Управление инновационной деятельностью в строительной организации

Важнейший элемент любой программы — формирование четко определенной системы целей и доведение ее до исполнителей и пользователей. Поэтому одним из предварительных условий внедрения инноваций является широкое распространение в ООО «Складень+» информации о их достоинствах и возможностях, выявление и демонстрация недостатков существующей системы управления. Это информация определяет цели внедрения инноваций, показывает, что с их помощью будет достигнуто и какие недостатки будут устранены.

Для обеспечения выполнения программы должны быть выделены целевым назначением ресурсы. Основными способами по преодолению сопротивления инновационной деятельности большинство специалистов считают вовлечение персонала в процесс ее разработки и внедрения, предоставление помощи в приобретении новых навыков в работе, а также привлечение на свою сторону вспомогательных компаний.

Изучение ООО «Складень+» опыта организаций, достигших относительного успеха в осуществлении различных программ по внедрению инноваций, указывает на важность введения различных форм вознаграждения работников. Основным критерием при этом является установление прямой зависимости между конечным результатом и выполнением поставленной цели. В качестве поощрения, в зависимости от индивидуальных способностей работников, наряду с денежным вознаграждением используется продвижение по службе, повышение в неформальном статусе на предприятии и т. д.

III этап. Для успешного проведения инноваций создана структура управления программой, координирующая и направляющая весь процесс в соответствии с утвержденным графиком.

Крупные организационные перестройки неизбежно приводят к пребыванию организации в промежуточном состоянии, когда старые структуры, системы и методы управления уже не действуют, а новые еще не освоены. Рекомендуется создавать две специальные группы, одна из которых обеспечивает работу в новых условиях, а другая — бесперебойное выполнение текущих производственных операций организации.

IV этап. Основную роль в осуществлении контроля играет выбор показателей, позволяющих судить об уровне и динамике изменений. Выбор показателей важен при постановке целей программы в отдельных подразделениях организации.

Важным элементом обеспечения устойчивости и длительной работы является оформление результатов реализации программы и организации обратной связи между пользователями и руководством. Одно из обязательных условий длительного функционирования нововведений — поощрение участников и пользователей.

Чтобы проанализировать достигнутые успехи и разработать мероприятия, направленные на сохранение инноваций, руководство ООО «Складень+» регулярно проводит их оценку. Как правило, она осуществляется методом анкетного опроса, затем ответы обобщаются. Организаторы программы выявляют сильные и слабые стороны механизма внедрения инноваций, вырабатывают меры по их дальнейшему распространению.

Для успешного внедрения инновации на ООО «Складень+» и снижения затрат одну из ключевых ролей играет начальник отдела материально-технического снабжения, который не только организует обеспечение структурных подразделений организации всеми необходимыми для производственной деятельности материальными ресурсами и их рациональное использование с целью сокращения издержек строительных работ, но и руководит разработкой проектов перспективных и текущих планов и балансов материально-технического обеспечения планов строительных работ, а также созданием необходимых производственных запасов на основе определения потребностей в материальных ресурсах (сырье, материалах, оборудовании, комплектующих изделиях, топливе, энергии и др.) с использованием прогрессивных норм расхода; также изыскивает источники покрытия материально-технических потребностей строительной организации за счет ее внутренних ресурсов; обеспечивает подготовку заключения договоров с поставщиками, согласование условий и сроков поставок; изучает возможность и целесообразность установления прямых долгосрочных хозяйственных связей по поставкам материально-технических ресурсов; организует изучение оперативной маркетинговой информации о возможности приобретения материально-технических ресурсов; обеспечивает доставку материальных ресурсов в соответствии с предусмотренными договорами сроками, контроль их количества и комплектности и хранении на складах организации; подготавливает претензии к поставщикам при нарушении ими договорных обязательств, контролирует составление расчетов по этим претензиям, согласовывает с поставщиками изменения условий заключенных договоров; руководит разработкой стандартов организации по материально-техническому обеспечению качества строительных работ, экономически обоснованных нормативов производственных (складских) запасов материальных ресурсов; обеспечивает контроль за состоянием запасов материалов и комплектующих изделий, оперативным регулированием производственных запасов, соблюдением лимитов на отпуск материальных ресурсов и их расходованием в подразделениях организации по прямому назначению; руководит разработкой и внедрением мероприятий по повышению эффективности использования материальных ресурсов, снижению затрат, связанных с их транспортировкой и хранением, использованию вторичных ресурсов и отходов производства, совершенствованию системы контроля за их расходованием, использованием внутренних ресурсов, выявлению и реализации излишнего сырья, материалов, оборудования и других видов материальных ресурсов; организует работу складского хозяйства, принимает меры по соблюдению необходимых условий хранения; обеспечивает высокий уровень механизации и автоматизации транспортно-складских операций, применения компьютерных систем и нормативных условий организации и охраны труда; организует учет движения материальных ресурсов на складе организации, принимает участие в проведении инвентаризации материальных ценностей; обеспечивает составление установленной отчетности о выполнении плана материально-технического обеспечения организации; руководит работниками.

3 Предложения по улучшению управления инновационной деятельностью ООО «Складень+»

3.1 Замена керамического кирпича пенополистирольными блоками

В данной главе предложены мероприятия по инновационной политике ООО «Складень+», а также приведена оценка эффективности внедрения предлагаемых мероприятий.

Во второй главе был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Складень+», в котором были рассмотрены вопросы оценки эффективности использования производственных ресурсов, анализ результатов деятельности предприятия.

В целом, финансовое положение предприятия по основным показателям его деятельности на конец 2009 года можно оценить как удовлетворительное. Положительным моментом является получение в 2009 году большей прибыли по сравнению с предыдущими годами.

Повышение деятельности ООО «Складень+» возможно путем использования внутрипроизводственных резервов, к которым можно отнести:

повышение качества выпускаемой продукции;

увеличение производства более рентабельной продукции, пользующейся высоким спросом;

поиск путей снижения себестоимости продукции;

изучению рынка, его сегментов, совершенствование маркетинговой деятельности.

Для повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности ООО «Складень+» за счет проведения инновационной политики предлагаем просчитать экономический эффект от следующих мероприятий:

1) сокращение расходов на содержание ремонтной базы, что приведет к снижению себестоимости;

2) увеличение доходности путем расширения предлагаемых услуг, а именно организации монтажа и установки выпускаемой продукции: пластиковых окон и дверей;

3) использование современных строительных материалов — что сократит себестоимость строительных работ.

Рассмотрим их более детально.

Для экономии затрат на строительство, а следовательно и снижения себестоимости работ на предприятии предлагается следующее мероприятие:

Возведение зданий и сооружений с помощью пенополистирольных блоков в замен керамического кирпича Пенополистирольные бетонные блоки представляют собой универсальный материал для возведения стен объектов любого типа. В общем виде пенополистирольные бетонные блоки представляют собой бетонный блок из специального строительного пенополистирола. Блоки обладают небольшим весом, так как имеют полости, которые в процессе строительства армируются и заполняются бетоном.

Специальная конструкция позволяет быстро и точно соединять блоки и препятствует вытеканию бетона. При этом ассортимент выпускаемых пенополистирольных бетонных блоков для возведения стен достаточно широк и позволяет выбрать элементы, необходимые не только для формирования прямых участков стены и эркеров, но и подобрать модули с необходимой толщиной в соответствии с климатической зоной.

Данная технология может применяться в индивидуальных жилых домах (коттеджи, сельские дома и дачи), в каскадных одноэтажных и двухэтажных многоквартирных жилых домах, на сервисных объектах (общественные здания и спорткомплексы), при строительстве общественных зданий, для строительства дополнительных этажей над существующими зданиями, в теплых бассейнах и холодильниках, на объектах сельскохозяйственного значения (склады, хранилища и т. д.).

Преимущество данного строительного материала, по сравнению с традиционным кирпичом заключается в следующем:

— снижении сроков строительства (та же площадь стены возводится в 5−6 раз быстрее, чем из кирпича, поэтому затраты на оплату труда строителей примерно в 2−3 раза меньше, чем при возведении стен из традиционного кирпича); экономия на стоимости стеновых материалов (стоимость одного квадратного метра стены из пенополистирольных бетонных блоков в 1,5 раза ниже стены из кирпича);

— экономия при производстве работ (технология позволяет обойтись без применения тяжелой строительной техники, использовать персонал средней квалификации без ущерба качеству строительства);

— высокие теплотехнические характеристики стен (приведенное сопротивление теплопередаче для блоков — 2,6−2,9 м 0С/Вт; для достижения этого показателя толщина стен должна быть: из кирпича — 1,6 м, из бетона — 5 м, из сосны — 0,62 м);

Традиционно в строительстве несущая стена может быть изолирована с одной стороны, с двух сторон или не изолирована. Если стена выполнена без дополнительных покрытий, то материал стены должен отвечать всем предъявляемым к ней требованиям с точки зрения несущей способности, звукоизоляции и теплоизоляции. Для того чтобы стена хорошо сохраняла тепло и не пропускала звук, она должна быть пористой. Но при этом будут страдать ее статические свойства, т. е. стена не выдержит больших нагрузок. В свою очередь, для того чтобы повысить прочность стены, нужно уменьшить количество пор, что ведет к потере теплозащитных свойств. Чтобы сохранить и то, и другое, можно увеличивать толщину стен, но это ведет к нерациональному расходу материалов.

Пенополистирольные бетонные блоки обладают уникальными теплоизоляционными характеристиками. Данный материал позволяет получить преимущество в дополнительной полезной площади, так как толщина стен всего 29,4 см — несравнимо меньше толщины стен из других строительных материалов при одинаковой теплосберегающей способности. Кроме того, двойная изоляция обеспечивает минимальные температурные колебания несущей стены. Поэтому все элементы здания надежно защищены от температурных расширений и, как следствие, от возникновения трещин.

Вес стены выполненной с помощью пенополистирольных бетонные блоков составляет около 320 кг/м2 против 1500 кг/м2 кирпичной стены, что позволяет многократно снизить расходы на фундамент здания, а также возводить дополнительные этажи над старыми зданиями, фундаменты которых не выдерживают дополнительной нагрузки традиционных строительных технологий.

Технология применения пенополистирольные блоков позволяет использовать различные варианты перекрытий. Перекрытия могут быть деревянными, из монолитного или сборного железобетона. Выбор вида перекрытия определяется проектом здания. Если в проекте строения отсутствует несущее перекрытие, завершение строения можно оформить с помощью блоков, используемых для монтажа проемов, вырезав отверстия в их дне с тем, чтобы монолитно соединить с расположенной ниже стеной. Другим часто используемым вариантом перекрытия может служить перекрытие из монолитного железобетона, выполненное по листу профнастила. Этот вид перекрытия просто монтируется на стройплощадке без применения сложной строительной техники и может быть легко приспособлен к требованиям проекта по прочности, теплоизоляции и звукоизоляции путем дополнительного армирования и укладки слоев утеплителя. Выбор типа и формы крыши и ее покрытия зависит от проекта строения. Технология применения пенополистирольных блоков допускает применение разнообразных конструкций крыши практически без ограничений.

Важной характеристикой используемого материала является то, что он относится к экологически чистым материалам и не вреден для человека.

В целом, система строительства с помощью пенополистирольных бетонных блоков по теплозащите, звукоизоляции, комфортности, простоте, долговечности, скорости, и стоимости относится к высоким технологиям в области строительства и предназначена для быстрого возведения теплых и недорогих домов, что как раз и относится к характеристики занимаемого ООО «Складень+» сектора рынка строительных работ.

В 2010 году ООО «Складень+» примет участие в строительстве двухэтажного жилого здания, выполняя кладку стен из керамического кирпича. Рассчитаем затраты на возведение стен здания при использовании керамического кирпича с облицовкой лицевым и дополнительным слоем теплоизоляции (табл. 12), используя для определения расхода ресурсов ГЭСН-2001;08, для определения их стоимости ТЕР 81−4.99, для определения величины накладных расходов МДС 81−4.

99.

Таблица 12 — Затраты на возведение стен здания из керамического кирпича Затраты Объем Стоимость, тыс. руб. Материалы всего,

в том числе: — 489,4 Раствор готовый кладочный, м3 32,4 56,4 Кирпич керамический, 1000 шт. 55,0 225,9 Кирпич керамический лицевой, 1000 шт. 36,7 146,4 Плиты теплоизоляционные, м2 556,2 55,6 Бруски обрезные 4 сорта, м3 1,4 0,8 Песок, м3 2,3 0,4 Гипсовые вяжущие, т 3,7 3,9 ФОТ рабочим — 332 Накладные расходы — 405,4 Итого: — 1226,8

Из таблицы 12 видно, что затраты на кладку стен двухэтажного здания из кирпича составляет 2,9 миллионов рублей. При этом большая часть прямых затрат идет на материальные ресурсы (кирпич, раствор, теплоизоляционные материалы) — около 90 процентных пунктов.

С целью уменьшения затрат на строительство рассчитаем затраты на возведение стен того же здания с помощью пенополистирольных бетонных блоков (табл. 13).

Таблица 13 — Затраты на возведение стен здания из пенополистирольных бетонных блоков Затраты Объем Стоимость, тыс. руб. Материалы всего,

в том числе: — 376,5 Раствор готовый кладочный, м3 10,9 18,8 Пенополистирольные блоки, 1000 шт. 11,0 333,1 Облицовочные панели, 1000 шт. 6,1 24,6 ФОТ рабочим — 246,2 Накладные расходы — 405,4 Итого: — 1028,1

По данным таблиц 12,13 можно судить о том, что затраты на возведение стен здания с применением пенополистирольных блоков меньше затрат на возведение аналогичного здания из керамического кирпича почти на 20%. На это влияет, прежде всего, различие в затратах на материальные ресурсы, так как возведение стен из кирпича требует дополнительной внутренней теплоизоляции в отличие от стен, возводимых с помощью блоков, которые играют роль утеплителя, как с внутренней, так и с внешней стороны. На экономию общих затрат на строительство влияет и снижение затрат на оплату труда рабочих за счет сокращения сроков строительства с 8,1 месяцев до 5,5 месяцев.

Важно отметить, что при использовании пенополистирольных бетонных блоков происходит также экономия затрат на оплату труда рабочих-строителей. Причиной снижения затрат на оплату труда является:

во-первых, сокращение сроков работ, во-вторых, возможность использования персонала средней квалификации (средний разряд работ — 3,5),

в-третьих, возможность сокращения времени работы тяжелой строительной техники из-за более легкого веса грузов.

Рассчитаем экономический эффект от внедрения данного мероприятия (табл. 14).

Таблица 14 — Экономический эффект от внедрения Показатели Результат, тыс. руб. Затраты на возведение стен здания из керамического кирпича 1226,8 Затраты на возведение стен здания из пенополистирольных блоков 1028,1 Снижение затраты на возведение стен здания при использовании пенополистирольных блоков 198,7 Прирост прибыли от сдачи СМР 198,7 Увеличение налога на прибыль 47,69 Изменение рентабельности, % 1,4

Таблица 15 — Экономический эффект от внедрения Показатели До мероприятия После мероприятия Результат, тыс. руб. Затраты на возведение стен здания 1226,8 1028,1 198,7 Рентабельности, % 4,95 6,35 1,4

Таким образом, по данным таблицы 15 прирост прибыли за счет внедрения системы возведения стен здания с помощью пенополистирольных блоков составляет с рассматриваемого СМР 198,7 тыс. руб. Использование данной системы является более экономичным по сравнению с применением керамического кирпича, так как позволяет сократить затраты на материальные ресурсы, оплату труда рабочих-строителей и машинистов, а также снизить величину накладных расходов предприятия на 25%, что, как выявил анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия, является одним из резервов увеличения эффективности. Рентабельность производства при этом возрастает на 1,4 процентных пункта. Экономия затрат на строительство составляет около — 198,7 тыс. руб.

3.2 Расширение ассортимента услуг: производство монтажа и установки выпускаемых пластиковых окон и дверей

В 2010 г по решению учредителей предприятием был взят курс на расширение ассортимента предлагаемых услуг. Для реализации этого решения была приобретена дорогостоящая импортная линия по изготовлению оконных рам и дверей и другое оборудование, необходимое для функционирования предприятия.

На основании проанализированных данных можно сделать вывод, что повышение эффективности деятельности ООО «Складень+» возможно за счет расширения ассортимента предоставляемых услуг, т. е. не только производить и поставлять продукцию цеха по изготовлению пластиковых оконных рам и дверей, но и организовать их установку и монтаж.

Для реализации данного проекта необходимо провести следующие мероприятия:

1) расширить штат за счет организации двух бригад из 5 человек каждая (бригадирство по совместительству)

2) установить сдельную заработную плату, ФОТ со всеми надбавками (бригадирство, стаж, разряд, переработка и т. п.) запланировать в размере 120,3 тыс. руб. (среднемесячное значении).

3) приобрести необходимое оборудование. Затраты на приобретение необходимого оборудования в среднерыночных ценах составит 45 тыс. руб.

4) провести рекламную компанию, т. е. арендовать рекламную компанию в газете «Городок», которая выходит 1 раз в неделю, сроком 6 месяцев; арендовать эфирное время на радиостанции «Трансмит» в размере 60 мин., сроком на 2 недели.

Стоимость рекламного объявления составит 5 тыс. руб.

Стоимость рекламного сообщения составит 9 тыс. руб.

5) дополнительные транспортные расходы (при сегодняшнем уровне цен на бензин) составит 28,1 тыс. руб.

В результате рекламной компании и работы менеджеров по организации сети клиентов, а так же учитывая сезонность данного вида строительных работ, и состояние конкурентной среды, планируемый объем договоров по монтажу составит 21 500 тыс. руб.

Рассчитает эффект от предложенного мероприятия в таблице 16.

Таблица 16 — Экономический эффект от внедрения Показатели Результат, тыс. руб. Затраты на организацию монтажа, в год в том числе: 1530,6 ФОТ вновь принятых рабочих 1443,6 Рекламные мероприятия 14 Затраты на новое оборудование 45 Увеличение транспортных расходов 28 Сырье и материалы (себестоимость оконных рам и дверей) 19 250

Налог на прибыль 172,65 Чистая прибыль 546,75 Срок окупаемости мероприятия 2,8

Затраты на организацию монтажной деятельности составят: 1443,6 тыс. руб. + 14 тыс. руб. + 45 тыс.

руб. + 28 тыс. руб. = 1530,6 тыс. руб.

Так как рамы и двери собственного производства то их цена, включенная в себестоимость конечных работ включается исходя из нормы прибыли 28% от себестоимости производства, составит 19 250 тыс. руб.

Сумма налога на прибыль рассчитывается исходя из ставки 24% и составит 172,65 тыс. руб.

Значит ООО «Складень+» получит чистую прибыль в размере 546,75 тыс. руб.

Таким образом, можно сделать вывод, что предлагаемое мероприятие по расширения ассортиментного перечня услуг предоставляемых ООО «Складень+» за чет организации установки и монтажа производимых предприятием оконных рам и дверей принесет дополнительную чистую прибыль ООО «Складень+» в размере 546,75 тыс. руб. и окупит затраты на его проведение в течении 2,8 лет (оценка произведена исходя из современного уровня среднерыночных цен).

Таблица 17 — Экономический эффект от внедрения Показатели До мероприятия После мероприятия Результат, тыс. руб. Затраты на реализацию — 20 780,6 20 780,6 Прибыль от реализации — 546,75 546,75 Рентабельности, % - 2,63 2,63

3.3 Реорганизация ремонтной базы

Следующим мероприятием по повышению эффективности деятельности предприятия ООО «Складень+» состоит в уменьшении доли затрат в себестоимости продукции цеха по производству пластиковых оконных рам и дверей путем сокращения общепроизводственных затрат за счет реорганизации ремонтной базы предприятия.

В 2010 г по решению учредителей предприятием был взят курс на расширение ассортимента предлагаемых услуг. Для реализации этого решения была приобретена дорогостоящая импортная линия по изготовлению оконных рам и дверей и другое оборудование, необходимое для функционирования предприятия. Поставку и монтаж линии осуществляло ЗАО «Тех-Сервис». ЗАО «Тех-Сервис» предлагала так же заключить договор на обслуживание, но руководством ООО «Складень+» было принято решение обслуживать и ремонтировать данное оборудование силами своей ремонтной базы.

Исходя из того, что приобретенная дорогостоящая импортная линия по изготовлению оконных рам и дверей и другое оборудование, необходимое для функционирования предприятия более, является сложной производственной техникой, ремонт которой требует квалифицированного ремонтного персонала и соответственно оснащенной ремонтной базой, предлагаем реорганизовать существующую ремонтную базу предприятия ООО «Складень+» исходя из принципа минимизации затрат путем сокращения до достаточного необходимого уровня, а основной ремонт производить путем заключения постоянного договора обслуживания оборудования со специализированными организациями, в данном случае ЗАО «Тех -Сервис».

Рассчитаем эффективность данного мероприятия.

Затраты на эксплуатацию действующей ремонтной базы составляют:

1) затраты на оплату труда:

среднемесячные оклады — 6 тыс. руб.

количество обслуживающего персонала — 5 чел.

Расчет месячного ФОТ — 5*6 = 30 тыс. руб.

Расчет годового ФОТ — 30 тыс. руб. * 12 = 360 тыс. руб.

2) отчислении из ФОТ на ЕСН по ставке 26% составят:

360 тыс. руб.*26% = 93,6 тыс. руб.

3) затраты на электроэнергию:

потребление — 40 кВт/ч стоимость 1 кВт/ч — 2 руб.

месячный фонд рабочего времени при фонде рабочего времени в судки 6,9 ч. составит — 155,25 ч.

Издержки на энергию в год: 155,25*40*2*12= 149 040 руб.

Затраты на ремонтные материалы:

стоимость основных материалов (запасных частей), для обслуживания одного основного средства составляет 0,2 тыс. руб. Планируемое число ремонтов 95. сумма затрат составит: 0,2 тыс. руб.*95 = 19 тыс. руб.

стоимость вспомогательных материалов (запасных частей) принимается равной 15% от основных и составит: 19 тыс. руб.* 15% = 2,85 тыс. руб.

итого: 19 тыс. руб. + 2,85 тыс. руб.=21,85 тыс. руб.

Значит затраты на содержание ремонтной базы составляют:

21,85 тыс. руб. + 149,04 тыс. руб. + 93,6 тыс. руб. + 360 тыс.

руб. = 624,49 тыс. руб.

Предлагаемая стоимость обслуживания и ремонта данного вида оборудования в случае заключения договора обслуживания с ЗАО «Тех -Сервис» составит 240 тыс. руб. без учета стоимости запасных частей, т. е. планируемые расходы в год составят 261,85 тыс. руб.

Составим таблицу 18.

Таблица 18 — Экономический эффект от внедрения Наименование показателя До реконструкции После реконструкции Изменения Ремонт и обслуживание технологического оборудования цеха по производстве пластиковых оконных рам и дверей 624,49 тыс. руб.

261,85 тыс. руб. 362,64 тыс. руб.

Таким образам предприятия ООО «Складень+» может снизить затраты на содержание своей ремонтной базы, путем ее реорганизации до необходимого уровня обслуживания основного производства. Так же отпадает необходимость в ее расширении в связи с работой новой линии по производству пластиковых рам и дверей (набор высоко квалифицированного персонала, закупка нового ремонтного оборудования и т. п.).

Таблица 19 — Экономический эффект от внедрения мероприятий Мероприятие Цель Эффект Изменение Применение новых перспективных материалов Снижение себестоимости ↓198,7 тыс. руб. Рентабельность основной деятельности Rод ↑1,4% Повышение экономической эффективности деятельности путем расширения сферы деятельности Получение дополнительной прибыли за счет организации монтажа и установки продукции цеха по производству пластиковых окон и дверей ↑ 546,75 тыс. руб. Рентабельность основной деятельности Rод ↑2,62% Реорганизация ремонтной базы Снижение себестоимости

↓ 362,64 тыс. руб.

Рентабельность основной деятельности Rод ↑1,15%

Таким образом, комплекс предлагаемых инновационных мероприятий приведет к повышению экономической эффективности деятельности предприятия ООО «Складень+».

Конкретные инновационные мероприятия, направленные на повышение эффективности деятельности ООО «Складень+» заключаются в следующем:

Применение новых перспективных материалов в строительном производстве;

Повышение экономической эффективности деятельности путем расширения сферы деятельности;

Повышение экономической эффективности деятельности путем реорганизации ремонтной базы.

Целями данных мероприятий является снижение затрат, а следование снижение себестоимости и повышение прибыльности деятельности ООО «Складень+» за счет расширения сферы деятельности.

4 Положения БЖД в ООО «Складень+»

Мероприятие по технике безопасности:

1. На участках (захватках) где ведутся монтажные работы не допускается выполнение других работ и нахождение посторонних лиц.

2. При возведении зданий и сооружений запрещается выполнение работ, связанных с нахождением людей в одной секции (захватке), на этаже (ярусе), над которыми производится перемещение, установка и временное закрепление элементов сборных конструкций или оборудования.

3. Способы строповки элементов конструкций и оборудования должны обеспечивать их подачу к месту установки в положение, близком к проектному.

4. Элементы монтируемых конструкций во время перемещения должны удерживаться от раскачивания и вращения гибкими оттяжками.

5. Не допускается пребывание людей на элементах конструкций во время их подъёма и перемещения.

6. Для перехода монтажников с одной конструкции на другую следует применять инвентарные лестницы, переходные мостики и трапы, имеющие ограждения.

7. Установленные в проектное положение элементы конструкций должны быть закреплены так, чтобы обеспечить их устойчивость и геометрическую неизменяемость.

8. Не допускается выполнение монтажных работ на высоте в открытых местах при скорости ветра 15 м/с и более и более, при гололедице, грозе или тумане.

9. До выполнения монтажных работ необходимо установить порядок обмена условными сигналами. Все сигналы подаются только одним лицом — бригадиром.

10. Монтаж конструкций каждого последующего участка здания следует производить только после надёжного закрепления всех элементов предыдущего яруса.

11. Навесные монтажные площадки, лестницы и другие приспособления, необходимые для работы монтажников, следует устанавливать и закреплять на монтируемых конструкциях до их подъёма.

12. Во время перерывов в работе не допускается оставлять элементы конструкций и оборудования на весу.

13. При монтаже каркасных зданий устанавливать последующий ярус каркаса допускается только после установки ограждающих конструкций или временных ограждений на предыдущем ярусе.

Мероприятия по организации безопасности земляных работ.

Основной причиной травматизма при выполнение земляных работ является обрушение грунта в процессе его разработки и при последующих работах нулевого цикла в траншеях и котлованах, которое может происходить вследствие:

— превышения нормативной глубины разработки выемок без креплений;

— неправильного устройства или недостаточной устойчивости и прочности креплений стенок траншей и котлованов;

— нарушения правил их разработки;

— разработки котлованов и траншей с недостаточно устойчивыми откосами;

— возникновения неучтенных дополнительных нагрузок (статических и динамических) от строительных материалов, конструкций, механизмов;

— нарушения установленной технологии земляных работ;

— отсутствия водоотвода или его устройства без учета геологических условий строительной площадки.

При производстве земляных работ травмы и аварии могут произойти в результате отсутствия или неправильного устройства в необходимых местах защитных ограждений и сигнализирующих устройств, несоблюдения правил ведения работ вблизи опасных подземных коммуникаций. Они могут также происходить из-за недостаточной квалификации рабочих, управляющих машинами, самопроизвольного перемещения землеройных машин, потери машинами устойчивости.

При рытье котлованов и траншей на местах движения людей и транспорта вокруг места производства работ устанавливают сплошное ограждение высотой 1,2 м с системой освещения. В пределах призмы обрушения грунта при устройстве траншей и котлованов без креплений запрещается складирование материалов и оборудования, установка и движение машин и механизмов, прокладка рельсовых путей, размещение лебедок, установка столбов для линии электропередачи или связи.

До начала разработки грунта необходимо выполнить все мероприятия по отводу поверхностных и грунтовых вод.

В местах переходов рабочих через траншеи глубиной более 1 м необходимо устраивать переходные мостики шириной не менее 0,6 м с перилами на высоте 1,1 м. Для спуска в траншеи и котлованы устанавливают стремянки шириной 0,6 м с перилами или приставные лестницы.

Грунт, вынимаемый из траншеи или котлована, необходимо размещать на расстояние не менее 0,5 м от бровки. В зоне действия установок, генерирующих вибрацию, принимают меры против обрушения откосов траншей и котлованов.

Безопасную глубину разработки котлованов и траншей с вертикальными стенками без креплений в зависимости от вида грунта устанавливает СНиП III-4−80. При отсутствии инвентарных и типовых деталей для крепления грунтов естественной влажности используют доски толщиной не менее 4 см. Все элементы неинвентарных креплений подлежат специальному расчету.

В качестве профилактических мер для борьбы с оползнями, обвалами и обрушениями грунта, помимо изложенного выше, ведутся следующие работы:

— укрепление подошвы откосов сваями;

— устройство подпорных стенок; преднамеренное обрушение нависающих козырьков средствами механизации или с помощью взрывов;

— уменьшение угла откоса путем зачистки механизмами или распределение откоса на уступы с устройством промежуточных берм.

Для разработки грунтов широко применяются гидромеханизированные способы. При гидромониторном способе разработке грунта давление струи достигает значений, опасных для человека. В целях безопасной разработки грунта гидромониторами выделяют специальных людей по обслуживанию и надзору как за электрическим и механическим оборудованием, так и за состоянием эстакад и трубопровода.

К основным причинам травматизма в процессе производства работ при разработке грунта закрытыми способами относят:

— нарушение технологии производства работ и безопасной организации, предусмотренной в технической документации;

— отсутствие в проектно-технической документации инженерных решений по безопасности труда;

Безопасность при проведении монтажных работ.

Анализ причин травматизма при монтаже строительных конструкций показал, что большая часть несчастных случаев с людьми вызвана:

— обрушением (падением) монтируемых конструкций;

— падением рабочих с высоты;

— несовершенством и ошибками при выборе монтажной оснастки (такелажные работы) ;

— несовершенством или неисправным состоянием механизмов и машин, а также электроустановок;

— другими факторами (недостаточной освещенностью, неудовлетворительной последовательностью выполнения рабочих операций и т. п.)

Для обеспечения безопасности движения транспортных средств по строительной площадке на отдельных участках дорог (проездов) устанавливают предельно допустимые скорости их движение.

Монтажная оснастка должна удовлетворять требованиям ГОСТ 12.

2.012−75 и техническим условиям на конкретные монтажные приспособления. Конструкция монтажных приспособлений должна обеспечивать:

— быстрое и свободное выполнение операций, связанных с их установкой или снятием и выверкой элементов конструкций зданий и сооружений;

— устойчивость элементов конструкций зданий и сооружений до их закрепления в соответствие с проектом; ремонтопригодность и взаимозаменяемость узлов и деталей.

Важное значение для обеспечения безопасности монтажных работ имеет выбор такелажных приспособлений, средств, грузозахватных устройств и приспособлений для подъема строительных конструкций, их выверки и временного закрепления. Строповку строительных конструкций следует производить по заранее разработанным схемам. Для строповки конструкций целесообразно применять инвентарные стропы, захваты или специальные траверсы. Конструкции стропов должны обеспечивать безопасность и удобство работ, а также возможность быстрой строповки и расстроповки грузов.

Одним из наиболее решающих факторов профилактики травматизма является устойчивость монтируемых конструкций в процессе монтажа, поэтому при разработке ППР, а также на монтаже вопросам обеспечения прочности и устойчивости конструкций должно быть уделено особое внимание. Способы монтажа строительных конструкций должны выбираться с учетом обеспечения прочности, устойчивости и неизменяемости формы конструкций на всех стадиях монтажа.

Несчастные случаи при монтаже конструкций имеют место в результате падения людей в процессе подъема их на высоту и спуска.

Организация безопасного подъема рабочих на высоту зависит от вида монтируемого сооружения. Широкое применение нашли навесные или приставные лестницы, а также скобы, установленные под углом более 75 градусов к горизонту и расположенные на высоте или глубине более 5 м, которые должны иметь дуговые ограждения, или быть оборудованы канатами с ловителями для закрепления карабина предохранительного пояса. Эти средства индивидуальной защиты обеспечивают достаточную безопасность работающих. Условия их применения должны быть определены ППР.

Важным фактором безопасного ведения монтажных работ является правильная организация рабочих мест, включая систему мероприятий по оснащению рабочего места необходимыми техническими средствами: подмостями, люльками, монтажными столиками, вышками, лестницами, переходными мостиками, а также средствами индивидуальной и коллективной защиты. Организация рабочего места должна обеспечивать безопасность труда, а также безопасный и удобный доступ к рабочим местам. Безопасность работающих на высоте в процессе подхода к рабочим местам, при приемке, установке, выверке и проектном закреплении конструкций обеспечивают, как правило, применением средств коллективной защиты.

При монтаже строительных конструкций в качестве коллективной защиты применяют в основном средства подмащивания, лестницы, переходные мостики, страховочные канаты, ограждения и настилы, защитные синтетические сетки.

Основное назначение средств подмащивания — обеспечение безопасности труда, т. е. организация безопасных рабочих мест на высоте при приемке, установке, выверке и проектном закреплении конструкций, а также при окончательном оформлении узлов и обработке поверхностей. Общие технические требования к средствам подмащивания приведены в ГОСТ 24 258–80.

Одним из основных средств индивидуальной защиты работающих при падении с высоты являются предохранительные пояса: безлямочные и лямочные.

— изменение состояния грунта в результате увеличения или уменьшения влажности;

— неожиданное воздействие грунтовых вод;

— монтаж и демонтаж щитов в шахтном стволе без надлежащей монтажной оснастки;

— неисправное состояние эксплуатационных машин и технологического оборудования.

Одним из решающих факторов снижения уровня травматизма и аварий при разработке грунта закрытым способом является разработка инженерных решений по безопасной организации производства подземных работ.

Механизированная разработка грунта производится при условии обеспечения безопасного и рационального использования машин, механизмов и оборудования. Машины, используемые для разработки траншей и котлованов, необходимо оборудовать звуковой сигнализацией, значения которой должны знать все работающие на данном участке. При установке, монтаже, ремонте и перемещении землеройных машин должны быть приняты меры, предупреждающие их опрокидывание. Разработка и перемещение грунта экскаваторами бульдозерами скреперами и другими машинами при движении на подъем или под уклон с углом наклона более указанного в паспорте, запрещается. Если в процессе передвижения встречаются участки со слабым грунтом, их усиливают щитами или настилом из досок, брусьев, шпал. Расстояние между поворотной платформой экскаватора и выступающими частями зданий должно составлять не менее 1 м. При работе экскаватора запрещается производить какие-либо другие работы со стороны забоя и находиться людям в радиусе действия стрелы плюс 5 м. В нерабочем состоянии экскаватор должен находиться от края выемки на расстоянии не менее 2 м с опущенным ковшом. Транспортные средства, предназначенные для погрузки грунта, должны находиться за пределами опасной зоны экскаватора.

Заключение

Таким образом, проведя анализ данной работы, можно отметить, что структурные преобразования экономики являются приоритетной задачей народного хозяйства исключительно в период экономических реформ именно эффективно функционирующая экономика обеспечивает непрерывный процесс замены устаревших технологий в производстве, и управлении производством на более эффективные, отвечающие реалиям современности.

Инновационная сфера является ядром структурных изменений экономики, и ее характеристики определяют скорость и качество протекающих в национальной экономике преобразований.

Процесс обновления технологий как в сфере производства, так и в сфере управления производством по своей сути интегрирует все ресурсычеловеческие, интеллектуальные и материальные. Эффективность этого процесса зависит от условий, способствующих формированию эффективных экономических комбинаций этих ресурсов.

В настоящее время инновационная сфера включает научную сферу, сферу архивирования и защиты научно-технических знаний, сферу проектирования инноваций, сферу непосредственной их реализации, а также систему государственного регулирования инновационной деятельности Относительно предмета исследования получены следующие результаты:

Организационно — правовая форма — общество с ограниченной ответственностью. Уставной целью общества является получение прибыли. Основным видом деятельности, закрепленным в уставе ООО «Складень+» являются строительство. Организационная структура ООО «Складень+» относится к линейно — функциональному типу.

В целом, финансовое положение предприятия по основным показателям его деятельности на конец 2009 года можно оценить как удовлетворительное. Повышение эффективности деятельности ООО «Складень+» возможно путем использования внутрипроизводственных резервов, к которым можно отнести:

повышение качества выпускаемой продукции;

увеличение производства более рентабельной продукции, пользующейся высоким спросом;

поиск путей снижения себестоимости продукции;

изучению рынка, его сегментов, совершенствование маркетинговой деятельности.

Для повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности ООО «Складень+» предлагаем просчитать экономический эффект от следующих инновационных мероприятий:

1) сокращение расходов на содержание ремонтной базы, что приведет к снижению себестоимости;

2) увеличение доходности путем расширения предлагаемых услуг, а именно организации монтажа и установки выпускаемой продукции: пластиковых окон и дверей;

3) использование современных строительных материалов — что сократит себестоимость строительных работ.

Прирост прибыли за счет внедрения системы возведения стен здания с помощью пенополистирольных блоков составляет с рассматриваемого СМР 198,7 тыс. руб. Использование данной системы является более экономичным по сравнению с применением керамического кирпича, так как позволяет сократить затраты на материальные ресурсы, оплату труда рабочих-строителей и машинистов, а также снизить величину накладных расходов предприятия на 25%, что, как выявил анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия, является одним из резервов увеличения эффективности. Рентабельность производства при этом возрастает на 1,4 процентных пункта. Экономия затрат на строительство составляет около — 198,7 тыс. руб.

Предлагаемое мероприятие по расширения ассортиментного перечня услуг предоставляемых ООО «Складень+"за чет организации установки и монтажа производимых предприятием оконных рам и дверей принесет дополнительную чистую прибыль ООО «Складень+» в размере 546,75 тыс. руб. и окупит затраты на его проведение в течении 2,8 лет (оценка произведена исходя из современного уровня среднерыночных цен).

Предприятия ООО «Складень+» может снизить затраты на содержание своей ремонтной базы, путем ее реорганизации до необходимого уровня обслуживания основного производства. Так же отпадает необходимость в ее расширении в связи с работой новой линии по производству пластиковых рам и дверей (набор высоко квалифицированного персонала, закупка нового ремонтного оборудования и т. п.

Таким образом, если предприятие ООО «Складень+» внедрит инновационные мероприятия, предложенные в данной дипломной работе, то эффективность его финансово-экономической деятельности повысится.

Исходя из выше сказанного можно сделать вывод, что цель данной дипломной работы достигнута, а поставленные задачи решены.

Абрютина М. С. Грачёв А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. — М: Дело и сервис, 2008. — 187с.

Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия/ Под ред. д.э.н., профессора Табурчака П. П. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2007 — 342с.

Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2007 — 212с.

Базылев Н. И. Экономическая теория. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 671 с.

Баринов В. А. Экономика фирмы: стратегическое планирование. — М.:Кно

Рус, 2008. — 230 с.

Бланк И. А. Финансовый менеджмент. — К.:Эльга, 2009.- 656 с.

Бочаров В. В. Финансовое моделирование. — С-Пб.: Питер, 2009 — 202с.

Брег С. Настольная книга финансового директора. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. — 536.

Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. — Спб: Экономическая школа, 2008. 273с.

Ван Хорн Дж. К., Вахович мл. Дж. М. Основы финансового менеджмента. — М.: ООО «И.Д.Вильямс», 2008. — 1232 с.

Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 800 с.

Васильева Л. Н. Методы управления инновационной деятельностью. — М.: Кно

Рус, 2008. — 313 с.

Замедлина Е. А. Теория управления. — М.: РИОР, 2009. — 152 с.

Илышев А. М. Учет и анализ инновационной и инвестиционной деятельности. — М.: Кно

Рус, 2008. — 232 с.

Инновационный менеджмент / Под ред.К. В. Балдина. — М.: Академия, 2008. — 363 с.

Инновации / Под ред. А. В. Барышева. — М.: Дашков и К°, 2007. — 381 с.

Инновационный менеджмент в России. — М.: Наука, 2008. — 879 с.

Инновационный менеджмент/ Под ред. Ильенкова, В. И. Кузнецова, С. Ю. Ягудина. — М.: Московский государственный университет экономики, статистики и информатики, 2009. — 175 с.

Канке А.А., Кошевая И. П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 288с.

Ковалев В.В., Ковалев В. В. Финансы предприятий. — М.: Проспект, 2007. 350 с.

Ковалев В. В.

Введение

в финансовый менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 768 с.

Козырев В. М. Основы современной экономики. — М.: Финансы и статистика, 2009. — 526 с.

Колпакова Г. М. Финансы. Денежное обращение. Кредит. — М.: Финансы и статистика, 2007. — 495 с.

Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок / Перев. с англ. под ред. В. Б. Колчанова. — Спб.: Питер, 2007. — 800 с.

Мухамедьяров А. М. Инновационный менеджмент. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 126 с.

Пястолов С. М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. — М.: Академия, 2008. — 332с.

Раицкий К. А. Экономика предприятия. — М.: Экономика, 2007 — 693 с.

Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности. — М.: ИНФРА-М, 2009 — 252с.

Трускова Л. В. Финансы и кредит. — Ростов н/Д: Феникс, 2007. — 381 с.

Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент.

СПб.:Питер, 2009. 447 с.

Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. — М.: ИНФРА-М. — 2008. — 312 с.

Финансы /Под ред. М. В. Романовского. — М.: Юрайт, 2007. — 502 с.

Финансы, денежное обращение и кредит/ Под ред. М. В. Романовского, О. В. Врублевской. -СПб.:Питер, 2008. — 251с.

Финансовый менеджмент / Под ред. Проф. Е. И. Шохина. — М.: ФБК — ПРЕСС, 2007. — 408 с.

Финансовый менеджмент /Под ред. М. А. Поренкова. — М.: Юрайт, 2009. — 502 с.

Финансы/ Под ред. В. В. Ковалева. — М.: Проспект, 2008. 512 с.

Финансы организации /Под ред. Проф. Н. В. Колчиной.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — 368 с.

Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Е. С. Стоянова, Т. Б. Крылова, И. Т. Балабанов.

М.: Перспектива, 2008. — 655 с.

Финансовый менеджмент / Под ред.Н. Бендина. — М.: Приор, 2007. — 244 с.

Финансовый менеджмент / Под ред. Г. Б. Поляка — М.: Финансы, ЮНИТИ, 2006. — 518с.

Фрейнкман Е. Ю. Экономика и бизнес. — М.: Начала-Пресс, 2008. — 160 с.

Холт Р. Н. Основы финансового менеджмента. — М.: Дело Лтд., 2007. — 128с.

Чуева Л. Н. Экономика фирмы. — М.: Дашков и К°, 2007. — 415 с.

Шеремет. А. Д. Методика финансового анализа — М.: ИНФРА-М, 2008. 408с.

Шим Джей К., Сигел Джоэл И. Финансовый менеджмент. — М.: Издат. Дом «Филин», 2007. — 400с.

Шуляк П. Н. Финансы предприятия. — М.: Издательский Дом «Дашков и К», 2008. — 752 с.

Экономика / Под ред. А. С. Булатова.

М.: Экономистъ, 2008. — 831 с.

Экономика предприятия / Под ред. С. Г. Фалько. — М.: Дрова, 2007. — 349с.

http://axelotlogistics.ru/prod/consafe

http://www.ippnou.ru

http://www.ivc-online.com

http://www.redherring.com

http://www.loginfo.ru

Директор

Бухгалте-рия Юридическая служба Отдел кадров, охраны труда и техники безопасности Зам дир. по коммерческим вопросам

Планово-экономический отдел Отдел сбыта Зам дир. по производству

Служба оперативного управления производством Инструментальный отдел Склад материалов и готовой продукции

Производственные бригады N: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10

Вспомогательное производство