Это потребует использовать новые обучающие программы. Мониторинг проекта.
В процессе планирования акции можно выделить следующие критерии оценки ее эффективности:
целедостижениедостижение планового показателя посещаемости мероприятиядостижение планового показатели информированности целевой аудитории, — создание позитивного имиджа мероприятия в СМИ (не менее 15 статей), — создание позитивного освещения мероприятия в интернет-ресурсах — социальных сетях Facebook, VK, на блогах творческих студий, рекламных агентств, общественных интернет-изданий.Для расчета эффективности рекламной кампании (именно экономической эффективности) оцениваются основные показатели, характеризующие оборот и прибыль компании.— Дополнительная выручка за период после проведения PR-кампании:
Тд = (Тс * П * Д)/100,где Тд — дополнительная выручка в результате действия акции;
Тс — среднедневной товарооборот до проведения рекламы;
П — прирост среднедневнойвыручки за рекламный и пострекламный периоды, %;Д — количество дней учета выручки в рекламный и пострекламный период.— Экономический эффект:
Э = (Тд * Нт/100) — (Up + Uд), где Э — экономический эффект от акции, руб.;Тд — дополнительная выручка в результате действия рекламы, руб.;Нт —комиссия, в % к цене реализации;Up — расходы на акцию, руб.;Uд — дополнительные расходы, влияющие на прирост выручки, руб.— Рентабельность рекламы (отношение полученной прибыли к затратам):Р = П * 100/Uгде Р — рентабельность, %;П — прибыль, полученная от рекламирования, руб.;U — затраты на рекламу, руб. После того, как проведен анализ кампании и выявлены ошибки или погрешности, производится коррекция рекламной кампании. В нее вносятся изменения, направленные на дальнейшее повышение эффективности рекламной отдачи. Также могут быть внесены изменения, связанные с изменениями в производстве или продвижении рекламируемого продукта. Например, может быть уменьшен или увеличен бюджет, изменены цели, выбраны новые приоритеты по использованию рекламных носителей, использован новый слоган, учтены поправки в рекламные правовые документы и т. д.Важно учитывать, что реализация данного проекта позволит достичь определенной социально эффективности — повысить уровень культуры населения, информированности о новинках кино индустрии как в России, так и за рубежом, расширить кругозор зрителей, а также привить любовь к киноискусству и, возможно, вовлечь в данную сферу молодое поколение. Именно поэтому к спектру задач, решаемых данным проектом можно смело добавить социально-культурный аспект развития целевой аудитории. Итак, в данной главе проведено детальное планирование процесса реализации проекта, с учетом ресурсной составляющей и распределением. Таким образом, полномасштабное планирование рекламной кампании в проектном режиме включает в себя четкую регламентацию его этапов, объемов финансирования, распределения кадровых ресурсов, обеспечения графика и показателей мониторинга эффективности рекламной кампании. В рамках описываемого проекта все указанные параметры учтены, что предполагает максимально эффективное воплощение его в жизнь. Свердловская киностудия, воплотив такой проект, сможет зарекомендовать себя как хороший организатор креативных мероприятий и впоследствии сделать такое направление работы бизнес-направлением своей деятельности. Проектное управление в рамках данной кампании позволит максимально подробно и понятно обосновать все преимущества его реализации и уровень экономической рентабельности. В данном случае инвесторы будут убеждены в необходимости инвестирования средств. Также убедительно это будет и для государственных организаций, который участвуют в инвестировании (например, правительство Свердловской области) и будет способствовать к своевременному поступлению от них средств и ресурсов. С точки зрения формирования имиджа Свердловской киностудии данная рекламная кампания достаточно актуальна и уместна.
Заключение
.
В данной работе был представлен проект «Ночь кино» Свердловской киностудии. Данный проект можно отнести к категории социально-рекламных и среднесрочных, так как он направлен на продвижение определенного мероприятия и срок его подготовки и реализации не более 1 года. В теоретической части проведен анализ ключевых понятий, исследованы особенности проектного подхода к продвижению мероприятий и реализации PR-акций. По данным исследования можно сделать ряд выводов. Во-первых, сегодня деятельность любой организации неизбежно должна сопровождаться рекламой, маркетингом и пиаром, которые позволят потенциальным потребителя товаров и услуг выделить из всего многообразия ассортимента предлагаемые многими конкурентами именно товары и услуги данной организации. В случае с рекламной кампанией Свердловской киностудии «Ночь кино» именно проектный вариант реализации позволит использовать широкий комплекс инструментов воздействия на целевую аудиторию и минимизировать риски. Во-вторых, в настоящее время существует множество каналов маркетинговых коммуникаций, ориентированных на различные бюджеты и разную целевую аудиторию. Проектный формат реализации рекламной кампании позволит Свердловской киностудии сосредоточится на самых эффективных и достичь максимального охвата и не перерасходовать бюджет, что в условиях экономического кризиса особенно актуально. В-третьих, в работе обосновано, что первоначальным этапом реализации проекта должно быть создание концепции и целевых установок. Это позволит определить целевую аудиторию и обозначить параметры оценки эффективности, мониторинга реализации. В-четвертых, представляется важным применить такие инструменты планирования проекта как календарный график и сетевая модель, что позволит эффективно распределить обязанности всех участников проекта и сроки реализации поставленных перед ними задач. В-пятых, планирование проекта рекламной кампании выявило необходимость достаточно серьезного финансирования и использования различных инструментов продвижения. Обозначено, что Свердловской киностудии нужно расширить спектр используемых в текущем режиме каналов коммуникаций с потребителями.
Список литературы
Абрамов Р.Н., Кондратьев Э. В. Связи с общественностью. Практикум. — М.: Кнорус, 2012.
Грачев А.С., Спирина Е.Г."PR-служба компании" Практическое пособие, Дашков и Ко, 2009. — 11с. [Электронный ресурс]. URL:
http://www.twirpx.com/file/575 189/(дата обращения: 15.
04.2016)Гринбегр Т. Э. Коммуникационная концепция связей с общественностью. Модели, технологии, синергетический эффект. — М.: изд-во МГУ, 2014. — 328 с. Варакута С. А. Связи с общественностью. — М.: Инфра-М, 2015.
Дряхлов, Н. Корпоративная культура и корпоративная эффективность / Н. Дряхлов // Корпоративная культура: проблемы и тенденции развития в мире и в России: сборник статей / Рос. акад. наук,.
Ин-т соц.-полит. исслед. — М.: Наука, 2015 — С. Козлов И. И. Современные тенденции влияния организационных ценностей на индивидуальные ценности сотрудников // Гуманитарные научные исследования. 2014. № 1 [Электронный ресурс]. URL:
http://human.snauka.ru/2014/01/5487(дата обращения: 26.
04.2016).Коноваленко В. А., Коноваленко М. Ю., Швед Н. Г. Реклама и связи с общественностью.
Введение
в специальность. — М.: Юрайт, 2013.
Кривоносов А.Д., Филатова О. Г., Шишкина М. А. Основы теории связей с общественностью. — СПб.: Питер, 2015.
Минаева Л. В. Внутрикорпоративные связи с общественностью. Теория и практика. — М.: Аспект Пресс, 2015. — 98с. Полковников А.
Понятия и язык проектного менеджмента // Управление проектами. — 2013. — № 9. С.14Соломанидина Т. О. Организационная культура компании. Учебное пособие. — М.: Инфра-М, 2014.
Тульчинский Г. Л. PR фирмы: технология и эффективность. СПб., 2013. С. 162.
Ульяновский А. Корпоративный имидж. Технологии формирования корпоративного имиджа для максимального роста бизнеса. — М.: Эксмо, 2014.
Управление социальными программами компании / Под ред. С. Е. Литовченко — М.: Ассоциация менеджеров, 2012. — 184с. Чумиков А. Н., Бочаров М. П. Связи с общественностью. Теория и практика. — М.: Дело, 2013.
Шапиро В. Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге; Под общ.
ред. И. И. Мазур. — М.: Омега-Л, 2014.
Шарков Ф. И. Константы гудвилла: стиль, паблисити, репутация, имидж и бренд фирмы: Учебное пособие / Ф. И. Шарков. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2015.
Шарков Ф. И. Паблик рилейшнз. Учебник. — М.: Дашков и Ко, 2014.
Официальный сайт Свердловской киностудии // globe.pro/about-sverdlovskfilmstudiosСтраничка Свердловской киностудии в Facebooke //.
https://www.facebook.com/sfsfilmstudiosПриложение 1Календарный план проекта1 кв.20 172кв.
20 172 кв. 20 172 кв.20 173 кв. 20 173 кв.20 173 кв. 20 174 кв.2017.
Утверждение структуры и программы проекта.
ХХХХПодбор персонала, ресурсов.
ХХХХПодбор кинофильмов.
ХХХХХХХХРазмещение информации в соц. сетях, на сайте.
ХХХХХХХХХХХХПроведение мероприятия.
ХХХХОценка эффективности.
ХХХПриложение 2Сетевая модель проекта.
Определение задач и функций2 дня.
Формулировка программы2 дня1 этап — разработка и утверждение концепции.
Согласование программы 3 дня.
Формирование организационной структуры управления проектом1 день.
Поиск информационных ресурсов 1 день.
Размещение информации о вакансиях2 дня.
Прием на работу7 дней.
Оценка кандида-тов2 дня.
Проведение собеседований20 дней2 этап — подбор ресурсов.
Согласование и утверждение10 дней.
Создание пресс-релизов и презентации10 дней.
Поиск места проведенияакции10 дней.
Подбор кинофильмов 1010 дней3 этап — Организация акции.
Оценка эффективности2 дня.
Проведение мероприятия 7 дней.
Подготовка к мероприятию 10 дней.
Сбор информации о информированности ЦА3 дня4 этап — размещение информации в соц. сетях.
Приложение 3Скриншот официального сайта Свердловской киностудии [18]Приложение 4Скриншот страницы Свердловской киностудии в FB[19].
