Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Планирование, учет и анализ логистических издержек организации

Дипломная Купить готовую Узнать стоимостьмоей работы

Costing Kaizen costing характеризуется процессом постепенного уменьшения логистических затрат на стадии производства продукции, вследствие чего достигается нужный показатель себестоимости и обеспечивается достаточная прибыльность. Kaizen costing применяется в японской модели управленческого учета вместе с Target costing. Обе системы имеют одну цель. При этом Target costing — на стадии разработки… Читать ещё >

Планирование, учет и анализ логистических издержек организации (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ВВЕДЕНИЕ
    • 1. 1. Сущность затрат на всех стадиях логистического процесса
    • 1. 2. Основные методы учета логистических издержек
    • 1. 3. Особенности планирования логистических издержек
  • Выводы по главе 1
  • ГЛАВА 2. УЧЕТ И АНАЛИЗ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ИЗДЕРЖЕК НА ОАО «КРАСНОЯРСКИЙ ПРОМСТРОЙНИИПРОЕКТ»
    • 2. 1. Экономическая характеристика предприятия
    • 2. 2. Оценка логистических издержек ОАО «Красноярский ПроистройНИИпроект»
    • 2. 3. Основные способы учета и планирования издержек на предприятии
  • Выводы по главе 2
  • СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
  • ПРИЛОЖЕНИЯ

Эти регистры учета будут играть роль внутрихозяйственной отчетности ОАО «Красноярский Промстрой.

НИИпроект" и отличаться от финансовых отчетов большей обстоятельностью; наличием информации, которая обычно не разглашается сторонним организациям; большей масштабностью; могут содержать как прошлые, так и будущие расходы и прибыль; характеристику потенциального эффекта от еще не принятых решений.

Текущее планирование ОАО «Красноярский Промстрой.

НИИпроект" охватывает годовой период и включает совокупность планов по различным видам деятельности предприятия.

Одним из главных ориентиров всех планов является сохранение платежеспособности (ликвидности) предприятия. Сальдо доходной и расходной частей всех планов включается в бюджет (план расходов и доходов).

На рис. 6. представлена структура и система планов ОАО «Красноярский Промстрой.

НИИпроект".

Рис.

6. Структура и система планов ОАО «Красноярский Промстрой.

НИИпроект".

Таким образом, как видно с рис. 6., планирование логистических издержек тоже не выделено в структуре планов ОАО «Красноярский Промстрой.

НИИпроект". Логистические издержки являются составляющими сметы расходов предприятия.

Выводы по главе 2.

Проведя анализ и оценку логистических издержек на ОАО «Красноярский Промстрой.

НИИпроект", можно сделать выводы на основании выполненных во втором разделе исследований:

1. Экономическая деятельность ОАО «Красноярский Промстрой.

НИИпроект" характеризуется чистой прибылью, размер которой имеет тенденцию к уменьшению, что является причиной экономического кризиса в России. Основным видом деятельности в 2014 году была деятельность в области архитектуры, инженерно-технического проектирования в промышленности и строительстве.

2. На основании анализа динамики коэффициента логистических расходов можно сделать вывод, о достаточно низком значении логистической деятельности ОАО «Красноярский Промстрой.

НИИпроект". Необходимо также отметить низкий уровень операционной рентабельности логистических издержек.

3. Логистические издержки не выделены в учетной политике ОАО «Красноярский Промстрой.

НИИпроект". Логистические издержки находятся в структуре общих издержек предприятия.

4. Планирование логистических издержек тоже не выделено в структуре планов ОАО «Красноярский Промстрой.

НИИпроект". Логистические издержки являются составляющими сметы расходов предприятия.

Гражданский кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]. — Режим доступа:

http://base.garant.ru.

Налоговый кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]. — Режим доступа:

http://base.garant.ru.

Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]. — Режим доступа:

http://base.garant.ru.

Айбазова С. Х. Оптимизация системы логистики в бизнесе на основе теоретико-игровой модели: диссертация на соиск. к.е.н. — Москва. — 2014. — 154 с.

Ангадаева Е. В. О формировании системы учета логистических затрат предприятия / Е. В. Ангадаева // Управленец. — 2014. — №.

4. — С. 68−71.

Антошкина А. В. Практикум по логистике: учебное пособие / А. В. Антошкина, Е. М. Вершкова; Томский политехнический университет.

— Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2013. — 130 с.

Асаул А. Н. Управление затратами в строительстве / А. Н. Асаул, М. К.

Старовойтов, Р. А. Фалтинский: под ред. А. Н.

Асаула. — СПб.: ИПЭВ, 2009. — 392 с.

Бланк И. А. Управление финансовыми ресурсами / И. А. Бланк. — М.: Изд-во «Омега-Л»: ООО «Эльга», 2011. — 768 с.

Бригхем Ю. Финансовый менеджмент. 10 — е изд. /.

Пер. с англ. под ред. Е. А. Дорофеева. — СПб.: Питер, 2009.

— 960 с.

Бутрин А. Современные логистические ресурсосберегающие методы менеджмента в промышленном комплексе / А. Бутрин, Д. Ярушин // Логистика. — 2014. — № 4.

— С. 54−56.

Бутрин А. Г. Организационно-экономическая сущность затрат в логистике и SCM / А. Г. Бутрин, Е. И.

Рогожников, В. И. Цаплин // Интегрированная логистика. ;

2011. — № 1. ;

С. 8−11.

Воронков А. Н. Логистика: основы операционной деятельности: учебное пособие / А. Н. Воронков; Нижегор. гос. архитектур. — строит. ун-т. — Н. Новгород: ННГАСУ, 2013. — 168 с.

Воронов Ю. Е. Основы логистики: учебное пособие [Электронный ресурс] / Ю. Е. Воронов. — Электрон. изд. — Кемерово: ГУ Куз-ГТУ, 2011.

Гаджинский А. М. Логистика: учебник / А. М. Гаджинский. -.

21-е изд. — М.: «Дашков и К», 2013. — 420 с.

Гладкая А. Анализ логистических издержек предприятий целлюлозно-бумажной промышленности / А. Гладкая. — Логистика.

— 2011. — № 1. ;

С. 47−49.

Глинская О. С. Классификация логистических затрат в организациях сетевой розничной торговли / О. С. Глинская, И.

С. Скорикова // Аудит и финансовый анализ. — 2011. — № 2.

Гончаров П. П. Повышение конкурентоспособности предприятий за счет снижения логистических затрат / П. П. Гончаров, И. А.

Федорова // Вестник удмуртского университета. — 2012. — № 4. — С.

26−31.

Гончаров Ю. В. Методологические аспекты формирования логистической системы на предприятиях легкой промышленности / Ю. В. Гончаров, Г. В. Костюк // Проблемы экономики.

— 2012. — № 3. — С. 97−107.

Григорьев М. Н. Логистика: учебник. — М.: Юрайт, 2014. — 836 с.

Губин Е. П. Логистика: учебное пособие / Е. П. Губин; Томский политехнический университет. — Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2012. — 200 с.

Дементьев А. В. Контрактная логистика: монография. — СПб.: ООО «Книжный Дом», 2013. — 146 с.

Дроздов П. А. Основы логистики: учебное пособие / П. А.

Дроздов. — Минск. — 2008. — 211 с.

Елизаров С. В. Исследование и формирование системы логистического управления для предприятий химической промышленности / С. В. Елизаров, В. Н. Трегубов // Научный журнал Куб.

ГАУ. — 2011. — № 73.

Еремина Е. А. Пути снижения логистических издержек при распределении продукции / Альманах современной науки и образования. — 2008.

— № 3 (10). — С. 66−67.

Заборская Н. К. Управление потоковыми процессами в экономике: учебное пособие / Н. К. Заборская, Л. А.

Бескровная, Л. Э. Жуковская. — Одесса: ОНАС им. А.

С. Попова, 2013. — 208 с.

Карпенко О. В. Управленческий учет: учеб. пособие [текст] / О. В. Карпенко, Д. В.

Карпенко. — К.: ЦУЛ, 2012. — 296 с.

Кириллова Л. К. Особенности и тенденции развития логистики в условиях интернационализации бизнеса / Вестник Самарского государственного экономического университета. — 2013. — № 5 (103). ;

С. 44−49.

Кузнецова Т. В. Логистические затраты: экономическое содержание, состав, типология / Т. В. Кузнецова // Экономика и управление.

— 2012. — № 3. — С. 29−34.

Кузнецова Т. В. Логистические издержки запасообразования и пути их снижения на предприятиях швейной отрасли / Т. В. Кузнецова // Вестник Белорусского государственного экономического университета. — 2011.

— № 4. — С. 52−58.

Крикавский В. Е. Логистика. Основы теории: учебник / В. Е. Крикавский. — Л.: Львовская политехника, 2005. — 683 с.

Логинова Е. В. Основные показатели, характеризующие закупочную логистику и ее эффективность / Е. В. Логинова, С. Н. Корнилов // Вестник Самарского государственного экономического университета. ;

2013. — № 1 (99). — С. 63−68.

Логистика и управление цепями поставок: монография / Т. Р. Терешкина, Л. Е.

Баранова, Л. В. Войнова, Ю. А. Погорельцев, Н. Ю. Шейнер, А. Н.

Клунко; СПбГТУРП. — СПб, 2011. — 155 с.

Логистика: практикум / сост. Ю. В. Александренков. — Минск: БНТУ, 2010. — 61 с.

Лубенцова В. С. Математические модели и методы в логистике: учеб. пособие / В. С.

Лубенцова; под ред. В. П. Радченко. ;

Самара, 2008. — 157 с.

Межевов А. Д. Экономические основы логистики и управления цепями поставок (теория и практика): учебное пособие / А. Д. Межевов, С. Ю.

Серова / Государственный университет управления. — М.: ГУУ. ;

2010. — 50 с.

Мищеряков Д. С. Оценка эффективности системы логистики предприятия / Д. С. Мищеряков // Научный вестник МГИИТ.

— 2011. — № 2. — С.

88−91.

Моделирование и симуляция логистических систем: курс лекций / Ю. И. Толуев, С. И. Планковский. — Киев: «Миллениум», 2009. — 85 с.

Моисеева Н. К. Экономические основы логистики: учебник. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 528 с.

Окландер М. А. Логистика: учебник / М. А. Окландер. — К.: ЦУЛ, 2008. — 346 с.

Павлюченко И. В. Логистика: краткий теоретический курс / И. В. Павлюченко. — Ульяновск: УлГТУ, 2011. — 95 с.

Резер А. В. Финансовая логистика железнодорожных предприятий: учебник / А. В. Резер. — М.: ВИНИТИ РАН, 2010. — 252 с.

Савенкова Т. И. Логистика: учебное пособие. — 5-е изд., стер. — М.: Изд-во «Омега-Л», 2010. — 255 с.

Савицкая Г. В. Экономический анализ: учебник / Г. В.

Савицкая. — 14-е изд., перераб. и дополн. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 647 с.

Сазонов А. Сокращение логистических затрат путем размещения склада поставщика на территории предприятия-изготовителя / Логистика. — 2014. — № 6. — С. 38−43.

Сергеев В. И. Управление цепями поставок: учебник. — М.: Юрайт, 2014. — 479 с.

Соуд А. М. Логистический анализ и планирование системы нефтепродуктообеспечения / А. М.

Соуд / Открытые информационные и компьютерные интегрированные технологии. — 2014. — № 65.

— С. 160−168.

Харченкова Г. И. Основные пути снижения издержек в процессе сбыта материально-технических ресурсов / Г. И. Харченкова, Е. В. Клеменс // Экономика и социум.

— 2015. — № 1 (14).

Шаповал С. С. Управление логистическими затратами на предприятии. — Труды Одесского политехнического университета.

— 2008. — № 1 (29). — С. 285 — 287.

Шароватова Е. А. Организационные основы учета логистической деятельности / Е. А. Шароватова // TERRA ECONOMICUS.

— 2010. — № 4. — том 8. — С.

45−48.

Шумаев В. А. Логистика в теории и практике управления современной экономикой: монография. — М.: МУ им. С. Ю. Витте, 2013. — 238 с.

Яшин А. А. Логистика. Основы планирования и оценки эффективности логистических систем: учеб.

пособие / А. А. Яшин, М. Л. Ряшко. — Екатеринбург: Изд-во Урал.

ун-та, 2014. — 52 с.

Ангадаева Е. В. Управленческих учет затрат на логистику [Электронный ресурс]. — Режим доступа:

http://old.vkk.lt.

Биловодская О. А. Логистические расходы предприятий производства строительных материалов [Электронный ресурс]. — Режим доступа:

http://lib.uabs.edu.ua.

Большаков М. А. Применение сетевой модели логистических заказов для расчета себестоимости продуктов многопрофильной компании / М. А. Большаков, В. В. Щербаков // [Электронный ресурс]. — Режим доступа:

http://www.nsu.ru.

Зубелик Е. А. Использование методов логистики в повышении эффективности предприятия [Электронный ресурс]. — Режим доступа:

http://media.miu.by.

Ивашевская Е. М. К вопросу совершенствования учета расчетов по строительным контрактам на предприятиях судоремонта [Электронный ресурс]. — Режим доступа:

http://sevntu.com.ua.

Никишов А. А. Выбор и обоснование направлений совершенствования логистической деятельности предприятия / А. А. Никишов, В. Е. Кочурова // [Электронный ресурс]. — Режим доступа:

http://www.khai.edu.

Полянская А. С. Управление затратами в системе логистических решений предприятия [Электронный ресурс]. — Режим доступа:

http://vlp.com.ua.

Помирко Н. Н. Классификация логистических расходов в формировании системы управления ими на промышленном предприятии [Электронный ресурс]. — Режим доступа:

http://ena.lp.edu.ua.

Попова Н. И. Учетно-аналитические технологии управления затратами при таргети кайзен-костинге [Электронный ресурс]. — Режим доступа:

http://www.rusnauka.com.

Прозорова Н. В. Управление логистической деятельностью сельскохозяйственного предприятия с использованием концепции эластичности (на примере ООО «Санрайз») [Электронный ресурс]. — Режим доступа:

http://www.khntusg.com.ua.

Сярдова О. М. Управление логистической системой промышленного предприятия / Вестник Волжского университета им. В. Н. Татищева. ;

2011. — № 24. [ Электронный ресурс]. — Режим доступа:

http://cyberleninka.ru.

Тямчик А. И. Сущность и классификация логистических затрат [Электронный ресурс]. — Режим доступа:

http://rep.polessu.by.

Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс]. — Режим доступа:

http://www.gks.ru.

приложения ПРИЛОЖЕНИЕ 1.

Таблица 1.1.

Подходы к определению понятия «логистические затраты».

Автор Определение 1 2 Асаул А. Н. [ 7] Логистические издержки — это сумма всех расходов, связанных с исполнением логистических операций, таких как организация закупки, доставка, организация хранения, доставка потребителю Воронов Ю.

Е. [ 13] Логистические затраты представляют собой денежное выражение использованной рабочей силы, средств и предметов труда, финансовые затраты и различные негативные последствия форс-мажорных событий, которые обусловлены продвижением материальных ценностей (сырья, материалов, товаров) на предприятии и между предприятиями, а также поддержанием запасов Гладкая А. [ 15] Под логистическими расходами следует понимать уменьшение экономических выгод в виде выбытия материальных, финансовых, трудовых и информационных ресурсов, обеспечивающих продвижение материальных активов в рамках логистической системы или цепи поставок Глинская О. С. [.

16] Логистические издержки — это издержки на элементарные и комплексные логистические операции, потери от иммобилизации средств, затраты на логистическое администрирование, потери от недостаточного качества логистического менеджмента и сервиса Гаджинский А. М. [ 14] Логистические издержки — это затраты на выполнение логистических операций Крикавский В.

Е. [ 30] Логистические затраты — это затраты как материальных, финансовых, трудовых, информационных ресурсов, что обусловлено выполнением заказов потребителей Моисеева Н. К. [ 37] Логистические затраты — это составляющая полных затрат предприятия.

Стоимость объектов логистической инфраструктуры можно рассматривать, как инвестиции. Логистические затраты можно трактовать как расходы, связанные с выполнением логистических операций и процессов (транспортировки, складирования, упаковки и т. п.) Окландер М. А. [.

38] Логистические затраты — это затраты, которые связаны с движением и хранением товарно-материальных ценностей, начиная от выбора поставщика и заканчивая доставкой готовой продукции и обслуживанием потребителя Сазонов А. [43] Логистические затраты — это выраженное в деньгах потребления живого труда, средств и предметов труда, финансовые затраты, а также другие отрицательные последствия чрезвычайных событий, которые вызваны перемещением материальных благ (сырья, материалов, изделий) на предприятии и между предприятиями, а также содержанием запасов.

ПРИЛОЖЕНИЕ 2.

Таблица 2.1.

Современные подходы к классификации логистических затрат Автор Квалификационные признаки 1 2 Асаул А. Н. [7] Операционные логистические затраты, т. е. затраты на выполнение логистических операций по функциям (перевозки, хранения, складской грузообработки, приема и обработки заказов);

— расходы, связанные с администрированием логистической системы (управленческие и транзакционные затраты);

— затраты на компенсацию (элиминирование) логистических рисков (страхование грузов, ответственности перевозчика, страхование запасов, ущербы от дефицита товаров у потребителя, связанные с логистикой);

— капитальные затраты, связанные с замораживанием оборотного капитала в запасах Воронов Ю. Е. [13] В зависимости от природы и предназначения расходов, разделил их на:

— контролирующие и неконтролирующие;

— прямые и косвенные;

— постоянные и переменные;

— фактические и потенциальные;

— релевантные и безнадежно потеряны Гладкая А. [15] Считает целесообразным дополнить классификацию логистических затрат по признаку «участие в воспроизводственном процессе» такими группами, как капитальные и текущие Глинская О. С. [16] Классифицируют логистические затраты по:

— элементам затрат;

— функциональными сферами;

— центрами ответственности Гаджинский А. М. [14] Разделяет логистические затраты на:

— перемещение материалов;

— расходы запасов Крикавский В. Е. [30] Предлагает классифицировать логистические затраты по:

— фазами логистического процесса;

— по фазам производства (снабжение, производство, сбыт);

— в разрезе логистического процесса, таких как движение (перемещение), спокойствие (запас), процесс в «мышлении» (информация и решение о процессе);

— важным, как и для любых затрат, является разделение логистических затрат на переменные и постоянные.

Продолжение таблицы 2.1.

1 2 Окландер М. А. [38] - на оформление заказов и выбор поставщика;

— на поддержку контактов с поставщиками;

— на доставку;

— на погрузочно-разгрузочные и транспортно-складские работы;

— составление графиков производства;

— на переналадку оборудования;

— на внутризаводские перемещения;

— складирование;

— на поддержку контактов с потребителями;

— потери прибыли в результате неиспользованных возможностей (Сазонов А. [43] Разделяет логистические затраты на три группы. Первая включает так называемые расходы «sensu stricto», которые находят отражение в учете расходов предприятия, вторая — расходы чрезвычайных событий, которые относятся к событиям, формирующих финансовый результат предприятия, третья — потерянные потенциальные денежные поступления предприятия, которые не находят вообще отражения в учете результатов деятельности предприятия.

ПРИЛОЖЕНИЕ 3.

Таблица 3.1.

Современные методы управления логистическими затратами и их сущность Название Сущность 1 2 Absorption.

costing Способ управления, при котором фиксированные и переменные расходы, в том числе и логистические, включаются в себестоимость единицы продукции и все накладные расходы поглощаются соответственно уровню активности. Direct.

costing Метод управления затратами, основанный на планировании себестоимости продукции, при котором все затраты разделяются на постоянные и переменные, и только переменные расходы относятся на себестоимость продукции. Данный метод является на сегодня основой управления логистическими затратами. При этом полагается, что логистические затраты по определению совпадают с издержками производственной деятельности. Standard.

costing Инструмент управления для планирования логистических затрат и контроля за ними. Содержание системы «standard — cost» заключается в том, что в учет вносится то, что должно произойти, а не то, что произошло, учитывается не существующее, а должное, и обособленно отражаются отклонения, которые возникли.

Основная задача, которую ставит перед собой данная система, — учет потерь и отклонений в прибыли предприятия. Система «standard — cost» включает в себя разработку норм стандартов на затраты труда, материалов, накладных расходов, составление стандартной (нормативной) калькуляции и учет фактических затрат с выделением отклонений от стандартов (норм). Target.

costing Основу концепции составляет изменение взгляда на взаимозависимость эффективности логистики, затрат на логистику и цены произведенного продукта. Полагается, что затраты на логистику полностью войдут в стоимость продукции и обеспечат доход, необходимый для дальнейшего развития бизнеса. Таким образом, основным объектом управления является цена, к которой необходимо вписать все логистические затраты. Эффективность логистики оценивается в соответствии с получаемой прибыли. Kaizen.

costing Kaizen costing характеризуется процессом постепенного уменьшения логистических затрат на стадии производства продукции, вследствие чего достигается нужный показатель себестоимости и обеспечивается достаточная прибыльность. Kaizen costing применяется в японской модели управленческого учета вместе с Target costing. Обе системы имеют одну цель. При этом Target costing — на стадии разработки нового изделия, а Kaizen costing — на стадии его изготовления.

Продолжение таблицы 3.1.

1 2 Метод JIT (just — in — timeточно в срок) Предусматривает отказ от производства крупными партиями и создание непрерывно-текущего производства. Цель JIT — уничтожение лишних расходов и эффективное использование производственного потенциала предприятия. Производственный учет превращается в систему управления стоимостью. Метод АВС «Activity Based Costing» Система калькулирования, что предусматривает сперва группирование накладных расходов за видами деятельности, а затем разделение их между видами продукции. Все расходы учитываются в разрезе 4 видов работ: по единице продукции, заказу, производству продукции и общехозяйственные работы.

ПРИЛОЖЕНИЕ 4.

Таблица 4.1.

Приоритеты развития ОАО «Красноярский Промстрой.

НИИпроект".

№ п/п Наименование направления деятельности Приоритеты в развитии 1 2 3 Архитектурно-строительное проектирование — внедрение BIM технологии при проектировании;

— внедрение электронного документооборота;

— освоение программы FireGuard для определения категории помещений и зданий по взрывопожарной и пожарной опасности помещений и зданий;

— презентация проектов на сайте;

— участие в конкурсах проектов Обследование и мониторинг технического состояния зданий и сооружений — разработка и внедрение новых методик выполнения работ с применением необходимых контрольно-измерительных приборов;

— комплексное обследование строительных конструкций зданий и сооружений, включая определение теплотехнических и акустических свойств;

— проведение статических и динамических испытаний свай и грунтовых анкеров;

— экспертиза промышленной безопасности;

— обследование объектов культурного наследия;

— создание 3D модели существующего здания по результатам обследования 3. Испытания продукции в строительстве — определение теплопроводности материалов при высоких температурах;

— взаимодействие с ЖКХ для выполнения работ по теплотехнической экспертизе эксплуатируемых зданий.

— сопровождение строительства объектов.

— участие в работе строительного надзора на предприятиях строительного комплекса.

— разработка мероприятий, направленных на экономию материальных ресурсов при производстве бетона 4. Сертификация продукции, работ.

(услуг) в строительстве — подтверждение соответствия материала или способа производства работ утвержденным нормативам;

— экспертиза производства работ, в том числе судебная;

— разработка нормативных документов (Технических условий) на строительные материалы для предприятий строительной отрасли;

— подтверждение контроля качества на предприятии;

— проверка состояния производства предприятий стройиндустрии и разработка предложений по оптимизации технологических процессов 5. Негосударственная экспертиза — негосударственная экспертиза результатов инженерных изысканий;

— проверка достоверности определения сметной стоимости;

— технологический и ценовой аудит инвестиционных проектов.

Продолжение таблицы 4.1.

1 2 3 6. Комплексный энергоаудит — акустическое проектирование;

— исследование ионизирующих излучений на вновь вводимых объектах строительства (контроль уровней радона, торрона и гамма-излучений) 7. НИИОКР — расширение показателей испытаний продукции в направлении долговечности, стойкости к воздействию климатических факторов, стойкости к воздействию агрессивных сред;

— исследование новых эффективных строительных материалов (в т. ч. пеностекла и пенокристаллита) и внедрение результатов в производство;

— участие в программах по переработке отходов сжигания углей в топливно-энергетическом комплексе (Березовская и Назаровская ГРЭС);

— разработка экспериментальной установки и получение технических алмазов;

— получение клеевой композиции для создания огнестойкой минплиты из базальтового волокна 8. Экспериментальное производство — разработка нового оборудования;

— прикладной и промышленный дизайн;

— архитектурная аэрофотосъемка;

— 3d: визуализация, моделирование, прототипирование;

— создание параметрических элементов заполнения интерьера 9. Надзор и экспертиза — научно-техническое сопровождение строительных объектов;

— судебная экспертиза, в т. ч. с оценкой стоимости ущерба.

Логистические издержки.

Издержки физического перемещения (транспортные расходы).

Издержки запасов.

Издержки информационно-управленческих процессов (управленческие расходы).

Расходы заказов.

Издержки содержания запасов на сладе.

Расходы удержания запасов в дороге.

Расходы исчерпания запасов.

Расходы капитала.

Складские издержки.

Издержки обслуживания запасов.

Издержки риска запасов.

ЭТАП 1. Структуризация логистических издержек предприятия.

ЭТАП 2. Расчет составляющих элементов и идентификация логистических издержек предприятия.

ЭТАП 3. Учет и анализ слабоструктурированных составляющих логистических издержек предприятия.

ЭТАП 4. Оценивание уровня логистических расходов предприятия.

Логистическое планирование.

Определение уровня специализации («Сделать или купить»).

Фазовые сферы логистических решений.

Логистические решения в поставке.

Логистические решения в производстве.

Логистические решения в сбыте.

Согласование встречных целей производственного предприятия.

Расходы за строительным контрактом.

Непосредственно относятся до конкретного контракта.

— расходы на рабочую силу на строительном участке, включая расходы на осуществление надзора за ходом выполнения работ;

— прямые расходы на материалы;

— амортизация механизмов и оборудования;

— расходы на перемещение механизмов, оборудования и материалов к строительному участку и от него;

— расходы на аренду механизмов и оборудования;

— расходы на проектирование и техническую помощь;

— предварительно оцененные расходы на внесение исправлений и гарантийную работу, в частности ожидаемые расходы на гарантийные обязательства;

— претензии со стороны третьих особ.

Относятся за контрактом в целом.

— страхование;

— расходы на проектирование и техническую помощь, которая не относится непосредственно к конкретному контракту;

— накладные расходы.

Издержки, которые не относятся к расходам за строительным контрактом.

— общие административные расходы, возмещение которых не предусмотрено в контракте;

— расходы на продажу;

— расходы на исследование и разработку, для которых возмещение не предусмотрено в контракте;

— амортизацию незадействованных механизмов и оборудования, которые не используются при выполнении конкретного контракта.

Перспективное (стратегическое) планирование.

Текущее (тактичное) планирование.

План расходов снабжения.

План расходов производства.

План расходов оплаты труда.

Смета расходов.

План доходов.

Сметы расходов.

План с реализации прибыли.

Сметы расходов.

Кредитный план.

План инвестиций.

Инновационный план.

Краткосрочный (оперативный) финансовый план (доходы).

Краткосрочный финансовый план (расходы).

Текущая финансовая увязка.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Гражданский кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://base.garant.ru.
  2. Налоговый кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://base.garant.ru.
  3. Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://base.garant.ru.
  4. С. Х. Оптимизация системы логистики в бизнесе на основе теоретико-игровой модели: диссертация на соиск. к.е.н. — Москва. — 2014. — 154 с.
  5. Е. В. О формировании системы учета логистических затрат предприятия / Е. В. Ангадаева // Управленец. — 2014. — № 4. — С. 68−71.
  6. А. В. Практикум по логистике: учебное пособие / А. В. Антошкина, Е. М. Вершкова; Томский политехнический университет. — Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2013. — 130 с.
  7. А. Н. Управление затратами в строительстве / А. Н. Асаул, М. К. Старовойтов, Р. А. Фалтинский: под ред. А. Н. Асаула. — СПб.: ИПЭВ, 2009. — 392 с.
  8. И. А. Управление финансовыми ресурсами / И. А. Бланк. — М.: Изд-во «Омега-Л»: ООО «Эльга», 2011. — 768 с.
  9. Ю. Финансовый менеджмент. 10 — е изд. / Пер. с англ. под ред. Е. А. Дорофеева. — СПб.: Питер, 2009. — 960 с.
  10. А. Современные логистические ресурсосберегающие методы менеджмента в промышленном комплексе / А. Бутрин, Д. Ярушин // Логистика. — 2014. — № 4. — С. 54−56.
  11. А. Г. Организационно-экономическая сущность затрат в логистике и SCM / А. Г. Бутрин, Е. И. Рогожников, В. И. Цаплин // Интегрированная логистика. — 2011. — № 1. — С. 8−11.
  12. А. Н. Логистика: основы операционной деятельности: учебное пособие / А. Н. Воронков; Нижегор. гос. архитектур. — строит. ун-т. — Н. Новгород: ННГАСУ, 2013. — 168 с.
  13. Ю. Е. Основы логистики: учебное пособие [Электронный ресурс] / Ю. Е. Воронов. — Электрон. изд. — Кемерово: ГУ Куз-ГТУ, 2011.
  14. А. М. Логистика: учебник / А. М. Гаджинский. — 21-е изд. — М.: «Дашков и К», 2013. — 420 с.
  15. А. Анализ логистических издержек предприятий целлюлозно-бумажной промышленности / А. Гладкая. — Логистика. — 2011. — № 1. — С. 47−49.
  16. О. С. Классификация логистических затрат в организациях сетевой розничной торговли / О. С. Глинская, И. С. Скорикова // Аудит и финансовый анализ. — 2011. — № 2.
  17. П. П. Повышение конкурентоспособности предприятий за счет снижения логистических затрат / П. П. Гончаров, И. А. Федорова // Вестник удмуртского университета. — 2012. — № 4. — С. 26−31.
  18. Ю. В. Методологические аспекты формирования логистической системы на предприятиях легкой промышленности / Ю. В. Гончаров, Г. В. Костюк // Проблемы экономики. — 2012. — № 3. — С. 97−107.
  19. М. Н. Логистика: учебник. — М.: Юрайт, 2014. — 836 с.
  20. Е. П. Логистика: учебное пособие / Е. П. Губин; Томский политехнический университет. — Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2012. — 200 с.
  21. А. В. Контрактная логистика: монография. — СПб.: ООО «Книжный Дом», 2013. — 146 с.
  22. П. А. Основы логистики: учебное пособие / П. А. Дроздов. — Минск. — 2008. — 211 с.
  23. С. В. Исследование и формирование системы логистического управления для предприятий химической промышленности / С. В. Елизаров, В. Н. Трегубов // Научный журнал КубГАУ. — 2011. — № 73.
  24. Е. А. Пути снижения логистических издержек при распределении продукции / Альманах современной науки и образования. — 2008. — № 3 (10). — С. 66−67.
  25. Н. К. Управление потоковыми процессами в экономике: учебное пособие / Н. К. Заборская, Л. А. Бескровная, Л. Э. Жуковская. — Одесса: ОНАС им. А. С. Попова, 2013. — 208 с.
  26. О. В. Управленческий учет: учеб. пособие [текст] / О. В. Карпенко, Д. В. Карпенко. — К.: ЦУЛ, 2012. — 296 с.
  27. Л. К. Особенности и тенденции развития логистики в условиях интернационализации бизнеса / Вестник Самарского государственного экономического университета. — 2013. — № 5 (103). — С. 44−49.
  28. Т. В. Логистические затраты: экономическое содержание, состав, типология / Т. В. Кузнецова // Экономика и управление. — 2012. — № 3. — С. 29−34.
  29. Т. В. Логистические издержки запасообразования и пути их снижения на предприятиях швейной отрасли / Т. В. Кузнецова // Вестник Белорусского государственного экономического университета. — 2011. — № 4. — С. 52−58.
  30. В. Е. Логистика. Основы теории: учебник / В. Е. Крикавский. — Л.: Львовская политехника, 2005. — 683 с.
  31. Е. В. Основные показатели, характеризующие закупочную логистику и ее эффективность / Е. В. Логинова, С. Н. Корнилов // Вестник Самарского государственного экономического университета. — 2013. — № 1 (99). — С. 63−68.
  32. Логистика и управление цепями поставок: монография / Т. Р. Терешкина, Л. Е. Баранова, Л. В. Войнова, Ю. А. Погорельцев, Н. Ю. Шейнер, А. Н. Клунко; СПбГТУРП. — СПб, 2011. — 155 с.
  33. Логистика: практикум / сост. Ю. В. Александренков. — Минск: БНТУ, 2010. — 61 с.
  34. В. С. Математические модели и методы в логистике: учеб. пособие / В. С. Лубенцова; под ред. В. П. Радченко. — Самара, 2008. — 157 с.
  35. А. Д. Экономические основы логистики и управления цепями поставок (теория и практика): учебное пособие / А. Д. Межевов, С. Ю. Серова / Государственный университет управления. — М.: ГУУ. — 2010. — 50 с.
  36. Д. С. Оценка эффективности системы логистики предприятия / Д. С. Мищеряков // Научный вестник МГИИТ. — 2011. — № 2. — С. 88−91.
  37. Моделирование и симуляция логистических систем: курс лекций / Ю. И. Толуев, С. И. Планковский. — Киев: «Миллениум», 2009. — 85 с.
  38. Н. К. Экономические основы логистики: учебник. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 528 с.
  39. М. А. Логистика: учебник / М. А. Окландер. — К.: ЦУЛ, 2008. — 346 с.
  40. И. В. Логистика: краткий теоретический курс / И. В. Павлюченко. — Ульяновск: УлГТУ, 2011. — 95 с.
  41. А. В. Финансовая логистика железнодорожных предприятий: учебник / А. В. Резер. — М.: ВИНИТИ РАН, 2010. — 252 с.
  42. Т. И. Логистика: учебное пособие. — 5-е изд., стер. — М.: Изд-во «Омега-Л», 2010. — 255 с.
  43. Г. В. Экономический анализ: учебник / Г. В. Савицкая. — 14-е изд., перераб. и дополн. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 647 с.
  44. А. Сокращение логистических затрат путем размещения склада поставщика на территории предприятия-изготовителя / Логистика. — 2014. — № 6. — С. 38−43.
  45. В. И. Управление цепями поставок: учебник. — М.: Юрайт, 2014. — 479 с.
  46. А. М. Логистический анализ и планирование системы нефтепродуктообеспечения / А. М. Соуд / Открытые информационные и компьютерные интегрированные технологии. — 2014. — № 65. — С. 160−168.
  47. Г. И. Основные пути снижения издержек в процессе сбыта материально-технических ресурсов / Г. И. Харченкова, Е. В. Клеменс // Экономика и социум. — 2015. — № 1 (14).
  48. С. С. Управление логистическими затратами на предприятии. — Труды Одесского политехнического университета. — 2008. — № 1 (29). — С. 285 — 287.
  49. Е. А. Организационные основы учета логистической деятельности / Е. А. Шароватова // TERRA ECONOMICUS. — 2010. — № 4. — том 8. — С. 45−48.
  50. В. А. Логистика в теории и практике управления современной экономикой: монография. — М.: МУ им. С. Ю. Витте, 2013. — 238 с.
  51. А. А. Логистика. Основы планирования и оценки эффективности логистических систем: учеб. пособие / А. А. Яшин, М. Л. Ряшко. — Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2014. — 52 с.
  52. Е. В. Управленческих учет затрат на логистику [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://old.vkk.lt.
  53. О. А. Логистические расходы предприятий производства строительных материалов [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://lib.uabs.edu.ua.
  54. М. А. Применение сетевой модели логистических заказов для расчета себестоимости продуктов многопрофильной компании / М. А. Большаков, В. В. Щербаков // [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.nsu.ru.
  55. Е. А. Использование методов логистики в повышении эффективности предприятия [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://media.miu.by.
  56. Е. М. К вопросу совершенствования учета расчетов по строительным контрактам на предприятиях судоремонта [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://sevntu.com.ua.
  57. А. А. Выбор и обоснование направлений совершенствования логистической деятельности предприятия / А. А. Никишов, В. Е. Кочурова // [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.khai.edu.
  58. А. С. Управление затратами в системе логистических решений предприятия [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://vlp.com.ua.
  59. Н. Н. Классификация логистических расходов в формировании системы управления ими на промышленном предприятии [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://ena.lp.edu.ua.
  60. Н. И. Учетно-аналитические технологии управления затратами при таргет- и кайзен-костинге [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.rusnauka.com.
  61. Н. В. Управление логистической деятельностью сельскохозяйственного предприятия с использованием концепции эластичности (на примере ООО «Санрайз») [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.khntusg.com.ua.
  62. О. М. Управление логистической системой промышленного предприятия / Вестник Волжского университета им. В. Н. Татищева. — 2011. — № 24. [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://cyberleninka.ru.
  63. А. И. Сущность и классификация логистических затрат [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://rep.polessu.by.
  64. Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.gks.ru.
Заполнить форму текущей работой
Купить готовую работу

ИЛИ