Он связан с проблемой адаптивности и восприимчивости корпоративной культуры к нововведениям, склонностью компаний кизменениям внутреннего культурного пространства. Для каждой компании в определенный период ее жизнедеятельности присуща своя форма управления корпоративной культурой. В этомслучае, корпоративная культура является нематериальным ресурсом, уникальным для каждой конкретной организации. Глава 3. Разработка и реализация проекта поставки оборудования компании ARNEG3.1 Разработка проекта поставки оборудования ARNEGARNEGbay.com — ARNEG indusrty equipment — разрабатываемая узкоспециализированная доска объявлений. Холодильное оборудование для мясной, рыбной, молочной, сельскохозяйственных индустрий и многое другое. Цель проекта: создать удобную площадку для покупки и продажи холодильного оборудования пищевой индустрии. Возможность создать на ресурсе полноценнуюинтернет биржу и предлагать свою продукцию.
Задача проекта — создать ресурс, где будут охвачены все области пищевой индустрии. В данном ресурсе люди смогут подобрать необходимое оборудования для своего бизнеса или наоборот предприниматели реализуют свою продукцию на сайте. Ресурс предназначен для компаний-поставщиков, которые занимаются продажей как нового, так бывшего в упортреблении оборудования. На сайте есть возможность разместить свои предложения о продаже, создать полноценный каталог, магазин. Также сайт предназначен для людей, которые хотят приобрести промышленные агрегаты для своего производства в зависимости от сегмента пищевой индустрии, в котором они действуют. Технические характеристики: Сайт создан на самописной платформе, работает с базой данных MySQL, на веб-сервере Apache версия 2.4, языки программирования PHP, javascript, HTML.
Для сайта создано огромное количество дополнительных модулей. Рассматривая проекты по разработке нового продукта ARNEGbay, следует учитывать следующие основные фазы жизненного цикла (см. рисунок):
а)генерация идей по продукту;
б)разработка концепции продукта и отбор идей под него;
в)построение бизнес-кейса (технико-экономическое обоснование);г)разработка предварительного проекта продукта;
д)тестирование и проверка;
е)запуск нового продукта и выход на рынок.Рис. 14. Жизненный цикл нового продукта ARNEGbayКаждая стадия реализации проекта может быть рассмотрена как отдельная задача, решающая вопросы, связанные с принципами реализации проекта. Именно поэтому каждая стадия должна быть дополнена характеризующими ее критериями и показателями, позволяющими оценить успех проекта. Ключевые факторы успеха, имеющие наибольшее влияние на разных стадиях жизненного цикла нового продукта ARNEGbay, рассмотрены в таблице 3. Таблица 3Ключевые факторы успеха нового продукта ARNEGbay на разных стадиях жизненного цикла проекта.
Однако недостаточно только лишь дать определение успеху проекта и выявить ключевые факторы, влияющие на его успех в рамках выбранной модели, также необходимо определенным образом оценивать и отслеживать достижение успеха. Актуальность работы заключается в сокращении времени, затрачиваемого на ручное размещение объявлений. Такой ресурс помогает избежать затраты на создание собственного интернет-магазина компании, пользуясь промышленной доской объявлений пользователи находят своих потенциальных клиентов бесплатно, или имеют возможность продать машину на тех же условиях. К основному модулю сайта были сформированы следующие требования:
1. обязательная авторизация пользователя в информационной системе;
2. модуль должен обеспечивать возможность составления автоматического размещения объявлений;
3. обеспечение просмотра и сохранения отчетов;
4. доступ к системе осуществляется через web-интерфейс;
5. пользователей в модуле должно быть не более 10;6. требования к конфигурации персонального компьютера у модуля должны быть минимальны. Обязательная авторизация пользователя в информационной системе необходима, поскольку в ИС были созданы несколько групп пользователей с разными правами. Несколько человек, входящие в группу пользователей данного модуля, могут запускать процесс автоматического размещения объявлений согласно тарифам (описание ниже по тексту).В модуле, согласно требованию, предусмотрена возможность формирования и сохранения отчетов о размещенных объявлениях. В данных отчетах выводится: ID объявления, ссылка на объявление, его название, текст объявления и дата/время, в которое оно было размещено. Таблица 4Возможности разработанного модуля.
Функция Реализация.
Хранение информации о пользователях, сохранение отчетов. Информация хранится в базе данных под управлением свободной реляционной системы управления базами данных MySQL. Авторизация пользователя в информационной системе. Написана форма авторизации на языке PHP, с соблюдением мер безопасности для исключения несанкционированного доступа к базе данных. Автоматическое размещение объявлений.
Подпрограмма, написанная на языке PHP, осуществляет автоматическое размещение объявлений.
Формирование отчетов.
Подпрограмма, написанная на языке PHP, осуществляет упорядоченную запись информации в базу данных.
В качестве языка программирования для разработки модуля был выбран PHP 5.
3.3, поскольку на нем была разработана уже существующая информационная система «Zel-Estate», для которой и создается модуль. Для управления базами данных была использована свободная реляционная система управления базами данных MySQL 5.
1.Помимо этого, для создания интерфейса был использован язык разметки HTML (Hyper Text MarkupLanguage — язык гипертекстовой разметки) версии 5, на котором описана разметка большинства веб-страниц, и CSS (Cascading Style Sheets — каскадный таблицы стилей) версии 3 для описания внешнего вида документа.
3.2 Процедура реализации проекта поставки оборудования.
За весь период реализации проекта международная доска объявлений ARNEGbay было реализовано инвестирование в размере 17 210 тыс. рублей, в том числе для закупки оборудования и создания рабочих мест. Рассмотрим Штатное расписание и затраты на оплату труда сотрудников проекта ARNEGbayТаблица 5Штатное расписание сотрудников проекта ARNEGbay, руб.Должность.
Кол-во штатных единиц.
Тарифная ставка (оклад)., руб.
Всего в месяц.
Всего в год.
ПримечаниеГлавный программист-разработчик1100 000 рублей100 1 200 000.
Выполняет задачи сложного уровня, непосредственно связанные с разработкой.
Программист 260 120 1 440 000.
Выполняет задачи среднего уровня, то есть правки по верстке, css, выполняет этапы сложных задач, которые раздает главный программист. Занимается тестированием, настройкой серверов. Менеджер по работе с клиентами150 50 600 000.
Формирует базу клиентов, занимается обзвоном потенциальных клиентов, формирует коммерческие предложения, занимается emailрассылкойSeo-специалист170 70 840 000.
Занимается продвижением сайта в поисковых системах Яндекс и Google. Помощник seo-специалиста140 40 480 000.
Занимается продвижением сайта в поисковых системах Яндекс и Google под руководством seo-специалиста. Выполняет поставленные задачи. Контент-менеджер160 60 720 000.
Занимается наполнением сайта, формированием контента.
Дизайнер160 60 720 000.
Занимается проектированием и отрисовкой дизайн-проектов.
Директолог (внештатный).
140 40 480 000.
Занимается введением рекламных компаний в сервисе Яндекс. Директ и Google. AdworsБухгалтер (внештатный).
150 50 600 000.
Сотрудник занимается введением отчетности по агентства Hay-studio, но также и ООО ARNEGbay. Итого в месяц5 900 007 080 000.
Таким образом, затраты на оплату труда по проекту ARNEGbay занимают 590 тыс. рублей месяц и 7080 тыс. рублей в год соответственно. Далее рассмотрим затраты на рекламу по проекту:
Таблица 6Бюджет рекламы проекта ARNEGbay, руб. Пути продвижения.
Цена, руб.Количество.
Стоимость в месяц, руб. Итого по итогам года.
Печать пластиковых карточкек (акции).
60 500 030 000 030 0000.
Реклама в поисковых системах через сервис Яндекс. Директ и Google. Adwors40000800001140000800001000000.
Реклама, продвижение в поисковых системах — SEO, реклама сайта на сторонних интернет-ресурсах — сайтах-партнерах.
1−120 000 (входит в фонд оплаты труда)-1500 000 (входит в фонд оплаты труда) Участие в выставках1) выставки во Франкфурте IFFA2) Международная выставка в Москве «Агропродмаш» 2016 11 150 000 220 000 Фирменные пакетики 10 040 000 400 000 ИТОГО14 400 000.
Рассмотрим основные методы продвижения проекта. Одним из методов послужил выпуск пластиковые карточки (акции) Это была разовая акция для выставок, в которых участвовала компания во Франкфурте (IFFA, проходит раз в три года) и Москве (Агропродмаш, проходит каждый год осенью).Следующей статьей затрат на методы продвижения проекта ARNEGbay является реклама в поисковых системах через сервис Яндекс. Директ и Google.Adwors. Суть метода заключается в формировании ядра, списка слов, по которым показывается сайт ARNEGbay в поисковых системах в выдаче этих сервисов. Затраты на Яндекс. Директ составляют 40 тыс. рублей, затраты на G oogle. Adwors 80 тыс. рублей, итого в месяц затраты составляют.
120 тыс. рублей. Затраты на осуществление на данный метод продвижения проекта не идет ровно год, но на сегодняшний день потрачено около 1 млн. рублей. Следующей статьей затрат на продвижение проекта ARNEGbay является продвижение в поисковых системах — SEO (Search Engine Optimization). Основной способ привлечение клиентов через выдачу поисковых систем Яндекс и Google.
Выполняется ряд технических задач анализ рынка, написание оптимизационного контента, настройка технических параметров, отработка поведенческих факторов и др — это относится к внутренней оптимизации сайта. Также сюда включается реклама сайта на сторонних интернет-ресурсах — сайтах-партнерах (внешняя оптимизация). В данный процесс вовлечены два специалиста (сотрудники компании): Seo-специалист и помощник seo-специалиста. Данная статья затрат включена в оплату труда данных сотрудников: около 120 тыс.
рублей в месяц, в год 1 500 тыс. рублей. В целях исключения дублирования затрат не будем включать данную статью в бюджет расходов на продвижение проекта ARNEGbay. Еще одной статьей затрат на продвижение проекта ARNEGbay выступает участие в выставках. Весной 7 мая 2017 года по 12 мая 2017 года, были участниками выставки во Франкфурте IFFA (проходит раз в 3 года, выставка оборудования для мясной индустрии). На выставке производилась раздача листовок (стоимость описана в таблице), презентация проекта на портативных устройствах, общение с потенциальными пользователями сайта (представителями брендов).
На выставку ездили три представителя компании. На выставку ездили три представителя компании. Также компания являлась участником Международной выставки в Москве «Агропродмаш», которая проходила с 10 по 14 октября 2017 года (по оборудованию для пищевой индустрии в целом). На выставке «Агропродмаш» был выставлен отдельный стенд с автоматом для попкорна, реализовали раздачу фирменных пакетиков с логотипом, а также раздача буклетов. К выставке был заказан видео-ролик в медиа-компании. Затраты описаны в таблице 7. Схематично структуру затрат на продвижение проекта ARNEGbay представим на рисунке 15.Рис.
15. Структуру затрат на продвижение проекта Доска-объявлений ARNEGbay, тыс. рублей, % Таким образом, по данным рисунка отметим, что наибольшую долю в структуре затрат занимает реклама в поисковых системах через сервис Яндекс. Директ и Google.Adwors. Ее удельный вес составляет 69%. Следующей по размеру затрат выступает участие в выставках — 26%.Далее в работе рассмотрим затраты на закупку необходимого оборудования в ходе реализации проекта Доска-объявлений ARNEGbay. Данные представлены в таблице 7. Таблица 7. Затраты на закупку необходимого оборудования в ходе реализации проекта Доска-объявлений ARNEGbay, рублей.
Наименование объекта (Описание основного средства или капитальных затрат) Ценаколичество.
Стоимость с нарастающим итогом1234IMac Apple 201 470 170 000Сервер Xeon E3, (оплата выполняется по месяцам).
8 000 в месяц1 сервер96 000Мебель (кресла кожаные).
9 000 545 000Стол рабочий (компьютерный).
15 115 000Клавиатуры для Apple3 500 414 000Итого оборудования240 000.
Таким образом, на закупку необходимого оборудования в ходе реализации проекта Доски объявлений ARNEGbay потрачено 240 тыс. рублей.
Схематично структуру затрат на закупку необходимого оборудования проекта ARNEGbay представим на рисунке 16.Рис. 16. Структуру затрат на закупку необходимого оборудования проекта Доска-объявлений ARNEGbay, тыс.
рублей, % Таким образом, по данным рисунка 8. отметим, что наибольшую долю в структуре затрат на закупку оборудования занимает покупка и оплата Сервера Xeon E3, (оплата выполняется по месяцам). Ее удельный вес составляет 40% в общем объеме затрат. 3.3 Результаты реализации проекта, эффективность проекта, риски. Доход проекта ARNEGbay будет структурно состоять из: 1.
Доход сайта, связанный с увеличение его посещаемости. Посещаемость растет с помощью продвижения в поисковых системах (SEO), Яндекс. Директа, формирование базы и обзвона клиентов. 2. Дохода от размещения на сайте рекламы, то есть баннеров.
3. Основной способ дохода проекта — увеличение продаж. В соответствии с приведенными расценками составим прогноз дохода проекта ARNEGbay. Прогнозируемые потоки денежных средств по проекту Доска-объявлений ARNEGbay представлены в таблице 8. Таблица 8Потоки денежных средств, руб. 1 месяц2 месяц3 месяц4 месяц5 месяц6 месяц.
Итого:
Затраты147 160 075 060 010 514 307 920 464 562 080 068 608 720 896.
Доход6 000 001 000 000 140 448 737 020 572 398 350 283 805 292 494 848.
Прибыль-8 716 002 494 003 494 257 111 345 701 776 718 320 073 965 568.
Заработная плата5 796 005 796 005 795 947 129 508 333 922 370 092 793 856.
Влияние мероприятий на технико-экономические показатели компании ARNEG приведено в таблице 9: Таблица 9Влияние мероприятий на технико-экономические показатели компании ARNEGПоказатель2017 годизменениепроект12 341.
Выручка от реализации, млн. руб.
Себестоимость (работ, услуг), млн. руб.
Прибыль (работ, услуг), млн. руб.
Рентабельность основной деятельности, %48,665,82Таким образом, в результате внедрения проектных мероприятий рентабельность основной деятельности увеличится и составит 65,82 процента. Рентабельность основной деятельности рассчитывается по формуле:
Р = П / СГде Р — рентабельность, П — прибыль, С — Себестоимость. Рассчитаем рентабельность основной деятельности до внедрения мероприятий:
Р до = 3500 / 7200 = 48,6Рассчитаем рентабельность основной деятельности до внедрения мероприятий:
Р после = 8375 / 12 725 = 65,82График инвестирования проекта (прогноз), так же учитывающий доходы и затраты по проекту представлены на рисунке 17. Рисунок 17 — График инвестирования проекта, тыс.
руб.Финансирование проекта будет осуществляться из средств компании ARNEG и внешних инвестиций. По данным рисунка срок реализации проекта три месяца. Окупаемость проекта наступает через 4 месяца. Таким образом, по приведенным расчетам видно, что проект выгоден и эффективен.
Заключение
.
Рынок торгового холодильного оборудования состоит из доходов от реализации холодильных витрин, шкафов для продуктов и напитков, оборудования для производства и хранения льда, торговых автоматов и других устройств, использующих кулеры, чиллеры и системы криогенного охлаждения. Если в 2014 году, по данным исследовательской компании P&S Market Research, рынок торгового холодильного оборудования оценивался в 29,6 млрд долларов, то к 2020 году он вырастет до 40,9 млрд долларов, т. е. ежегодный рост рынка составит 5,7%. Продажа холодильного оборудования осуществляется по двум основным каналам: первый — напрямую от производителя с собственным сервисным обслуживанием, второй — через дилерские сети, дистрибьюторов и прочих посредников. Это зависит от производственных мощностей производителя, объемов сбыта и географии поставок. По оценке JARN, объем мирового рынка холодильного оборудования (с учетом таких сегментов, как монтаж и сервисное обслуживание) достиг в 2016 году 92 миллиардов долларов США, что на 2,2% больше показателя 2015 года. При этом на коммерческий сегмент пришлось 58,1 миллиарда долларов, на промышленный — 28,7 миллиарда, доля рефрижераторного транспорта составила 5,2 миллиарда долларов. Если детально рассмотреть сегмент коммерческого оборудования, то 19,2 миллиарда долларов принесли продажи холодильных витрин, 5,5 миллиарда — холодильники для напитков, 3,1 миллиарда — машины для производства льда. Еще 5,9 миллиарда получено за счет реализации других типов оборудования, таких как холодильники, морозильники, наружные блоки. Объем продаж компонентов коммерческой холодильной техники составил 3,1 миллиарда долларов США, торговые автоматы принесли 2,3 миллиарда. С точки зрения распределения по регионам, крупнейшим рынком холодильного оборудования остается Северная Америка, его объем — 12,8 миллиарда долларов США.
Следом с почти 10 миллиардами долларов идет Азия. Объем европейского рынка составил в 2016 году 9,3 миллиарда. На долю прочих регионов приходятся 7,3 миллиарда долларов. В целом рынок холодильного оборудования в 2016 году немного вырос, при этом в Китае и Индии благодаря оздоровлению экономической ситуации рост выражался двузначными числами. Ожидается, что в ближайшем будущем Китай опередит США в борьбе за звание крупнейшего рынка холодильного оборудования. АРНЕГ — самый раскрученный и узнаваемый бренд в сфере коммерческого холода. Почти полувековой опыт, гигантские производственные мощности в различных частях света и заслуженное признание покупателей позволяют компании не только являться лидером на мировом рынке холодильного оборудования, но и серьезно опережать конкурентов по всем направлениям. Цель проекта: создать удобную площадку для покупки и продажи холодильного оборудования пищевой индустрии. Возможность создать на ресурсе полноценную интернет биржу и предлагать свою продукцию. Задача проекта — создать ресурс, где будут охвачены все области пищевой индустрии. В данном ресурсе люди смогут подобрать необходимое оборудования для своего бизнеса или наоборот предприниматели реализуют свою продукцию на сайте. Ресурс предназначен для компаний-поставщиков, которые занимаются продажей как нового, так бывшего в упортреблении оборудования.
На сайте есть возможность разместить свои предложения о продаже, создать полноценный каталог, магазин. Также сайт предназначен для людей, которые хотят приобрести промышленные агрегаты для своего производства в зависимости от сегмента пищевой индустрии, в котором они действуют. Технические характеристики: Сайт создан на самописной платформе, работает с базой данных MySQL, на веб-сервере Apache версия 2.4, языки программирования PHP, javascript, HTML. Для сайта создано огромное количество дополнительных модулей. Рассмотрим основные методы продвижения проекта. Одним из методов послужил выпуск пластиковые карточки (акции) Это была разовая акция для выставок, в которых участвовала компания во Франкфурте (IFFA, проходит раз в три года) и Москве (Агропродмаш, проходит каждый год осенью).Следующей статьей затрат на методы продвижения проекта ARNEGbay является реклама в поисковых системах через сервис Яндекс. Директ и Google.Adwors. Суть метода заключается в формировании ядра, списка слов, по которым показывается сайт ARNEGbay в поисковых системах в выдаче этих сервисов.
Затраты на Яндекс. Директ составляют 40 тыс. рублей, затраты на G oogle. Adwors 80 тыс. рублей, итого в месяц затраты составляют 120 тыс. рублей.
Затраты на осуществление на данный метод продвижения проекта не идет ровно год, но на сегодняшний день потрачено около 1 млн. рублей. Следующей статьей затрат на продвижение проекта ARNEGbay является продвижение в поисковых системах — SEO (Search Engine Optimization). Основной способ привлечение клиентов через выдачу поисковых систем Яндекс и Google. Выполняется ряд технических задач анализ рынка, написание оптимизационного контента, настройка технических параметров, отработка поведенческих факторов и др — это относится к внутренней оптимизации сайта.
Также сюда включается реклама сайта на сторонних интернет-ресурсах — сайтах-партнерах (внешняя оптимизация). В данный процесс вовлечены два специалиста (сотрудники компании): Seo-специалист и помощник seo-специалиста. Данная статья затрат включена в оплату труда данных сотрудников: около 120 тыс. рублей в месяц, в год 1 500 тыс. рублей. В целях исключения дублирования затрат не будем включать данную статью в бюджет расходов на продвижение проекта ARNEGbay. Финансирование проекта будет осуществляться из средств компании ARNEG и внешних инвестиций.
По данным рисунка срок реализации проекта три месяца. Окупаемость проекта наступает через 4 месяца. Таким образом, по приведенным расчетам видно, что проект выгоден и эффективен. Список использованной литературы13 международная конференция «Управление проектами 2018» 3−5 декабря 2017 г.
http://www.pm-conf.ru/video.shtml4Brain. Урок 4. Методы управления проектами.
https://4brain.ru/project/methods.phpMemarzadeh F., Manning A. T hermal comfort, uniformity and ventilation effectiveness in patient rooms // ASHRAE Transactions, 2016. Р.
48−61Алексеев Г. В., Башева Е. П., Дерканосова А. А. Возможные направления компьютерного моделирования и проектирования технологических ма-шин и оборудования пищевых производств// Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий, 2015. № 4(66). С. 22−27.Аналитический портал atlantics.ru. URL:
http://www.atlantics.ru/o-kompanii/pressa-o-nas/stati/obzor-rinka-torgovogo-oborudovaniya-rossii/Бараненко А. В. Итоги работы МАХ. // Вестник Международной академии холода. 2016. № 2.Бараненко А. В., Пекарев В. И. Фирма «Битцер" — производитель высокоэффективных холодильных компрессоров.
// Холодильная техника. 2016. №.
8.Белогривов А. А. К вопросу о современных тенденциях управления проектами // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2017. № 5 [Электронный ресурс]. URL:
http://ekonomika.snauka.ru/2017/05/14 763 (дата обращения: 24.
02.2018).Берестовская В. М., Тюренков Д. Ю. Особенности управления проектами в современных условиях // Гуманитарные научные исследования. 2015. № 3 [Электронный ресурс]. URL:
http://human.snauka.ru/2015/03/9357 (дата обращения: 11.
01.2018).Бияк Л. Л., Ненуженко С. А. Роль проектного управления в реализации приоритетных государственных проектов [Текст] // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы V Междунар. науч. конф. (г. Москва, июнь 2017 г.). — М.: Буки-Веди, 2017. — С.
12−15. — URL.
https://moluch.ru/conf/econ/archive/222/12 543/ (дата обращения: 26.
02.2018). Бычкова Л. В., Ткачева М. Ю. Участие России в международных образовательных проектах как элемент мягкой силы // Молодой ученый. —.
2017. — № 2. — С. 372−375. — URL.
https://moluch.ru/archive/136/38 261/ (дата обращения: 27.
02.2018).Дубков А., Моргунов В., Брыкин А. Инновационная стратегия маркетинга, как эффективный инструмент повышения конкурентоспособности компании //РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. 2016. № 4. С. 247−249.Интернет газета holodilshchik.ru: выпуск № 8(20). URL:
http://www.holodilshchik.ru/index_holodilshchik_issue8_2006_Study_Trade_equipment_BMAC.htm Интернет-курс по дисциплине «Международные проекты» Огай О. А., Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2013 г.
http://www.e-biblio.ru/book/bib/09_ekonomika/mejdunar_proekty/sg.htmlИнформационно-аналитический портал «Предпринимательство и право». Статья «Специфика управления международными проектами (Вихрян М.А.)» Дата размещения статьи: 28.
01.2015.
http://lexandbusiness.ru/view-article.php?id=5477.
Информационно-справочное издание рынка пищевой промышленности Food News Week. URL:
http://www.foodnewsweek.ru/reteil/roznichnye-seti-pokazali-rekordnyj-prirost.htmlКлишин А. И. Анализ стандартов управления проектами и управления рисками. Аспект: управление проектными рисками // Современные научные исследования и инновации. 2016. № 6 [Электронный ресурс]. URL:
http://web.snauka.ru/issues/2016/06/69 232 (дата обращения: 11.
01.2018).Козлова Е. П. Оценка перспективных направлений развития отрасли машиностроения // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета, 2014. — № 1 (50). -.
С. 54−56.Кузнецов В. П., Панов А. И., Семахин Е. А. Комплексное исследование условий промышленного развития России: Монография. — Н. Новгород: НГПУ им. Козьмы Минина, 2016. — 166с. Ласкова Т. С., Авагян А. В., Герасименко П. А., Ен Е. Ю. Практика формирования и совершенствования стратегии развития региональных предприятий.
— М.: Русайнс, 2016. — 140 с. Л-стик — климатическое оборудование. URL:
http://www.l-stik.com.ua/Мазур В. Холодильные кристаллы: прорыв в будущее // Одесские известия. 2014. С. 3−5Методы управления проектами. 16 методологий управления проектами.
https://pikabu.ru/story/metodyi_upravleniya_proektami16_metodologiy_upravleniya_proektami_4 118 595.
Никуленкова Т.Т., Лавриненко Ю. И., Ястина Г. М. Проектирование предприятий общественного питания. — М.: Колос, 2015. С. 110−112Овчаренко Г. В., Алуханян А. А. Инновационный маркетинг и инновационная культура как ключевые факторы интенсификаций инновационной деятельности организации // Вестник Ростовского государственного экономического университета (РИНХ). 2016.
№ 25. С. 52−59.Организационная подготовка производства и освоение новых видов продукции // Электронный ресурс: http: www.kylbakov.ru/page34/page35/index.html. (дата обращения 20.
02.2018)Охорзина Ю. О. Новый продукт — от появления идеи до реализации: упрощенная схема запуска нового продукта в пищевом производстве // Маркетинг и маркетинговые исследования. — 2014. — N 6. — С.
16−23.Ошурков В. А., Макашова В. Н. Критерии формирования команды программного проекта // Сборник научных трудов II Международной конференции. Национальный исследовательский Томский политехнический университет, 2015. С. 473−474.Ошурков В. А., Макашова В. Н. Механизмы оптимизации управления программой ИТ-проектов // Сборник научных трудов Sworld, 2014. № 1. С.
66−72.Презентация «Управление международными и крупными проектами».
http://900igr.net/prezentatsii/ekonomika/Upravlenie-mezhdunarodnymi-proektami/001-Upravlenie-mezhdunarodnymi-i-krupnymi-proektami.htmlПреснякова А. Д. Современное управление проектами // Современные научные исследования и инновации. 2016. № 6 [Электронный ресурс]. URL:
http://web.snauka.ru/issues/2016/06/68 409 (дата обращения: 18.
01.2018).Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. — 6 -е изд., перераб. и доп. -.
М.: ИНФРА-М, 2016. — 512с. Романовская Е. В. Практические аспекты организационного развития корпораций // Проблемы экономики и менеджмента. — 2013. — № 12 (28).
— С. 106−107.Росстат — M., Россия в цифрах. 2016: Краткий статистический сборник 2016 — 543 с. Руководство к Своду знаний по управлению проектами Четвертое издание (Руководство PMBOK) Американский национальный стандарт ANSI/PMI 99−001−2008. 5 с. Руцкой А. В. Холодильная техника и технология. — М.: ИНФРА-М, 2014.
С. 140Семенюк В. А. Термоэлектрическое охлаждение: состояние и перспективы // Холодильная техника и технология, 2016. № 62. С. 16Совершенствование энергопотребления холодильных складов. //.
Холодильная техника, 2016. № 8. Стандарты управления проектами.
http://upr-proektom.ru/standarty-upravleniya-proektamiСусликов Д. В. Современные подходы в проектировании систем промышленного холодоснабжения на NН3/ СО2. // Холодильная техника. 2017.
№ 2Титова Т.В., Кожанова Т. Т., Титова В. А. Инновационный маркетинг как средство обеспечения стратегического преимущества компании // Успехи современного естествознания. 2016, № 1. С. 90−91.У Сунцзе.
Цели и главные направления инновационного маркетинга // ScienceProspects. 2015. № 1 (64). С.
142−144.Федеральная служба государственной статистики (Туластат). URL:
http://www.tulastat.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_ts/tulastat/ru/statistics/population/ Хасбулатова Б. М. Внедрение инновационного маркетинга на предприятиях для повышения конкурентоспособности их продукции в рыночных условиях // Вопросы структуризации экономики. 2016. № 1. С. 93−95. Центр управления финансами (стандарты управления проектами).
http://center-yf.ruЦыганков А.В., Гримитлин А. М. Состояние и перспективы развития систем кондиционирования воздуха. // Вестник Международной академии холода. 2016. № 4.
