). Также Центр подготовки кадров ОАО «Кировский завод» организовывает и проводит корпоративные семинары повышения квалификации руководителей и специалистов ОАО «Кировский завод», его дочерних обществ, а также для сторонних организаций. Центр подготовки кадров организовывает прохождение производственной практики в подразделениях и дочерних обществах ОАО «Кировский завод» для студентов высших учебных заведений, учащихся средних специальных заведений, учащихся начальных профессиональных заведений (профессиональных училищ, лицеев). Центр подготовки кадров проводит организационно-методическую работу с базовыми учебными заведениями ОАО «Кировский завод»: Ленинградским машиностроительным техникумом им. Ж. Я. Котина, Профессиональным лицеем № 42, координирует прохождение производственной практики учащимися в дочерних обществах ОАО «Кировский завод». Ленинградский машиностроительный техникум им. Ж. Я. Котина был основан в период Великой Отечественной войны, сразу после полного снятия блокады Ленинграда в 1944 году. С тех пор техникум стал кузницей кадров для завода.
В настоящее время в нем работают 20 преподавателей высшей категории, 2 кандидата наук, 2 заслуженных учителя школы Российской федерации, 4 почетных работника среднего профессионального образования, 4 отличника народного просвещения. В 2003 году техникум успешно прошел Государственную аттестацию. В целях поощрения одаренных студентов техникума и учащихся лицея в получении профессионального образования, учреждена стипендия генерального директора ОАО «Кировский завод» .В акционерном обществе придается особая значимость приему молодежи, и в том числе приему молодых специалистов. Источниками комплектования молодыми специалистами традиционно являются городские вузы. Поскольку завод многопрофилен, то взаимодействие осуществляется со многими вузами. Кировский завод проводит политику открытых дверей для петербургских студентов, ежегодно принимая на работу 100−120 выпускников. Для студентов организуются различные практики, целевая подготовка.
Каждое лето студенты третьих курсов профильных кафедр проходят ознакомительную практику. В течение 2−3-х недель они имеют возможность знакомиться с технологией металлургического, тракторного, турбинного и других производств. Старшекурсники проходят производственную и преддипломную практики, участвуют в профессиональных конкурсах. В работе с молодыми специалистами в АО «Кировский завод» выстроена система, включающая в себя комплекс вопросов: это и адаптация, стимулирование, профессиональный и карьерный рост и т. д. В целях адаптации молодых специалистов, с 2000 года действует информационный курс «Молодого специалиста». В рамках данного курса проводится ряд встреч: с генеральным директором, его заместителями, директорами и ведущими специалистами дочерних обществ. Вновь принятые специалисты имеют возможность познакомиться с 200-летней историей АО, его структурой, направлениями деятельности и производствами, с концепцией проводимой кадровой политики. Заработная плата один из важнейших стимулов для закрепления молодежи на предприятиях. При приеме студентов на практику в конструкторско-технологические отделы им устанавливаются оклады на уровне 50% от окладов специалистов, в цехах — на уровне 60−70% от окладов мастеров.
Молодым специалистам оклады устанавливаются на уровне окладов специалистов III категории, помощников мастеров. В ряде производств в первый год работы устанавливаются доплаты. По достижении определенных результатов устанавливаются персональные надбавки, заключаются индивидуальные трудовые договора. При необходимости специалисты направляются на стажировки, в т. ч. и за рубеж. Приобретение современного оборудования зарубежных фирм требует соответствующего обучения специалистов на фирмах-изготовителях. Это прекрасная возможность для профессионального развития и карьерного роста. Для молодежи на предприятии разработаны специальные моральные и материальные стимулы. В день совершеннолетия, проводов и возвращения из армии, бракосочетания и рождения ребенка работники премируются в соответствии с положениями «Кодекса кировца» .В акционерном обществе действует программа «Резерв», одним из ключевых фрагментов ее является подготовка и выдвижение молодых специалистов на руководящие должности первого и среднего уровней управления: начальниками участков и бюро; заместителями начальников цехов, отделов и служб.
Это, как правило, специалисты, получившие опыт работы на Кировском заводе не менее 3-х лет. 2.
6. Прочие сферы действия социального менеджера на «Кировском заводе» Важной является и функция социальной ответственности. По мере становления трудового коллектива предприятия, установления тесных коммуникативных внутренних связей, осуществляется более или менее прочное закрепления работников к месту жительства, как правило, близко расположенного к месту работы. Поэтому «Кировский завод» несет социальную ответственность перед жителями Кировского района за безопасность проживания, за нормальные социальные условия. И, тем не менее, самое главное социально назначение завода — поддерживать выгодное прибыльное производство, обеспечивать общественные потребности." Кировский завод" исторически является крупнейшим предприятием Нарвской заставы.
По итогам 2004 года на его долю приходится более трети всей выпускаемой в районе промышленной продукции. На территории района проживает 32,5% работников Кировского завода. Участвует завод и в благоустройстве района, проведении спортивных и культурно-массовых мероприятий. Немалый вклад был сделан при подготовке города и района к празднованию 300-летия Петербурга. Не далее, как 24 ноября 2005 по приглашению пресс-службы ОАО «Кировский завод» в гостях у кировцев побывал глава администрации Кировского района Андрей Филатов. Несмотря на остроту поднимаемых проблем, диалог с властью проходил в атмосфере взаимопонимания.
Работники предприятия получили из первых рук самую свежую информацию о бюджете, приоритетных направлениях и перспективах развития Кировского района. Они также узнали, какие проблемы больше всего волнуют сейчас районную администрацию и, в свою очередь, рассказали о том, что их тревожит. Это — аварийное состояние подстанции № 15, строительство юго-западного участка скоростной окружной магистрали, транспортных развязок, путепроводов, так называемого «легкого метро», снос гаражей и уплотнительная застройка на территории района. Андрей Филатов обещал решить насущные вопросы, с которыми к нему обратились кировцы. Примечательно, что Андрей Викторович Филатов — сам бывший кировец. В органы районной исполнительной власти он пришел в 1992 году с Кировского завода, где работал в отделе 966 (КБ-3) после окончания Ленинградского машиностроительного техникума им. Ж. Я. Котина.
Возглавляет администрацию Кировского района Санкт-Петербурга с ноября 2003 года. Наряду с вышеназванными решаются также и такие важные социальные проблемы, как транспортная, экологическая. День завода — любимый праздник кировцев, на который приходят с семьями. Обязательно приглашают ветеранов. Есть профилакторий в Стрельне, два дома отдыха на море. Предприятие находит возможность брать оплату основной стоимости путевок себя, так что отдохнуть на юге многим по карману. На базе санатория «Стрельна» Кировского завода проводятся молодежные мероприятия.
Ежегодно в акционерном обществе проводится ряд корпоративных мероприятий: Дни здоровья, День завода, Новогодний праздник, зимние и летние спартакиады, первенства по игровым видам спорта и другие мероприятия. По завершению программы социального развития предприятия будет проведет всесторонний анализ ее выполнения по росту производительности труда, состоянию трудовой дисциплины и другим показателям. Исходя из этого, будет формироваться размер нового социального пакета и дальнейший рост социальных инвестиций.
Заключение
.
В данной работе рассмотренсоциальная политика, теоретические основы ведения социальной политики и собственно практическая деятельность на одном из крупнейших предприятий страны — «Кировском заводе». По итогам проделанной работы можно сделать вывод, что эффективная реализация социальных функций трудового коллектива есть условие, предпосылка и результат социального развития предприятия. Социальный потенциал отражает еще не реализованные возможности, которые имеются на пути дальнейшего развития предприятия, т. е. на пути позитивных его преобразований. Социальный потенциал предприятия включает в себя трудовой, мотивационный и организационный потенциалы и представляет собой совокупность способностей трудового коллектива, реализация которых в определенных условиях приводит к повышению эффективности его деятельности. Важнейшим ресурсов трудового коллектива и эффективности его деятельности являются отношения доверия. Реализация социального потенциала «Кировского завода» осуществляется на основе продуманной стратегии управления социально-экономическими процессами, а также путем оперативного социального управления, обеспечивающих решение насущных социальных проблем, более полное удовлетворение потребностей работников, достижение общих целей членов трудового коллектива. Социальные инвестиции «Кировского завода» направлены, в частности, на повышение образовательного уровня работников завода и создание условий для реализации их профессионального и творческого потенциала. Среди приоритетных направлений программы — забота о здоровье металлургов, создание условий для культурного отдыха и занятий спортом, поддержка молодежной организации предприятия. Отдельное направление — участие «Кировского завода» в решении общих проблем всего Кировского района. Список использованной литературы.
http://www.kirovski.ru/Агеев А. И. Предпринимательство: проблемы собственности и культуры. М., 1991.
Бусыгин А. В. Эффективный менеджмент. М., 2000.
Весенин В. Р. Практический менеджмент персонала. М., 1998.
Дубинина М. В. Корпоративная этика как инструмент социального менеджмента. // Менеджмент в России и за рубежом. № 4, 2002.
Иноземцев В. Творческие начала современной корпорации // Международная экономика и международные отношения. 1997. № 11.Колганов А. И. Коллективная собственность и коллективное предпринимательство. М., 1993.
Мартиросян А. В. Какие таланты нужны руководителю? // Человек и труд. 1999. № 3.Основы современного социального управления. /.
Под ред. В. Н. Иванова. М., 2000.
Переосмысливая грядущее. Крупнейшие американские экономисты и социологи о перспективах и противоречиях современного развития // Мировая экономика и международные отношения. 1998. № 11.Петрунин Ю. Ю., Борисов В. К. Этика бизнеса. М., 2000.
Пугачев В. П. Руководство персоналом организации. М., 1998.
Симмонс Дж., Мэрс У. Как стать собственником: Американский опыт участия работников в собственности и управлении. М., 1993.
Хизрич Р., Питерс М. Предпринимательство или как завести собственное дело и добиться успеха. М., 1991.
Вып. 5. Шувалов В. И. Социальная психология менеджмента. М., 1997.
Щекин Г. Социальное управление как система // Проблемы теории и практики управления. 1997. № 2." Эксперт", 18 июня 2001.
Этические принципы ведения дел в России / Под общ.
ред. С. А. Смирнова. М., 1999.
