Бух учет и анализ рачетов с персоналом по оплате труда

/чел.

Таким образом, производительность персонала за период с 2013 по 2014 гг. сократилась на 368,91 т.р., при этом сокращение выручки с 30 652 тыс. руб. до 20 890 тыс. руб. привело к снижению производительности на 406,75 т.р., а сокращение штата на 1 человека привело к росту производительности на 37,84 т.р.

Что касается фонда оплаты труда, то он сократился на 8,42% за три года. Причины изменения следующие:

ΔФОТч = (23 — 24) * 428,06 = -429 тыс. руб.

ΔФОТзп = (434,00 — 428,06) * 23 = -116 тыс. руб.

ΔФОТ = -429 тыс. руб. -116 тыс. руб. = -545 тыс. руб.

Таким образом, снижение численности персонала привело к снижению фонда оплаты труда на 429 тыс. руб., а снижение среднегодовой заработной платы привело к снижению фонда оплаты труда на 116 тыс. руб.

Далее рассмотрим динамику и структуру фонда оплаты труда по видам выплат (таблица 3.3).

Таблица 3.3 — Динамика и структура фонда оплаты труда по видам выплат ООО «СТРОЙПРОЕКТ» за 2012;2014 гг.

Показатели 2012 г. 2013 г. 2014 г. 2014 к 2012 г. % Тыс.руб.

Уд. Вес,% Тыс.руб. Уд. вес,% Тыс.руб.

Уд. вес,% Фонд оплаты труда-всего 10 624 100,00 10 274 100,00 9729 100,00 91,58 В том числе:

Постоянные оклады 5988 56,37 5772 56,18 5556 57,11 92,79 Премии за перевыполнение плана 4586 43,16 4454 43,35 4127 42,42 90,00 Прочие выплаты по инициативе руководства (постоянная часть) 50 0,47 48 0,47 46 0,47 92,00.

Проведенный анализ структуры фонда оплаты труда показал, что Фот за все три года состоит из окладной части, премиальной части и выплат по инициативе администрации (2000 руб. премия каждому сотруднику на новый год). При этом необходимо отметить, что на долю окладной части в 2014 году приходилось 57,11%, на долю премий — 42,42%, а на долю прочих выплат — 0,47% (см. рис. 3.

3.).

.

Рис. 3.

3. Структура фонда оплаты труда в 2014 году.

Далее выполним анализ динамики и структуры фонда оплаты труда по категориям персонала (таблица 3.4).

Таблица 3.4 — Структура и динамика фонда оплаты труда по категориям работников ООО «СТРОЙПРОЕКТ» за 2012;2014 гг.

Показатели 2012 г. 2013 г. 2014 г. 2014 к 2012 г. %.

Тыс.руб. Уд. Вес,% Тыс.руб. Уд.

вес,% Тыс.руб. Уд. вес,% Фонд оплаты труда-всего 10 624 100,00 10 273,54 100,00 9729,00 100,00 91,58 В том числе:

Рабочие 5386 50,70 5019 48,86 4560 46,87 84,66 Руководители 2619 24,65 2627 25,57 2585 26,57 98,70 Специалисты 2619 24,65 2627 25,57 2585 26,57 98,70.

Таким образом, фонд оплаты труда по категориям персонала показал, что наибольший объем ФОТ приходится на рабочих за все 3 года. ФОТ руководителей и спефиалистов совпадает, что обусловлено тем, что у руководителй выше оклады и премии, но их численность меньше, а специалистов больше, а оклады и премии ниже.

Рис. 3.

4. Структура ФОТ ООО «СТРОЙПРОЕКТ» по категориям работников.

Далее проведем анализ соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы.

Таблица 3.5 — Соотношение темпов роста производительности труда и средней заработной платы ООО «СТРОЙПРОЕКТ» за 2012;2014 гг.

Показатели 2012 г. 2013 г. 2014 г. Отклонение.

2014/ 2012 г. Среднегодовая выработка одного работника, тыс. руб./чел. 1295,88 1277,17 908,26 -387,62 Среднегодовая заработная плата одного работника, тыс. руб/чел. 424,94 428,06 423,00 -1,94 Темп роста производительности труда, % 100 98,56 70,09 -29,91 Темп роста среднегодовой заработной платы, % 100 100,73 99,54 -0,46.

Анализ показал, что темпы снижения производительности труда выше темпов снижения заработной платы работников, что говорит о не эффективном использовании персонала на предприятии.

3.

2. Анализ использования фонда оплаты труда Проведем анализ использования фонда оплаты труда.

Таблица 3.6 — Анализ эффективности использования фонда оплаты труда ООО «СТРОЙПРОЕКТ» за 2012;2014 гг.

Показатели 2012 г. 2013 г. 2014 г. 2014/ 2012 г., % Выручка от продаж, тыс. руб.

32 397 30 652 20 890 64,48 Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб. 10 700 7516 2552 23,85 Чистая прибыль (убыток), тыс. руб. 5098 1412 1921 37,68 Фонд оплаты труда, тыс. руб. 10 624 10 274 9729 91,58 Зарплатаотдача, тыс.

руб.

— по выручке от продаж 3,05 2,98 2,15 70,41 -по прибыли от продаж 1,01 0,73 0,26 26,04 -по чистой прибыли 0,48 0,14 0,20 41,15.

Проведенный анализ эффективности использования фонда оплаты труда ООО «СТРОЙПРОЕКТ» за 2012;2014 гг. показал, что на 1 рубль Фот приходилось 3,05 руб. выручки в 2012 году, а к 2014 году показатель снизился до 2,15 руб.

Что касается зарплатоотдачи по прибыли от продаж, то в 2012 году на 1 рубль фонда оплаты труда приходилось 1,01 руб. прибыли от продаж, а к 2014 году показатель снизился до 0,26 руб.

Запрплатоотдача по чистой прибыли показывает, что в в 2012 году на один рубль ФОТ приходилось 0,48 руб. прибыли, а в 2014 году значение показателя составило 0,2 руб.

Рис. 3.

5. Динамика зарплатоотдачи ООО «СТРОЙПРОЕКТ» за 2012;2014 гг.

Таким образом, проведнный анализ показал, что все показатели зарплатоотдачи снижаются, что говорит о не эффективном использовании ресурсов.

Для проведения факторного анализа по отдельным направлениям необходимо использовать факторные модели показателей. Далее выполним анализ использования фонда заработной платы предприятия (см. табл. 3.7).

Таблица 3.7 — Данные для анализа фонда оплаты труда (ФОТ) ООО ООО «СТРОЙПРОЕКТ» за 2012;2014 гг.

Показатель Единица измерения Условное обозначение 2013 год 2014 год +/- Среднесписочная численность работников чел. Ч 24 23 -1 Кол-во отработанных дней одним рабочим в среднем за год дни Д 249 250 1 Средняя продолжительность рабочего дня час П 8 8 — Среднечасовая заработная плата одного работника руб. З 215 212 -3.

ФОТ = Ч * Д * П * З (3.1).

Влияние факторов на объем реализации продукции рассчитываем способом цепных подстановок:

ФОТ2013=Ч2013*Д2013*П2013*З2013 = 10 274 тыс. руб.

ФОТусл1=Ч2014*Д2013*П2013*З2013 = 9 845 тыс. руб.

ФОТусл2=Ч2014*Д2014*П2013*З2013 = 9 885 тыс. руб.

ФОТусл3=Ч2014*Д2014*П2014*З2013 = 9 885 тыс. руб.

ФОТ2014=Ч2014*Д2014*П2014*З2014 = 9 729 тыс. руб.

ФОТ (Ч)=ФОТусл1-ФОТ2013 = -428 тыс. руб.

ФОТ (Д)=ФОТусл2-ФОТусл1 = 40 тыс. руб.

ФОТ (П)=ФОТусл3-ФОТусл2 = 0 тыс. руб.

ФОТ (З)=ФОТ2014;ФОТ усл3 = -156 тыс. руб.

ФОТ = ФОТ2014 — ФОТ2013 = -545 тыс. руб.

Проведенный факторный анализ показал, что фонд оплаты труда снизился за счет снижения численности на 428 тыс. руб. Увеличение на 40 тыс. руб. произошло за счет увеличения количества отработанных дней. Снижение на 156 тыс. руб. произошло за счет снижения средней заработной платы одного работника.

3.

3. Рекомендации по улучшению учетно-аналитической практики расчетов с персоналом по оплате труда.

В качестве основных рекомендаций по совершенствованию учета можно предложить следующее:

1. Осуществлять контроль за документальным оформлением операций. Так как часть документов по учету труда, начислений и удержаний оформляет отдел персонала, а часть документов — бухгалтерия, то необходимо наладить взаимосвязи между данными подразделениями, распределить обязанности, кто оформляет какие документы, когда их предоставляет.

Также необходимо осуществлять контроль за оформлением документов и внедрить систему ответственности за не оформление и ненадлежащее оформление документов. Например, 150 руб. за отсутствие или утрату документа и 50 руб. за ненадлежащее оформление (оплата будет производиться из премии ответственного за составление или хранение лица).

2. Также существенным недостатком является отсутствие аналитических данных. Для устранения данного недостатка необходимо к счету 70 разработать субсчета (см. табл. 3.8).

Таблица 3.8.

Дополнения в рабочий план счетов Наименование счета № счета Наименование субсчета Субсчета второго порядка Расчеты с персоналом по оплате труда 70 1. Заработная плата 1. Аппарат управления.

2. Отдел закупок.

3. Отдел строительства.

4. Бухгалтерия И т.д. 2. Отпускные 1. Аппарат управления.

2. Отдел закупок.

3. Отдел строительства.

4. Бухгалтерия И т.д. 3. Пособия 1. Аппарат управления.

2. Отдел закупок.

3. Отдел строительства.

4. Бухгалтерия И т.д. 4. НДФЛ 11. Аппарат управления.

2. Отдел закупок.

3. Отдел строительства.

4. Бухгалтерия И т.д. 5. По исполнительным листам 1. Аппарат управления.

2. Отдел закупок.

3. Отдел строительства.

4. Бухгалтерия И т.д. 6. Прочие удержания 11. Аппарат управления.

2. Отдел закупок.

3. Отдел строительства.

4. Бухгалтерия и т. д. Такая детализация субсчетов, как представлена в таблице 3.8, позволит эффективно организовать аналитический учет, а соответственно повысить качество формируемой информации.

3. Для оптимизации процесса учета расчетов с персоналом на предприятии ООО «СТРОЙПРОЕКТ» также рекомендуется осуществлять планирование расходов. Например, необходимо составлять ежемесячные планы расходов на заработную плану, премии, командировки, хозяйственные и представительские расходы, это позволит осуществлять контроль за использованием средств, исполнением плана. Это даст возможность исследования причин отклонений и возможность для анализа и разработки мероприятий по более рациональному использованию средств. Также в целях оптимизации учета заработной платы необходимо организовать строгий контроль движения средств.

Все данные мероприятия способствуют оптимизации учета расчетов с персоналом по оплате труда, а это в свою очередь приводит к повышению качества информации, формируемой бухгалтерским учетом, и бухгалтерской отчетности. Обобщая все выше сказанное, правильно организованный бухгалтерский учет расчетов с персоналом по оплате труда на предприятии обеспечит контроль за использованием денежных средств, позволит формировать достоверную информацию и не создаст проблем с налогообложением и аудиторской проверкой.

По итогам проведенного исследования состояния учета на предприятии ООО «СТРОЙПРОЕКТ» было определено, что у ООО «СТРОЙПРОЕКТ» не налажена система внутреннего контроля. В связи с этим рекомендуется:

осуществить разработку программы внутреннего контроля на предприятии, включающую перечень контрольных процедур. Данная программа должна содержать подробную информацию о цели, задачах системы СВК. Также данная программа должна содержать основные процедуры контроля, сроки их реализации, порядок документирования контрольных процедур, предоставления отчетов руководству. Данная программа должна быть разработана бухгалтерией совместно с руководителем организации.

ООО «СТРОЙПРОЕКТ» является малым предприятием, так как численность персонала, объемы выручки не превышают нормативов, установленных законодательством. В связи с небольшими масштабами деятельности на предприятии экономически не целесообразно организовывать службу внутреннего контроля отдельно. Поэтому необходимо осуществить распределение обязанностей по осуществлению контрольных процедур между сотрудниками предприятия. В связи с этим нужно осуществить разработку должностных инструкций (у некоторых сотрудников они отсутствуют), в которых закрепить за сотрудниками обязанности осуществлять контрольные процедуры;

в связи с внедрением элементов системы внутреннего контроля необходимо разработать формы первичных и отчетных документов по результатам контроля, а также разработать график документооборота, что повысит эффективность СВК;

при этом необходимо регулярно осуществлять оценку эффективности и результативности действующей системы контроля в организации. Для данных целей можно использовать тестирование, приведенное в табл. 2.7, в дальнейшем дорабатывая его с учетом изменений в деятельности предприятия;

также рекомендуется в рамках системы внутреннего контроля проводить анализ состояния, структуры, динамики фонда заработной платы.

Заключение

В ходе написания данной дипломной работы был изучен порядок организации учета заработной платы. Определена экономическая сущность заработной платы, ее функции и назначение. Далее был рассмотрен вопрос нормативно-правового регулирования учета заработной платы и основные формы и системы оплаты труда.

В рамках второй главы были подробно рассмотрена характеристика деятельности ООО «СТРОЙПРОЕКТ», которое существует на рынке строительных работ с 2008 года. На сегодняшний день основным видом деятельности ООО «СТРОЙПРОЕКТ» является производство общестроительных работ.

Анализ основных показателей деятельности показал, что за три года наблюдается негативная динамика изменения технико-экономических показателей: выручка снизилась относительно 2012 года на 35,52%. Эта отрицательная тенденция, указывающая на замедление роста объемов финансово-хозяйственной деятельности ООО «СТРОЙПРОЕКТ». Также отрицательным моментом является снижение прибыли на за три года на 62,32%.

ООО «СТРОЙПРОЕКТ» не эффективно использует свои ресурсы. Эффективность использования основного капитала снижается, так как фондоотдача снизилась с 38,11 р./р. до 26,46 р./р., что говорит о том, что на единицу основных средств приходится меньший объем выручки в 2014 году по сравнению с 2012 годом.

За три года снижение составило 8%. Производительность труда также снизилась с 1295,88 т.р./чел. до 908,26 руб./чел. Фонд оплаты труда снизился с 10 624 тыс. руб. до.

9729 тыс. руб., при этом среднегодовая заработная плата снизилась с 424,9 тыс. руб. до 423 тыс. руб. Таким образом, снижение фонда оплаты труда произошло не только за счет снижения численности, но и за счет снижения ставки заработной платы.

Проведенный анализ финансового состояния показал, что величина собственного капитала снижается, а заемного капитала растет, что говорит об ухудшающемся положении предприятия, росте зависимости от заемных средств.

Анализ ликвидности подтвердил вывод об ухудшении финансового положения предприятия, так как в 2012 году предприятие было ликвидно и платежеспособно, а в 2014 году положение ухудшилось. У предприятии не достаточно средств для своевременного погашения своих обязательств.

Анализ показателей финансовой устойчивости показал, что в 2012 году предприятие было финансово стабильным. В 2014 году ситуация существенно ухудшилась. Все коэффициенты финансовой устойчивости в 2014 году не соответствуют нормативам, что говорит о высокой степени финансовой зависимости от внешнего финансирования.

ООО «СТРОЙПРОЕКТ» осуществляет ведение бухгалтерского учета, который ведется бухгалтерией во главе с главным бухгалтером. Форма ведения бухгалтерского учета на предприятии автоматизированная, при этом используется популярный программный продукт «1С: Бухгалтерия 8.2». На предприятии ООО «СТРОЙПРОЕКТ» утверждена учетная политика. Что касается расчетов с персоналом по оплате труда, то на предприятии применяется счет 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда».

Далее был изучен порядок документального оформления расчетов с персоналом по оплате труда и методика синтетического и аналитического учета. В ходе исследования было установлено, что все нормы законодательства соблюдаются.

В третьей главе был выполнен анализ расчетов с персоналом по оплате труда. Анализ показал, что численность персонала в 2014 году составляет 23 человека, в том числе:

— Руководители — 5 человек;

— Специалисты — 6 человек;

— Рабочие — 12 человек.

К категории руководителей относятся генеральный директор, руководители складской службы, главный инженер, начальник отдела закупок, главный бухгалтер. К категории специалистов относятся сотрудники бухгалтерии, менеджер по закупкам, производитель работ (прораб), бригадиры. К категории рабочих (работников) относятся рабочие по производству строительных работ, кладовщик-грузчик. Численность работников в 2014 г имеет тенденцию к снижению: в 2012 г численность персонала составляла — 25 человек, 2013 г.- 24 человека, а в 2014 г. — 23 человека. За три года численность снизилась на 8%.

При этом необходимо отметить, что численность руководителей и специалистов не изменилась, а численность рабочих сократилась на 14,3% за 3 года с 14 человек до 12 человек.

Далее проводился анализ основных показателей по труду. Было определено, что на фоне снижения выручки и численности персонала произошло снижение производительности труда на 29,91%. Анализ причин изменений показал, что производительность персонала за период с 2013 по 2014 гг. сократилась на 368,91 т.р., при этом сокращение выручки с 30 652 тыс. руб. до 20 890 тыс. руб. привело к снижению производительности на 406,75 т.р., а сокращение штата на 1 человека привело к росту производительности на 37,84 т.р.

Также снижение численности персонала привело к снижению фонда оплаты труда на 429 тыс. руб., а снижение среднегодовой заработной платы привело к снижению фонда оплаты труда на 116 тыс. руб.

Проведенный анализ структуры фонда оплаты труда показал, что фонд за все три года состоит из окладной части, премиальной части и выплат по инициативе администрации (2000 руб. премия каждому сотруднику на новый год). При этом максимальную долю составляет окладная часть — в 2014 году 57,11%.

Анализ фонда оплаты труда по категориям персонала показал, что наибольший объем ФОТ приходится на рабочих за все 3 года. Анализ соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы показал, что темпы снижения производительности труда выше темпов снижения заработной платы работников, что говорит о не эффективном использовании персонала на предприятии.

Анализ использования фонда оплаты труда ООО «СТРОЙПРОЕКТ» за 2012;2014 гг. показал, что на 1 рубль ФОТ приходилось 3,05 руб. выручки в 2012 году, а к 2014 году показатель снизился до 2,15 руб. Остальные показатели зарплатоотдачи также имеют негативную динамику изменения, что говорит о не эффективности использования средств.

В качестве направлений совершенствования учета было предложено:

1. Осуществлять контроль за документальным оформлением операций, так как часть документов по учету труда.

2. Разработать дополнения в рабочий план счетов для получения более полной и подробной информации о состоянии расчетов с персоналом.

3. Внедрить систему планирования расходов.

По итогам проведенного исследования состояния учета на предприятии ООО «СТРОЙПРОЕКТ» было определено, что у ООО «СТРОЙПРОЕКТ» не налажена система внутреннего контроля. В связи с этим было предложено:

осуществить разработку программы внутреннего контроля на предприятии, включающую перечень контрольных процедур, подробную информацию о цели, задачах системы СВК, основные процедуры контроля, сроки их реализации, порядок документирования контрольных процедур, предоставления отчетов руководству;

необходимо осуществить распределение обязанностей по осуществлению контрольных процедур между сотрудниками предприятия. В связи с этим нужно осуществить разработку должностных инструкций (у некоторых сотрудников они отсутствуют), в которых закрепить за сотрудниками обязанности осуществлять контрольные процедуры;

разработать формы первичных и отчетных документов по результатам контроля, а также разработать график документооборота, что повысит эффективность СВК;

необходимо регулярно осуществлять оценку эффективности и результативности действующей системы контроля в организации.

Все данные мероприятия способствуют оптимизации учета расчетов с персоналом по оплате труда, а это в свою очередь приводит к повышению качества информации, формируемой бухгалтерским учетом, и бухгалтерской отчетности.

Список использованных источников

Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.

11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 13.

07.2015);

Конвенция N 95 Международной организации труда «Относительно защиты заработной платы» (принята в г. Женева 01.

07.1949);

Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.

12.1993) (ред. от 21.

07.2014);

Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.

07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 13.

07.2015);

Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.

08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 28.

11.2015);

Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.

12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 05.

10.2015);

Федеральный закон от 19 июня 2000 года N 82-ФЗ (ред. от 01.

12.2014) «О минимальном размере оплаты труда»;

Федеральный закон «О бухгалтерском учёте» № 402-ФЗ от 06.

12.2011 (в ред. 04.

11.2014).

Федеральный закон «О страховых взносах в Пенсионный фонд Российской Федерации, Фонд социального страхования Российской Федерации, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования» № 212-ФЗ от 24.

07.09 (ред. 28.

11.2015).

Приказ Министерства финансов Российской Федерации от 29 июля 1998 г. № 34н (ред. 25.

10.2010) «Об утверждении положения о бухгалтерском учете и отчетности в Российской Федерации»;

Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99, утвержденное Приказом Минфина России от 06.

05.1999 N 32н (ред. от 06.

04.2015).

Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99, утвержденное Приказом Минфина России от 06.

05.1999 N 33н (ред. от 06.

04.2015).

Приказ Минфина РФ от 31.

10.2000 N 94н (ред. от 08.

11.2010) «Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению».

Международный стандарт финансовой отчетности (IAS) 19 «Вознаграждения работникам» (ред. от 17.

12.2014) (введен в действие на территории Российской Федерации Приказом Минфина России от 18.

07.2012 N 106н) Агафонова М. Н., Акимова В. Г. Практическая бухгалтерия, М.: Бератор, 2011 — 479 с.

Бабаев Ю.А., Комиссарова И. П. Бухгалтерский учет. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.-527с.

Богомолец С. Р. Бухгалтерский учет [Электронный ресурс]: учебник / Г. И. Алексеева, С. Р. Богомолец, И. В. Сафонова и др.; под ред. С.

Р. Богомолец. — 3-е изд., перераб.

и доп. — М.: МФПУ Синергия, 2013. — 720 с.

Бурмистрова Л. М. Бухгалтерский учет: Учебное пособие / Л. М. Бурмистрова. — 3-e изд., перераб. и доп. — М.: Форум: НИЦ ИНФРА-М, 2014. — 320 с.

Бухгалтерский учет: Учебник./Под ред. Гришенко М. Н. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 592 с.;

Воробьева Е. В. Заработная плата в 2012 году.-М.:Эксмо, 2012.-736.

Зонова А. В. Бухгалтерский учет и анализ: Учебное пособие / А. В. Зонова, Л. А. Адамайтис. — М.: Магистр: НИЦ ИНФРА-М, 2014. — 576 с.

Касьянова Г. Ю. Учет-2011: бухгалтерский и налоговый, Москва: АБАК. — 2011. — 896 с.

Кондраков Н. П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие / Н. П. Кондраков. — 7-e изд., перераб. и доп. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. — 841 с Палий В. Ф. Современный бухгалтерский учет.

— М.: Бухгалтерский учет, 2012. — 792с.

Пашуто В.П. организация, нормирование и оплата труда на предприятии: Учебно-практическое пособие / В. П. Пашуто. -5-е изд., стер. -М.: КНОРУС, 2009. -320с.

Переверзев М. П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие / М. П. Переверзев, А. М. Лунева; Под общ. ред. М. П. Переверзева. — 2-e изд. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 221 с.

Поленова С. Н. Миславская, Н. А. Бухгалтерский учет: Учебник / Н. А. Миславская, С. Н.

Поленова. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2013. — 592 с.

Рахманова С. Ю. Оплата труда. Типичные нарушения, сложные вопросы. -М.: Омега-Л, 2010. — 256с.;

Сигидов Ю. И. Бухгалтерский учет и анализ: Уч. пос./ Ю. И. Сигидов и др.; Под ред. Ю. И. Сигидова, М. С. Рыбянцевой. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. — 336 с.

Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш. «Современный экономический словарь» 5-е изд., перераб. и доп.-М., 2007 ;

http://slovari.yandex.ru/.

Жулина Е.Г., Иванова Н. А. Европейские системы оплаты труда // статья опубликована на сайте.

http://lib.rus.ec/b/204 761/read.

Масленникова Л. А. Системы оплаты труда: как сделать выбор // Российский налоговый курьер. — 2010. — № 6. ;

http://www.rnk.ru/article_2750.html.

Приложения.

Удержания из заработной платы.

Обязательные.

Добровольные.

Принудительные.

Налог на доходы физических лиц (НДФЛ).

профсоюзные взносы.

алименты (при добровольной уплате).

плата за товары, приобретенные в кредит.

погашение не израсходованных подотчетных сумм.

алименты по исполнительным листам.

взыскание штрафов.

другие удержания по решению исполнительной власти.

Основные задачи бухгалтерского учета на предприятии ООО «СТРОЙПРОЕКТ».

1. формирование полной и достоверной информации о процессах и результатах деятельности ООО «СТРОЙПРОЕКТ», необходимой учредителям, а также инвесторам, кредиторам и другим пользователям.

2. обеспечение информацией для контроля за соблюдением законодательства Российской Федерации при осуществлении организацией хозяйственных операций и их целесообразностью.

3. обеспечение контроля за наличием и движением имущества, капитала и обязательств ООО «СТРОЙПРОЕКТ», а также за рациональным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

4. своевременное предотвращение отрицательных результатов финансово-хозяйственной деятельности ООО «СТРОЙПРОЕКТ» и выявление резервов для обеспечения финансовой устойчивости.

Можно утверждать, что поставленные задачи демонстрируют направленность всей системы бухгалтерского учета ООО «СТРОЙПРОЕКТ» на обеспечение:

интересов собственников ООО «СТРОЙПРОЕКТ», которые выражаются в сохранности их имущества и возможности его приумножения;

эффективного управления ООО «СТРОЙПРОЕКТ», которое достигается в том числе и посредством жесткого контроля за выполнением намеченных показателей;

возможности формирования различных финансовых результатов, которые позволяют оценить экономические и юридические последствия хозяйственных операций организации.

Бухгалтер по учету материалов и калькуляции.

Отражает меру участия живого труда в процессе образования цены продукта, его долю в совокупных издержках производства.

Бухгалтер по налоговому учету.

Главный бухгалтер

Задачи бухгалтерской службы.

Бюджетирование.

Работа с кредитными финансовыми структурами.

Оценка и планирование финансового состояния предприятия.

Выработка и реализация инвестиционной политики компании.

Оперативное управление финансами предприятия.

Бухгалтерский, налоговый, финансовый и управленческий учет.

Финансово-экономический анализ.

Влияние заработной платы через платежеспособный спрос населения на объем и структуру производимых товаров и услуг и в значительной степени, на инвестиционную политику.

Заработная плата должна отражать социальный статус работника и решать проблему социальной справедливости.

Оптимизация размещения трудовых ресурсов по регионам, отраслям экономики, предприятиям через влияние на спрос и предложение рабочей силы.

Заработная плата — средство мотивации через установление количественной зависимости между размером оплаты труда и количеством, качеством и результатами труда работников.

Обеспечение полноценного восстановления затрат работника и создание условий для его нормальной жизнедеятельности.

Учетно-производственная.

Регулирующая (ресурсно-разместительная).

Формирования платежеспособного спроса.

Социальная.

Стимулирующая.

Воспроизводственная.

6 рабочих.

5 рабочих.

2 бухгалтера.

Главный бухгалтер

Начальник склада Генеральный директор

Главный инженер Начальник отдела.

закупок.

Производитель работ (прораб).

Бригадир 2.

Бригадир 1.

Менеджер по закупкам.

Кладовщик — грузчик.

Функции заработной платы.

Бестарифная система.

Система оплаты труда на комиссионной основе.

Бонусная.

аккордная оплата труда.

косвенно-сдельная система.

сдельно-прогрессивная система.

нормативная сдельно-премиальная система.

сдельно-премиальная система.

Сдельная.

повременно-премиальная система оплаты труда с нормированным заданием.

повременно-премиальная система.

Повременная.

Системы оплаты труда.

Комбинированная система оплаты труда.

Система оплаты труда с групповым премированием.

Система оплаты труда с премиями за знания и компетенцию.