Расходы на подбор персонала будут равны 2 тыс. руб., заработная плата будет составлять 30 тыс. руб. Соответственно в год сумма расходов на содержание специалиста по анализу и планированиюбудут равны 488 тыс. руб. (из них.
468 тыс. руб. составляет заработная плат и страховые взносы и 20 тыс.- сумма прочих расходов (канцелярские товары и т. д.)). Величина расходов на оборудование рабочего места специалиста по планированиюбудут равными 80 тыс.
руб. (35 тыс. руб. — приобретение компьютера, 15 тыс.
руб. — покупка офисной техники; 30 тыс. руб. — покупка мебели). Применяя формируемые в системе учета и контроля, о финансовых результатах по компании можно значительно повысить точность планирования финансовых результатов предприятия. Все это упрощает процедуру учета и контроля в части прогнозирования и анализа финансовых результатов компании. Рекомендуется в программу «1С: Бухгалтерия 8.0» внести дополнительные настройки для формирования оперативной информации по финансовым результатам компании. Оплата за такие настройки составит 25 тыс.
руб., также 10 тыс.
руб. в год будет стоить обслуживание созданных настроек в программе. Обобщая все выше сказанное, на реализацию системы улучшения управленияфинансовыми результатами в компании потребуется проведение следующих затрат (таблица 2.5).Несмотря на серьезные затраты на разработку системы управления финансовыми результатами в ООО «Эрик», планируется, что такая система позволит повысить оптимизировать финансовые результаты предприятия. Также по расчетам специалистов, оптимизация плановой работы влечет за собой минимальный прирост выручки от продажи в размере минимум на 1%.Таблица 2.5Затраты на реализацию системы улучшения управленияфинансовыми результатами ООО «Эрик"Виды издержек.
Сумма, тыс.
руб.Расходы на оплату труда и страховые взносы468Расходы на подбор персонала2Прочие расходы, оборудование рабочего места100Настройка и обслуживание дополнительных опций в бухгалтерской программе35Итого605То есть после создания системы планирования и прогнозирования финансовых результатов выручка от продажи возрастет на:165 280 * 1 / 100 = 1652 тыс. руб. Тогда минимальный прирост прибыли составит:
1652 — 605 = 1047 тыс. руб. То есть система управления финансовыми результатами компании будет достаточно эффективна.
Заключение
.
В курсовой работе представлены теоретические и практические основыанализа прибылиот реализации предприятия. Прибыль выступает категорией, которая является известной с давнего времени, у нее появились новые содержания в условиях современного развития экономики государства, формирования действительной самостоятельности субъектов хозяйствования. Выступая в качестве основной движущей силы экономикирыночных отношений, прибылью обеспечиваются интересы государства, а также собственников бизнеса и персонала субъектов хозяйствования. Объектом исследования в работе является ООО «Эрик».ООО «Эрик» — типичная коммерческая организация оптовой торговли, являющееся малым предприятием, в качестве основного вида деятельности которой выступает торговля множеством строительных и отделочных материалов;
ООО «Эрик» были достигнуты высокие результаты ее финансово-хозяйственной деятельности в 2015 году, выраженные в повышении суммы прибыли до налогообложения на 1530 тыс.
руб., или на 82,3%, а это вызвало соответствующее увеличениесуммы прибыли, которая остаетсяв распоряжении компании, в размере 1170 тыс.
руб., или на 82,3%; в 2015 году в сравнении с 2014 годом сумма выручки от продажи компании стала выше на 24 580 тыс.
руб., или на 19,6%. Видно меньшее повышение суммы себестоимости продаж в сравнении с повышением суммы выручки от продажи, а это всегда ведет компанию к увеличению суммы прибыли. В 2015 году было видно повышение всех показателей уровня рентабельности, а это показывает усиление конкурентоспособности. В организации отсутствует система планирования финансовых результатов, коммерческим директором примерно в последний год стали составляться бюджет продаж и коммерческих расходов, но это недостаточно эффективно. Для повышения суммы прибыли был сделан вывод о необходимости введения системы планирования и прогнозирования финансовых результатов. Для чего был сделан вывод о необходимости принятия в штат специалиста по анализу и планированию. Необходим рост оборота ООО «Эрик», для чего необходимо обязательно оптимизировать структуру ассортимента товаров; организовать внемагазинную торговлю по каталогам; оптимизировать издержки.
Список литературы
Федеральный закон РФ «О бухгалтерском учете» № 402-ФЗ от 06.
12.11 года // Справочно-правовая система «Гарант».Приказ Минфина Российской Федерации «О формах бухгалтерской отчетности организаций» от 02.
07.2010 № 66н // Справочно-правовая система «Гарант».Арасланова О. В. Планирование и прогнозирование деятельности предприятия: Учебное пособие / О. В. Арасланова, Караулов В. О., Акапитова Е. О. — М.: Palmarium Academic Publishing, 2014. — 296с. Байбардина Т. Н. Маркетинг в торговле: Практикум / Т. Н. Байбардина, В. Л. Кузьменко, Кожухова Г. Н. — М.: Издательство Гревцова, 2012. — 255с. Давыденко И. Г., Алешин В. А., Зотова А. И. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. — М.: Кно.
Рус, 2016. — 376с. Качкова О. Е., Косолапова М. В., Свободин В. А. Экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник. — М.: Кно.
Рус, 2016. — 360с. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: Учебник / под ред. О. И. Авериной, В. В. Давыдовой и др. — М.: Кно.
Рус, 2016. — 430с. Коршунов В. В. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие. -.
М.: Юрайт, 2016. — 408с. Лютова М. Н., Коновалова Н. О. Анализ прибыли и рентабельности предприятия // Актуальные вопросы экономических наук. -.
2016. — № 50. — С.103−107.Макушева Ю. А., Стрелкова Л. В., Макарова Ю. Н. Экономический анализ прибыли: некоторые аспекты и подходы.
— 2016. — № 3. — С.880−883.Миляева Л. Г. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: практикоориентированный подход. — М.: Кно.
Рус, 2016. — 190с. Орлова Т. М. Практикум по комплексному анализу хозяйственной деятельности: Учебное пособие. — М.: Кно.
Рус, 2016. — 250с. Румянцева Е. Е. Экономический анализ: Учебник и практикум. — М.: Юрайт, 2016.
— 382с. Ткаченко Д. Д. Инструменты прогнозирования финансовой стратегии корпорации / Д. Д. Ткаченко, Т. Д. Малютина // Дайджест-Финансы. — 2015. — № 2. — С.12−20.Фокина О. М., Солоика А. В. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие. — М.: Кно.
Рус, 2016. — 398с. Шадрина Г. В. Экономический анализ. Теория и практика: Учебник. — М.: Юрайт, 2016.
— 516с. Экономический анализ: Учебник / под ред В. И. Бариленко. — М.: Инфра-М, 2016. -.
384с.Экономический анализ: Учебник / под ред В. Я. Поздняковой. — М.: Инфра-М, 2016. -.
496с.Эргардт О. И., Блудова Н. А. Оценка качества прибыли // Экономика. Профессия. Бизнеса. — 2016. — №.
2. — С.47−49.Ярушина Т. Г., Гузий Е. В. Анализ прибыльности и рентабельности предприятии // Экономика и бизнес. Взгляд молодых. — 2016. — № 1. — С.110−112.Приложения.
