На протяжении 2015;2017 гг. значения коэффициента быстрой ликвидности находятся в пределах нормы (от 0,4 до 0,8). В связи с этим можно сделать вывод о том, что предприятие обладает необходимым объемом свободных ресурсов, которые сформировались благодаря собственным источникам. Коэффициент абсолютной ликвидности имеет нормативные значенияот 0,2. В 2017 году данный показатель составил 0,009. Такое значение коэффициента не укладывается в норму. Таким образом, предприятие не может погасить краткосрочные обязательства в ближайшее время. Проведем анализ показателей деловой активности и рентабельности. Таблица 9 — Анализ коэффициентов деловой активности.
Наименование показателя.
Обозначение, формула расчета2015 г. 2016 г.2017 г. Изменение (+, -)12345671.
Выручка от реализации, тыс.
руб.В184 289 113 103 106 724−71 186−6 3792.
Средний остаток оборотных средств, тыс.
руб.ОБ53 2 645 96 443 612−7 063−2 352 В т.ч. по видам оборотных средств: - запасов и затрат.
З10 37 511 76 316 5391 3884 776- дебиторской задолженности.
ДЗ36 58 028 67 423 763−7 907−4 911- денежных средств и КФВДС5 7285 2112 580−518−2 6313.
Средняя продолжительность 1 оборота, дни: - всех оборотных средств.
Поб=365/Коб105,2 148,33149,1543,310,82- запасов и затрат.
Пз=365/Кз20,5537,9656,5617,4118,60- дебиторской задолженности.
Пдз=365/Кдз72,4592,5381,2720,08−11,26- денежных средств и КФВПдс=365/Кдс11,3416,828,825,47−7,994. Коэффициент оборачиваемости, обороты: - всех оборотных средств.
Коб=В/ОБ3,482,462,45−1,01−0,01- запасов и затрат.
Кз=В/З17,769,626,45−8,15−3,16- дебиторской задолженности.
Кдз=В/ДЗ5,043,944,49−1,090,55- денежных средств и КФВКдс=В/ДС32,1721,7141,37−10,4719,676. Коэффициент загрузки оборотных средств в обороте, руб. Кз = ОБ/В*100%28,7740,6440,8611,870,23Повышение коэффициента оборачиваемости денежных средств и уменьшение периода оборота свидетельствует о рациональной организации деятельности компании, не допускающей замедления использования высоколиквидных активов, главное назначение которых — обслуживание производственно-хозяйственного оборота организации. Снижение коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности и увеличение периода оборота означает то, что потребители медленнее погашают свои обязательства, что невыгодно для предприятия. С целью управления ею предприятию нужно сконцентрировать внимание на долгах большой давности и уделить внимание значительным суммам задолженности. Уменьшение коэффициента оборачиваемости запасов свидетельствует об относительном сокращении производственных запасов. В целом, чем ниже показатель оборачиваемости запасов, тем больше средств завязано в этой наименее ликвидной статье оборотных активов, тем более неликвидную структуру имеют оборотные активы и тем неустойчивее финансовое положение предприятия. Снижение коэффициента оборачиваемости оборотных активовна 0,04 свидетельствует о снижении оборота оборотных средств. Снижение коэффициента расценивается отрицательно. Коэффициент загрузки (закрепления) оборотных средств увеличился с 28,77 до 40,86, показывая тем самым рост суммы оборотных средств, затраченных на 1 рубль реализованной продукции. Таблица 10 — Значения показателей рентабельности Показатели201 520 162 017.
Изменение (+, -)12345.
Рентабельность капитала0,2750,1970,161−0,114Рентабельность собственного капитала0,5190,3140,286−0,233Рентабельность продаж (реализации).
0,2180,2270,2260,008Рентабельность продукции0,3040,3250,269−0,035Рентабельность производственных фондов0,4610,3030,223−0,237Рентабельность текущих активов0,4310,2800,238−0,193Рентабельность основных фондов0,4310,2800,238−0,194Рентабельность финансовых вложений16,27 119,535217,382 201,111По данным таблицы можно сделать вывод, что уровень рентабельности продаж увеличился за анализируемый период. Это свидетельствует об увеличении конкурентоспособности продукции на рынке, что говорит о росте спроса на продукцию. Наблюдается уменьшение показателя рентабельности продукции, который в 2017 году составил 0,269. Такое значение коэффициента связано с сокращением валовой прибыли, и характеризует деятельность предприятия отрицательно. Показатели рентабельности капитала, собственного капитала, основных фондов уменьшились за период, что связано со снижением финансового результата предприятия. Это отрицательно характеризует деятельность компании. Положительным моментом является рост рентабельности финансовых вложений. Далее проведем анализ качественного состава работников предприятия за 2015;2017 гг. Таблица 11 — Характеристика качественного состава работников.
Показатели2015 г. 2016 г.2017 г. чел.% к итогучел.% к итогучел.% к итогу1 234 567.
Возрастные группы.
До 20 лет10,5010,4710,4620 — 30 лет3115,353 214,883114,2930 — 40 лет7838,618 439,078639,6340 — 50 лет5125,255 525,585424,8850 — 60 лет3818,813 918,144118,89Свыше 60 лет31,4941,8641,84Итого202 100 215 100 217 088.
Половой состав.
Женщины15 174,7515170,2 315 169,59Мужчины5125,256 429,776630,41Итого202 100 215 100 217 088.
Образовательный состав.
Начальное образование00,0000,0000,00Среднее общее20,9920,9320,92Среднее профессиональное167,92 167,44156,91Высшее18 491,0919791,6 320 092,17Итого202 100 215 100 217 088.
Стаж работы на предприятии.
До 10 лет9446,5 310 950,7011151,1510 — 20 лет8140,108 037,218036,8720 — 30 лет2311,392 210,232210,14Свыше 30 лет41,9841,8641,84Итого202 100 215 100 217 088.
По данным таблицы видно, что основной возрастной группой сотрудников рассматриваемого периода являются лица в возрасте от 30 до 40 лет. На их долю приходится 39,63% всех занятых. Небольшой удельный вес занимают лица в возрасте свыше 60 лет. Среди сотрудников списочного состава наибольший удельный вес занимают женщины — 69,59%. Большинство работников имеют высшее образование — 92,17%. Основной контингент сотрудников работает в компании с производственным стажем до 10 лет. Все это в какой-то степени позитивно характеризует списочный состав персонала ООО «Лен.
Авто". Произведем расчеты показателя текучести кадров персонала. Таблица 12 — Движение рабочей силы в ООО «Лен.
Авто"Показатель.
Коэффициент2015 год, чел.
2016 год, чел.
2017 год, чел. Изменение2016 к 20 152 017 к 20 162 017 к 2 015 123 456 781.
Численность персонала на начало года%195 202 215 713 202.
Принято на работучел.
12 221 310−913. Выбылочел.
5 911 426 В том числе:
3.1 по собственному желаниючел.
4 793 253.
2 уволено за нарушение трудовой дисциплинычел.
Численность персонала на конец года (п.1+п.2-п.
3.)%2 022 152 171 313 155.
Коэффициент оборота по приему работников (п.2/п.4)*100%5,9410,235,994,294,290,056. Коэффициент оборота по выбытию работников (п.3/п.4)*100%2,484,195,071,711,712,597. Коэффициент текучести кадров (п3/п.1)*100%2,564,465,121,891,892,55По данным таблицы видно, что показатель текучести кадров персонала увеличивается, что является негативной оценкой управления персоналом и требует мер со стороны руководства и отдела управления персоналом как снизить данный процент. Рассчитаем показатель Производительность труда персонала ООО «Лен.
Авто".Таблица 13 — Производительность труда персонала.
Показатель201 520 162 017.
Выручка, тыс. руб.
Численность работников, чел.
Производительность труда, тыс. руб.
912,32 526,06491,82Производительность труда снизилась в 2017 г. по сравнению с 2015 г. за счет понижения уровня организационного производства, не совершенствования организации труда, то есть ухудшения живого труда (понижение квалификации кадров, образовательного уровня трудящихся, снижения трудовой дисциплины, не совершенствования системы стимулирования). Также на показатель оказывали влияние внешние факторы. Таким образом, снижение прибыли свидетельствует о неэффективном использовании материальных, трудовых и денежных ресурсов.
Неэффективное использование указанных ресурсов проявляется в понижении финансовых показателей. В связи с этим наблюдается экстенсивный характер развития предприятия, что отрицательно отражается на его деятельности. Для того чтобы устранить перекос в пользу экстенсивного характера деятельности предприятия, необходимо разрабатывать эффективные методы управления перечисленными ресурсами, в которых будут правильно сочетаться экстенсивность и интенсивность.
Заключение
.
Принятие эффективных решений в сфере управления — залог благополучного развития каждой компании. Но без осуществления анализа всех возможностей и рисков, связанных с извлечением прибыли в условиях рынка, достаточно непросто увидеть все сложности оперативного характера, препятствующие достижению намеченных финансовых результатов. В связи с этим именно контроллингвыступает в качестве неотъемлемой части цикла управления компанией. Контроллинг представляет собой направление экономической деятельности в организации, сопряженное с осуществлением финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте с целью разработки оперативных управленческих решений. Цель контроллинга — ориентация управленческого процесса на достижение целей, стоящих перед компанией. Отметим ключевые задачи контроллинга:
планирование, — контроль, — регулирование при помощи планирования (установление курса на следующий финансовый год). Контроллинг выступает в качестве неотделимой части процесса управления предприятием, он охватывает все подсистемы управления. Процесс контроллинга характеризуется взаимосвязью систем информационного обеспечения и планирования. Подразделения самостоятельно выполняют детальное планирование, руководствуясь плановыми значениями, установленными руководством компании.
Список литературы
Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации: офиц. текст. — М.: Маркетинг, 2001. -.
39 с. Российская Федерация. Законы. Гражданский кодекс РФ //.
http://www.garant.ru/.Российская Федерация. Законы. О стратегическом планировании в Российской Федерации: федеральный законот 28 июня 2014 г. № 172-ФЗ //.
http://www.garant.ru/.Российская Федерация. О Стратегии развития таможенной службы Российской Федерации до 2020 года: распоряжение Правительства РФ от 28.
12.2012 N 2575-р (ред. от 15.
04.2014).Александрова А. В. Стратегический менеджмент: учебник / А. В. Александрова, С. А. Курашова. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. — 320 c. Андреев В. И. Саморазвитие менеджера / В. И. Андреев. -.
М.: Дело, 2015. — 275 с. Анохин С. В. Современный менеджмент: стратегия на инновации / С. В. Внохин // Эксперт. — 2015. — № 6.
— С. 44−45.Балашов А. П. Основы менеджмента: учебное пособие / А. П. Балашов. — М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2013. -.
288 c. Баринов В. А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В. А. Баринов, В. Л. Харченко. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 285 c. Басовский Л. Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л. Е. Басовский. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014.
— 365 c. Блэйк.
Р.Р. Научные методы управления / Р.Р., Блэйк, Д. С. Мутон [пер. с англ. И. Ющенко]. — Киев: Вышейшая школа, 2014. — 274 с.Валигурский.
Д.И. Организация предпринимательской деятельности: учебник / Д. И. Валигурский. — 2-е изд.; перераб. и доп. — М.: Дашков и Ко, 2013.
— 518 с. Вахрушина М. А. Управленческий анализ: вопросы теории, практика проведения: монография / М. А.
Вахрушина, Л. Б. Самарина. — М.
: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2014. — 144 с. Веснин В. Р. Основы менеджмента / В. Р. Веснин. — М.: Проспект, 2014. — 320 с.
Волкогонова О. Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О. Д. Волкогонова, А. Т. Зуб. — М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2014. — 256 c. Гиляровская Л. Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Л. Т. Гиляровская и др. -.
М.: ТКВелби, Проспект, 2011. — 360 с. Дафт Ричард Л. Менеджмент: [перевод с английского] / Л. Дафт.
— Питер, 2013. — 863 с. Зайцев Л. Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова. ;
М.: Магистр, 2014. — 528 c. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / А. Т. Зуб. — М.: Юрайт, 2014.
— 375 c. Ильин А. И. Планирование на предприятии: учебное пособие для вузов / А. И. Ильин.-8-е изд., стереотип.
М.: Новое знание, 2015.-667 с. Казначевская Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. — Ростов-н-Дону: Феникс, 2013. — 452 с. Каплан Роберт С.
Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / С. Каплан, П. Нортон. — М.: Companion Group, 2008.
— 214 c.Качалай.
В.В. Кайдзен-костинг: опыт и перспективы внедрения на промышленных предприятиях Украины // Бизнес информ. 2013. № 8. С. 273−277.Качалай.
В.В. Кайдзен-костинг: японский подход к управлению затратами на промышленных предприятиях Украины // Региональная экономика и управление: электронный научный журнал. 2013. № 1 (33). С. 1−8.Клейнер
Г. Б. Стратегия предприятия / Г. Б. Клейнер.
М.:Дело, 2013. — 567 с. Клочков А. KPI и мотивация персонала / А. Клочков.
— М.: Эксмо, 2010. — 160 с. Контроллинг в торговле: монография / Ю. М.
Бойкова, В. А. Боровкова, Я. С.
Тестина. Санкт-Петербург, 2012.
Контроллинг экономических ожиданий: монография / И. Ю. Варьяш; Федеральное гос. образовательное бюджетное учреждение высш. проф. образования «Финансовый ун-т при Правительстве Российской Федерации» (Финансовый ун-т), Каф. макроэкономики и макроэкономического регулирования. Москва, 2012.
Контроллинг: учебное пособие / И. Ф. Елфимова, В. А. Хвостикова; ФГБОУВПО «Воронежский гос. технический ун-т&# 187;. Воронеж, 2012.
(3-е изд., перераб. и доп.) Контроллинг: учебное пособие для специальности 220 701 «Менеджмент высоких технологий» / Е. В. Шиколенко ;ФГБОУВПО «Московский гос.
ун-т путей сообщ.&# 187;, Каф. инновационных технологий. Москва, 2012.
Коротков Э. М. Менеджмент: учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. — Москва: Юрайт, 2013. -.
640 с. Коротков Э. М. Основы менеджмента: Учебное пособие / Э. М. Коротков, И. Ю. Солдатова. — М.: Дашков и К, 2014. -.
272 c. Крепчук.
Е.И. Совершенствование системы управления затратами предприятия // Известия Академии управления: теория, стратегии, инновации. 2012. № 3 (10). С. 37−39.Крипак.
И.С. Методы управления затратами // Бизнес информ. 2013. № 1. С. 232−234.Курлыкова.
А.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А. В. Курлыкова. — М.: ИЦРИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2014. — 176 c. Леонова Г. В. Эволюция теории управления издержками в коньячном производстве // В мире научных открытий. 2012. № 6.
1. С. 208−219.Литвак Б. Г. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / Б. Г. Литвак. — М.: Юрайт, 2014. — 507 c. Лукичева Л. И. Управленческие решения: учебник / Л. И. Лукичева. -.
М.: ОМЕГА-Л, 2015. — 383 с. Ляско.
А.К. Стратегический менеджмент: Современный учебник / А. К. Ляско. — М.: ИД Дело РАНХиГС, 2014. — 488 c. Маркова В. Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций: Учебное пособие / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014.
— 288 c. Марр Бернард. Ключевые показатели эффективности. 75 показателей, которые должен знать каждый менеджер / Б. Марр. -.
М.: Бином. Лаборатория знаний, 2014. — 344 c.Нуруллова.
Г. Н. Использование методов таргет-костинг и таргет стандарт-костинг для принятия управленческих решений // Торгово-экономические проблемы регионального бизнес пространства. 2013. № 1. С. 71−74.Портных В. В. Стратегия бизнеса / В. В. Портных.
— М.: Дашков и К, 2015. — 275 с. Расулов Р. М. Современные методы учёта затрат на производство продукции: сравнительный анализ и перспективы использования // Путеводитель предпринимателя. 2012. №.
16. С. 222−233.Регулирование и контроль в менеджменте: понятие, цели, задачи, принципы, основные этапы процедуры контроля [Электронный ресурс]: Информационно-справочный ресурс. — Режим доступа:
http://www.30n.ru/1/10.html.Риск-контроллинг в системе управления современным предприятием: научное пособие / Володин А. А. [и др.]. Москва, 2012.
Романов Е. В. Стратегический менеджмент: учебник / Е. В. Романов. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. — 160 c. Росстат [Электронный ресурс]: Информационно-справочный ресурс. — Режим доступа: www.gks.ru/Тебекин.
А.В. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / А. В. Тебекин. — М.: Юрайт, 2013. ;
320 c. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А. А. Томпсон, А. Д. Стрикленд; Пер. с англ. А. Р. Ганиева, Э. В. Кондукова. ;
М.: Вильямс, 2014. — 928 c. Травникова Т. Н., Горячев А. Н. Сравнительная характеристика различных подходов к учету затрат и анализу финансовых результатов деятельности предприятия // Вестник АПК Верхневолжья. 2012.
№ 4 (20). С. 8−12.Уолш Киран. Ключевые показатели менеджмента. Полное руководство по работе с критическими числами, управляющими вашим бизнесом: [перевод с английского] / к. Уолш.- Олимп-Бизнес, 2013. -.
416 c. Управление персоналом: теория и практика. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал: учебно-практическое пособие: учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям «Управление персоналом» и «Менеджмент организации» / [Митрофанова Е. А., Софиенко А. В.]; под ред. А. Я.
Кибанова; Гос. ун-т упр. Москва, 2012.
Фасхутдинова.
М.С. Бюджетирование затрат на производство и продажи продукции животноводства // Вестник Казанского государственного аграрного университета. 2012. Т. 25. № 3. С. 59−63.0Шалаева Л. В. Современные системы управления затратами как важнейший инструментарий стратегического управленческого учета // Международный бухгалтерский учет.
2012. № 21. С. 7−21.Шумейко М. В. Методология функционального учета в строительстве // TerraEconomicus.
2012. Т. 10. № 1−3. С. 70−75.
