Следующей статьей затрат на методы продвижения бизнес-единицы Ай-текоTeam является реклама в поисковых системах через сервис Яндекс. Директ и Google.Adwors. Суть метода заключается в формировании ядра, списка слов, по которым показывается сайт Ай-текоTeam в поисковых системах в выдаче этих сервисов. Затраты на Яндекс. Директ составляют 40 000 рублей, затраты на Google. Adwors 80 000 рублей, итого в месяц затраты составляют 120 000 рублей. Затраты на осуществление на данный метод продвижения проекта не идет ровно год, но на сегодняшний день потрачено около 1 млн. рублей. Следующей статьей затрат на продвижение бизнес-единицы Ай-текоTeam является Реклама, продвижение в поисковых системах — SEO.
Основной способ привлечение клиентов через выдачу поисковых систем Яндекс и Google. Также сюда включается реклама сайта на сторонних интернет-ресурсах — сайтах-партнерах. В данный процесс вовлечены два специалиста (сотрудники компании): Seo-специалист и помощник seo-специалиста. Данная статья затрат включена в оплату труда данных сотрудников: около 120 000 рублей в месяц, в год 1 500 000 рублей. В целях исключения дублирования затрат не будем включать данную статью в бюджет расходов на продвижение бизнес-единицы Ай-текоTeam.Еще одной статьей затрат на продвижение бизнес-единицы Ай-текоTeam выступает участие в выставках. Весной 7 мая 2017 года по 12 мая 2017 года, были участниками выставки во Франкфурте IFFA 2017 (проходит раз в 3 года, выставка оборудования для мясной индустрии).
На выставке производилась раздача листовок (стоимость описана в таблице).На выставку ездили три представителя компании. Также компания являлась участником Международной выставки в Москве «Агропродмаш» 2017, которая проходила с 10 по 14 октября 2017 года (по оборудованию для пищевой индустрии в целом). На выставке «Агропродмаш» был выставлен отдельный стенд с автоматом для попкорна, реализовали раздачу фирменных пакетиков с логотипом, а также раздача буклетов. К выставке был заказан видео-ролик в медиа-компании. Затраты описаны в таблице 3.
4.Схематично структуру затрат на продвижение бизнес-единицы Ай-текоTeam представим на рисунке 3.
2.Рис. 3.
2. Структуру затрат на продвижение бизнес-единицы Доска-объявлений Ай-текоTeam, рублей, %Таким образом, по данным рисунка отметим, что наибольшую долю в структуре затрат занимает реклама в поисковых системах через сервис Яндекс. Директ и Google.Adwors. Ее удельный вес составляет 69%. Следующей по размеру затрат выступает участие в выставках — 26%.Далее в работе рассмотрим затраты на закупку необходимого оборудования в ходе реализации бизнес-единицы Доска-объявлений Ай-текоTeam. Данные представлены в таблице 3.
5.Таблица 3.5Затраты на закупку необходимого оборудования в ходе реализации бизнес-единицы Ай-текоTeam, рублей.
Наименование объекта (Описание основного средства или капитальных затрат) Ценаколичество.
Стоимость с нарастающим итогом1234IMac Apple 201 570 170 000Сервер Xeon E3, (оплата выполняется по месяцам).
8 тыс. В месяц1 сервер96 000 Мебель (кресла кожаные).
9 000 545 000Стол рабочий (компьютерный).
15 115 000Клавиатуры для Apple3 500 414 000Итого оборудования240 000.
Таким образом, на закупку необходимого оборудования в ходе реализации бизнес-единицы Ай-текоTeam потрачено 240 000 рублей.
Схематично структуру затрат на закупку необходимого оборудования бизнес-единицы Ай-текоTeam представим на рисунке 3.
3.Рис. 3.3 Структуру затрат на на закупку необходимого оборудования бизнес-единицы Ай-текоTeam, рублей, %Таким образом, по данным рисунка 3.
3. отметим, что наибольшую долю в структуре затрат на закупку оборудования занимает покупка и оплата Сервера Xeon E3, (оплата выполняется по месяцам). Ее удельный вес составляет 40% в общем объеме затрат. Доход бизнес-единицы Ай-текоTeam будет структурно состоять из: 1. Доход сайта, связанный с увеличение его посещаемости. Посещаемость растет с помощью продвижения в поисковых системах (SEO), Яндекс. Директа, формирование базы и обзвона клиентов. 2. Дохода от размещения на сайте рекламы, то есть баннеров.
Тарифная сетка на размещение, сроки, количество показов баннеров представлена в таблицах 3.6−3.
7. Таблица 3.6Тариф «Maximum» — все категории и города, Максимальный охват аудитории.
ПозицияРазмер (px)Пакет «30k"(30 000 показов) Пакет «100k"(100 000 показов) Пакет «250k"(250 000 показов) Магазины — поиск — справа240×4003 000 руб. CPM — 1008 000 руб. CPM — 8015 000 руб. CPM — 60Магазины — просмотр — справа240×4002 700 руб. CPM — 907 000 руб. CPM — 7012 500 руб. CPM — 50Объявления — поиск — справа240×4003 600 руб. CPM — 12 010 000 руб. CPM — 10 010 000 руб. CPM — 80Объявления — просмотр — справа240×4003 300 руб. CPM — 1109 000 руб. CPM — 9017 500 руб. CPM — 70Растяжка сверху100% x 100px4 500 руб. CPM — 15 013 000 руб. CPM — 13 027 500 руб. CPM — 110CPM — стоимость за 1000 показов (руб.)Таблица 3.7Тариф «Classic» — категория / город. Оптимальный охват аудитории.
ПозицияРазмер (px)Пакет «30k"(30 000 показов) Пакет «100k"(100 000 показов) Пакет «250k"(250 000 показов) Магазины — поиск — справа240×4001 800 руб. CPM — 604 000 руб. CPM — 405 000 руб. CPM — 20Магазины — просмотр — справа240×4001 500 руб. CPM — 503 000 руб. CPM — 302 500 руб. CPM — 10Объявления — поиск — справа240×4002 400 руб. CPM — 806 000 руб. CPM — 6010 000 руб. CPM — 40Объявления — просмотр — справа240×4002 100 руб. CPM — 705 000 руб. CPM — 507 500 руб. CPM — 30Растяжка сверху100% x 100px3 300 руб. CPM — 1109 000 руб. CPM — 9017 500 руб. CPM — 70CPM — стоимость за 1000 показов (руб.)* Если количество проданных баннерных мест больше, чем количество одновременно отображаемых баннеров, то баннеры будут находиться в ротации. 3. Основной способ дохода проекта — это работа с объявлениями, а именно:
Представим данные ниже:
Поднятие разовое, после того как другой пользователь оставил такое объявление, поднятое объявление будет снижаться.
Выделение — выделяется объявление в списке с другими предложениями (действует 7 дней) Закрепление — объявление держится на первых позициях в течении 7 дней.
Срочно — рядом с объявлений будет указатель что объявление срочное (7 дней) Премиум объявления — объявление уходит в отдельны блок с премиальными объявлениями (действует в течении 30 дней) Публикация в журнале — написание рекламной статьи с презентацией компании или оборудования, с размещением ссылки на ресурс этой компании (размещается вот тут.
http://Ай-текоTeam.com/wiki/Пакет «Турбо», данная опция включаетв себя закрепление+выделение+срочно в течении 10 дней. Данные услуги действуют как на частные объявления, так и на магазины, которые создаются на ресурсе комании. На сайте можно добавлять просто единичные объявления, а также создать свой магазин и сформировать список объявлений, и предлагать их от лица компании, то есть пользователь может посмотреть сразу весь список объявлений, которые предлагает какая-либо компания. Для частных объявлений существуют лимиты, сервис позволяет разместить 100 объявлений бесплатно далее объявления платные:
Ниже представлены тарифы для магазинов: стоимость размещения свыше 100 объявлений и дополнительные опции. Данными услугами могут пользоваться только авторизованные пользователи (зарегистрированные), но также есть возможность оставлять объявления анонимно (в этом случае пользоваться услугами невозможно):В соответствии с приведенными расценками составим прогноз дохода бизнес-единицы Ай-текоTeam.Прогнозируемые потоки денежных средств по бизнес-единице Ай-текоTeam представлены в таблице 3.
8.Таблица 3.8Потоки денежных средств 1 месяц2 месяц3 месяц4 месяц5 месяц6 месяц.
Итого:
Затраты147 160 075 060 010 514 307 920 464 562 080 068 608 720 896.
Доход6 000 001 000 000 140 448 737 020 572 398 350 283 805 292 494 848.
Прибыль-8 716 002 494 003 494 257 111 345 701 776 718 320 073 965 568.
Заработная плата5 796 005 796 005 795 947 129 508 333 922 370 092 793 856.
При расчете по ставке дисконтирования 25% получаем следующие данные (таблица 3.9): Таблица 3.9Расчет финансовых показателей 1 месяц2 месяц3 месяц4 месяц5 месяц6 месяцприток6 000 001 000 0001 400 0002 000 0002 400 0003 000 000отток750 600 750 6 001 050 600 750 600 231 944 454 144сальдо-150 600 249 400 349 4001 249 4001 649 4002 249 400K10,94 574 160,89442720,8 458 970,80,7 565 9329DI0945741,611 252 198,1169179419200002269779,86DO750600709873,65 939 685,21634930,3 600 480 567 898,921чистая прибыль, NPV -750 600 235 867,96312512,861 056 863,713195201701880,94накопленная прибыль, NPV-750 600−514 732−202 219,2854644,52 174 164,53876045,5Таким образом, по проекту следующие показатели (таблица 3.10):Таблица 3.10Финансовые показателиIR0,99ROI16,76IRR924,8319PB5,346 317.
Финансирование проекта будет осуществляться из средств ООО «ИЦ Ай-теко» и внешних инвестиций. Срок реализации проекта три месяца. Окупаемость проекта наступает через 4 месяца. График инвестирования проекта, так же учитывающий доходы и затраты по проекту представлены на рисунке 3.
9.Рисунок 3.9 — График инвестирования проекта.
Таким образом, по приведенным прогнозным данным чистая прибыль составит 1 701 880 рублей, накопленная прибыль составит 3 876 045 рублей. Срок окупаемости проекта по созданию бизнес-единицы Ай-текоTeam составляет 4 месяца. Таким образом, мы видим, что проект выгоден и эффективен. Выводы:
Итак, в 3 главе рассмотрена эффективность внедрения бизнес-едиицы Ай-текоTeam.com. Методами продвижения проекта выступают:
печать листовок, выпуск пластиковые карточки (акции) — реклама в поисковых системах через сервис Яндекс. Директ и Google.Adwors. — продвижение в поисковых системах — SEO (Search Engine Optimization). — участие в выставках. Наибольшую долю в структуре затрат занимает реклама в поисковых системах через сервис Яндекс. Директ и Google.Adwors. Ее удельный вес составляет 69%. Следующей по размеру затрат выступает участие в выставках — 26%.Доход бизнес-единицы Ай-текоTeam будет структурно состоять из дохода сайта, связанного с увеличение его посещаемости и дохода от размещения на сайте рекламы, то есть баннеров. Срок реализации проекта составит три месяца. Окупаемость проекта наступает через 4 месяца, в результате внедрения проектных мероприятий рентабельность основной деятельности ООО «ИЦ Ай-теко» увеличится и составит 65,82 процента. Таким образом, проект экономически выгоден.
Заключение
.
Таким образом, в выпускной квалификационной работе сделаны следующие выводы:
Говоря об эволюции понятия диверсификации, нельзя не отметить, что сложность трактования термина связана с отсутствием единого подхода. Это объясняется тем, что определение диверсификации чаще всего выстраивается на основе ее поверхностных характеристик, которые относятся лишь к одной из многочисленных сфер, либо отражают одну сторону исследуемого процесса. Не смотря на то, что предпосылки формирования термина начались давно, как самостоятельное понятие «диверсификация» появилась и оформилась только в XX веке. В целом, для первой половины XX века было характерно толкование слова «диверсификация» как существительное в значении «разнообразие, многообразие, расхождение». Впоследствии, из-за частого употребления слова в экономическом контексте, оно превратилось в термин и плавно перешло в оборот экономических понятий. Таким образом, уже ко второй половине XX века «диверсификация» как стратегия развития бизнеса, получила широкое географическое распространение в зарубежных странах, отличающихся передовой экономикой (США, Германия, Япония и др.). Работа «Диверсификация» Буза, Аллена и Гамильтона раскрыла сущность понятия как способ роста бизнеса или снижения риска, в которую включаются все инвестиции, кроме тех, что направлены на поддержание конкурентоспособности существующего бизнеса. При этом авторы подчеркивают, что диверсификация может осуществляться различными методами (например, внутреннее развитие, присоединение, совместные предприятия, лицензионные соглашения и др.) и в форме инвестиций в новые продукты, услуги и географические рынки. Приведенная выше эволюция понятия «диверсификации» подтверждает тот факт, что в современной экономической литературе отсутствует единое представление об этом термине: в разные периоды, в разных сферах под диверсификацией подразумеваются различные процессы.
Тем не менее, некоторые аспекты определения остаются общими для любых подходов. Диверсификация — это явление, характеризующее степень разнообразия видов продукции, типов деятельности и т. д. на предприятии. Чем шире продуктовая линия или больше не связанных друг с другом производств, тем больше будет степень диверсификации компании. Диверсификация (лат. diversus — разный и facere — делать) — это процесс распределения ресурсов (материальных, денежных и др.) с целью расширения ассортимента выпускаемой продукции, увеличения доли рынка (рынка сбыта). Цель данного явления — максимизация прибыли и повышение устойчивости предприятия. В рамках диверсификации производства выделяют несвязанный и связанный тип, который, в свою очередь, делится на вертикальную и горизонтальную диверсификацию. Несвязанный тип диверсификации также называют латеральным — он предполагает создание новой сферы, которая напрямую никак не связана с существующей спецификой деятельности.
Например, сдача одного из складов в аренду при использовании остальных помещений в основной деятельности. Связанный тип диверсификации предполагает создание новой сферы деятельности, которая зависит от уже функционирующих областей. Например, создание сети бензозаправок предприятием, которое занимается переработкой нефти. Вертикальная диверсификация происходит, когда компания решает расширить производство за счет «шага» вперед или назад по производственной цепочке. Например, предприятие, выпускающее болты и шайбы, начинает производить сборочные единицы. Горизонтальная диверсификация происходит, когда компания решает расширить ассортимент продукции с учетом типичности производственного цикла. Например, производители крема для лица начинают выпускать крем для век.
Чаще новый продукт выходит под тем же брендом. В основе стратегии диверсификации лежит идея об изменении четырех составляющих деятельности предприятия:
продукции, — каналов сбыта, — сферы функционирования, — положения компании в отрасли. Диверсификация целой компании возможна за счет слияний и поглощений, что является общемировой тенденцией. Сделки слияний и поглощений имеют ряд преимуществ перед развитием диверсификации производства:
приобретается готовое производство, — развит рынок сбыта, — налажена сеть поставщиков и посредников, — существует взаимодействие с другими участниками рынка. Процесс слияния и поглощения способствует снижению затрат, связанных с организацией нового производства или адаптацией текущего под нужды новой продукции, затрат на рекламу и заключение новых договоров поставки. Более того, вместе с готовым производством предприятие получает квалифицированную рабочую силу. Цель диверсификации предпринимательской деятельности фирмыконечный результат, к которому стремится компания, проводя диверсификацию производства. Большинство экономистов выделяют такие основные цели диверсификации производства, как: — экономическая стабильность и финансовая устойчивость предприятия;
конкурентоспособности;
прибыльности.Диверсификация производства, поиск новых направлений эффективной деятельности, позволяет компании ускорить свое развитие, получить дополнительные доходы и обрести новые конкурентные преимущества. На наш взгляд, цели диверсификации делятся на общие и специфические цели. Положительный эффект от использования организационной структуры на базе применения бизнес-единиц наступает только в том случае, если доходы от дифференциации превышают издержки от дублирования функций. Переход к системе бизнес-единиц позволяет: повысить прибыль, диверсифицировать риск, усилить финансовую устойчивость фирмы в целом, расширить бизнес, увеличить скорость адаптации к рынку. Объектом исследования выступила сбытовая компания ООО «ИЦ Ай-теко"Сбытовая компания ООО «ИЦ Ай-теко» является обособленной коммерческой организацией, зарубежным подразделением ТНК, цель которой — сбыт готовой продукции конечному заказчику. Анализ показателей компании показал, что прибыль от продаж в 2016 году по сравнению с 2015 годом увеличилась на 387 022 тыс. руб. и составила 414 270 тыс.
руб., в 2017 году прибыль от продаж увеличилась по сравнению с 2016 годом на 1 182 843 тыс.
руб. и составила 1 597 113 тыс.
руб. Рост составил 285,5% Рентабельность продаж увеличилась в 2016 году до 16%, в 2017 году до 39%. В работе предложен проект выделения бизнес-единицы — SkyTeam.com — food indusrty equipment — Первая узкоспециализированная доска объявлений! Промышленное оборудование: мясной, рыбной, молочной индустрии и многое другое Цель бизнес-единицы: создать удобную площадку для покупки и продажи промышленного оборудования пищевой индустрии. Возможность создать на ресурсе полноценный магазин и предлагать свою продукцию. Наша задача была создать ресурс, где будут охвачены все области пищевой индустрии. Где люди смогут подобрать необходимое оборудования для своего бизнеса или наоборот предприниматели реализуют свою продукцию на сайте. Анализ показал, что срок окупаемости проекта по созданию бизнес-единицы Ай-текоTeam составляет 4 месяца. Таким образом, мы видим, что проект выгоден и эффективен. Список использованной литературы.
Артемьев Д.Г., Кшина К. А. Особенности определения успеха интернет-проектов // Менеджмент и бизнес-администрирование. 2016. № 1. С. 88−109.Быковский В. В. и др.
Управление инновационными проектами и программами: учебное пособие. Тамбов, 2015. 104 с. Туккелъ И. Л. и др. Управление инновационными проектами.
СПб., 2011. 416 с. Бородин А. В. Методологические основы моделирования в задачах экономики безопасности / А. В. Бородин // Современные проблемы и перспективы социально — экономического развития предприятий, отраслей, регионов.
— ЙошкарОла: Поволжский государственный технологический университет, 2015. -C. 217 — 222.
Бородин, А. В. Метод онтологического анализаIDEF5 в задачах структурного синтеза динамических моделей угроз/ А. В. Бородин// Обозрение прикладной и промышленной математики. -.
2016. — Т.
13. — В. 3.
— С.474 — 475. Бородин, А. В. Онтологические модели в экономике безопасности/ А. В. Бородин// Труды Поволжского государственного технологического университета.
Серия: Социальноэкономическая. Вып.
2. — ЙошкарОла: Поволжский государственный технологический университет, 2015. -C. 14 — 19. Романов В. С. Механизм управления рисками предприятия в современных условиях: Дисс. на соискание уч. ст. канд. эконом. наук:
08.00. 05 / В. С. Романов. — Ульяновск, 2017 -158 с. Чернова, Г. В.
Практика управления рисками на уровне предприятия/ Г. В. Чернова. — СПб.: Питер, 2015. -.
176 с. Ошурков В. А., Макашова В. Н. Методы минимизации ресурсных рисков в проектах разработки программных продуктов // Современные научные исследования и инновации. 2018. № 10−1 (42).
С. 71−77.Система ключевых показателей эффективности деятельности банка [Электронный ресурс]. URL:
http://bankir.ru/ (дата обращения: 05.
11.2016).Управление проектами в банке [Электронный ресурс]. URL:
http://www.executive.ru/ (дата обращения 05.
06.2018).Организация и управление проектами развития в коммерческом банке [Электронный ресурс]. URL:
http://www.bankiram.pro/2011/10/blog-post_8230.html (дата обращения 05.
11.2018).Организация и управление проектами развития в коммерческом банке. Управление в кредитной организации [Электронный ресурс]. URL:
http://www.lawmix.ru/bux/14 059 (дата обращения 05.
06.2018). Руководство к Своду знаний по управлению проектами Четвертое издание (Руководство PMBOK) Американский национальный стандарт ANSI/PMI 99−001−2008. 5 с. Ошурков В. А., Макашова В. Н. Механизмы оптимизации управления программой ИТ-проектов // Сборник научных трудов Sworld, 2015. № 1.
С. 66−72.Ошурков В. А., Макашова В. Н. Критерии формирования команды программного проекта // Сборник научных трудов II Международной конференции. Национальный исследовательский Томский политехнический университет, 2016. С. 473−474.Гринберг Р. С., Журавин С. Г., Немцев В. Н. Новая парадигма научных исследований в условиях реализации инновационной стратегии // Вестник Магнитогорского государственного технического университета им. Г. И. Носова. 2015. №.
1. С. 147−151.Немцев В. Н., Козлов А. А. Теоретико-методологические аспекты инновационного риска // Корпоративная экономика. 2016. №.
1 (1). С. 4−18.Немцев В. Н. Исследование проблем управления риском инновационного предприятия: монография / В. Н. Немцев. М.: Анкил, 2011. 178 с. Немцев В. Н. NBIC-технологии и конвергентное образование: инновационные и рисковые аспекты // Корпоративная экономика. 2017.
№ 1 (5). С. 4−19.Хасбулатова Б. М. Внедрение инновационного маркетинга на предприятиях для повышения конкурентоспособности их продукции в рыночных условиях // Вопросы структуризации экономики. 2012, № 1. С. 93−95. Титова Т. В., Кожанова Т. Т., Титова В. А. Инновационный маркетинг как средство обеспечения стратегического преимущества компании // Успехи современного естествознания. 2017, № 1.С. 90−91.Овчаренко Г. В., Алуханян А. А. Инновационный маркетинг и инновационная культура как ключевые факторы интенсификаций инновационной деятельности организации // Вестник Ростовского государственного экономического университета (РИНХ).
2008. № 25. С. 52−59.У Сунцзе.
Цели и главные направления инновационного маркетинга // Science Prospects. 2016. № 1 (64). С. 142−144.Дубков А., Моргунов В., Брыкин А. Инновационная стратегия маркетинга, как эффективный инструмент повышения конкурентоспособности компании //РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. 2017 № 4. С.
247−249.Иванова Н. Е. Место и роль маркетинга в жизненном цикле инновационного проекта // Экономика: теория и практика. 2008. № 2 (16).
С. 63−68.Обзор СМИ, Официальный сайт инновационного центра Сколково: sk.ru. электронный ресурс]. Режим доступа:
http://lidernews.com/silence/skolkovo-rossijskij-innovatsionnyj-tsentr-vinnograde.html (дата обращения 06.
11.16г.)Организационная подготовка производства и освоение новых видов продукции // Электронный ресурс: http: www.kylbakov.ru/page34/page35/index.html. (дата обращения 20.
05.2018)Охорзина Ю. О. Новый продукт — от появления идеи до реализации: упрощенная схема запуска нового продукта в пищевом производстве // Маркетинг и маркетинговые исследования. — 2015. — N 6. — С. 16−23.Кузнецов В. П., Панов А. И., Семахин Е. А. Комплексное исследование условий промышленного развития России: Монография.
— Н. Новгород: НГПУ им. Козьмы Минина, 2014. — 166с. Козлова Е. П. Оценка перспективных направлений развития отрасли машиностроения // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета, 2015. — № 1 (50).
— С. 54−56.Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. -.
6 -е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 512с. Романовская Е. В. Практические аспекты организационного развития корпораций // Проблемы экономики и менеджмента. — 2014. — №.
12 (28). — С. 106−107.AmbergM., MylnikovL. I nnovation Project Lifecycle Prolongation Method // Innovation and Knowledge Management in Twin Track Economies: challenges & solutions. 2009. P.
491−495.Attri R.K. Phase & Gated Project Life Cycle (PLC) Process for product development//Engineering Management Series. 2007. № 5. P. 491−495.Belassi W., Tukel O.l. ANew Framework for Determining Critical SuccessFailure Factors in Projects // International Journal of Project Management. 1996.
№ P. 141−151.Bhuiyan N. A F ramework for Successful New Product Development // Journal of Industrial Engineering and management. 2011. № 4 (4).
P. 746−770.Cooper R.G., KleinschmidtE.J. Benchmarking the Firm’s Critical Success Factors in New Product Development // Journal of Product Innovation Management. 1995. № 12. P. 374−391.Cooper R.G. Formula for Success // Marketing Management Magazine.
2006. M arch-April. P. 21−24.Cooper R.G., Kleinschmidt E.J. Winning Businesses in Product Development: the Critical Success Factors // Research Technology Management Industrial Research Institute. 2007, № 50. P.
52−66.Cooper R.G. Perspective: The Stage-Gates Idea-to-Launch Process — Update, What’s New, and NexGen Systems // Journal of Product Innovation Management. 2008. № 25. P. 213−232.Cooper R.G. What’s Next? A fter Stage-Gate: Progressive Companies Are Developing a New Generation of Idea-To-Launch Processes // Research-Technology Management.
2015. J anuary-February. P. 20−31.Duncan W.R. Defining and Measuring Project Success // Project Management Partners. 2005. № 4.
G emuenden H.G., Lechler T. S uccess Factors of Project Management: The Critical Few: An Empirical Investigation // Portland International Conference on Management of Engineering and Technology. 1997. P. 375−377.Gemunden H.
G. S uccess Factors of Global New Product Development Programs, the Definition of Project Success, Knowledge Sharing, and Special Issues // Project Management Journal. 2016. № 1. P. 2−11.Hart S.
et al. I ndustrial Companies' Evaluation Criteria in New Product Development Gates // Product Innovation Management. 2003.
№ 20. P. 22−36.Kazerouni A.M. et al. I nfluence of the time perspective on new product development success indicators. I.
nternational conference on engineering design, 2011. Kerzner Dr.H. Project management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling (10th ed.). N.Y.: John Wiley & Sons, Inc., 2009. Lester D.H. Critical Success Factors for New Product Development // Research Technology Management. 1998. № 41(1). P. 36−43.Millson M.R., Wilemon D. D.
riving New Product Success in the Electrical Equipment Manufacturing Industry // Technovation. 2006. № 26. P. 1268−1286.Poolton Barclay I. N ew Product Development from Past Research to Future Application // Industrial Marketing Management.
1998. № 27. P.
197−212.Smith P.G., Reinertsen D.G. Developing Products in Half the Time: New Rules, New Tools, N.Y.: John Wiley & Sons, Inc., 1997. Souder W. M anaging New Products Innovations. L exington, Lexington Books, 1987. Turner R., Zolin R. F orecasting Success on Large Projects: Developing Reliable Scales to Predict Multiple Perspectives by Multiple Stakeholders over Multiple Time Frames // Project Management Journal. 2012.
№ 43 (5). P. 87−99.Tzokasa N. et al. N avigating the New Product Development Process // Industrial Marketing Management. 2004.
№ 33. P. 619−626.Wideman M.R. Improving PM: Linking Success Criteria to Project Type: paper presented to the Southern Alberta Chapter, Project Management Institute, Symposium «Creating Canadian Advantage through Project Management», Calgary, 1996. M ay. Yeh T.
et al. U sing a Hybrid MCDM Methodology to Identify Critical Factors in New Product Development // Neural Computing and Applications, 2015. P. 957−971.Litsikakis D. A.
nalysis of Project Success Criteria and Success Factors: How to Maximize Success in Your Projects Using Meaningful Criteria and Factors [Электронныйресурс]. URL:
http://litsikakis.wordpress.com/article/analysis-ofproject-success-criteria-3ib8exvrc87n4−4/ (датаобращения: 10.
06.2016).Borodin, A. V. System of instrumental and mathematical methods of the solution of task of economy of safety / A. V. Borodin // Global Science and Innovation: materials of the III International Scientific Conference, Chicago, October 23 — 24th, 2015. -Chicago: Publishing office Accent Graphics communications, 2015. -P. 314 — 317.
