Анализ прибыли и ренабельности, выявление резервов роста финансовых результатов

Между значениями коэффициентов покрытия и окупаемости наблюдается обратная зависимость: увеличения покрытия сопровождается снижением окупаемости, что указывает на высокую затратность основных участков хозяйственной деятельности предприятия, а также на рост объема производства, цен и незначительное повышение себестоимости продукции. Возможно на предприятии в 2015 году происходили изменения в технологическом процессе или ассортименте выпуска продукции, что определенным образом повлияло на ее себестоимость, потребовало осуществления дополнительных расходов на сбыт, других операционных расходов и тому подобное. Такие изменения соответствующим образом повлияли на конечные результаты деятельности и ее эффективность. Вместе с тем снижение отрицательных значений рентабельности может указывать на наличие возможных резервов для выхода предприятия из кризиса нерентабельности. Далее проведем факторный анализ рентабельности производства. Данный анализ проводиться за два последних года. Поэтому проведем его за 2014;2015 гг. (табл.

2.16)Таблица 2.16Факторный анализ рентабельности производства.

СтатьяДинамика.

Отклонение20 132 014 201 520 140 288.

Чистый доход1 457 271 651 272 429 558 023 847 936.

Себестоимость продукции37 44 183 552 136 7 774 611 153 225.

Валовая прибыль10 828 681 575 106 180−2 671 124 604.

Среднегодовые остатки, в т. ч.614 650,5640545,561 117 125 895−29 375оборотных активов339 832,5368914,5 339 421,529082−29 493необоротных активов274 818 271 631 271 744,5−3 187 119.

Рентабельность производства0,180,130,1700.

По данным таблицы отклонение фактического уровня рентабельности производства от планового составляет 0,14 пункта (0,17−0,13).Для определения влияния факторов на изменение рентабельности производства проведем следующие расчеты:

Изменение рентабельности производства произошла за счет:

изменения суммы прибыли от реализации на -26 711 руб. — изменения стоимости активов на 25 895 руб.:Общее изменение составило:

Следовательно, рентабельность производства не изменилась. Расчеты свидетельствуют, что это стало возможным за счет уменьшения суммы прибыли (на 0,05 пункта). Одновременно рост стоимости активов на 0,05 уменьшило показатель рентабельности на 0 пункта. Таким образом, факторный анализ показал сохранение положительной динамики вследствие действия основных факторов, что сохраняет положительную рентабельность деятельности предприятия Анализ финансовых результатов деятельности предприятия показал, что деятельность предприятия убыточная, но вместе с тем предприятию удается получать дополнительные денежные доходы и погашать задолженность перед бюджетом. Основным стратегическим приоритетом деятельности предприятия должно стать снижение уровня издержек. Анализ структуры доходов показал, что на данном этапе для предприятия выгодней является проведение умеренной финансовой политики, основанной на доходе от операционной деятельности. Основной доходной деятельностью является операционная и инвестиционная, финансовая практически не ведется, при этом предприятие не имеет стабильных источников доходов, динамика изменений которой находится в скачкообразном состоянии.

На протяжении анализированного периода сохраняется отрицательная динамика прибыли от реализации продукции, указывая на убыточность деятельности. Прогнозное значение на будущие 4 кв. составляет 26 764 тыс. руб. убытка и в ближайшее время динамика валовой прибыли не изменится. Так как деятельность предприятия убыточная, большинство направлений деятельности являются нерентабельными. Факторный анализ рентабельности указал на отсутствие совокупного влияния на рентабельность деятельности. ГЛАВА 3.

Мероприятия по увеличению прибыли и рентабельности на предприятии ООО «Апитек» г. Костерево3.

1 Общее направление повышения прибыли и рентабельности на предприятии. Основная задача управления использованием прибыли предприятия имеет рассматриваться через балансирование интересов предприятия относительно тезаврации прибыли и потребностей политики денежных выплат участникам. При этом важной задачей целевого планирования и прогнозирования прибыли субъекта хозяйствования на данном этапе является базовое согласования абсолютных величин финансовых ресурсов, необходимых для финансирования указанных направлений распределения прибыли предприятия[23, c. 78]. Соответственно, можно выделить такие вопросы, решение которых имеет обеспечить оптимальное распределение прибыли предприятия:

обеспечения погашения налоговых обязательств субъекта хозяйствования (уплата налога на прибыль предприятий);

— обслуживание привлеченного в предыдущих периодах собственного капитала субъекта хозяйствования;

— формирования фондов денежных средств и резервов для использования в следующих периодах. Прибыльность деятельности предприятий и факторы её роста классифицируются по следующим признакам:

1) использование эффективного снижения вкладывания капиталов в материально-техническую базу для производства продукции, а также использование природных недр страны должно быть рациональным, экономия времени и повышение качества, выпускаемой продукции; 2) к направлениям совершенствования и скорейшего развития производительности предприятий относятся: современная и рациональная структуризация производства, организованность систем управления, совершенствование методов, навыков и форм деятельности предприятий, планомерное развитие организации труда, повышение и прогрессивное ускорение научно-технического уровня производства; 3) существует 2 фактора реализации уровня управления производством:

внутренние (внутрипроизводственные), к ним относятся: совершенствование стиля руководства, использование предприятием качественных материалов, сырья, продукции энергосбережения, топливной продукции, изучение и освоение новой современной технологии и оборудования, механизация и автоматизация и др.; внешние: правильная организация отраслевой структуры производства, конкурентоспособность на фоне мировых рыночных отношений, политика страны в сфере экономического и социального развития; 4) плодотворное управленческое начало (использование новейших открытий, исследований, разработок); 5) экономное и взвешенное использование инвестиций; 6) использование современного новейшего оборудования; 7) правильное и бережное использование ресурсов; 8) увеличение объема продаж, за счет качества продукции.

Резервы увеличения суммы прибыли определяются по каждому виду товарной продукции. Основными их источниками являются увеличение объема реализации продукции, снижение ее себестоимости, повышение качества товарной продукции, реализация ее на более выгодных рынках сбыта и т. д. (рис. 3.1).Рис. 3.1 Источников резервов увеличения прибыли от реализации продукции.

Для определения резервов роста прибыли по первому источнику (табл. 3.1) необходимо выявленный ранее резерв роста объема реализации продукции умножить на фактическую прибыль в расчете на единицу продукции соответствующего вида:

3.2. Предположения по снижению издержек производства на предприятии. Снижение издержек производства, рациональное использование материальных ресурсов, достижение более высоких экономических показателей и, прежде всего повышение производительности труда и эффективности производства, и на этой базе снижение себестоимости — наиболее важные и актуальные задачи работников управления производством. Для их решения большое значение имеет совершенствование управления в целях повышения его эффективности, овладение методами эффективного управления производством, а также расчеты и сравнение показателей эффективности производства предприятия. Необходимым условием разрешения поставленных задач является научный поиск, анализ, обобщение практики и обоснование такой системы управления предприятием, которая могла бы обеспечить повышение эффективности производства и насыщение рынка высококачественными товарами, доступными для массового потребителя. Важное значение в системе управления производством занимает умение наиболее объективно определять эффективность производства предприятия. Длительное время в среде экономистов велась дискуссия о том, с помощью какого показателя (показателей) можно наиболее объективно определять эффективность производства. Процесс производства на любом предприятии осуществляется при определенном взаимодействии трех определяющих его факторов: персонала (рабочей силы), средств труда и предметов труда. Используя имеющиеся средства производства, персонал производит общественно полезную продукцию или производственные и бытовые услуги. Это означает, что, с одной стороны, имеют место затраты живого и овеществленного труда, а с другой, — результаты производства. Последние зависят от масштабов применяемых средств производства, кадрового потенциала и уровня их использования. Эффективность производства представляет собой комплексное отражение конечных результатов использования средств производства и рабочей силы за определенный промежуток времени (в зарубежных странах с развитой рыночной экономикой для очерчивания результативности хозяйствование используют другой термин — производительность системы производства и обслуживания, под которой понимают эффективное использование ресурсов (труда, капитала, земли, материалов, энергии, информации) при производстве разнообразных товаров и услуг. Итак, эффективность производства и производительность системы — это по сути термины-синонимы, которые характеризуют одни и те же результативные процессы. При этом следует сознавать, что общая производительность системы является понятием намного более широким, чем производительность труда и прибыльность производства. По моему мнению, у ООО «Апитек"есть все шансы повысить эффективность своего производства, что предприятие не однократно показывало. Для стабилизации динамики показателей материалоемкости предприятия предлагается провести следующие мероприятия:

увеличить часть прибыли, остающейся в распоряжении предприятия для реализации расширенного производства;

— разработать направления по улучшению финансового состояния предприятия и снижении степени риска банкротства, в частности, снижение зависимость от заёмных источников;

— рассмотреть возможность снижения цены реализации на свою продукцию, что поспособствует увеличению объема продаж. — изменение объема и структуры продукции (с целью снижения условно-постоянных расходов);

— сокращение затрат на сырье и материалы [3]. — сокращение затрат на обслуживание и управление производственным процессом;

— рационализация организационной структуры системы управления производством. Сокращение затрат на сырье и материалы может быть реализовано по следующим направлениям:

уменьшение транспортных расходов и расходов на содержание логистической цепи;

— применение ресурсосберегающих технологий. Рассмотрены факторы снижения затрат обусловливают следующие резервы снижения затрат:

расширение специализации и кооперации;

уменьшение трудовых затрат;

увеличение производительности труда за счет увеличения перевыполнение установленных норм выработки;

рациональное использование материальных ресурсов, соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

непрерывность поставок материальных ресурсов, что предотвращает простои в производстве и обеспечивает ритмичное, рентабельное использование оборудования;

Результативность и экономическая целесообразность функционирования предприятия могут оцениваться с помощью абсолютных и относительных показателей [4]. Абсолютные показатели позволяют проанализировать динамику различных показателей материальных затрат за ряд лет. При этом следует отметить, что для получения более объективных результатов следует рассчитывать показатели с учетом инфляционных процессов. Относительные показатели меньше подвержены влиянию инфляции т.к. представляют собой различные соотношения прибыли и вложенного капитала, или прибыли и производственных затрат.

3.3. Возможные пути повышения производства труда на предприятии. Управление социальным развитием является деятельностью, представляющей собой специфический вид менеджмента, и которая является одной из составных частей управления персоналом. Структурные подразделения службы по управлению персоналом выполняют функции управления социальным развитием. Особенность данных функций состоит в том, что реализуются они в соответствии стратегическим планам социального развития предприятия. Стратегия по оптимизации деятельности предприятия подразумевает реализацию следующих мероприятий:

1) Поскольку за общее руководство трудовыми ресурсами конкретная ответственность в крупных организациях возложена обычно на подготовленных профессионально работников отдела социального развития, следует выделить его в отдельную структуру. Кроме того следует учесть, что для того чтобы реализации целей организации такие специалисты могли содействовать активно, им необходимы не только компетенция и знания в своей конкретной сфере, но также осведомленность о нуждах руководящего состава организации. Вместе с тем, если специфики и механизма управления трудовыми ресурсами, его недостатков и возможностей руководители не понимают, то в полной мере они не способны использовать услуги специалистов. Именно поэтому важно, чтобы методы и способы управления людьми понимали и знали все руководители. 2) Для оценки результатов деятельности необходимо, чтобы руководителями собиралась информация о том, насколько делегированные обязанности эффективно выполняет каждый работник. Сообщая своим подчиненным эти сведения, руководитель их информирует о том, на сколько хорошо они со своей работой справляются, и дает им возможность свое поведение исправить, если принятому оно не соответствует. Вместе с тем, руководству оценка результатов деятельности дает возможность определить самых выдающихся работников и поднять реально их уровень достижений за счет их перевода на более привлекательные должности, применять в перспективе на будущее в качестве мотивации сотрудников премирование. Рекомендуется проводить оценку результатов трудовой деятельности один раз в три месяца.

3) Устранение и предотвращение роста текучести кадров является основным направлением совершенствования социального развития. За счет излишней текучести образуются значительные экономические потери, а также создаются кадровые, организационные, психологические и другие трудности. Текучесть оказывает отрицательное влияние на корпоративную культуру организации, мешает созданию эффективной команды (рис.

3.1).Рис. 3.1 Причины текучести кадров.

Комплексное воздействие вызывающих текучесть факторов требует комплексного воздействия. Одним из снимающих остроту проблемы способов является создание в рамках организации возможности внутреннего перемещения. Существуют способы изменения работы, способствующие увеличению в работе творческого элемента и препятствующие уходу сотрудника (рис. 3.2):Рис. 3.2 Способы изменения работы.

Таким образом, не позволяя уйти сотруднику, но его и не повышая, можно увеличить отдачу и уменьшить напряжение работника. Один из способов мотивации молодых сотрудников и руководителей заключается в планировании карьеры. С целью совершенствования в организации социально-психологических методов работы следует отслеживать постоянно индивидуальные достижения и качества работников организации, не ограничиваясь информацией, которая имеется в момент поступления его на работу, планировать профессиональную карьеру и следить за успехами каждого способного специалиста. Данная работа для работника полезна также тем, что он имеет возможность видеть связь между конечным результатом и своими действиями. Данного рода исследования для организации важны тем, что при возникновении потребности приглашения на появившуюся вакансию специалиста, данный поиск из спонтанного и субъективного переходит в мотивированный и системно организованный. Также необходимо повышать уровень знаний руководящего состава предприятия, особенно молодых руководителей, в сфере психологии делового общения и управления. Необходимо отметить, что необходимо проводить данные мероприятия комплексно, с применением современных методик контроля и управления неразрывно друг от друга с целью достижения в усовершенствовании корпоративной культуры максимального эффекта. Для решения существующих в организации проблем, а также совершенствования методов управления персоналом необходимо проведение следующих мероприятий:

1) Социальная адаптация и профессиональная ориентация в коллективе является первым шагом к тому, чтобы сделать труд работника наиболее производительным. Если в успехе на новом месте работника руководство заинтересовано, оно должно помнить всегда, что организация является общественной системой, а каждый работник является личностью.

2) Введение системы стимулирования персонала посредством контроля осуществления деятельности контролируется с помощью сравнения итоговых и достигнутых промежуточных результатов с тем, что заранее было запрограммировано.

можем предложить следующие направления совершенствования систем стимулирования:

Социальные потребностидать сотрудникам работу, позволяющую им общаться, создать дух единой команды на рабочих местах, проводить периодические совещания с подчиненными, не стараться разрушить неформальные возникшие группы, если организации они реального ущерба не наносят, создать условия для социальной активности членов вне рамок организации. Потребности в уважениипредложить более содержательную работу подчиненным, обеспечить им с достигнутыми результатами положительную обратную связь, высоко поощрять и оценивать результаты, достигнутые подчиненными, привлекать к выработке решений и формулировке целей подчиненных, делегировать дополнительные полномочия и права подчиненным, продвигать по служебной лестнице подчиненных, обеспечивать переподготовку и обучение, которые повысят уровень компетентности. Потребности в самовыраженииобеспечивать возможности подчиненным для развития и обучения, которые позволили бы использовать их потенциал полностью, дать сложную и важную работу подчиненным, требующую полной отдачи от них, поощрять и развивать творческие способности у подчиненных. Таким образом, в рамках разработанных путей повышения производства труда на предприятии предлагаем следующее:

создание отдела подготовленных профессионально работников социального развития;

— руководителями собиралась информация о том, насколько делегированные обязанности эффективно выполняет каждый работник — один раз в три месяцаустранение и предотвращение роста текучести кадров;

— совершенствования в организации социально-психологических методов работы посредством введения штатного психолога;

3.

4. Расчет экономической эффективности, разработанных предприятий по повышению прибыли и рентабельности. При анализе показателей эффективности хозяйственной деятельности ООО «Апитекс» было выявлено убыток чистой и нераспределённой прибыли. Первым этапом повышения прибыльности предприятия является выявление возможных резервов роста выпуска продукции (табл. 3.1)Таблица 3.1Резервы увеличения выпуска продукции.

ПоказателиДо мероприятия.

После мероприятия1231.

Создание дополнительных рабочих мест.

Количество рабочих, чел.

Годовой объем выпуска, т. руб.

Среднегодовая выработка рабочего, т. руб.

5121,7Прирост объема выпуска, т. руб.

25 608,42. Ввод нового оборудования.

Количество единиц вновь вводимого оборудования6Полезное время работы каждого вида, машино-час1690.

Выработка продукции за 1 машино-час, т.руб.

20Прирост объема выпуска, т. руб.

Ликвидация потерь рабочего времени.

Количество потерянных часов рабочего времени504Среднечасовая выработка, тыс. руб.

4Прирост объема выпуска, тыс. руб.

Ликвидация потерь времени работы оборудования.

Кол-во потерянных часов времени работы оборуд.

630Среднечасовая выработка, тыс. руб.

40Прирост объема выпуска, тыс. руб.

Улучшение организации производства.

Среднечасовая выработка, тыс. руб.

45,8Количество часов, отработанное всеми рабочими105 000.

Всего резервов, тыс. руб.

444 624,4Второй этап. На основе выявленных резервов проведем перерасчет уровня чистой прибыли предприятия при условии, что все остальные статьи отчета о прибылях и убытках не изменятся. Данное высвобождение резервов планируется к реализации в 2016 году (табл.

3.2)Таблица 3.2Отчет о прибылях и убытках (прогноз)Статья2016 год.

Выручка от реализации687 580.

Себестоимость продаж136 777.

Валовая прибыль (убыток).

Прибыль от продаж396 428.

Прибыль (убыток) до налогообложения423 894.

Чистая прибыль417 998.

Третий этап — расчет суммы нераспределенной прибыли (табл. 3.3)Таблица 3.3Распределение прибыли.

ПоказательЕд.изм.

2016 год.

Прибыль от реализации продукции тыс.

руб.550 803.

Прибыль до налогообложения тыс.

руб.423 894.

Налог на прибыль тыс.

руб.5896.

Чистая прибыль тыс.

руб.417 998.

Удельный вес в чистой прибыли:

40 выплат участникам%20 пополнение уставного капитала%15 пополнение резервного капитала%5Отчисления из чистой прибыли:

355 298,3 на выплаты участникамтыс.

руб.83 599,6 на пополнение уставного капиталатыс.

руб.62 699,7 пополнение резервного капиталатыс.

руб.208 999.

Нераспределенная прибыльтыс.

руб. 49 495,3Таким образом, экономический эффект от предложенных мероприятий составят рост чистой прибыли на 399 746 тыс. руб. (- 18 252+417998) и нераспределенной прибыли на 49 495,3 тыс. руб. (- 305 803+355298,3).

Четвертый этап — корректирование баланса. Совокупный итог капиталов и резервов составил 56 271,3 тыс. руб. (6776+49 495,3). По существующему на 2015 год соотношению долгосрочной и краткосрочной задолженности (47,73/52,27), в 2016 году она составит и соответственно 26 858,29 и 29 413,01.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проанализировав экономическую сущность прибыли и ее виды можно прийти к выводу, что прибыль — экономическая категория, позволяющая сочетать экономические интересы государства, предприятия, как хозяйствующего субъекта, работников и собственника предприятия. Является главным мотивом деятельности. Появление данной категории во много обусловленно развитием института частной собственности. Основными субъектами, которые имеют интерес получения прибыли является государство, общество, субъект хозяйствования, совладельцев (учредителей, акционеров), трудовой коллектив. Основными видами прибыли являются маржинальная, валовая, операционная, прибыль от обычной деятельности до и после налогообложения, чистая прибыль. Главной целью управления прибыли является определение путей наиболее эффективного его формирования и оптимального распределения, направленные на обеспечение развития деятельности предприятия и роста его рыночной стоимости, а задачами — оптимизация объема прибыли, максимизация соответствия объема прибыли и допустимого риска, обеспечение высокого качества сформированного прибыли, разработка программ вовлечения персонала в прибыль. Факторы влияния на прибыль распределяются на внешние и внутренние (прямые и косвенные). Видовая характеристика прибыли представленна прибылью: от обычной (операционнай, финансовая, инвестиционная), прочей и чрезвычайной деятельности.

Основными способами планирования, распределения и использования прибыли на предприятии являются распределение прибыли на прибыль (убыток) от обычной и чрезвычайной деятельности. Прибыль от обычной деятельности подразделяется на прибыль от операционной, финансовой и инвестиционной, прочей обычной деятельности, чрезвычайных событий. Этапами распределении прибыли являются распределение общей и прибыли, оставшейся в распоряжении предприятий после осуществления платежей в бюджет. Основными статьями распределения является пополнение уставного, резервного и дополнительного капиталов, выплаты дивидендов. Оставшаяся часть прибыли пополняет сумму нераспределённой прибыли.

Прибыль играет две роли: позитивную — главный мотив хозяйственной деятельности, негативную — рост прибыли за счет неоправданного роста цен, используя монопольное положение или механизмы теневой деятельности предприятия. Рентабельность — это показатель экономической эффективности работы предприятия, определенная как отношение прибыли к среднегодовой стоимости капитала и нормируемых оборотных средств. Основными видами являются рентабельность, рассчитанная на основе балансовой прибыли и чистой прибыли. Факторами повыщения рентабельности является увеличение массы прибыли, улучшение использования основного капитала и нормируемых оборотных средств. Увеличение массы балансовой прибыли обеспечивается за счет: увеличение массы прибыли, улучшение использования основного капитала и нормируемых оборотных средств. Относительные показатели рентабельности реализуют две функции: помогают выявить прибыльность или убыточность и определить эффективность использования средств. Основными резервами увеличения прибыли и рентабельности являются рост объемов реализации продукции, повышение уровня цен, снижение себестоимости, повышение эффективности сложившейся системы управления. Управление процессом формирования прибыли организации направлено на максимизацию величины прибыли в соответствии с ресурсным потенциалом организации и условиями рынка, обеспечение оптимального соотношения между величиной формируемой прибыли и уровнем риска, выполнение обязательств предприятия, получение собственных финансовых ресурсов, необходимых для реализации стратегии развития организаци, обеспечение роста рыночной стоимости бизнеса, стимулирование персонала. Основными факторами изменения прибыли являются: объем продаж, рост цен, снижение себестоимости, обновление ассортимента и номенклатуры.

Основными резервами повышения уровня доходности: повыщение эффективности внутренне фирменного планирования прибыли и проведение эффективной кадровой политики. Основными факторами повыщения косвенных доходов является результативная логистика, внедрение современных ИТ-технологий, эффективная реклама, действенная организация управления. Основным видом деятельности объекта исследования ООО «АПИТЕК» является производство оборудования для подготовки текстильных волокон, прядения, ткачества и вязания текстильных изделий. Организационная структура представленна линейно-функциональной моделью управления. Анализ внешней среды показал что наиболее значимыми факторами для ООО «АПИТЕК» являются: финансирование исследований, законодательство по технологиям, тенденции развития новых технологий, процессов и оборудования, обеспеченность природными ресурсами, государственные приоритеты развития науки и техники, экономическая ситуация и тенденции уровень и динамика ВВП, уровень потребления и сбережения доходов населения, денежные расходы населения, уровень безработицы, трудовое, налоговое, экологическое законодательство, правительственная политика в отношении отрасли. Анализ внутренней среды ООО «АПИТЕК» показал, что основными угрозами деятельности является конкуренты с лучшим оборудованием, потеря клиентов, низкая востребованность услуг, потеря вторичного спроса из-за низкого уровня качества услуг, изменение политической ситуации в системе федерального управления сферой, изменение социально-экономической и политической инфраструктуры, а основными возможностями — удержание клиентов за счет внедрения системы скидок, удержание сотрудников за счет страхования здоровья, повышение их квалификации. Анализ трудовых ресурсов показал снижение качества управления — неизменность среднесписочной численности персонала, рост текучести кадров и снижение уровня коэффициента замещения. Большая часть сотрудников от 30 до 40 лет имеющие среднее образование, но тем не менее количество сотрудников имеющих высшее образование. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия показал, что деятельность предприятия убыточная, но вместе с тем предприятию удается получать дополнительные денежные доходы и погашать задолженность перед бюджетом. Основным стратегическим приоритетом деятельности предприятия должно стать снижение уровня издержек.

Анализ структуры доходов показал, что на данном этапе для предприятия выгодней является проведение умеренной финансовой политики, основанной на доходе от операционной деятельности. Основной доходной деятельностью является операционная и инвестиционная, финансовая практически не ведется, при этом предприятие не имеет стабильных источников доходов, динамика изменений которой находится в скачкообразном состоянии. На протяжении анализированного периода сохраняется отрицательная динамика прибыли от реализации продукции, указывая на убыточность деятельности. Прогнозное значение на будущие 4 кв.

составляет 26 764 тыс. руб. убытка и в ближайшее время динамика валовой прибыли не изменится. Так как деятельность предприятия убыточная, большинство направлений деятельности являются нерентабельными. Факторный анализ рентабельности указал на отсутствие совокупного влияния на рентабельность деятельности. Основными мероприятиями по повышению прибыльности и рентабельности деятельности должны стать — создание дополнительных рабочих мест (+25 608,4 тыс.

руб.), ввод нового оборудования (+ 202 800 тыс. руб.), ликвидация потерь рабочего времени (+ 2016 тыс.

руб.), ликвидация потерь работы оборудования (+ 25 200 тыс. руб.), улучшение организации производства (+ 105 000 тыс. руб.). Внедрение данных мероприятий в следующем отчетном периоде позволит предприятию получить чистую прибыль в размере 417 998 тыс.

руб., при этом уровень нераспределенной прибыли увеличится на 49 495,3, что позволит предприятию снизить обязательства: долгосрочную на 26 858,29 тыс. руб., краткосрочную на 29 413,01 тыс. руб.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Абдукаримов, И. Т. Анализ финансового состояния и финансовых результатов [Текст]: учеб.

пособие / И. Т. Абдукаримов, М. В. Беспалов. ;

М.: ИНФРА-М, 2012. — 215 с. Алексеева А. И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб.

пособие / А. И. Алексеева, Ю. В. Васильев. — M.: Финансы и статистика. 2009. — 529 с. Архипов А. И., Погосов И. А. ред. Финансы.

— Изд.: «Проспект», 2008.

Атаулов Р. Р. Взаимосвязь качества продукции и финансового результата деятельности // Азимут научных исследований: экономика и управление. — 2013. — № 4. —.

С. 9−11 Баканов М. И. Теория экономического анализа/М.И. Баканов — М.: Финансы и статистика, 2011. — 416 с. Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта: учебник /И.Т. Балабанов.

— М.: Финансы и статистика, 2009. — 340 с. Бариленко В. И. Анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие/ Под ред. В. И. Бариленко. ;

М.: Омега-Л, 2009. — 414 с. Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие /.

Т.Б. Бердникова. — М.: Инфра-М, 2009. — 215 с. Вагазова Г. Р. Сущность финансовых результатов деятельности предприятия [Текст] / Г. Р.

Вагазова, Е. С. Лукьянова // Молодой ученый. — 2015. — № 11.

3. — С. 13−15.Великая Е. Г., Чурко В. В. Стратегический потернциал и рентабельность организации // Вектор науки Тольяттинского Государственного Университета. —.

2014. — № 2(17). — С. 7−9 Ефимова О. В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия экономических решений: учебник / О.

В. Ефимова. — М.: Омега-Л, 2014. — 348 с. Жилкина, А. Н.

Управление финансами. Финансовый анализ предприятия [Текст]: учебник /А. Н. Жилкина. — М.

: ИНФРА-М, 2013. — 332 с. Ковалев В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика. ;

М.: Проспект, 2010. — 1024 с. Ковалева А. М., Финансовый анализ — М.: Финансы и статистика, 2013 г.-48 с. Колачева Н. В., Быкова Н.

Н. Финансовый результат предприятия как объект оценки и анализа//"Вестник НГИЭИ" № 1 (44). — 2015. — № 1(44).

— С. 29−35Крылов С. И. Значение анализа финансового состояния организации//Электронный ресурс. Режим доступа elar.urfu.ru/bitstream/10 995/34396/1/urrr_2015₂₇.pdfКурилов К. Ю., Курилова А. А.

Оценка финансовых результатов предприятий автомобильной промышленности//"Вестник НГИЭИ" № 1 (44). 2015 с.42−46Лысов И. А., Колачева Н. В. Методология управления финансовыми результатами предприятия//Вестник НГИЭИ. — 2015. — №.

1(44). — С. 54−59. Минаева Э. С. Антикризисное управление: Уч. Пособие для технических вузов/ под ред.

Э.С. Минаева, В. П. Панагушина — М.: Издательство ПРИОР — 1999.

Параскан К. Н. Рентабельность предприятия и ее значение в современной экономической практике / К. Н. Параскан // Тотальные аспекты инновайионных технологий. — 2014.

— 88−91 С. Попова Р. Г., Самонова И. Н., Добросердова И. И. Финансы предприятий. — СПб.: Питер, 2010. — 208 с. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Савицкая Г.

В. — М.: Инфра — М, 2013. — 384с.

Савчук В. П. Диагностика предприятия: поддержка управленческих решений/М.: Бином. Лаборатория знаний, 2010, 175с. Сидорова Ю. А. Значение экономического анализа финансовых результатов деятельности предприятий//"Экономика и социум" № 2(15) 2015 с.34−38Табаков А. Н. Анализ финансовых результатов и налоговых рисков предприятия//Наука и Мир, 2015.Т.

1.№ 3(19). с. 94−103Табурчак П. П. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / Под редакцией П. П. Табурчака, В. М. Гумина, М. С. Сапрыкина. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. ;

352 с. Ткачева Ю. В. Выручка как объект операционного анализа / Ю. В. Ткачева, Ю. В. Марышева, Е. В. Рябых // Финансовый вестник. — 2014 .- № 1(29). — С. 21−27.Хмельницкая О.

Н. Характеристика подходов к содержанию комплексного экономического анализа финансовых результатов хозяйственной деятельности//Вестник Псков.

ГУ Серия «Экономические и технические науки». 4/2014 с.89−92Хромова И.Н. Организационно-методические аспекты формирования финансовых результатов в системе управленческого учета сельскохозяйственных организаций- Краснодар: Куб.

ГАУ, 2015. — № 05(109). С. 160 — 170. Шуляк П. Н. Финансы предприятий. ;

М.: Дашков и Ко, 2013. — 620 с. Ярыгина Н. С.

Научные взгляды на содержание финансовой стратегии предприятия корпоративного типа // Вестник Поволжского Государственного Университета Сервиса. — 2014. — № 6(38). — С. 145−152ПРИЛОЖЕНИЯ.