мысли, теория организации, организационное поведение: учеб.

пособие / А. Г. Фаррахов.- М.: ИНФРА-М, 2014. — 272 с. Филонович, С. Р. Управленческое консультирование: методич. пособие / С. Р. Филонович. -.

СПб.: Изд-во ИМИСП, 2002. — 156 с. Юкаева, В. С. Принятие управленческих решений: учебник / В. С. Юкаева, Е. В. Зубарева, В. В. Чувикова. -.

М.: Дашков и К°, 2012. — 324 с.