Некоторые виды деятельности энергоменеджмента вряд ли принесут прямую экономию. Они не будут привлекательны ни для тех, с кем заключаются контракты на услуги, ни для тех, кто хочет немедленного возврата от своих инвестиций. Это касается работы по повышению осознания, обучения, мотивации. Это также может относиться к внутренней отчетности, обслуживанию и обновлению информационной системы и маркетингу. Несмотря на то, что рекламная деятельность очень важна для успешного энергоменеджмента, она сама по себе неэкономит энергию или деньги. Все эти виды деятельности являются, однако, решающими для создания нужного климата в организации — воспринимающего и поддерживающего попытки контролировать энергопотребление с точки зрения: • восприятия энергоэффективной административно-хозяйственной практики персоналом всех уровней;
• понимания необходимости управлять энергией менеджерами всех звеньев;
• защиты вложенных в технические энергосберегающие мероприятия средств от халатности, пренебрежения и неверного обращения. Один из реальных способов финансирования такой деятельности — дать возможностьэнергоменеджеру удерживать часть дохода или экономии, полученной от других видов работ специально на эти цели. В различных организациях доля работ по энергоменеджменту, от которых не ожидается прямого возврата, варьируется. В зависимости от конкретных обстоятельств она может изменяться от 10 до 40%. Объем финансирования Какой бы ни виделась основная цель энергоменеджмента в организации и какой бы ни был выбран способ финансирования этой деятельности, общая сумма обычно, на стадиях 1 и 2 и большей части стадии 3, не должна быть ниже 10% от годовых затрат на энергию. Естественно, что в некоторые моменты может потребоваться и больше. Это зависит от: • уровня инвестиций, необходимого для: — повышения энергоэффективности установок, оборудования;
— повышения осознания персонала;
— обеспечения необходимого обучения — обновления информационной системы;
• количества и квалификации персонала, необходимого для выполнения этих работ. По всей видимости, предприятие может достичь такого момента на стадии 3, когда невозможно найти дальнейшие целесообразные инвестиционные возможности ни на каком из этих направлений. В этом случае объем финансирования энергоменеджмента может упасть ниже 10%. Но даже при этом необходимо обеспечить уровень финансирования, достаточный для защиты существующих инвестиций в энергоэффективность — во внедренные технические мероприятия, обучение, практику управления, или просто для сохранения компетентного персонала энергоменеджмента. Тщательное планирование может минимизировать начальные затраты на инвестирование и помочь получить видимую экономию. С точки зрения работы финансовой и бухгалтерской системы требуется, чтобы: • беззатратные мероприятия внедрялись без каких-либо задержек;
• мероприятия с малым сроком окупаемости, которые работают в течение всего года, следует внедрять как можно ранее в отчетном периоде;
• мероприятия с малым сроком окупаемости, которые имеют сезонную составляющую, следует внедрять непосредственно до начала периода, когда может быть получена экономия. Таким образом можно добиться финансирования на уровне 10% от затрат на энергию даже в первый год деятельности с малойнагрузкой на оборот денежных средств предприятия. В последующем, работа может финансироваться из полученной экономии.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Сейчас многие организации, и особенно промышленные предприятия, оснащены современными приборами учёта всех видов энергии, что позволяет им осуществлять мониторинг своих показателей энергоэффективности практически поминутно, а не только один раз в пять лет. А если следовать требованиям стандарта ISO 50 001:
2011 (п.
4.6. 1), именно это решающий фактор управляемости системы энергосбережения в целом. Внедрение энергоменеджмента позволяет существенно снизить энергозатраты предприятия. Энергетический менеджмент должен быть постоянно действующей системой управления энергопотреблением, позволяющая значительно оптимизировать объемы энергозатрат, прогнозировать и контролировать процессы выработки, транспортировки и использования необходимого количества энергоресурсов для обеспечения хозяйственной деятельности объектов. Система энергоменеджмента очень редко может функционировать как самообеспечиваемая. Финансирование внутренней системы энергоменеджмента может осуществляться по следующим вариантам:
из центрального бюджета предприятия;
из бюджета специального подразделения или отдела, например, инженерно-технического;
путем оплаты за услуги индивидуальным держателям бюджета;
путем использования части полученной прибыли. Все эти методы финансирования энергоменеджмента работоспособны. Инвестиции в энергосбережении целесообразно осуществлять в определенной последовательности. Считается, что уровень инвестиций в энергосбережении не должен быть ниже 10% от затрат на энергию. Тщательное планирование может минимизировать начальные затраты на инвестирование и помочь получить видимую экономию. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫФедеральный Закон от 23 ноября 2009 г. N 261-ФЗ «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации"Государственная программа «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности на период до 2020 года» № 2446-р от 27 декабря 2010 г. Энергетическая стратегия России на период до 2035 г. Стандарт ЕС — EN 16 001: 2009, Система энергоменеджмента — Требования с руководством по использованию. ГОСТ Р ИСО/ТО 10 013−2007.
Менеджмент организации. Руководство по документированию системы менеджмента качества. ISO/DIS 50 001 (проект международного стандарта). Система энергоменеджмента — Требования с руководством по использованию. Еремеева «Опыт ООО «ГЦЭ-Энерго» по разработке и внедрению «Системы энергоменеджмента (стандарт ISO 50 001) на промышленных предприятиях» Материалы семинара Повышение эффективности энергетического хозяйства предприятий горно-металлургического комплекса. Конев А. Энергоменеджмент — инструмент повышения эффективности и снижения издержек в энергетике, промышленности и ЖКХ//Энергосбережение. — 2016. — №.
3(35). — С. 12−14.Осадчиев А. А., Е. В. Фадеева практика внедрения современных стандартов энергоменеджмента и подготовка к применению ИСО 50 001// Сертификация. — 2012. — №.
1. — С. 12−16.Осадчиев А., Хохлявин С. А. Международный стандарт ISO 50 001:
2011. URL:
http://iso-management.com/wpcontent/uploads/2013/12/iso_50 001_rus_fin.doc Справочный документ по наилучшим доступным технологиям обеспечения энергоэффективности. — Женева: Европейское бюро по комплексному предотвращению и контролю загрязнений (КПКЗ), 2009 г. -.
489с. Хохлявин С. А. ИСО 50 001 и другие стандарты — главный инструмент при реализации энергоменеджмента // Сертификация. — 20 010. — № 4.Энергоэффективность: катализатор экономики [Электронный ресурс]. Режимдоступа:
http://businessofrussia.com/march- 2014/item/579-energyefficiency.html.
