В данное подразделение должны входить: Руководитель подразделения управления прибылью, специалист по планированию, специалист по учету, экономист — аналитик. Должностные обязанности работников подразделения можно представить в таблице 18. Рисунок 10 — Должностные обязанности специалистов в области управления прибылью.
Для эффективного управления финансовыми результатами предприятия, тесному взаимодействию всех подразделений и служб, исключению повторов в работе способствует разработка нормативных документов по создаваемому подразделению, регламентирующих деятельность, четко определяющих права и обязанности подразделения, а также отдельных исполнителей с учетом специфических особенностей их деятельности. К числу таких документов относятся положение об отделе, должностные инструкции работников, согласно которым определяются место, роль подразделения в системе управления предприятием. При разработке положения должны быть учтены особенности организации производства, труда и управления на данном предприятии. Увеличение прибыли на предприятии ООО «Московский фанерный комбинат № 1» возможно двумя способами:
увеличить выручку от реализации предприятия;
уменьшить расходы предприятия. На основании вышеизложенного материала рассмотрим и проанализируем более подробно некоторые возможные варианты использования прибыли предприятия с целью дальнейшего роста финансовых результатов. Наᅠ предприятииᅠ разработанᅠ планᅠ организационно-техническихᅠ мероприятийᅠ поᅠ снижениюᅠ расходовᅠ наᅠ реализацию. Внедрениеᅠ данногоᅠ планаᅠ позволитᅠ предприятию:
снизитьᅠ расходыᅠ наᅠ реализациюᅠ продукции.ᅠ Снижениеᅠ материальныхᅠ затратᅠ планируетсяᅠ достичьᅠ заᅠсчет:ᅠ приобретенияᅠ товаровᅠ поᅠ наиболееᅠ низкимᅠценам,ᅠ сниженияᅠ технологическихᅠ потерь;
снизитьᅠ уровеньᅠ потребленияᅠ энергииᅠ заᅠ счетᅠ организационно-техническихᅠ мероприятийᅠ поᅠ рациональномуᅠ использованиюᅠ иᅠ экономииᅠ энергии;
сократитьᅠ болееᅠ чемᅠ вᅠ дваᅠ разаᅠ нормуᅠ технологическихᅠ потерьᅠ иᅠ исключитьᅠ сверхнормативныеᅠ потериᅠ заᅠ счетᅠ организационно-техническихᅠ мероприятий;
снизитьᅠ процентᅠ накладныхᅠ расходовᅠ заᅠ счетᅠ увеличенияᅠ объемовᅠ выпускаᅠ продукцииᅠ иᅠ оптимизацииᅠ сметᅠ накладныхᅠ расходов.
3.2. Предложения по методам оптимизации прибыли ООО «Московский фанерный комбинат № 1"Строгоеᅠ соблюдениеᅠ заключенныхᅠ договоровᅠ сᅠ покупателями и снижение дебиторской задолженности.
В условиях инфляции всякая отсрочка платежа приводит к тому, что производитель реально получает лишь часть действительной стоимости производимой и реализованной продукции. Одним из приемлемых способов максимизации притока денежных средств является предоставление скидок при непременном условии сокращения периода оплаты выставленных счетов за приобретаемую продукцию. Предлагается установить скидку на предоплату в размере 3% от стоимости договора при условии оплаты в течении 10 дней с момента выставления счета. Расчет дебиторской задолженности приведем в таблице 16. Индекс цен на продукцию деревообрабатывающей промышленности составляет 1,152. Соответственно темп инфляции составляет 15,2%. Техническое приведение к базисному моменту времени затрат, результатов и эффектов, имеющих место на t-ом шаге расчета реализации проекта, удобно производить путем их умножения на коэффициент дисконтирования аt определяемый для постоянной нормы дисконта Е как:
аt = 1 / (1 + Е) τ, (4) где t — номер шага расчета (0,1,2,…), Е — норма дисконта (15,2%)В нашем случае для пересчета в днях данная формула преобразуется и примет следующий вид: at = 1 / (1 + E/30) τ, (5) где t — количество дней в периоде принятия решения. Рассчитаем чему будет равен коэффициент дисконтирования, если предложить период оплаты труда в течении 14 дней:
аt = 1 / (1 + 0,152/30)14 = 1 / 1,1121 = 0,8992;При оплате в течение 4 дней: at = 1 / (1 + 0,152/30) 4 = 1 / 1,0519 = 0,9507.
Можно сделать следующие выводы:
При возврате дебиторской задолженности через 14 день предприятие реально получит лишь 93,28% стоимости договора, потеряв с каждой тысячи 6,72% (100 — 63,28) или 67,2 руб. (6,72 * 1000 / 100).При возврате дебиторской задолженности через 4 дня предприятие реально получит 95,07% стоимости договора, потеряв с каждой тысячи 1,98% или 19,8 руб. (1,98 * 1000 / 100).В этой связи можно говорить о том, что от годовой выручки продукции, реализованной на условиях последующей оплаты, предприятие получит реально лишь 4018,786 тыс.
руб. (4 308 304 * 0,9328). Следовательно, 289 518 тыс. руб. (.
4 308 304 — 4 018 786) скрытые потери от инфляции. В этой связи для предприятия может оказаться целесообразным установить некоторую скидку с договорной цены при условии досрочной оплаты. Представим выше приведенные расчеты в таблице 19. Вариант 1 — это предоставление 3% скидки при условии погашения дебиторской задолженности в 4-дневный срок, вариант 2 — при условии погашения дебиторской задолженности за 14 день. Таблица 19 — Анализ выбора способов расчета предприятия с покупателями.
ПоказателиВариант 1Вариант 2Изменения, +,-Индекс цен.
Коэффициент падения покупательской способности денег.
Потери от инфляции с каждой тысячи рублей договорной цены, руб. Потери от предоставления 3% скидки с каждой тысячи рублей договорной цены, руб.
1,5 190,98021,98−19,81,11 210,93286,72−67,20,0602−0,4 744,74−47,4Таким образом, предприятие получим выручку в размере 4 308 304 тыс. руб. с периодом погашения дебиторской задолженности 14 день. При предоставлении 3% скидки за оплату в срок не позднее 4 дней, предприятие снижает свои потери до 47,4 руб. с каждой тысячи. Скрытые потери от инфляции составляют 67,2 руб.
с каждой тысячи, что составляет 289,518 тыс. руб. (4 308 304 * 67,2/ 1000).Применяя рассмотренную выше систему скидок, реальные потери предприятия составят 85,304 тыс.
руб. (4 308 304 * (67,2 — 47,4) / 1000), т. е. сокращаются потери на 204,214 тыс. руб. (289,518−85,304).Следовательно, предприятие, предоставляя скидки при сокращении срока оплаты, получает экономию денежных средств в размере 204,214 тыс. руб. и увеличит скорость оборачиваемости оборотных средств.
2 Развитие сбытовой политики, способствующей увеличению объемов продаж продукции и повышение прибыльности предприятия.
Одним из наиболее существенных факторов, определяющих эффективность деятельности предприятия, является ценовая политика на товарных рынках. Цены обеспечивают предприятию запланированную прибыль, конкурентоспособность продукции, спрос на нее. Через цены реализуются конечные коммерческие цели, определяется эффективность деятельности всех звеньев производственно-сбытовой структуры предприятия. Если в цену продукции не заложен определенный уровень рентабельности, то на каждой последующей стадии кругооборота капитала предприятие будет обладать все меньшими денежными средствами, что в конечном итоге скажется и на объемах производства, и на финансовом состоянии предприятия. В то же время в условиях конкуренции иногда допустимо применять убыточные цены для завоевания новых рынков сбыта, вытеснения конкурирующих фирм и привлечения новых потребителей. Предприятие с целью внедрения на новые рынки иногда сознательно идет на снижение выручки от продаж продукции, чтобы в последующем компенсировать потери за счет переориентации спроса на свою продукцию. Если на себестоимость продукции предприятие может влиять лишь в очень небольших пределах, поскольку гибкость предприятия ограничена, как правило, разбросом цен на сырье, материалы, полуфабрикаты и рабочую силу, а также внутренними резервами производства по снижению материалоемкости продукции, то цену реализации на свою продукцию предприятие может устанавливать в практически неограниченных пределах. Однако возможность установления неограниченной цены не влечет за собой обязательств потребителя приобретать продукцию предприятия за назначенную им цену.
Таким образом, ценовая стратегия предприятия — суть решение дилеммы между высокой ценой реализации и большими объемами продаж. Попробуем рассмотреть различные варианты действия предприятия по установлению цен на реализуемую продукцию. Стратегия управления ценами есть комплекс мер по поддержанию условных цен при фактическом их регулировании в соответствии с разнообразием и особенностями спроса, конкуренции на рынке. Одним из инструментов ценовой политики, направленной на рост объемов реализации выпускаемой продукции, является внедрение дисконта, зависящего от размера заключаемого контракта. Гибкая ценовая политика является главным фактором увеличения объемов продаж. В настоящее время в ООО «Московский фанерный комбинат № 1» не использует ни каких скидок, цены для всех покупателей едины. Для совершенствования ценовой политики и ориентации ее на рост объемов.
Скидки на объем продаж фанеры, ДСтП и ЛДСтП в ООО «Московский фанерный комбинат № 1» приведен в таблице 20. Таблица 20 — Скидки на объем продаж фанеры, ДСтП и ЛДСтП в ООО «Московский фанерный комбинат № 1"Базовая цена.
Скидка 3% от объема свыше 500 тыс. м 3Скидка 5% от объема свыше 1000 тыс. м 3Скидка 10% от объема свыше 1700 тыс.
м 36,98 тыс. руб./м 36,77 тыс. руб./м 36,63 тыс.
руб./м 36,28 тыс. руб./м3 В таблице 21 представим обоснования для данных скидок. Таблица 21 — Обоснование предложенных скидок.
Базовая цена, тыс. руб./м 3Прямые издержки, тыс. руб./м 3Рентабельность продаж, %Скидка при цене в6,77 тыс.
руб./м 36,63 тыс. руб./м 36,28 тыс.
руб./м 36 345 571 042,63%5%10%Расчет необходимого увеличения продаж3/(42,6−3)*100% = 7,58% 5/(42,6−5)*100% = 13,3%10/(42,6−10)*100% = 30,7%Т.о. с учетом скидок объем продаж должен составить, тыс. м 3679*7,58 /100 = 51,5679*13,3/100 = 90,3679*30,7 /100 = 208,5Объем реализации фанеры, ДСтП и ЛДСтП в 2016 году составлял 679 тыс. м 3, весь этот объем предприятие реализует на российский и международный рынки. Уменьшение цены на 10% должно стать важным мотивирующим фактором при увеличении объемов закупки. То есть если предположить, что объем продаж возрастет до 750 тыс.
м 3 при цене 6,98 руб. за м 3, выручка от сделки составит 10 676 тыс. руб. Себестоимость реализованной продукции не изменится и составит 4732 тыс.
руб., следовательно, прибыль от реализации составит 4688 тыс. руб., т. е. увеличиться на 17,8 тыс. руб. (прибыль от реализации товарной продукции.
2016 года составляла 4670,2 тыс. руб.)Для наглядности результаты расчетов по внедрению скидки, зависящей от объема реализуемой продукции, составим таблице 22. Таблица 22 — Результаты расчетов по внедрению скидки, зависящей от объема реализуемой продукции в ООО «Московский фанерный комбинат № 1"Показатели2016 год.
Планируемый год Абсолютное отклонение.
Относительное изменение, %Объем продаж, тыс. м36 797 507 110,6Объем продаж, тыс. руб.
4 308 255 475 875 045 179 392,4Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.
30 557 113 055 711—Прибыль от реализации товарной продукции, тыс. руб.
1252,5 931 703,039360,35 735,9Рентабельность продаж, %29,135,86,7-Наличие положительных изменений показывает, что развитие маркетинговой деятельности, способствующей увеличение объемов продаж продукции, включающее в себя внедрение гибких скидок, направленный на увеличение прибыли организации ООО «СФЗ» ориентированной на рост объема от продаж, экономически выгоден.
3. Улучшение качества продукции, ее структуры и состава, как основного фактора увеличения рентабельности продаж.
В настоящее время при формировании клеевого состава для производства фанеры смешивание и набор рецептуры производится на достаточно старом оборудовании, вследствие отсутствия достаточного контроля за составлением клея во время его приготовления происходит: необоснованный перерасход химикатов; контроль качества клеевого состава происходит по окончании его приготовления, что имеет ряд недостатков; снижение качества готовой продукции за счет просачивания клеевого состава на верхних слоях фанеры, а так же наблюдается расслоение фанеры вследствие недостаточной вязкости клеевого состава, все это приводит к перерасходу материалов, значительной утраты времени для устранения неполадок, а это приводит к ухудшению качества продукции, следовательно и уменьшению прибыли на предприятии. Решить эти возникшие проблемы возможно путем приобретения смесителя с автоматической порционной подачей реагентов, а также контроль готовности клеевого состава. Это мероприятие позволит предприятию повысить качество выпускаемой продукции (расклей и просачивание клея на верхних слоях фанеры), а за счет повышения вязкости имеется возможность снижения расхода клеевого состава на 1 куб.
м. Все это в конечном итоге принесет прибыль предприятию. Исходные данные для расчета инвестиционного проекта:
Сумма инвестиций по проекту составит — 5000 тыс. руб. Кредит сроком — 5 лет.
15% годовых. Объем продаж на данные годы примем на основании роста цен и выручки последнего года. Выручку увеличиваем на 5% по сравнению с 2016 годом, соответственно и следующие годы аналогично. Себестоимость на 2018 год:
• Сырье и материалы — 2 444 568,8 тыс. руб. • Электроэнергия — 240 тыс. руб. • Прочие материальные затраты — 122 240,44 тыс. руб. • Заработная плата увеличивается на 12% по сравнению с каждым предыдущим годом.
• Отчисления от заработной платы составляет 34,4% - 6130,08 тыс. руб.
• Амортизация составит 1140,0 тыс. руб.
• Управленческие затраты составляют 10% от заработной платы и отчислений — 2395,01 тыс. руб.
• Страховые платежи — 232,31 тыс. руб. (страхование имущества) • Прочие затраты — 259 476,66 тыс. руб. (учитываются в размере 10% от суммы прочих учтенных затрат).В результате проведенных расчетов будут определены показатели выручки от реализации, текущих затрат с их детализаций, включаемые в себестоимость, чистая прибыль, которые в соответствии с произведенной программой на три года приводятся в таблице 23. Таблица 23 — Прогноз финансовых результатов в ООО «Московский фанерный комбинат № 1"№ п/пПоказатели2018 г. всего, тыс. руб.
2019 г. всего, тыс. руб.
2020 г. всего, тыс. руб.
2021 г. всего, тыс. руб.
2022 г. всего, тыс. руб.
1Выручка 2 323 127,5024392842561248268931028237762.
Себестоимость2.
1.Сырье и материалы2 444 568,802 322 340,361 973 989,311 875 289,841 969 054,332.
2. Электроэнергия на технологические цели240,264,00316,80 380,16456,192.
3Прочие материальные затраты122 240,44 116 130,2298 715,3193 783,5098 475,532.
4Затраты на оплату труда17 820,0019 958,4022 552,9925 484,8828 797,922,5Начисления на зарплату6 130,086 785,867 668,028 664,869 791,292.
6Амортизация (износ ОПФ)1 140,001 140,001 140,001 140,001 140,002.
7Расходы на рекламу0,000,000,000,000,002.
8Арендная плата0,000,000,000,000,002.
9Управленческие затраты2 395,012 674,433 022,103 414,973 858,922.
10Страховые платежи232,31 243,93256,12 268,93282,382.
11Прочие затраты259 476,66 246 953,72 210 766,6 200 842,71 211 185,66 2.12Полная себестоимость2 854 243,302 716 490,912 318 426,712 209 269,862 323 042,213Налоги, относимые на финансовые результаты деятельности3.
1Налог на имущество (2,2%)100,3275,2450,1625,080,004Бухгалтерская прибыль-531 216,12−277 307,35 242 771,20 480 015,53 500 733,785Налог на прибыль (20%)-106 243,22−55 461,4748 554,2496 003,11 100 146,766Чистая прибыль-424 973−221 846 194 216,96 384 012,42 400 587,037Результаты с учетом операционной деятельности-426 722,90−223 445,88 192 766,96 382 712,42 399 437,037.
1Погашение кредита1 000,001 000,001 000,001 000,001 000,007.
2Проценты за кредитные ресурсы (15%)750,600,00450,300,00150,008Экономическая прибыль-425 582,90−222 305,88 193 906,96 383 852,42 400 577,03Расчет коммерческой эффективности проекта в ООО «Московский фанерный комбинат № 1» приведён в таблице 24 и в диаграмме 1. Таблица 24 — Расчет коммерческой эффективности проекта в ООО «Московский фанерный комбинат № 1"Показатели.
Ед. изм.
2018 г.2019г.
2020 г.2021г.
2022 г.Инвестиции (IC)-5 000 000,00——Доход от инвестиций—425 582 899,86−222 305 881,43193909958,24 383 852 424,99400577027,36Коэффициент дисконтирования (1/(1+r)²)-0,86 960,75610,57 180,57180,4972.
Экономическая прибыль (Рэ)руб.-425 582 899,86−222 305 881,43193906958,24 383 852 424,99400577027,36Период окупаемости (Т)г.4 года или 48 месяцев.
Дисконтированный приток ДС (Рэ/(1+r)ⁿ)руб.-370 072 086,83−168 095 184,45127496972,63 219 468 869,82199157578,7Чистый дисконтированный доход (NPV)руб.-375 072 086,83−543 167 271,28−415 670 298,6−196 201 428,842956149,86Индекс рентабельности (PI)-1,59Диаграмма 1. Коммерческая эффективность проекта в ООО «Московский фанерный комбинат № 1"Срок окупаемости проекта составляет 4 года или 48 месяцев, что делает проект привлекательным. Из расчета следует, что с первого (-375 072 086,83) по четвертый (-196 201 428,84) годы расчет чистого дисконтированного дохода имеет отрицательное значение, т. е. вложенные инвестиции не покрываются дисконтированным притоком: NPV<0.И только в пятом году расчет чистого дисконтированного дохода получил положительное значение 2 956 149,86 т.
е. вложенные инвестиции покрываются дисконтированным притоком: NPV> 0. Индекс рентабельности PI > 1,0 (1,59). Следовательно, в пятом году происходит процесс полного возмещения вложенного капитала, мероприятие начнет приносить дополнительную прибыль и с учетом дисконтирования срок окупаемости инвестиционного проекта составит 4 года (48 месяцев).Результаты расчетов отражаются в сводной таблице обоснования коммерческой, экономической эффективности предлагаемых в проекте мероприятий, представлены в таблице 24. Таблица 24 — Сводная таблица показателей эффективности предлагаемых мероприятий.
Наименование мероприятия.
Сумма инвестиций, капвложений, единовременные затраты, тыс. руб. Коммерческийэффект, тыс. руб. Экономический эффект, тыс. руб. Индекс рентабель-ности инвестиций.
Срок окупае-мости, лет1. Совершенствование политики ценообразования в целях регулирования дебиторской задолженности—204,2-в течение года2. Усовершенствование сбытовой политики, способствующей увеличению объемов продаж продукции—360,357-в течение года3. Улучшение качества продукции, ее структуры и состава50 002 956,149−1,594 г (48 мес.)Итого50 002 956,149564,5571,594 В данной квалификационной работе были предложены три мероприятия по совершенствованию управления прибылью предприятия ООО «Московский фанерный комбинат № 1»: совершенствование политики ценообразования в целях регулирования дебиторской задолженности; совершенствование сбытовой политики, способствующей увеличению объемов продаж продукции и повышение прибыльности предприятия; улучшение качества продукции, его структуры и состава, как основного фактора увеличения рентабельности продаж.
Заключение
.
По данным исследования можно заключить, что прибыль -особо значимый показатель успешности предприятия на рынке. Были выделены условия получения прибыли предприятием:
выручка превышает себестоимость;
выручка равна себестоимости (точка безубыточности). Прибыль отсутствует;
затраты превышают выручку, предприятие получает убыток. Были изучены виды прибыли:
прибыль от продаж получается в результате вычета из валовой прибыли коммерческих расходов (расходов по сбыту) и управленческих расходов (общепроизводственных и общехозяйственных расходов).
балансовая прибыль получается в результате суммирования прибыли от продаж, сальдо прочих доходов и расходов, налогооблагаемой прибыли, или прибыли (убытка) до налогообложения.
чистая прибыль (нераспределенная прибыль) прибыль, полученная после вычета из прибыли до налогообложения налога на прибыль. Вследствие выше перечисленного, анализ прибыли на предприятии сегодня становится чрезвычайно актуальным. Анализ прибыли позволяет выявить основные факторы ее роста, эффективное использование ресурсов, потенциальные возможности предприятия, а также определить влияние внешних и внутренних факторов на размер прибыли, порядок ее распределения. В процессе исследования было выявлено, что прибыль — это сложная экономическая категория. Ее наличие является желанным результатом работы предприятия любой формы собственности. Увеличение прибыли на предприятии способствует повышению его:
эффективности;
самофинансированиявозможностей развития;
деловой активности;
финансовой базы;
воспроизводства.Посредством использования прибыли предприятия становится возможным проводить:
капитальные вложения;
нововведения и инновации;
решать социальные вопросы;
финансировать научно-технические разработки (НТР).На основе прибыли также осуществляется инвестиционная оценка предприятия, выявляется возможность включения его в различные производственные программы. На основе уровня прибыли оценивается эффективность управления предприятием и рациональность использования ресурсов, производится прогноз эффективности деятельности предприятия. Прибыль является результатом реализации продукции и представляет собой разницу между доходом и затратами. Объем прибыли зависит от объема продаж и цены продукции, уровня издержек. Данные факторы, влияющие на прибыль, определяются следующими условиями:
эффективностью коммерческой деятельности предприятия;
рациональности ведения хозяйства предприятия. Факторы максимизации прибыли:
нововведения;
рациональное управление;
оптимальные объемы деятельности предприятия. Из проведенного анализа предприятия ООО «Московский фанерный комбинат № 1» можно сделать следующие выводы. Выручка от реализации продукции увеличилась на 408 152 тыс. руб. по сравнению с 2016 годом.
Численность ППП в 2016 г. уменьшилась на 18 человек по отношению к 2015 г., где численность ППП составляла 1492 человека. Заработная плата на 1 человека так же уменьшилась на 17 690 рублей, с 38 771 до 21 068 рублей. Так за 2016 год предприятие получило 3,9 руб. выручки от продажи продукции, на один рубль основных промышленно-производственных фондов, что на 0,4 руб. больше аналогичного показателя за предыдущий период. Стоимость производственных основных фондов выросла за 2016 год на 4054 тыс.
руб. Увеличились затраты на один рубль товарной продукции на 0,03 копеек и составили в 2016 году 0,71 копеек на рубль товарной продукции. За 2016 год произошло увеличение коэффициента маневренности собственных оборотных средств, что указывает на положительную тенденцию, т.к. у предприятия к концу года увеличилась сумма собственных средств, вложенных в наиболее ликвидные активы. Коэффициенты автономии и финансовой активности составляют 0,88 и 0,14 соответственно, что говорит о финансовой устойчивости и независимости предприятия от внешних кредиторов. Сумма валовой прибыли за 2016 год составила 1 139 602 тыс. руб. Она ниже прибыли предыдущего периода на 112 991 тыс. руб. и составила.
91,0%. Снижение прибыли произошло за счёт уменьшения выручки на 1 109 928 тыс. руб., но также снизилась себестоимость продукции на 996 937 тыс. руб. В целом финансовое состояние данного предприятия достаточно устойчиво, а также говорит о квалифицированности тех кадров, которые стоят во главе управления данного предприятия, которые грамотно и целесообразно умеют управлять и использовать полученную прибыль. После проведенных анализов был предложен следующий проект по совершенствованию управления прибылью ООО «Московский фанерный комбинат № 1»:
1. Совершенствование политики ценообразования в целях регулирования дебиторской задолженности.
2. Усовершенствование сбытовой политики, способствующей увеличению объемов продаж продукции.
3. Улучшение качества продукции, его структуры и состава. Рассматривая все три метода оптимизации следует учесть, что каждому мероприятию есть свой коммерческий (экономический) эффект. По первому мероприятию это 204,2 тыс. руб., по второму мероприятия 360,357 тыс. руб., по третьему индекс рентабельности 1,59 и срок окупаемости в течении 4 лет, что является самым оптимальным показателем. Все три предложенных направления положительно и эффективно скажутся на развитии производственно-хозяйственной деятельности предприятия, а такжеони способствуют увеличению прибыли и рентабельности деятельности ООО «Московский фанерный комбинат № 1». Все направления являются экономически целесообразными для их использования. Список используемой литературы.
Абрютина, М. С. Оценка финансовой устойчивости и платежеспособности российских компаний [Текст] / М. С. Абрютина // Финансовый менеджмент. — 2016.
— № 6. — С. 28−34.Бабо, А. Прибыль [Текст] / А.
Бабо; общ.
ред. и коммент. В. И. Кузнецова. -.
М.: Прогресс; Универс, 2015. — 176 сВолков, В. П. Экономика предприятия [Текст]: учеб.
пособие / В. П. Волков [и др.]; под общ. ред. А.
И. Ильина. — 2-е изд., испр. — М.: Новое знание, 2012. — 672 с. Гукасьян, Г.
М. Экономическая теория [Текст] / Г. М. Гукасьян. — СПб: Питер, 2013.
— 480 с. Давлетханов, М. Зачем фирме нужен сайт? [Электронный ресурс] - Режим доступа :
http://hostinfo.ru/articles/258, свободный. Давлетханов, М. Сайт фирмы [Электронный ресурс] - Режим доступа:
http://hostinfo.ru, свободный. Даль, В. И. Прибыль [Текст] / В. И. Даль // Толковый словарь русского языка. Современная версия. — М.: ЭКСМО-пресс, 2014.
Инвестиционный менеджмент [Текст]: учеб.
метод. комплекс по дисц. &# 171;Инвестиционный менеджмент" / Н. Д. Найденов, Н. Н. Ботош; СЛИ. -.
Сыктывкар, 2016. — 108 с. Карасева, И. М. Финансовый менеджмент [Текст]: учеб.
пособие / И. М. Карасева, М. А. Ревякина; Под ред.
Ю. П. Анискина. -.
2-е изд., стер. — М. :
Омега-Л, 2016. — 335 с. Ковалев, В. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятии [Текст]: учебник / В.
В. Ковалев, О. Н. Волкова. — М.: ТК Велби; Издательство Проспект, 2012.
— 424 с. Ковалев, В. В. Финансы предприятий [Текст]: учеб.
пособие / В. В. Ковалев, Вит.
В. Ковалев. — М.: ФИТРЭМ, 2013. -.
352 с. Когденко, В. Г. Экономический анализ [Текст]: учеб.
пособие / В. Г. Когденко. -.
М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. -.
390 с. Кондраков, Н. П. Бухгалтерский учет [Текст]: Учебник /Н.П. Кондраков -М.: ИНФРА-М, 2014. — 592 с. Костюк, Г. И. Проверка бухгалтерской отчетности/ Г. И. Костюк // Бухгалтерский учет. — 2015. -№.
4 -с.7−12.Куликов, Л. М. Экономическая теория [Текст]: учебник / Л. М. Куликов. — М. :
ТК Велби; Издательство Проспект, 2014. — 432 с. Кучук, Д. А. Управление прибылью предприятия [Электронный ресурс] - Режим доступа :
http://www.arrt.ru/sale.php?id, свободный. Лисицына, Е. В. Управление финансовыми результатами компании. Лекция 4 [Текст] / Е.
В. Лисицына, Г. С. Токаренко // Финансовый менеджмент. — 2013. — №.
1. — С. 125−140.Лиференко, Г. Н.
Финансовый анализ предприятия [Текст]: учеб.
пособие / Г. Н. Лиференко. — М. :
Экзамен, 2012. — 160 с.Микроэкономика. Теория и российская практика [Текст]: учебник для студентов вузов / под ред.
А. Г. Грязновой, А. Ю. Юданова. -.
2-е изд. — М.: Кно.
Рус; ГНОМиД, 2013. — 544 с. Митюшина И. Л. Управление прибылью и рентабельностью агропромышленного предприятия / И. Л. Митюшина // В сборнике: Актуальные проблемы экономики в условиях реформирования современного общества Материалы III международной научно-практической конференции. Под редакцией Е. В. Никулиной. 2015. С. 146−151.Мицкевич, А.
А. Управление затратами и прибылью [Текст] / А. А. Мицкевич. — М.
: Институт экономических стратегий, 2012. — 192 с. Ожегов, С.
И. Прибыль [Текст] / С. И. Ожегов // Словарь русского языка.
Ок. 53 000 слов. — М.: ОНИКС 21 век; Мир и образование, 2015. -.
С. 758. Орехов Г. С., Малютина Э. А. Анализ формирования прибыли (на примере предприятия ЗАО «АПК «Юность») / Г. С. Орехов, Э. А. Малютина // В сборнике: Перспективы развития науки Международная научно-практическая конференция. Ответственный редактор: Сукиасян.
Асатур Альбертович. 2015. С. 144−148.Основы планирования прибыли на предприятии / Попова Т. А., Антипова А. В., Дмитриева О. В., Гречнева Ю. В. // В сборнике: Актуальные проблемы экономики и управления в XXI веке Сборник научных статей Международной научно-практической конференции, посвященной 85-летию Сиб.
ГИУ. Сибирский государственный индустриальный университет. 2015. С. 265−270. Полканов О. А. Систематизация и анализ факторов влияющих на прибыль предприятий строительной отрасли / О. А. Полканов // В сборнике: Строительство — формирование среды жизнедеятельности Сборник трудов Восемнадцатой Международной межвузовской научно-практической конференции студентов, магистрантов, аспирантов и молодых ученых. 2015.
С. 678−681.Прибыль [Текст] / Р. К. Иванова, С. А. Семенищева // Популярная экономическая энциклопедия. — М.
: Большая Российская энциклопедия, 2012. — С.
Прибыль «брейк-ивен» [Текст] / под ред. А. Н. Азрилияна // Большой экономический словарь. -.
М.: Институт новой экономики, 2014. — С. 822. Прибыль бумажная (книжная) [Текст] / под ред. А. Н. Азрилияна // Большой экономический словарь. -.
М.: Институт новой экономики, 2015. — С. 823. Прибыль притягательная [Текст] / под ред. А. Н.
Азрилияна // Большой экономический словарь. — М.: Институт новой экономики, 2015. — С. 824. Проведение факторного анализа прибыли и рентабельности ВЭД предприятия / Лепешев Д. И., Гораева Т. Ю., Пташиц Е. О. // В сборнике: Современные подходы к трансформации концепций государственного регулирования и управления в социально-экономических системах сборник научных трудов 4-й Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор: Горохов А. А. 2015. С.
220−222.Расходы организации [Электронный ресурс]: Положение по бухгалтерскому учету от 06.
05.1999 г. ПБУ 10/99 (ред. от 27.
11.2013) // СПС «Консультант.
Плюс" :Версия.
Проф.Романов Б. А. Расчет прибыли на промышленном предприятии с учетом характеристик сбыта произведенной продукции / Б. А. Романов // Экономика и управление в машиностроении. 2015. № 1. С. 21−27.Романова С. Деловая активность предприятий фармпромышленности: рейтинг по объему прибыли от реализации за 2013 год / С. Романова // Ремедиум.
Журнал о российском рынке лекарств и медицинской технике. 2015. № 3. С. 68−71.Романова С. Деловая активность предприятий фармпромышленности: рейтинг по объему валовой прибыли / С. Романова // Ремедиум.
Журнал о российском рынке лекарств и медицинской технике. 2015. № 1−2. С. 64−68.Романова С. Деловая активность предприятий фармпромышленности: рейтинг по объему чистой прибыли за 2013 год /С. Романова // Ремедиум.
Журнал о российском рынке лекарств и медицинской технике. 2015. № 5.
С. 52−56.Руденко Я. И., Байрамова Д. Д. Формирование, распределение и использование прибыли на предприятии / Я. И. Руденко, Д. Д. Байрамова // Nauka-Rastudent.ru. 2016. № 5.
С. 14. Руцинская Ю. А. Оптимизация прибыли на предприятии / Ю.А. руцинская // Стратегия устойчивого развития регионов России. 2016. №&# 160;32. С. 52−56.Савватеев Е. В., Марухина М. Ю. Управление прибылью на предприятии / Е. В. Савватеев, М. Ю. Марухина // В сборнике: День Науки Общеуниверситетская научная конференция молодых учёных и специалистов, сборник материалов. 2015.
С. 224−229.Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учеб.
пособие / Г. В. Савицкая. -.
7-е изд., испр. — Мн. Новое знание, 2015.
— 704 с. Самуэльсон, П. А. Экономика [Текст] / П. А. Самуэльсон, В.
Д. Нордхаус; пер. с англ. — М.: БИНОМ; Лаборатория Базовых Знаний, 2012.
— 800 с. Селезнева, Н. Н. Финансовый анализ [Текст]: Учебник /Н.Н. Селезнева, А. Ф. Ионова;
.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. -479 с. Список предоставляемых услуг web-студией «Цифровой Век» [Электронный ресурс] - Режим доступа:
http://www.cvek.ru, свободный. Спицкий, А. В. Анализ ликвидности баланса: классический и интегральный [Текст] / А. В. Спицкий // Финансовый менеджмент. — 2014- № 1.
— С. 28−31.Тарзимина М. В., Фахрова Д. В. Пути повышения эффективности труда и увеличения прибыли на предприятии / М. В. Тарзимина, Д. В. Фахрова // В сборнике: Социально-экономические проблемы развития аграрной сферы экономики и пути их решения Сборник статей Всероссийской научно-практической конференции, посвященной 85-летию Башкирского государственного аграрного университета. 2015. С. 294−298.Татарова Л. Т., Албуткина М. В. Проблемы увеличения прибыли на предприятии СХПК «Волга» / Л.Т. татарова, М. В. Албуткина // В сборнике: Аграрная наука и образование на современном этапе развития: опыт, проблемы и пути их решения Материалы VI Международной научно-практической конференции. 2015. С.
123−126.Фадеева В. В., Миндрова Е. А. Экономическая сущность прибыли и пути ее повышения на предприятии / В. В. Фадеева, Е. А. Миндрова // Новая наука: Современное состояние и пути развития. 2016. № 4−1. С. 274−277.Фадеева Е. А., Морозов И. С. Управление прибылью предприятия на примере ООО «Фирма «Руслан» / Е. А. Фадеева, И. С. Морозов // Вестник магистратуры.
2015. № 7 (46). С. 71−73. Форд, Г. Сегодня и завтра [Текст] / Г. Форд. -.
М.: Финансы и статистика, 2012- 240 с. Цугуй А. Ф. Виды прибыли предприятия / А. Ф. Цугуй // В сборнике: Наука и образование в XXI веке Сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции: в 5 частях. ООО «АР-Консалт». 2015. С. 112−113.
Черкасова О.В., Серебрякова С. Н. Процесс управления образованием, распределением и использованием прибыли на современном предприятии / О. В. Черкасова, С. Н. Серебрякова // В сборнике: Лучшая научно-исследовательская работа 2016 сборник статей победителей II Международного научно-практического конкурса. Пенза: 2016. С. 111−117.Черниченко А. Н., Черниченко Л. Л. Анализ издержек производства сельскохозяйственного предприятия с целью максимизации прибыли / А. Н. Черниченко, Л. Л. Черниченко // В сборнике: Пути научно-технического и экономического развития в современных условиях: проблемы и перспективы Материалы международной научно-практической конференции. Сер. &# 171;Научный вестник". 2015. С.
276−287. Чернышева Ю. Г. Анализ финансово — хозяйственной деятельности предприятия. [Текст]: Учебник /Ю.Г. Чернышева, Э. А. Чернышев;
.: ИКЦ «Мар
Т"; Ростов-на-Дону: Издательский центр «Мар
Т", 2017. — 304 с. Шарапова Н. Е. Анализ прибыли и оценка рентабельности предприятия / Н. Е. Шарапова // В сборнике: Эволюция современной науки Сборник статей Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор: Сукиасян.
Асатур Альбертович. 2015. С. 144−148.Шевелева, Н. Полет «Золотого Меркурия» [Текст] / Н. Шевелева // Красное знамя. — 2016.
— № 13 (24 941). — С. 2. Шевченко Н. А. Современные способы увеличения прибыли на предприятии / Н. А. Шевченко // В сборнике: Специалисты АПК нового поколения сборник статей Всероссийской научно-практической конференции.
Саратовский государственный аграрный университет им. Н. И. Вавилова. 2016. С. 890−893.Шипицина Д. И., Боброва Н. М. Управление процессом формирования прибыли на предприятиях сферы общественного питания / Д. И. Шипицина, Н. М. Боброва // ВУЗ и реальный бизнес. 2015. Т. 2.
С. 251−255.Шишкоедова, Н. Н. Готовим годовой отчет: как правильно заполнить формы бухгалтерской отчетности [Электронный ресурс] / Н. Н.
Шишкоедова // Бухгалтерский учет в издательстве и полиграфии. — 2015. — № 2.
— СПС «Консультант.
Плюс" :Версия.
Проф.Шмайдюк Т. С., Ларина О. А. Пути снижения себестоимости и увеличения прибыли на пищевом предприятии ОАО «кондитерский концерн Бабаевский» / Т. С. Шмайдюк, О. А. Ларина // В сборнике: День Науки Общеуниверситетская научная конференция молодых учёных и специалистов, сборник материалов. 2015. С. 269−273.Экономика [Текст]: учебник / под ред. А. С.
Булатова. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.
: Экономистъ, 2014. — 896 с.
