— Период окупаемости.
Среднегодовая рентабельность инвестиций. Интегральный эффект Эинт — величина разностей инновационных затрат и результатов за расчетный период, которые приведены к одному, начальному году, т. е. с учетом дисконтирования затрат и результатов. Расчетный год — 01.
01.17 — 01.
01.18,Рt — 2 230 000 руб., Зt — 950 000 руб.,ὰt =1/(1+i)=1/(1+0,17)=0,85где i — процентная ставка.
Эинт= (2 230 000 — 950 000) x 0,85= 1 088 000.
Из итога видно, что разница между затратами на инновацию и прибылью фирмы, составила 1 088 000 руб., что меньше тех доходов, которые организация получает без внедрения нововведений. Поэтому в 2017 г. финансовый результат будет ниже прошлогоднего, но в дальнейшем ситуация выровняется, т.к. не будет крупных затрат на закупку. Индекс рентабельности инноваций JrРеализация и планирование инвестиционного проекта связаны со сложностями. Естественно, что сначала нужно решить проблемы, которые возникают при планировании.
Любой бизнес — не только идея, но и расчеты. Человеку, планирующему инвестиционный проект, необходимо определить как экономические показатели, так и технические. Среди первых главное место занимают те, которые создают систему показателей экономической эффективности. То есть, в данную систему можно включить любые показатели, которые характеризуют эффективность проекта. Но есть показатели, которые необходимо рассчитывать всегда, без них нельзя представить бизнес-план. К данной категории относится чистая приведенная стоимость (NPV), внутренний уровень доходности (IRR), период возврата инвестиций (PP) и индекс рентабельности проекта (IP, PI).
Каждый из данных показателей по-своему важен, но только в системе они позволяют оценить проект и сделать выводы о целесообразности вложений. Более подробно остановимся индексе рентабельности. Его экономический смысл и расчет идентичны другим показателям, которые характеризуют рентабельность. Каждый из этих показателей показывают экономическую эффективность применения ресурсов. К примеру, рентабельность активов отражает уровень прибыли, которую приносит единица стоимости активов. В данном случае индекс рентабельности показывает, сколько прибыли приносит каждый рубль, который вложен в инвестирование. Поэтому, нужно отнести сумму прибыли к сумме капитальных вложений. Очевидно, что индекс рентабельности имеет конкретное значение, являющееся пограничным, которое отделяет эффективный проект от неэффективного. Это значение — 1.
Этот уровень показывает, что инвестиции покрываются прибылью в полном объеме. Если допускается получение от проекта эффекта помимо экономического, то он считается эффективным, иначе — лучше найти более доходный способ вложения. Уровень рентабельности связан с показателем чистой стоимости проекта (NPV). Если величину NPV уже рассчитана, то рентабельность можно найти следующим образом: нужно разделить NPV на сумму дисконтированных инвестиций, а потом прибавить к итогу 1. Понятно, что отрицательное значение NPV ведет к тому, что рентабельность будет меньше 1, а проект неэффективен. Нулевая чистая стоимость сопряжена с рентабельностью на уровне 1, т. е. при наличии иных положительных эффектов проект может быть принят. Индекс рентабельности в одиночку не может описать эффективность инвестиций, поэтому для точной и объективной оценки необходимо рассчитать всю систему показателей. Рассчитаем индекс рентабельности для новшества: R =(2230 000×0,85)/(950 000×0,85)=2,3Индекс доходности (ИД) — это отношение дисконтированного суммарного дохода к дисконтированным суммарным затратам. Критерий эффективности инновационного проекта — это индекс доходности, превышающий 1. ИД=((2 230 000×1)/(1+0,85)0)/((950 000×1)/(1+0,85)0)=2,3Критерий эффективности инновационного проекта — это положительная рентабельность проекта. СР=((2,3−1) / 1) x 100% = 30%Срок окупаемости показывает, когда доходы от вложения превысят сумму вложения и проект будет приносить чистую прибыль.
Расчет этого показателя важен для инвестора, т.к. дает возможность оценить риски проекта и время, на протяжении которого вложенным ресурсом он пользоваться не сможет. Расчет срока окупаемости — это важнейшая процедура, которая предваряет принятие решений об участии или отказе от участия в проекте. В зависимости от того, каков срок проекта, могут использоваться различные подходы: Если проект краткосрочный (до года), то рассчитывают обычный срок окупаемости- частное деления суммы инвестиций на ежемесячный доход. Эта процедура позволяет рассчитать, когда инвестор получит деньги в будущей стоимости. Если проект рассчитан на несколько лет, то необходимо рассчитывать срок окупаемости, который позволит оценить, когда инвестор вернем деньги в текущей стоимости. Разница между будущей и текущей стоимость состоит в том, что деньги подвластны процессу инфляции, т. е. обесценивания.
Следовательно, сегодня на миллион долларов можно приобрести огромное количество ценностей, чем на тот же миллион долларов через десять лет. Чтобы понять, когда вложенная сумма вернется в реальной стоимости, рассчитывается дисконтированный срок окупаемости. Для краткосрочных проектов расчет этого показателя не имеет смысла, т.к. в стабильной экономике инфляция составляет 5−7%, и в условиях сжатых сроков изменит их на несколько недель, что для крупного бизнеса не является тем сроком, который принимается во внимание. Дисконтированный срок удобно вычислять так: простой срок умножить на сумму среднегодовой ставки инфляции и единицы, которая возведена в степень, равную числу лет инвестирования. Вместе с денежным потоком, нынешней и будущей стоимостью денег, срок окупаемости — это один из самых важных показателей, которые используются в работе инвестиционного менеджера. Более быстрая окупаемость, обычно, связана с большими рисками — чем больше норма доходности, тем более опасные ходы приходится делать, чтобы ее достичь. Следовательно, не каждый инвестор позарится на окупаемость за четыре месяца и норму доходности в 300% годовых — слишком велика вероятность того, что его инвестиции сгорят в итоге неосторожности управляющего или непредвиденных обстоятельств. Инвестиции с более долгой окупаемостью и меньшей доходностью, наоборот, доверия внушают больше. То = 950 000 / 2 230 000 = 0,43 или 4 мес.
На основе полученных итогов сделаем вывод о целесообразности разработанного инновационного проекта. Интегральный эффект Эинт = 1 088 000.
Индекс рентабельности инноваций Jr = 2,3Индекс доходности (ИД) ИД = 2,3Среднегодовая рентабельность (СР) инвестиций СР = 30%Период окупаемости То То = 4 мес.
Итак, считаем, что рассматриваемый инновационный проект является экономически выгодным, поскольку все показатели указывают на эффективность данной инновации.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Разработка нового товара — одно из самых важных направлений маркетинговой деятельности, создание оригинальных услуг и товаров методом усовершенствования готовых предложений, изобретения инновационных продуктов, проведения тестирования и научных исследований опытных образцов. Основные этапы запуска новых товаров: — Генерация идей — это сбор информации о новых товарах. — Отбор идей — это анализ собранной информации, отсев бесперспективных и неактуальных вариантов. — Разработка концепции, ее проверка, т. е. замысел реализуется в виде образца, который тестируют на фокус-группе.
— Разработка маркетинговой стратегии, т. е. выбор маркетинговой политики, а также принципов продвижения на рынке нового товара. — Анализ бизнеса — исследование соотношения потенциальных затрат, ожидаемой прибыли и прогнозируемого объема реализации товара. — Разработка непосредственно продукта — этап материализации замысла, воплощения его в жизнь.
— Пробный маркетинг — анализ привлекательности продукта и маркетинговой политики в условиях рынка. — Коммерческое производство — полноценное производство и вывод нового продукта на рынок.""Кофе Хауз"" - это крупнейшая сеть кофеен в РФ. Идея создания ООО «Кофе Хауз» родилась в кофейне Милана, основатель которой — российский предприниматель Тимур Хайрутдинов. Ассортимент «Кофе Хауз» разнообразен и способен удовлетворить любой вкус. Вместе с элитными сортами чая, кофе, который сварен из свежеобжаренных зерен, коктейлями и соками сеть славится изысканными десертами и выпечкой. Одним из примеров объединения технологий будущего можно назвать кофемашину DC PRO от компании DallaCorte.
Система автоматической настройки взбивания молока, помола, эко-система экономии расхода электроэнергии, подключение к Интернет с возможностью отправки и контроля статистики работы — это все опережает время, но уже через несколько лет станет стандартом рынка кофемашин. На основе проведенных расчетов сделаем вывод о целесообразности разработанного инновационного проекта. Интегральный эффект Эинт = 1 088 000.
Индекс рентабельности инноваций Jr = 2,3Индекс доходности (ИД) ИД = 2,3Среднегодовая рентабельность (СР) инвестиций СР = 30%Период окупаемости То То = 4 мес.
Итак, считаем, что рассматриваемый инновационный проект является экономически выгодным, поскольку все показатели указывают на эффективность данной инновации.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Аньшин.
В.М. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: Учебное пособие / Под ред. В. М. Аньшина. — М.: Дело, 2014. — 462 с.
2. Григорьев Д. В. Инновационный менеджмент: ресурсы и эффективность: Учебник для вузов / Под ред. Д. В. Григорьева. — М.: ЮНИТИ, 2013 — 380 с.
3. Ильенкова С. Д. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов / Под ред. С. Д. Ильенковой. — М., 2014 — 327 с.
4. Инновации: теория, механизм, государственное регулирование. Учебное пособие / Под ред. Ю. В. Яковца. — М.: Изд-во РАГС, 2013 — 364 с.
5.Котлер Ф. Основы маркетинга. Краткий курс / Ф. Котлер. — М.: Вильямс, 2016. — 496 c.
6.Маркетинг. Учебник: учебник для бакалавров / Л. А. Данченок. — М. :
Юрайт, 2014. 7. Маркетинг: Учебник. Ким С. А. Дашков и К, 2015 год8. Маркетинг: Учебник. Алексунин В. А. М.:Дашков и К, 2014 г.
9. Молчановой, О.П. Инн1овационный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. О. П. Молчановой. — М.: Вита-Пресс, 2012 — 272 с.
10.Морозов Ю. В. Основы маркетинга: Учебное пособие / Ю. В. Морозов. — М.: Дашков и К, 2016. — 148 c.
11. Реброва Н. П. Основы маркетинга: Учебник для МПО / Н. П. Реброва. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 277 c.
12. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями: Учебное пособие для вузов / Под ред. Б. Твисса. — М.: Экономика, 2012−316с.
13. Тихонова А. Н. Менеджмент инновационной организации: Учебное пособие / Под ред. Тихонова А. Н. — М.: «Европейский центр по качеству», 2013 — 408 с.
14. Уткин Э. А. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов / Под ред. Э. А. Уткина. — М.: АКАЛИС, 2014 — 254 с.
15.Новый продукт: «подводные камни» разработки и вывода на рынок [Электронный ресурс] Режим доступа:
https://www.kom-dir.ru/article/1219-qqq-16-m5−10−05−2016;novyy-produkt?ustp=F16.Как продвинуть новый товар на рынок [Электронный ресурс] Режим доступа:
https://spark.ru/startup/biznes-ru/blog/18 782/kak-prodvinut-novij-tovar-na-rinok17.ООО «Кофе Хауз» [Электронный ресурс] Режим доступа:
http://www.coffeehouse.ru/menu/18.Кофе — Кофе — интернет магазин кофе и чая, кофемашин и кофеварок [Электронный ресурс] Режим доступа:
http://www.kofe-kofe.ru/manufacturer/brend-dallacorte/.
