Основным инструментом ее реализации является все та же категория «зарплатоемкость реализованной продукции». Основными задачами политики оплаты труда являются рост средней заработной платы и подъем рентабельности производства. Они увязывают зарплату и рентабельность и делают возможным их одновременный или последовательный рост.
Необходимость роста среднемесячной зарплаты изначально проистекала из двух обстоятельств: крайне низких трудовых доходов работников и отставания фактической средней зарплаты по городу Щадринску. Это подрывало интерес к труду, на предприятии процветали пьянство и воровство, квалифицированные рабочие уходили один за другим. Социологический опрос персонала завода показал, что хотят уволиться при первой же возможности 19% опрошенных, в будущем, возможно, уволятся 23%, еще 29% не определились в этом вопросе — только 29% желают работать на заводе долго. Перед заводом стояла угроза потери половины кадров.
Чтобы предотвратить массовый отток рабочей силы, сохранить наиболее квалифицированное ядро коллектива, было принято решение поднять зарплату в ближайшие два года до уровня более высокого, чем в среднем по городу. Руководство завода признало увеличить фонд оплаты труда коллектива прямо пропорционально росту объема реализации, т. е. формировать фонд оплаты труда по сложившейся зарплатоекости. Что же получилось на практике?
В 2004 году средняя зарплата на Шадринском автоагрегатном заводе составляла 758,5 рублей, а средняя в городе Шадринске — 810,9 рублей, т. е. заводская была ниже городской на 7%. По итогам за 2005 год заводская зарплата достигла 1284,6 рублей и превысила городскую на 15%. За первое полугодие 2006 года превышение уже составило 38%. В результате резко сократилась текучесть кадров — с 12,8% в 2004 году до 5,5% за первое полугодие 2006 года. На завод стали возвращаться уволившиеся квалифицированные работники.
Обеспечить устойчивость коллектива, руководство завода решает далее направлять возрастающие финансовые ресурсы на техническое перевооружение производства, чтобы обеспечить конкурентоспособность своей продукции и завоевать рынок. Для этого потребовалось изменить политику оплаты труда. Если первое время среднемесячная зарплата повышалась пропорционально росту объема реализации продукции, то в последующем от такой прямой зависимости шадринцы отказались. Фонд оплаты труда рос, но несколько медленнее, чем реализация. Достигалось это за счет снижения зарплатоемкости. Ее динамика по годам такова: за октябрь — декабрь 2004 г. — 17,8копеек в рубле выручки, 2005 г.
— 19,3 копеек, первое полугодие 2006 г. — 16,01 копеек. Достигнутая разница в 3.2 копейки перешла из себестоимости в прибыль, превысив рентабельность производства и увеличив возможности накопления. При этом рост средней зарплаты продолжался. Однако в будущем рост зарплаты все в большей степени будет происходить за счет снижения численности персонала, так как система «РОСТ» порождает экономический интерес коллективов структурных подразделений работать с меньшим числом работников.
Этот интерес порождается долевым распределением фонда оплаты труда. Если коллектив структурного подразделения справляется со своими функциями с меньшим числом работников, то его доля в фонде оплаты труда остается неизменной, а, следовательно, зарплата уволившихся распределяется среди оставшихся. В результате растет средняя заработная плата по подразделению. Это и порождает тенденцию к сокращению численности персонала.
Несмотря на рост физического объема производства почти в 1,6 раза, численность персонала на Шадринском автоагрегатном заводе за полтора года работы по-новому снизилась на 0,1%. При некотором росте числа рабочих-сдельщиков происходит сокращение численности рабочих-повременщиков, руководителей, специалистов и служащих. Только за период с февраля по август 2006 года численность повременщиков и окладчиков уменьшилась на 217 человек, или на 7%.
Несомненным достоинством системы «РОСТ» является защита зарплаты от инфляции. Механизм защиты состоит в следующем. Рост цен на энергию, материалы и комплектующие приводит к росту себестоимости цены готовых изделий, при этом происходит увеличение объема реализованной продукции завода, и — через зарплатоемкость — рост фонда оплаты труда и зарплаты работников.
По сути дела, проходит автоматическая индексация, зависящая не от доброй воли руководства, а от объективных рыночных процессов. Профсоюзу, всему коллективу не нужно бороться с администрацией за индексацию заработной платы, противостояние, а тем более конфликты из-за этого исключены, и без этого реальная зарплата на ОАО «Шадринский автоагрегатный завод» выросла за два года в 2,4 раза.
С первых шагов к подготовке завода к реформированию ситемы оплаты труда к этой работе был привлечен профком предприятия, который неоднократно обсуждал на своих заседаниях ход преобразований и их последствия для работников. Профсоюзные активисты на местах контролировали справедливость распределения зарплаты, разъясняли содержание системы «РОСТ», ее преимущества перед тарифно-окладной системой. Сегодня профсоюзная организация завода дает высокую оценку новой системе оплаты труда.
В настоящее время заложен фундамент рыночной системы оценки труда, но коллективу предстоит еще немало потрудиться, чтобы максимально использовать преимущества системы «РОСТ». Нужно продолжать работу с персоналом, особенно в низовых трудовых коллективах, усилить стимулирование инициативы работников, моральное стимулирование труда, по возможности наращивать объем специальных льгот. Необходимо также пересмотреть систему положений о структурных подразделениях завода и должностных инструкциях работников, исходя из требований системы рост. По сути дела, она дает ответы на все вопросы в области мотивации трудового коллектива и работников.
В заключение необходимо отметить, что проблема оплаты труда на сегодняшний день выдвинулась на первый план во всех отраслях народного хозяйства, на каждом отдельно взятом предприятии. После бурного разрушения плановой и становления основ рыночной экономики в центре внимания общества оказались в соответствии с логикой развития вопросы созидания, эффективности, конкурентоспособности и т. д.
Министры, депутаты, ученые и практики обсуждают, как вернуть труду значение той единственной силы, которая способна поднять Россию из бездны экономического кризиса.
Но при этом наибольшее значение придается, как правило, макроэкономическим условиям и действиям государственной власти: принятию нового трудового кодекса, введению минимальной почасовой ставки оплаты труда, росту реальной заработной платы, усилению социального партнерства и т. д. Но, все-таки заметим, что основная тяжесть реформы оплаты труда неизбежно ляжет на организации и предприятия.
Так появляется все больше видоизмененных тарифных, бестарифных и иных систем оплаты труда. Опыт ОАО «Шадринский автоагрегатный завод» показывает, как назревшие проблемы решаются на местах.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Административно-командная система хозяйствования имела деформированную систему факторов производства, числе которых был и труд.
Рабочие не чувствовали себя реальными хозяевами предприятия, заработная плата была фиксированной и не стимулировала выпуск дополнительной продукции.
Новая экономическая стратегия современного, рыночного развития России предполагает ориентирование на свободу предпринимательства, способного не только оценить, какие ресурсы необходимы, но и просчитать, какое их сочетание обеспечит фирме наименьшие издержки и наибольшие доход.
Но пока такая ситуация в России только формируется. Минимизация издержек в условиях инфляции крайне затруднена. Закон замещения факторов более дешевыми должен опираться на передовые технологии, а их внедрение идет очень вяло. Дефицитность товаров и ресурсов на фоне общего роста цен ведет к еще большему застою в производстве. Положение также усугубляется слабой рыночной системой оплаты труда.
Все это говорит о том, что в России пока не сложилась четкая система такого фактора производства как труд, но эта задача — одна из самых насущных для выхода России из глубокого экономического кризиса.
ПРИЛОЖЕНИЕПриложение 1.
Рисунок 1. Решение о найме при совершенной конкуренции.
Приложение 2.
Рисунок 2. Предложение труда домашними хозяйствами.
Приложение 3.
Рисунок 3. Монопсония на рынке труда и решение о найме.
Приложение 4.
Рис. 4. Механизм действия закона спроса и предложения на рынке труда.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Ананьев А. Новые процессы в занятости населения в условиях перехода к рыночной экономики. Вопросы экономики. № 5. 2000.
Балацкий Е. Россия: проблема безработицы в переходный период. Проблемы теории и практики управления. 2005. № 1.
Батяева Т., Гарсия-Исер М., Касаткина А., Кутепова Н. Безработица среди специалистов — российский феномен. Человек и труд. 2005. № 11.
Бородянский
Э., Кузьмин В. Реальный путь противодействия безработице. Человек и труд. 2004. № 9.
Бузгалин А. В. Переходная экономика. М., Таурус. 2004.
Заславский И. О пользе рынка труда. Вопросы экономики. 2005. № 9.
Карташева А., Кубишин Е. Ситуация на рынке труда: направление развития. Экономист. 2006. № 12.
Кейнс Дж.М. Общая теория занятости, процента и денег. М.: Прогресс, 1978.
Макконел К.Р., Брю С. Л. Экономикс. — М., 200 511. Микульский К. формирование новой модели занятости. Экономист. 2006. № 3.
Луссе А. Макроэкономика. — С-Пб., 2006.
Павленков В. А. Рынок труда. М., 2006.
Пристанаева А. А. Рынок труда: занятость и безработица. Киев, 1993.
Проблемы государственного регулирования доходов населения (Роль государства в становлении и регулировании рыночной экономики). -М.: ИЭ РАН, 2006.
Четвертинина Т. Положение безработных и государственная политика на рынке труда. Вопросы экономики. 2005. № 2.
Сажина М.А., Чибриков Г. Г. Экономическая теория. Учебник для вузов. — М.: Издательская группа НОРМА — ИНФРА — М, 2004. — 456 с.
Экономика труда. Под. Ред. Г. Р. Погосяна и Л. И. Жукова. М.: Экономика. 1991.
Эренберг Р.Дж., Смит Р. С. Современная экономика труда. -М.: Изд-во МГУ. 2006.
См. Приложение 1.
См. Приложение 2.
См. Приложение 3.
См. Приложение 4.
Колотущкин В., Белкин В., Белкина Н. Система «РОСТ» в действии // Трудовые отношения, 2001 г., № 3, с.3
Колотущкин В., Белкин В., Белкина Н. Система «РОСТ» в действии // Трудовые отношения, 2001 г., № 3, с.
6.
Колотущкин В., Белкин В., Белкина Н. Система «РОСТ» в действии // Трудовые отношения, 2001 г., № 3, с.
8.
Колотущкин В., Белкин В., Белкина Н. Система «РОСТ» в действии // Трудовые отношения, 2001 г., № 3, с.
10.
