Сущность, факторы и пути повышения производительности труда на предприятии (на примере ООО

Стоимость ремонта легкового автомобиля (текущего) составляет от 1,8 до 3 тыс.

руб. за а/м; в расчетах принимается значение 2 тыс.

руб./автомобиль.

Дни работы в году-365−4=361(день). Предприятие работает все дни, за исключением 1,2 января, 8 марта, 23 февраля. Ожидается, что загрузка оборудования будет 80% и выше.

Таким образом, возможности участка за смену-ремонт 6 автомобилей (12/2=6).

Рассчитаем показатели по мероприятию.

1)Расчет прироста объемов реализации услуг.

Средняя стоимость ремонта легкового автомобиля (текущего)-2 тыс.

руб. за а/м. Ожидается, что загрузка оборудования будет не менее, чем 80%(или к=0,8).Прирост объемов составит в год:

2х6×2×361×0,8=3466(тыс.

руб.).

2) Затраты на запасные части:

Планирование затрат на запасные части и материалы осуществляется по удельному весу прироста объема к объемам 2016 года:

3488/17 320=0,20 или 20%.

Затраты на запасные части 2016 года составили: 6508 тыс.

руб. Прирост затрат:

6508×0,2=1302(тыс.

руб.).

3)Прирост затрат на оплату труда.

Планируется принять в штат 2-х ремонтных рабочих (посменная работа).

с оплатой труда -как у ремонтных рабочих в 2016 году.

Затраты составят: 28×2×12=672(тыс.

руб.).

Начисления (30%):672×0,3=134(тыс.

руб.).

4)Прочие затраты:

— прирост транспортных расходов с использованием данных по затратам 2016 года (увеличение потребления запасных частей):

190×0,2=38(тыс.

руб.).

— затраты на инструменты-единоразово 30 тыс.

руб.

— приобретение автоподъемника-94 тыс.

руб.

— расширение рекламы-1% от прироста объемов:

3466×1/100=35 тыс.

руб.

— прирост затрат на электроэнергию:

481×0,2=96(тыс.

руб.).

Всего прирост затрат:

1302+672+134+38+30+94+35+96=2402(тыс.

руб.).

Расчеты экономических показателей мероприятия сведены в таблице 3.

1.

Таблица 3.1 -Расчеты экономических показателей по 1 мероприятию, тыс.

руб.

№ Показатель Мер.1 1 Выручка от реализации 3466 2 Себестоимость производства продукции, в т. ч. 2402 Сырье и материалы 1302 Электроэнергия 96 Оплата труда персонала 672 Начисления на заработную плату (30%) 134 Приобретение оборудования 94 Инструменты 30 Транспортные услуги 38 Коммерческие расходы 35 3 Прибыль от основной деятельности 1064.

Проведенные экономические расчеты по мероприятию 1 показали прирост годовой прибыли от основной деятельности ООО «А.М.К."составит 1064(тыс.

руб.) в год, что показывает целесообразность реализации данного мероприятия на предприятии.

Мероприятие 2. Расширение видов услуг.

Вторым мероприятием по росту производительности труда предлагается ввести услуги шиномонтажа и развал-схождения клес.

Данная услуга всегда имеет спрос. Выполнение услуг шиномонтажа всегда удобно осуществлять рядом с выполнением услуг по стоянке автомобилей и их ремонту. Сезонная замена колес, как правило выполняется вместе с услугой- «развал-схождение» колес, что рекомендуется выполнять и при замене покрышек. Предприятие располагает свободным пространством для организации шиномонтажного участка. Достойная реклама нового вида услуг позволит обеспечить приток клиентов.

Планируется закупить необходимое оборудование и оказывать шиномонтажные услуги в 2 сменыпо 12 часов в день. Плановые возможности участка за рабочий день-выполнение шиномонтажных работ 7 автомобилей. Среднее время обслуживания 1 автомобиля составляет 0,7−1,5 часа. В расчетах принимается 1 час. Средняя стоимость шиномонтажа с учетом сезонной замены резины и выполнения работ по развалу-схождению) составит 1 тыс.

руб.

Рассчитываем прирост объемов составит:

1х7×361=2527(тыс.

руб.).

2) Затраты на материалы:

При шиномонтаже затраты на материалы очень незначительны. Планируем затраты на материалы в размере 10% от прироста объемов:

2527×0,1=253(тыс.

руб.).

3)Прирост затрат на оплату труда.

Планируется принять в штат 2-х шинщиков (посменная работа).

с оплатой труда -в размере 25% от полученного дохода:

2527×0,25=632(тыс.

руб.) или:

632/12/2=26(тыс.

руб. в месяц на 1 раб.).

Начисления (30%):632×0,3=126(тыс.

руб.).

4)Прочие затраты:

— затраты на инструменты и оборудование-80 тыс.

руб.

— реклама-3% от прироста объемов:

2527×3/100=76 тыс.

руб.

— ремонт помещенияединоразово-40 тыс.

руб.

Всего прирост затрат: 253+632+126+80+76+40=1211(тыс.

руб.).

Расчеты экономических показателей мероприятия сведены в таблице 3.

2.

Таблица 3.2 -Расчеты экономических показателей по 2 мероприятию, тыс.

руб.

№ Показатель Мер.2 1 Выручка от реализации 2527 2 Себестоимость производства продукции, в т. ч. 1211 Сырье и материалы 253 Электроэнергия 5 Оплата труда персонала 632 Начисления на заработную плату (30%) 126 Ремонт помещения 40 Инструменты, оборудование 80 Коммерческие расходы 76 3 Прибыль от основной деятельности 1316.

Проведенные экономические расчеты по мероприятию 2 показали, что прирост годовой прибыли от основной деятельности ООО «А.М.К.» составит 1316(тыс.

руб.), что показывает целесообразность реализации данного мероприятия на предприятии.

Мероприятие 3. Изменение режима работы.

Третьим мероприятием по росту производительности труда предлагается введение 3-й ночной смены на участке по ремонту транспорта. Для этой цели предлагается организовать работу на одном из подъемников предприятия.

Клиенту, как правило, удобно, когда неисправная машина ставится на стоянку, в течение ночи ремонтные рабочие ее перегоняют в бокс и устраняют неисправность. Возможно обеспечить связь мастера с магазином предприятия для того, чтобы взять необходимую запасную часть или комплектующие.

Таким образом, клиент сможет утром выехать на исправной машине. Это может быть: замена деталей тормозной системы, колодок, накладок, мелкий ремонт электрики и другие работы.

Данная услуга в силу оперативности выполнения работ имеет спрос.

Расчет показателей проведен, исходя из технических возможностей участка при работе в 3 смену, так как спрос на услугу всегда имелся.

Для этой цели предлагается подготовить оборудование-капитально отремонтировать один из подъемников, который имеет меньший износ. Таким образом, будет исключена вероятность его поломки в ночную смену.

Ремонтные работы в 3 смену планируется осуществлять только в рабочие дни, т. е.365−118=247 дней в году. Ожидается, что за ночь (8 часов) можно будет отремонтировать не менее 4-х машин. Приток клиентов обеспечит реклама и устные сообщения о новой услуге.

Средняя цена ремонта автомобиля днем-2 тыс.

руб. В ночное время планируется применить наценку-25% к оплате за услуги и 20% к стоимости запасных частей.

Рассчитываем показатели по мероприятию:

1) Прирост объемов: 2×4×247=1389(тыс.

руб.) или 8% от объемов 2016 года: 1389/17 320×100=8%.

Прирост объемов с наценкой:

1389×1,25=1729(тыс.

руб.).

2) Прирост затрат на запасные части:

6508×0,08=520(тыс.

руб.).

Наценка (30%):520×0,3=155(тыс.

руб.).

Всего доход составит:

1729+155=1885(тыс.

руб.).

3)Прирост затрат на оплату труда.

Планируется привлечь к ночным работам имеющийся персонал -1 чел. оплатой в размере 30% от выручки:

1389×0,3=415(тыс.

руб.) или:

415/12/1=34,6(тыс.

руб. в месяц условно на 1 раб.).

Начисления (30%):415×0,3=83(тыс.

руб.).

4)Прочие затраты:

— затраты на ремонт подъемника-90 тыс.

руб.

— реклама-3% от прироста объемов:

1885×3/100=57 тыс.

руб.

Всего прирост затрат:

520+415+83+90+57=1164(тыс.

руб.).

Расчеты экономических показателей мероприятия сведены в таблице 3.

3.

Таблица 3.3 -Расчеты экономических показателей по 3 мероприятию, тыс.

руб.

№ Показатель Мер.3 1 Выручка от реализации 1885 2 Себестоимость производства продукции, в т. ч. 1164 Сырье и материалы 520 Оплата труда персонала 415 Начисления на заработную плату (30%) 83 Ремонт оборудования и помещений 90 Коммерческие расходы 57 3 Прибыль от основной деятельности (п.1-п.2) 721.

Проведенные экономические расчеты по мероприятию 3 показали прирост годовой прибыли от основной деятельности ООО «А.М.К."составит 721(тыс.

руб.), что показывает целесообразность реализации данного мероприятия на предприятии.

Расчет финансового результата от всей группы мероприятий представлен в таблице 3.

4.

Таблица 3.4 -Расчет финансового результата от всех мероприятий тыс.

руб.

№ Показатель Мер.1 Мер.2 Мер.3 Всего 1 Выручка от реализации 3466 2527 1885 7878 2 Расходы 2402 1211 1164 4777 3 Прибыль от основной деятельности (п.1-п.2) 1064 1316 721 3100 4 Удельные издержки (п.2/п.1) 0,69 0,48 0,62 0,61.

Приведенные данные показывают, что прирост выручки от реализации всех мероприятий составит 7878 тыс.

руб. в год, прибыли -3100 тыс.

руб.

В таблице 3.5 представлен проект финансовых результатов.

Таблица 3.5 -Проект финансовых результатах, тыс.

руб.

№ п/п Показатель 2016 год Проектный год Прирост Тыс. руб. % 1. Объем реализации (без НДС) 17 320 25 198 7878 45,5 2. Себестоимость полная 16 195 20 972 4777 29,5 3. Прибыль от основной деятельности 1125 4225 3100 275,6.

Приведенные данные проектного года показывают по отношению к 2016 году: прирост выручки-на 45,5%; прирост прибыли от основной деятельностина 3100 тыс.

руб. или в 2,7 раз.

Таким образом, достигнуто не только расширение видов услуг, увеличение объемов продаж проектного периода, но и получен прирост итоговой прибыли, что является основной целью деятельности коммерческого предприятия и основной показатель эффективности его коммерческой деятельности.

Далее оценим изменение показателей эффективности деятельности.

3.

2. Оценка экономической эффективности проектных мероприятий.

В таблице 3.6 представлен расчет рентабельностиь ООО «А.М.К. после введения системы проектных мероприятий.

Приведенные данные таблицы 3.6 показывают рост всех видов рентабельности предприятия в проектном периоде в сравнении с 2016 годом, что свидетельствует о повышении эффективности коммерческой деятельности ООО «А.М.К.».

Таблица 3.6 — Рентабельность предприятия проектного периода.

№ Показатели 2016 г. Проектный год Изм.(+,-) 1 Выручка, тыс.

руб. 17 320 25 198 7878 2 Расходы 16 195 20 972 4777 3 Прибыль (убыток) от основной деятельности (продаж) 1125 4225 3100 4 Показатели рентабельности Рентабельность затрат,% 6,9% 20,1% 13,2% Рентабельность продаж по прибыли от продаж,% 6,5% 16,8% 10,3% Рентабельность продаж по итоговой прибыли,% 3,6% 13,8% 10,3%.

На рисунке 3.1 представлена динамика прибыли, а на рисунке 3.2 рентабельность ООО «А.М.К.» проектного года в сравнении с 2016 годом.

Наглядное изображение прибыли и рентабельности показывает рост показателей в проектном году, что показывает рост экономической эффективности деятельности.

Рисунок 3.1 -Динамика прибыли 2016 года и проектного года,%.

Рисунок 3.2 -Динамика рентабельности 2016 года и проектного года,%.

Оценим изменение производительности труда и средней заработной платы. Расчеты представлены в таблице 3.

7.

Таблица 3.7 — Динамика производительности труда и средней заработной платы проектного периода.

№ п/п Показатель 2016 год Проектный год Прирост Тыс. руб. % 1. Объем реализации 17 320 25 198 7878 45,5 2. Численность персонала 17 21 4 23,5 3 Фонд оплаты труда 5393 7112 1719 31,9 4 Производительность труда, тыс.

руб./чел. 1019 1200 181 17,8 5 Среднемесячная зарплата, тыс.

руб./чел. 26,4 28,2 1,8 6,8 6. Прибыль по основной деятельности, тыс.

руб. 1125 4225 3100 275,6 7. Прибыль в расчете на 1 работника, тыс.

руб./чел. 66,2 201,2.

429,7.

649,3.

1)Расчет производительности труда:

2016 год:

17 320/17=1019(тыс.

руб./чел.).

Проектный год: 25 198/21=1200(тыс.

руб./чел.).

Темп роста: 1200/1019×100=117,8(%).

2)Прирост средней заработной платы:

2016 год:

5393/17/12=26,4(тыс.

руб./чел./мес.).

Проектный год: 7112/21/12=28,2(тыс.

руб./чел./мес.).

Темп роста: 28,2/26,4×100=106,8(%).

На рисунке 3.3 представлена динамика производительности труда, а на рисунке 3.4 среднемесячной зарплаты ООО «А.М.К.» проектного года в сравнении с 2016 годом.

Рисунок 3.3 -Динамика производительности труда 2016 года и проектного года, тыс.

руб./чел.

Рисунок 3.4 -Динамика среднемесячной зарплаты 2016 года и проектного года, тыс.

руб./чел.

Таким образом, темп прироста производительности труда-17,8%; среднемесячной зарплаты-6,8% в сравнении с 2016 годом, что показывает эффективность мероприятий. Темп роста производительности труда опережает темп роста средней заработной платы, что показывает рост эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.

Рассчитаем изменение прибыли в расчете на 1 работника:

2016 год: 1125/17=66,2(тыс.

руб./чел.).

Проектный год: 4225/21=201,2(тыс.

руб./чел.).

Темп роста: 201,2/66,2=в 6 раз.

Таким образом, при росте производительности труда достигнут рост прибыли в расчете на 1 работника, что положительно характеризует эффективность экономической деятельности предприятия.

Выводы по главе: в 3 главе выпускной квалификационной работы рассмотрен проект мероприятия по росту производительности труда. В работе предлагается рассмотреть 3 проектных мероприятия.

Мероприятие 1. Приобретение дополнительного оборудования.

В качестве проектного мероприятия предлагается закупить еще один автоподъемник.

Для выполнения ремонтных работ предприятие имеет ангар, где установлены 2 подъемника. Подъемники используются для диагностики и состояния ходовой части автомобиля, выполнения работ по ремонту тормозной системы, отчасти мелких работ по двигателю, замена глушителя, антикоррозийной обработке днища.

Ремонт любого автомобиля без диагностики на подъемники практически не обходится. Имеющиеся 2 подъемника имеют высокую степень износа, иногда выходят из строя. С учетом этого предлагается закупить новый подъемник марки AET 4 т 220 В T4, который позволит в большей степени удовлетворить спрос клиентов на ремонтные услуги.

Проведенные экономические расчеты по мероприятию 1 показали прирост годовой прибыли от основной деятельности ООО «А.М.К."составит 1064(тыс.

руб.), что показывает целесообразность реализации данного мероприятия на предприятии.

Мероприятие 2. Расширение видов услуг.

Вторым мероприятием по росту производительности труда предлагается ввести услуги шиномонтажа и «развал-схождения» колес.

Данная услуга всегда имеет спрос. Выполнение услуг шиномонтажа всегда удобно осуществлять рядом с выполнением услуг по стоянке автомобилей и их ремонту. Сезонная замена колес, как правило, выполняется вместе с услугой- «развал-схождение колес», что рекомендуется выполнять также и при замене покрышек.

Предприятие располагает свободным пространством для организации шиномонтажного участка. Планируется закупить необходимое оборудование и оказывать шиномонтажные услуги в 2 смены-по 12 часов в день.

Проведенные экономические расчеты по мероприятию 2 показали прирост годовой прибыли от основной деятельности ООО «А.М.К."составит 1316(тыс.

руб.), что показывает целесообразность реализации данного мероприятия на предприятии.

Мероприятие 3. Изменение режима работы.

Третьим мероприятием по росту производительности труда предлагается ввести 3-смену на участке по ремонту транспорта. Для этой цели предлагается организовать ночную смену на одном из подъемников предприятия. Клиенту, как правило, удобно, когда он неисправную машину (по мелочам) ставит на стоянку и в течение ночи проводят устранение неисправностей. Таким образом, он сможет утром выехать на полноценно исправной машине. Это может быть: замена деталей тормозной системы, колодок, накладок, мелкий ремонт электрики и другие работы.

Данная услуга всегда имеет спрос в силу оперативности выполнения ремонтных работ. Для этой цели предлагается капитально отремонтировать один из подъемников, имеющий меньший износ для минимизации риска простоя оборудования. Ночной ремонт планируется осуществлять только в рабочие дни.

Проведенные экономические расчеты по мероприятию 3 показали, что прирост годовой прибыли от основной деятельности ООО «А.М.К.» составит 721(тыс.

руб.), что показывает целесообразность реализации данного мероприятия.

Приведенные данные проектного года после реализации всех мероприятий показывают по отношению к 2016 году: прирост выручки-на 45,5%; прирост прибыли от основной деятельностина 3100 тыс.

руб. или в 2,7 раз. Таким образом, достигнуто не только расширение видов услуг, увеличение объемов продаж проектного периода, но и получен прирост прибыли и рентабельности, что является основной целью деятельности коммерческого предприятия и основными показателями эффективности его коммерческой деятельности.

По результатам расчетов темп прироста производительности труда в проектном году составил 17,8%, среднемесячной зарплаты-6,8% в сравнении с 2016 годом. Темп роста производительности труда опережает темп роста средней заработной платы, что показывает эффективность использования трудовых ресурсов предприятия.

Также расчетами подтверждено, что при росте производительности труда достигнут рост прибыли в расчете на 1 работника, что положительно характеризует экономическую деятельность предприятия.

Таким образом, за счет реализации проектных мероприятий достигнут рост производительности труда, выручки, прибыли, рентабельности, что подтверждает эффективность их реализации.

Заключение

В выпускной квалификационной работе рассматривается деятельность предприятия Общества с Ограниченной Ответственностью «А.М.К.» -ООО «А.М.К.».

Местонахождение предприятия и почтовый адрес — Нижегородская область, Кстовский район, г. Кстово, проезд Типографский, д. 9.

ООО «А.М.К.» ведет свою деятельность с 2002 года. Организация уже более 10 лет занимает лидирующие позиции в области предоставления услуг по обслуживанию автомототранспортных средств как физических, так и юридических лиц. Кроме того, предприятие оказывает услуги стоянки транспортных средств, мойки транспортных средств. На территории предприятия имеется небольшой магазин по продаже запасных частей, жидкостей по обслуживанию транспортного средства, различных материалов и аксессуаров.

К числу постоянных клиентов ООО «А.М.К.» относятся: Администрация города Кстово и Администрация Кстовского района, ОАО «Сбербанк России», ОАО «Транснефть», «Лукойл», «Сибур-Нефтехим», ОАО «Кстовский хлеб», ООО «Нижегороднефтеоргсинтез», и многие другие.

Предприятие является юридическим лицом — коммерческой организацией, целью деятельности которой является извлечение прибыли от основной деятельности. ООО «А.М.К.» расположено на собственных площадях, для осуществления своей деятельности предприятие имеет в собственности необходимое оборудование, а также хозяйственный инвентарь.

Во 2 главе выпускной квалификационной работы проведен анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО «А.М.К.», который позволяет сделать следующие выводы:

1) Анализ объема реализации услуги свидетельствует о том, что услуги предприятия пользуются спросом у покупателей. Следует отметить, что в 2015 году прирост объемов реализации услуг-38%, в 2016 году имеет невысокое значение- 8% к прошлому году. Анализ структуры услуг выявил отсутствие роста по услугам, связанным с ремонтом транспорта. По остальным группам наблюдается существенный рост.

2)Проведенный анализ затрат позволил выявить рост выручки в опережающем темпе в сравнении с ростом затрат на оказание услуги, за счет чего наблюдается рост прибыли от основной деятельности в 2015 году в сравнении с 2014 годом и в 2016 году в сравнении с 2015 годом. Рекламная деятельность на предприятии осуществляется крайне слабо, что отчасти является причиной невысокого объема продаж и прибыли.

3)Анализ прибыли показывают рост значений прибыли от основной деятельности, до вычета налогов и чистой прибыли, что произошло за счет опережающего темпа роста выручки в сравнении с темпом роста затрат.

4)Анализ рентабельности показывает росте всех видов рентабельности предприятия в 2015 году в сравнении с 2014 годом и в 2016 году в сравнении с 2015 годом.

5)Анализ эффективности использования основных фондов выявил высокий износ по оборудованию. Это связано с высоким износом оборудования участка по ремонту транспорта. Отчасти это явилось причиной невысокого прироста доходов от реализации услуг по ремонту транспорта и в целом по предприятию.

6) Анализ динамики производительности труда и средней заработной платы позволил выявить снижение показателей к 2016 году. Темп роста снижения средней заработной платы ниже, чем темп снижения производительности труда, что оценивается отрицательно.

Предприятию необходимо изыскать резервы для роста производительности труда, росте в более быстром темпе, чем рост средней зарплаты. Для этого необходимо рассмотреть проектные мероприятия.

Проектные мероприятия рассмотрены в 3 главе выпускной квалификационной работы.

Управление производительностью труда любого предприятия направлено на рост и развитие компании, увеличение объема реализации услуг, прибыли от деятельности, эффективное использование трудовых ресурсов предприятия.

Анализ деятельности предприятия ООО «А.М.К.» за 2014;2016 годы выявил снижение производительности труда, исчисленное в рублях выручки в расчете на 1 работника предприятия. Анализ динамики выручки по направлениям оказания услуг показал, что по всем направлениям наблюдается существенный рост объемов оказания услуг. Исключением является выполнение работ по техническому обслуживанию и текущему ремонту автомобилей. Показатель объемов по этой группе остается практически в рамках достигнутого на уровне 2015 года.

Ввиду того, что удельный вес по данному направлению услуг составляет более 50% дохода предприятияэто влияет на рост производительности труда предприятия.

Проектные мероприятия по росту производительности труда на ООО «А.М.К.» предлагается рассмотреть в формате оказания ремонтных услуг транспорта. В работе предлагается рассмотреть 3 проектных мероприятия.

Мероприятие 1. Приобретение дополнительного оборудования.

В качестве проектного мероприятия предлагается закупить еще один автоподъемник.

Для выполнения ремонтных работ предприятие имеет ангар, где установлены 2 подъемника. Подъемники используются для диагностики и состояния ходовой части автомобиля, выполнения работ по ремонту тормозной системы, отчасти мелких работ по двигателю, замена глушителя, антикоррозийной обработке днища.

Ремонт любого автомобиля без диагностики на подъемники практически не обходится. Имеющиеся 2 подъемника имеют высокую степень износа, иногда выходят из строя. С учетом этого предлагается закупить новый подъемник марки AET 4 т 220 В T4, который позволит в большей степени удовлетворить спрос клиентов на ремонтные услуги.

Проведенные экономические расчеты по мероприятию 1 показали прирост годовой прибыли от основной деятельности ООО «А.М.К."составит 1064(тыс.

руб.), что показывает целесообразность реализации данного мероприятия на предприятии.

Мероприятие 2. Расширение видов услуг.

Вторым мероприятием по росту производительности труда предлагается ввести услуги шиномонтажа и «развал-схождения» колес.

Данная услуга всегда имеет спрос. Выполнение услуг шиномонтажа всегда удобно осуществлять рядом с выполнением услуг по стоянке автомобилей и их ремонту. Сезонная замена колес, как правило, выполняется вместе с услугой-«развал-схождение» колес, что рекомендуется выполнять также и при замене покрышек.

Предприятие располагает свободным пространством для организации шиномонтажного участка. Планируется закупить необходимое оборудование и оказывать шиномонтажные услуги в 2 смены-по 12 часов в день.

Проведенные экономические расчеты по мероприятию 2 показали прирост годовой прибыли от основной деятельности ООО «А.М.К."составит 1316(тыс.

руб.), что показывает целесообразность реализации данного мероприятия на предприятии.

Мероприятие 3. Изменение режима работы.

Третьим мероприятием по росту производительности труда предлагается ввести 3-смену на участке по ремонту транспорта. Для этой цели предлагается организовать ночную смену на одном из подъемников предприятия. Клиенту, как правило, удобно, когда он неисправную машину (по мелочам) ставит на стоянку и в течение ночи проводят устранение неисправностей. Таким образом, клиент сможет утром выехать на исправной машине. Это может быть: замена деталей тормозной системы, колодок, накладок, мелкий ремонт электрики и другие работы.

Ожидается, что данная услуга всегда имеет спрос. Для этой цели предлагается капитально отремонтировать один из подъемников, имеющий меньший износ для того, чтобы ночью исключить простои из-за его неисправностей не было. Ночной ремонт планируется осуществлять только в рабочие дни.

Проведенные экономические расчеты по мероприятию 3 показали прирост годовой прибыли от основной деятельности ООО «А.М.К."составит 721(тыс.

руб.), что показывает целесообразность реализации данного мероприятия на предприятии.

Приведенные данные проектного года после реализации всех мероприятий показывают по отношению к 2016 году: прирост выручки-на 45,5%; прирост прибыли от основной деятельностина 3100 тыс.

руб. или в 2,7 раз.

Таким образом, достигнуто не только расширение видов услуг, увеличение объемов продаж проектного периода, но и получен прирост итоговой прибыли, что является основной целью деятельности коммерческого предприятия и основной показатель эффективности его коммерческой деятельности.

По результатам расчетов темп роста производительности труда в проектном году составил 117,8% в сравнении с 2016 годом, что показывает эффективность мероприятий. Темп роста производительности труда опережает темп роста средней заработной платы, что показывает эффективность использования трудовых ресурсов предприятия.

Также расчетами подтверждено, что при росте производительности труда достигнут рост прибыли в расчете на 1 работника, что положительно характеризует эффективность экономической деятельности предприятия.

Таким образом, за счет реализации проектных мероприятий достигнут рост производительности труда, выручки, прибыли, рентабельности, что подтверждает эффективность их реализации.

Налоговый кодекс Российской Федерации (части первая и вторая): (действующая редакция) Бочкарева Т. А. Анализ финансовой отчётности: учеб. Пособие / Т. А. Бочкарева. — Хабаровск: ХГАЭП, 2014. — 84 с.

Басовский Л. Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб пособие / Л. Е. Басовский. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. — 366 с.

Бороненкова, С. А. Бухгалтерский учет и экономический анализ в организациях: Учебник / С. А. Бороненкова, Т. И. Буянова. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 478 c.

Брег С. Настольная книга финансового директора/ Стивен Брег; Пер. с англ. — 4-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2014. — 536с.

Губин В. Е. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник / В. Е. Губин, О. В. Губина. — 2-е изд., перераб.

и доп. — М.: ИД ФОРУМ: МИЦ ИНФРА-М, 2013. — 336 с.

Зороастрова, И. В. Экономический анализ фирмы и рынка: Учебник для студентов вузов / И. В. Зороастрова, Н. М. Розанова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 279 c.

Ковалев В. В. Финансы организаций (предприятий)/ Ковалев В. В. Ковалев Вит.В.Учебник.

М.:Проспект, 2015.-352 с.

Ковалев В. В. Финансовый менеджмент в вопросах и ответах/ Ковалев В. В. Ковалев Вит.В.Учебное пособие.

М.:Проспект, 2015.-304с.

Казакова, Н. А. Экономический анализ: Учебник / Н. А. Казакова. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 343 c.

Лупей Н. А. Финансы организаций (предприятий) Учебное пособие Издательство: Дашков и К, 2013.-256с.

Любушин Н.П., Лещева В. Б., Дьякова В. Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / Под ред. Н. П. Любушина. — М.: ЮНИТИ, 2013.-338с.

Лысенко, Д. В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов / Д. В. Лысенко. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 320 c.

Мицек С. А. Краткосрочная финансовая политика на предприятии.

М.: Кнорус, 2014. — 248 с.

Осламов В.И., Балдин К. В., Григорьев Н. П. Финансовое состояние предприятия. — М.: Инфра — М, 2014. — 544 с.

Маркарьян, Э. А. Экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Э. А. Маркарьян, Г. П. Герасименко, С. Э. Маркарьян. — М.: Кно.

Рус, 2013. — 536 c.

Финансы. Под ред. Ковалева В.В.3-е издание. Учебник. -М.: Проспект 2014.-1237с.

Платонова, Н. А. Планирование финансовой деятельности предприятия: учеб. пособие. — М.: Изд-во Дело и Сервис, 2015. — 432 с.

Перекрестова Л.В., Романенко Н. М. Финансы и кредит. — М.: Издательский центр «Академия», 2013. 488 с.

Пласкова Н. С. Экономический анализ. — М.: Эксмо, 2013. — 542 с.

Пятов М. Л. Управление обязательствами организации / М. Л. Пятов. — М.: Финансы и статистика, 2015. — 256 с.

Скамай, Л. Г. Экономический анализ деятельности предприятия: Учебник / Л. Г. Скамай, М. И. Трубочкина. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 378 c.

Сурков, И. М. Экономический анализ деятельности организаций / И. М. Сурков. — М.: Колос, 2014. — 240 c.

Толпегина, О. А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для бакалавров / О. А. Толпегина, Н. А. Толпегина. — М.: Юрайт, 2013. — 672 c.

Тодоров А. И. Управление финансовым состоянием современного предприятия / А. И. Тодоров. — Владивосток: Изд-во Дальневосточного ун-та, 2014. — 122 с.

Экономика предприятий: учеб. пособие / под ред. Ю. Л. Александрова, часть 1. — Красноярск.: Красноярский государственный университет, 2013. 258 с.

Экономика предприятий: учеб. пособие / под ред. Ю. Л. Александрова, часть 2. — Красноярск.: Красноярский государственный университет, 2013. 171 с.

Финансовый менеджмент в вопросах и ответах. Учебное пособие.

М.:Проспект, 2015.-304 с.

Крылов С. И. Концепция стратегического финансового анализа деятельности коммерческой организации. //Экономический анализ: теория и практика, 2015, № 19.-С-45−46.

Лысенко Д. В. Бухгалтерская отчетность организаций // Аудит. 2015. № 5. С. 21−22.

Рентабельность предприятия: пути её оптимизации. Правовая и финансовая основы //Библиотечка «Российской газеты». 2014. № 8 — 152 с.

Приложение Бухгалтерский баланс ООО «А.М.К.» на 31.

12.2016 года Отчет о финансовых результатах ООО «А.М.К.» за 2016 год Отчет о финансовых результатах ООО «А.М.К.» за 2015 год.

Чистая прибыль предприятия (=).

Текущий налог на прибыль (-).

Отложенные налоговые обязательства (-).

Отложенные налоговые активы (+).

Прибыль до налогообложения.

=Прибыль (убыток) от продаж.

Коммерческие расходы (-).

Прочие доходы (+).

Прочие расходы (-).

Операционные доходы и расходы.

Валовая прибыль (=).

Доходы и расходы по обычным видам деятельности.

Прочие доходы и расходы.

Проценты к получению (+).

Проценты к уплате (-).

Доходы от участия в других организациях (+).

Прочие операционные доходы (+).

Прочие операционные расходы (-).

Прочие доходы и расходы.

Себестоимость (-).

Управленческие расходы (-).

Выручка нетто от продаж.

Доходы и расходы предприятия.

Объем реализации продукта i+n в натуральном выражении х цена продуктаi+n.

Объем реализации продукта или работыi+n в денежном выражении.

Объем реализации продукта i+1 в натуральном выражении х цена продукта i+1.

Объем реализации продукта или работы i+1 в денежном выражении.

Объем реализации продукта i в натуральном выражении х цена продукта i.

Объем реализации продукта или работы i в денежном выражении.

Объем продукции, работ, услуг в денежном выражении услуг ении.