Учитывая мировые масштабы деятельности компании, используется модель управления цепями поставок, которая учитывает специфические особенности регионов сбыта. Система осуществления и управления логистическими процессами в компании Самсунг строится на соответствии мировому законодательству и региональному, учитывает интересы всех игроков рынка. В целом компания Самсунг оценивает управление логистическими процессами как одно из перспективных направлений развития компании. [ 3]Интересно, что если раньше компания уделяла меньше вниманию контролю логистических процессов, то теперь ситуация изменилась.
Открытость экономики многих европейских стран заставила компанию Самсунг пересмотреть стандарты осуществления логистических процессов. В то же время отмечается рост контактов сетей и прямого производителя техники и электроники. Это связано с тем, что эффективное управление логистическими процессами позволяет отследить полный цикл поставки продукции к конечному потребителю. Собственные магазины компании тоже заставили по-другому взглянуть на работу отделов по логистике. С одной стороны, компании необходимо закрепить конкурентные преимущества. С другой стороны, компании необходимо придерживаться политики по оптимизации издержек.
Все это вынуждает компанию повышать эффективность управления логистическими цепями. Тенденции развития логистических цепей в компании Самсунг заключаются в том, что будут расти объемы физических складов компании, будут сокращаться сроки по доставке продукции. Будут и сокращаться затраты на логистику, так как конкуренция в этой сфере является своеобразным регулятором цен. Рост производительности инфраструктуры в компании Самсунг обязательно произойдет, это связано с тем, что компанией принята стратегия, которая предусматривает занятие на рынке конкурентного положения.
Это означает, что цепи логистических процессов будут расти, будут расширяться и будут ориентированы на решение внутренних задач компании. К настоящему времени корейская компания испытывает трудности с земельным фондом, который занимает складская инфраструктура. Поэтому компания ведет активное сотрудничество с административными органами. Это позволит получить земли в дальнейшее пользование и для расширения логистической инфраструктуры. Комплексный подход к организации логистических процессов позволит компании минимизировать собственные издержки. Корпорация не смогла бы достичь такой высокой оценки ее достижений без успешного преобразования Samsung Electronics в компанию, вся деятельность которой определяется новейшим технологическим термином Digital e-Company.У Digital e-Сompany существует два основных аспекта.
Первый — непосредственно «цифровой», когда компания не просто производит цифровую продукцию, а создает продукты, которые вдохновляют цифровую интеграцию внутри всей компании. Второй аспект заключается в использовании электронного процесса, соединяющего в себе исследования и разработки, производство и маркетинг. Таким образом, осуществляется комплексный подход, придающий ценность каждому звену нашей деятельности, предоставляя исчерпывающие сведения о продукте и укрепляя отношения с потребителями благодаря системе планирования ресурсов. 4]Это секрет выдающегося роста и того, как корпорация расширила свою деятельность, оптимизируя и одновременно делая ее более прозрачной и эффективной. Компания закладывает еще более прочный фундамент своей будущей конкурентоспособности. Она увеличивает бюджет на исследования и разработки, укрепляя свою технологическую базу, создавая инновационные продукты, делясь своим талантом со всем миром так же, как продвигает бренд Samsung DigitAll. Рисунок 2 — Риски в цепи поставок в компании Самсунг.
Прибыль от развития логистического сервиса в компании Самсунг будет расти, однако работа в данном направлении требует четкого следования мировым стандартам в области логистики. Ориентиры компании сейчас и на ближайшее будущее заключаются в том, чтобы наращивать объемы продаж, повышать лояльность покупателей и пользователей товаров, ускорять доставку для клиентов, которые заказывают товары напрямую у производителя, минуя посредников. Обеспечить качественное осуществление и управление логистическими процессами в компании поможет ее финансовая стабильность, а также сохранение положения в конкурентной среде. [5]Заключение.
Настоящий период развития рыночной экономики ознаменован возрастанием интереса к логистике и управлению цепями поставок. Глобализация рынка товаров и услуг, а также революционные изменения в информационных технологиях требуют обеспечения четкости физических потоков поставок как необходимого условия обязательной непрерывности хозяйственных процессов. Внешняя среда, в которой осуществляются логистические операции, постоянно претерпевает изменения под воздействием изменения рынка и условий конкуренции. Для того чтобы своевременно и адекватно реагировать на эти изменения, любой компании нужна методология систематического планирования, проектирования и реинжиниринга логистической системы, позволяющая учитывать сложившиеся обстоятельства и оценивать возможные альтернативы ее развития. В проектной логистике глобального формата активно развивается новое направление — проектирование цепи поставок. Это новый вид логистических систем, управление которыми с позиций минимизации общих затрат, увеличения прибыли, улучшения обслуживания потребителей и снижения влияния на систему факторов неопределенности, называют управлением цепями поставок. Для того, чтобы осуществлять эффективное управление необходимо понимать концепцию цепей поставок, а именно, их классификацию. В настоящее время российские специалисты, занимающиеся логистическим планированием и моделированием цепи поставок, сталкиваются с рядом проблем, связанных с управлением цепями поставок. Списоклитературы1.Stock J., Lambert D. and Ellram L. Fundamentals of Logistics Management — 20 122.
Долгов.
А.П., Козлов.
В.К., Уваров.
С.А. Логистическийменеджментфирмы: концепция, методыимодели: Учебноепособие. — СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 2015. -384 с.
3.Координационный совет по логистике [#" justify" >.Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок. — Питер, 2015. — 315 с.
4.Основные и обеспечивающие функциональные подсистемы логистики / Под ред. Б. А. Аникина и Т. А. Родкиной. — М.: Проспект, 2011. — 608 с.
5.Смирнова Е. А. Управление цепями поставок: Учебное пособие. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2014. 120 с.,.
