Аромат: выраженный, слаженный, приятный, развитый, с травяными и плодовыми нотами, стойкий (у аналога — приятный, смешанно-травянойаромат).Вкус: гармоничный, насыщенный, в меру сладкий, с развитыми плодовыми нотами с преобладанием ноты шиповника; послевкусие приятное, плодовое, продолжительное (у аналога — сладкий, приятный, послевкусие слабое, невыраженное).Полезныесвойствапродукта:
бальзам «Алтайский бальзам для Женщин» обладает противовоспалительными свойствами. Улучшает состав крови, выводит тяжелые металлы и нейтрализует активные радикалы. Благотворно влияет на женский организм для профилактики различных гинекологических заболеваний, нормализации менструального цикла, снижения негативных последствий климактерическогопериода. Себестоимость данного бальзама объемом 250 мл составляет 50 руб., себестоимость аналога — 55 руб. Безалкогольные бальзамы не требуют обязательной сертификации. Качество продукции подтверждается декларацией о соответствии и добровольным сертификатом соответствия, согласно единым санитарно-эпидемиологическим и гигиеническим требованиям к товарам, подлежащим санитарноэпидемиологическому надзору (контролю) № 229 от 29.
05.2010г.) Сан.
ПиН 2.
3.2. 1078−01 и ГОСТ Р 51 074−2003.
Начальными затратами по реализации инновационной стратегии будут являться сумма на проведение ремонта в помещении, предназначенном для производства нового продукта: потребуется дополнительный косметический ремонт площадей, в который будет входить покраска стен, потолка, пола и другие работы, что обойдется в 55 000 рублей. Следует обратить внимание на противопожарную безопасность. В соответствии с нормами пожарной безопасности, дополнительно необходимо приобрести 2 огнетушителя порошковых ОП-4 (з) ABCE (V=5) по 515 руб./шт. в производственное помещение. После проведения ремонта помещений, можно приступать к закупке оборудования для производствабальзама. У компании имеются незадействованные производственные мощности, поэтому полностью линию производства закупать не требуется. В связи с увеличением объема производства, рекомендуется закупить дополнительный варочный вакуумный котел, сироповарочный котел и упаковочныйаппарат. Оборудование предполагается закупать у компании по производству пищевого и прочего технологического оборудования IMIXING (.
http://www.imixing.ru/contacts/).Таблица 8 — Оборудование, планируемое к закупке.
ОборудованиеЦена.
Емкость вакуумная трехслойная 800л (геом) 500 (раб), с термоизоляцией, с комбинированной рубашкой (пар:
штрипс-до 10 атм и ТЭНы 45 кВт 3×15кВт на глицерине с высокотемпературным насосом для циркуляции промежуточного теплоносителя). Температура до 140гр
С, Люк, нержавеющий кран Ду50. Перемешивающее устройство рамного типа 4 кВт 0−35 об/мин, с фторопластовыми скребками, с донным опорным узлом. Пульт управления, включая 2-х канальный измеритель-регулятор, таймер, пускатель перемешивающего устройства с частотным регулированием привода.
предохранительный и аварийный клапаны, мановакууметр, конденсатоотводчик. Вакуумныйнасос ВВН-1.370 000 руб.Сироповарочный котел объем-250лперемешивающее устройство 28−35 об/мин, нагрев до 160гр. С за 60мин, слив Ду 50, Представляет собой трехслойную емкость с рубашкой, теплоноситель глицерин или пар под давлением, утепленную минеральной ватой, на опорах, дно — конус (торосфера), крышка 1/3.255 000 руб.Автоматическая фасовочно-упаковочнаямашин Напряжение (В/Гц)а для жидких продуктовAC 220/50 110/60 283 000 руб.Мощность (В)1750производительность (пакет/мин).
18−20Упаковочнаяемкость (мл)150−500Размерыпакетов (мм)(L)50−170 (W)50−150Внешние размеры (Д*Ш*В) (мм)900*780*1780.
Веснетто (кг)400Стоимость доставки из г. Москва до г. Барнаул, воспользовавшись услугами компании «Деловые Линии» специально выделенной фурой158 500 руб.Итого1 066 500р.Монтаж оборудования планируется осуществлять собственными силами. Подобная технология вакуумного котла имеет для предприятия целый ряд преимуществ:
вакуумные реакторы обеспечивают упаривание продуктов уже при температуре 42 °C. Такое снижение температурных режимов позволяет, во-первых, существенно экономить на энергозатратах, а во-вторых, сохранять при переработке многие полезные свойства продуктов, в том числе всевитамины;
сокращение времени варки продукта в вакуумном котле в 3−4 раза (по сравнению с традиционным варочным оборудованием) за счет более короткого рабочего цикла и более эффективного использованиявремени;
за счет полного отсутствия воздуха срок хранения продуктов, созданных и упакованных с помощью вакуумной емкости, увеличивается в 2−3 раза (в зависимости от типа продуктов), а в самих продуктах полностью отсутствуют воздушные"вкрапления";удобная система безвоздушной загрузки в вакуумный аппарат и общая простота его обслуживания (например, быстрая, но при этом эффективная очистка), а также минимальные рабочие площади, которые займет на производстве вакуумныйаппарат. Далее, необходимо рассчитать годовую производственную мощности прерывного производства «Алтайского бальзама для женщин» (Одна смена, продолжительность рабочего дня — 9 часов, перерыв 1 час: М Фэф * N *Поб,(2)где Фэф — эффективный (плановый, действительный) фонд времени; N — количество единиц оборудования, выполняющих определенную операцию, Поб — производительность оборудования. Фэф = Фр * (1-α/100),(3)где α - процент потерь рабочего времени на выполнение лпновых ремонтных операций и межремонтного обслуживания (составляет 2−12%); Фр — режимный (номинальный) фонд времени. Фр = С * [ (Дк — Двых)*Тсм-(Чн*Дпред)],(4)Где Дк — количество календарных дней в году, Двых — число выходных и праздничных дней в периоде; Тсм — длительность рабочей смены, ч; Чн — количество нерабочих часов в предпраздничные дни; Дпред — количество предпраздничных дней в периоде; С — количество смен всутки. Фр = [(365−118)*8-(6*6)]= 1 940 ч. Фэф = 1940*(1−6/100)=1 823,6 ч. М нов.
прод. = 1823,6*1*(35 об/мин*60 мин) = 3 829 590 л. Планируется реализация продукции в следующих объемах: 1 год -17 500 штук;
год — 26 300штук;
год — 34 840штук. Средняя цена одной бутылки бальзама «Алтайский Дар» объемом 250 мл составляет ~100 руб. при себестоимости ~50 руб., что при объеме реализации 10 000 бутылок в месяц (на третий год выполнения проекта) и рентабельности 25% обеспечит предприятию чистую прибыль в размере около 300 000 руб. в год. Необходимое сырье и комплектующие, необходимые для реализации проекта представлены в таблице 9. Таблица 9 — Сырье и комплектующие, необходимые для 1 года проекта.
НаименованиеКол-во, кг.
Цена, руб.
Сумма, руб.- Шиповникобыкновенный, плоды;
601 207 200- Родиола четырехлепестная, корни и корневища;
18 644 081 840- Кровохлебка лекарственная, корни и корневища;
302 206 600- Манжетка обыкновенная, трава и листья;
31 801 780- Ортилия однобокая, трава, листья и соцветия;
13 856 077 280- Калинаобыкновенная, плоды;
302 006 000- Ромашкааптечная, соцветия;
31 501 450- Хондроитин;
15 300 045 000- Глюкозамин;
15 450 067 500- Сорбаткалия;
0,32 603 078- Лимоннаякислота;
6 622 372- Сахар, песок;
130 282 640- Стеклобутылка, шт.50 073 500ИТОГО306 240.
Для вхождения в «АБФК» каких-то особых условий нет. Членом кластера может стать любой производитель биофармацевтической продукции, от корпорации до микробизнеса. А вот условия нахождения в кластере два. Первое — экономическое. Это обязательная уплата членских взносов для обеспечения работой органов управления кластера и организации совместных мероприятий. Второе требование — желание продуктивно работать, в кластере ценится инициативность. Если компания не принимает участие в работе кластера, мы ее исключаем. Микробизнес платит порядка 10 тысяч рублей в год, малый бизнес — до 25 тысяч рублей, средний — порядка 50 тысяч крупный — до 200 тысяч рублей.
Членские взносы мобилизуют предприятия, у них появляется больше интереса к работе в кооперации, они становятся требовательнее к себе, к своим партнерам, к администрациикластера. Товары для офиса планируется закупать в компании «Комус» — одной из крупнейших компаний, осуществляющей продажу офисной техники и принадлежностей для офиса. Подключение компьютеров, настройка техники и сети интернет будет осуществляться с помощью услуг компании «Центр обслуживания» (.
http://oroc.ru/contacts.html)Таблица 10 — Перечень затрат, необходимых для обеспечения работы офиса.
НаименованиеЦена, рублей.
Количество, шт. Сумма, рублей.
СтолэргономичныйЭко3 500.
310 500.
00Ноутбук Asus X552MJ24 000.
372 000.
00Logitech Wireless Mouse M175800.
0032 400.
00Кресло Prestige E1 500.
0034 500.
00Канцелярия3 850.
0013 850.
00Телефон Panasonic KX-TS2350950.
1 950.
00МФУ Canon i-Sensys MF30107 800.
0017 800.
00Услуги подключения и наладки оборудования3 000.
0013 000.
00Итого105 000.
00К созданию интернет-магазина планируется привлечь ООО «Нет.
Фортс" (.
http://www.net-f.ru/), согласно прайс-листу которых, создание интернет-сайта для ООО"НПО"Алтайский.
Дар"обойдетсявразмере40 000рублей.Для реализации благоприятного имиджа, продвижениябренда и нового продукта целесообразно обратиться в Центр кластерного развития. Данная организация оказывает маркетинговые услуги компаниям-участницам того или иного кластера. Поэтому, после вступления в «АБФК», компания ООО «НПО"Алтайский Дар» имеет возможность воспользоваться этими услугами по выгодной цене. Цены на услуги Центра кластерного развития представлены на сайте.
http://www.altkibd.ru/ackr/altayskiy_tskr/vidy_deyatelnosti/.Дляразмещения рекламного щита воспользуемся услугой рекламного Агентства Арт.
Мастер (.
http://artmaster22.ru/barnaul).Таблица 11 — Перечень затрат на рекламную кампанию и продвижение бренда№Мероприятие.
СрококазанияСтоимость.
Сумма1Кабинетноеисследование10 рабочихдней1500 руб /1 рабочийдень15 000 рублей2Разработкапрограммыпродвиженияот 15 рабочихдней1750 руб./1 рабочийдень26 250 рублей3Реализациястратегиипозиционированияот 10 рабочихдней1750 руб./1 рабочийдень17 750 рублей4Использование"партизанского" маркетинга—10 000 рублей5Размещениерекламыв социальныхсетях—0 рублей.
Итого69 000 рублей.
Учитывая, что доля инновационного продукта будет занимать 3% от общегообъемапроизводства, даннуюдолюфондаоплатытрудаипостоянныхзатрат необходимоучитыватьвзатратахнаинновационныйпроект. Таким образом, сформируем смету затрат на реализацию запланированной программы в таблице 12. Таблица 12 — Смета затрат реализацию программы развития ООО"НПО"Алтайский.
Дар"№Статьязатрат.
Сумма, рублейза 3 года1Вступить в АБФК45 0002.
Покупка и установка дополнительного оборудования1 066 5003.
Затраты на сырье и материалы606 2404.
Фондоплатытруда184 4405.
Создатьотдел НИОКР105 0006.
Создать новый качественный и информативный сайт компании40 0007.
Провести рекламную компанию по продвижению бренда69 0008.
Постоянныезатраты154 205Итого2 294 145Таким образом, для реализации программы развития, предприятиюпотребуется 2 294 145 рублей. Большинство затрат являются единоразовыми и требуютсятольконаначальномэтапереализации. Согласноположениюобучастиив программе.
Фондаинновационногоразвития"Комммерциализация"(Приложение.
Д), 50% средств (то есть1 147 072,50 рублей) будет профинансировано из бюджета, а остальные 50% (то есть1 147 072,50 рублей) должна обеспечить компания ООО"НПО «Алтайский Дар».
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Целью данной работы было описание деятельности инновационного предпринимательства, на примере конкретного предприятия выявление проблем, с которыми оно сталкивается и поиск решений проблем. Во всех экономически развитых странах мира инновационная деятельность принимается, как важный инструмент социально-экономического развития. Начиная с давних пор, с появлением предпринимательской деятельности и развитием самого общества на рынок через определенные периоды выходили инновационные товары. Это было доказано Кондратьевым. В основе каждого подъема экономики стоят инновации. Т. е. современная рольинноваций — это достижение экономического развития и достижение независимости. Особенность функционирования системы хозяйствования советского периода была уникальной. А единственным минусом той экономики это отсутствие учета требований рынка. По итогам проведенного исследования представляется возможным сделать следующие выводы. Во всем мире сегодня инновационная деятельность является инструментом модернизации экономики. Для российской экономики актуальна разработка инноваций для технического оснащения и модернизации отраслей экономики. Как выяснилось, новшество является топливом движения экономики, когда его непрерывно разрабатывают и внедряют, то экономика быстрыми темпами шагает вперед.
А для субъектов разработка инноваций обеспечивает стабильный высокий доход. Чтобы предприятию не потерять область доходности, оно должно четко следовать всем законам рынка и должно быть готовым к разным серьезным проблемам мировой экономики. Теория экономического роста и развития говорит, что та страна сильна, где бурлит уровень научно-технического прогресса. А устойчивая экономика — этомощныйконкурентнамировомрынкеиливопределенномрегионе. Практика показывает, что становления государства как крупного экономического, политического и правового центра в определенной территории увеличивает потенциал самого государства. А деятельность мелких партнеров будет всегда под контролем. В работе были рассмотрены понятия «инновация» и"инновационная деятельность", на примере конкретного предприятия. Нужно отметить, что основной проблемой реализации любой инновационной программы предприятия является ее ресурсное обеспечение т. е инвестиции. Безусловно, Государственнаяфинансоваяподдержкапрограмм прелприятию необходима, безнее"саморазвитие" высоких технологий не имеет перспектив. В то же время необходимо использовать возможности финансирования программ развития наукоградов за счет внебюджетных инвестиций. Рассмотрев опыт конкретного предприятия, можно сказать, что инновационный бизнес в России уже в течение 10-летий находится на этапах становления.
Причиной этого являются ряд отрицательных факторов:
отсутствие достаточной практики в организации инновационной деятельности, а также дальнейшая судьба произведенного инновационного продукта т. е. его продвижения и внедрения на рынок;
— упадок уровня квалификации кадров во всех технических направлениях;
— депопуляция основных фундаментальных профессий, таких как учителя, инженера, техника и технолога, проектировщика и многих еще самых востребованных специальностей);
— неэффективность механизмов финансирования инновационного бизнеса и также незаинтересованность органов власти в проведения проверок по целевому использованию бюджетных средств, направленных на финансирование инновационного предпринимательства;
— слабая развитость инновационной системы страны в целом. Это хорошо наблюдается в создании инновационной инфраструктуры, что в целом уже 20лет не привело к заметным изменениям показателей инновационной деятельности;
— снижения объема финансирования в сфере подготовки кадров и финансовой поддержки достойных инновационных предприятий;
— отсутствие и уровень разработанности правовых актов в области инновационной деятельности желают лучшего;
— неравномерное экономическое развитие регионов и округов страны, что доставляет много неудобств во время государственного финансового планирования.
высокая ставка федеральных налогов, которые в свою очередь увеличивают налоговое бремя для субъектов инновационного бизнеса;
— плохой уровень инвестиционной привлекательности в целом по стране, заставляет инвесторов искать альтернативные пути приумножения капитала;
В Алтайском крае инновационная активность очень заметна. Алтайский край является одним из первых регионов, который принял инновационную стратегию экономического развития и долгое время над этим работает. Впоследнее время в целом инновационное предпринимательство набирает темпы в этом регионе. Но при этом в регионе существуют проблемы, которые стоят на пути развития инновационного предпринимательства. Они связаны с общегосударственными проблемами развития инновационной деятельности.
Список литературы
.
Аверченков, В. И. Инновационный менеджмент: учеб.
пособие / В. И. Александрин Ю. Н. Оценка эффективности государственной поддержки малого предпринимательства в контексте формирования инновационно-производственной структуры малого и среднего предпринимательства. Александрин Ю. Н // Региональная экономика: теория и практика. — 2014.
— № 5 (332). — С. С.
12−19Брицева, Н. А. Инновационная активность предприятий и организаций Алтайского края / Н. А.
Брицева // Актуальные вопросы функционирования экономики Алтайского края: сб. ст. молодых ученых. — Барнаул, 2012. — Вып.
4. — С. 22−37Баранчеев, В. П. Управление инновациями: учеб.
пособие для студентов вузов / В. П. Баранчеев. ;
М.: Высш. образовани: Юрайт, 2009. — 711 с. Балка Е.
Роль интеллектуальной собственности в деятельности малых инновационных предприятий / Е. Балка // Интеллектуальная собственность: Промышленная собственность. — 2015. — № 6. — С.
С. 16−24Беспалов М. В. Особенности формирования и развития малого и среднего российского инновационного предпринимательства / М.
В. Беспалов // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. — 2010. — № 3. — С.
14−19Бухтиярова, Т. И. Инновационная активность бизнеса: теория, методика оценки (целесообразность стимулирования инновационной деятельности).
1 часть / Т. И. Бухтиярова // Креативная экономика. — 2014.
— № 5. — С. С. 18−28Бухтиярова, Т. И.
Организационно-экономическая характеристика, инновационная направленность предпринимательства Челябинской области и его финансирование / Т. И. Бухтиярова // Креативная экономика. — 2014. — № 6.
— С. С. 67−75Беляева, Е. С. Инновационный менеджмент: курс лекций: учеб. пособие / Е. С.
Беляева; М-во образования и науки Рос. Федерации, Рубцов.
индустр. Инт (фил.) ФГБОУ ВПО «Алт. гос. техн. ун-т им. И. И. Ползунова». — Рубцовск: [б.и.], 2013 — 95 с. Бовин, А. А. Управление инновациями в организациях: учеб.
пособие / А. А. Бовин.
— М.: Омега-Л, 2009. — 415 с. Бондаренко, Е. Ю. Роль малого бизнеса в развитии Алтайского края / Е. Ю.
Бондаренко // Актуальные вопросы функционирования экономики Алтайского края: сб. ст. молодых ученых. — Барнаул, 2011. ;
Вып. 3. — С. 18−31.Браун, Т. Дизайн-мышление: от разработки новых продуктов до проектирования бизнес-моделей / Т. Браун.
— М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.- 252 сВалдайцев, С. В. Малое инновационное предпринимательство: учеб.
пособие / С. В. Валдайцев, Н.
Н. Молчанов, К. Пецольдт. — М.: Проспект, 2011. — 536 с.
15.Видякина, О. В. Система подготовки кадров для инновационной экономики. В. Я. Горфинкель и др.]; под ред. проф. В.
Я. Горфинкеля, проф. 16.Т. Г. Попадюк. Инновационное предпринимательство: учебник для студентов вузов /; Финансовый ун-т при Правительстве РФ. — М. :
Юрайт, 2013. — 523 с. Дмитрик Е. Г. Методы активизации продуктивного творчества / Е. Г. Дмитрик // Региональная экономика: теория и практика. ;
2015. — № 6 (381). — С. С. 12−17.
