Введение. 
Совершенствование системы стимулирования персонала

Стимулирование играет огромную роль в организации деятельности предприятия, так оно направлено на мотивацию персонала к эффективному и качественному труду, который не только покрывает издержки работодателя на организацию процесса производства, оплату труда, но и позволяет получить определенную прибыль. Стимулирование персонала не является частным делом конкретного предприятия и организации, а играет важную роль в экономическом развитии страны, в процветании экономики.

С развитием социальных отношений в обществе меняются и потребности работников. В современной экономике помимо материального фактора большое значение имеют моральные стимулы и социальные льготы. В материальном вознаграждении увеличивается доля выплат по результатам хозяйственной деятельности предприятия, большее значение придается развитию у персонала корпоративного мышления, развивается система социальных льгот. стимулирование мотивация персонал труд В современной экономике стимулирование персонала не ограничивается только мерами материального вознаграждения, а направлено на совершенствование личности работника, формирование в нем заинтересованности в успехе организации в целом.

Сущность стимулирования персонала заключается в следующем:

• 1) это стимулирование высоких трудовых показателей персонала;
• 2) это формирование определенной линии трудового поведения работника, направленной на процветание организации;
• 3) это побуждение работника к наиболее полному использованию своего физического и умственного потенциала в процессе осуществления возложенных на него обязанностей.

Современный этап экономических реформ в России характеризуется тем, что предприятия работают в обстановке растущих требований различных общественных групп. В этой связи особую актуальность приобретает создание эффективной системы стимулирования работников.

Объектом данной работы является ОАО «Генерирующая компания» Набережночелнинская ТЭЦ.

Предметом исследования является — эффективная система стимулирования персонала на предприятии.

Цель данной работы состоит в разработке проекта по совершенствованию системы стимулирования различных категорий персонала энергетического предприятия.

Для реализации данной цели необходимо решить ряд задач:

• — рассмотреть теоретические основы мотивации труда и ее роли в повышении эффективности деятельности предприятия;
• — определить сущность стимулирования персонала на предприятии;
• — изучить методы исследования стимулирования персонала на предприятии;
• — определить оценку эффективности стимулирования персонала на предприятии;
• — провести анализ существующей системы стимулирования персонала ОАО «Генерирующая компания» Набережночелнинская ТЭЦ;
• — на основе полученных результатов разработать проект по совершенствованию эффективной системы стимулирования персонала на ОАО «Генерирующая компания» Набережночелнинская ТЭЦ.

Основными научными методами, используемые в работе, стали методы эмпирического исследования. Эмпирическое исследование осуществлялось на основе анкетного опроса персонала, беседы и анализа внутренних документов предприятия.

По своей структуре дипломный проект состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.