Процесс товароснабжения розничной торговой сети «Лига» заключается в организации, доведения продукции от производителей до магазинов в том количестве и ассортименте, который желает потребитель. Рассмотрим схему товароснабжения ООО «Лига»:
1. Организация-производитель;
2. Магазины «Лига»;3. Клиент. Основными этапами товароснабжения исследуемых магазиновявляются:
закупка продукции;
завоз (самовывоз) продукции;
приемка и хранение продукции. Закупочная деятельность ООО «Лига» планомерно организована и экономически обоснована. Данная компания ведет систематический мониторинг источников закупки, а также поставщиков продукции. Систематический мониторинг конъюнктуры рынка, установление постоянной связи с поставщиками дают своевременно определять изменение конъюнктуры рынка, анализировать производственные возможности расширения ассортимента выпускаемых товаров. Все это позволяет предъявлять поставщикам более аргументированные требования в отношении качества, количества и ассортимента продукции. Изучая источники закупок продукции, персонал по закупкам заносят сведения по каждому поставщику, согласно разработанной инструкции по выбору поставщиков и закупкам продукции. Согласно данной инструкции указываются данные о (об):производственной мощности компании, количестве и ассортименте изготавливаемой продукции, возможности производства иной продукции, условиях поставки продукции;
и др. С поставщиками продукцииу ООО «Лига"оптимально налажена хозяйственная связь, преимущественно прямые и долгосрочные договорные обязательства, которые дают закупать продукцию непосредственно у поставщиков-изготовителей на устойчивой долговременной основе.
2.3. Формы и методы товароснабжения ООО «Лига"Завоз продукции в магазины.
ООО «Лига» в зависимости от порядка имеют транзитную форму, т. е. завоз продукции непосредственно из организаций-производителей, минуя промежуточные оптовые склады. Транзитный завоз продукции в магазине уменьшает издержки по загрузке-выгрузке, ускоряет продвижение продукции в розничную сеть, содействует совершенствованию сохранности продукции. При товароснабжении магазинов ООО «Лига» использует следующие формы доставки:
централизованная форма;
самовывоз.При более глубоком изучении централизованного метода можно выделить 2метода доставки продукции:
линейный;
кольцевой.При маятниковом маршруте продукция завозится за один рейс в один либо несколько магазинов компании. Он применяется при завозе крупногабаритной продукции. При кольцевом маршруте за один рейс продукция завозится в несколько магазинов по пути следования в близко находящиеся друг с другом магазины. Как выяснилось ранее, сеть магазинов «Лига» больше всего применяет централизованную доставку продукции. Часто линейным методом доставки. Достоинства данного вида доставки продукции заключаются в следующем:
исключение простоев транспортных средств;
снижение потребности в транспортных средствах;
уменьшение количества грузчиков, водителей;
освобождение руководящего персонала магазинов от организации транспортных средств;
постоянная доставка продукции в магазины;
исключение оборачиваемости продукции;
упрощение расчетов и снижение документооборота. Выбор оптимальных источников, а также форм и методов товароснабжения в ООО «Лига"реализован с помощью составления схем завоза по каждой товарной группе, а также программ рационализации товародвижения. В этих схемах заранее установленпроцедура движения продукции по отдельным группам и даже подгруппам от разных поставщиков в адреса магазинов. Схемы завоза своевременно актуализируются с учетом изменений в производстве, ассортименте, спросе, моде и иных обстоятельств. Рационализация товародвижения для компании является процессом перемещения продукции для своевременного и бесперебойного доведения их до своих магазинов, в соответствии с потребностью покупателей при минимальных материальных, человеческих и финансовых затратах.
Заключение
.
Товародвижение является процессом реального доведения продукции до потребителя. В широком смысле, товароснабжение розничной торговой организации — это комплекс коммерческих и технологических мероприятий, которые осуществляются промышленными, торговыми и транспортными предприятиями. Товароснабжение осуществляется в несколько этапов:
транспортировка;
погрузка и разгрузка;
хранение;комплектование торгового ассортимента;
подготовка к реализации. Выбор источников товароснабжения зависит от различных факторов. При этом учитывается ассортимент продукции, типы и размеры торговых точек, число звеньев товародвижения, скорость товарооборачиваемости, а также уровень затрат транспортировки. К источникам поступления продукции относят отрасли народного хозяйства, которые производят различную продукцию народного потребления. К поставщикам продукции относят определенные организации различных источников поступления, т. е. тех либо других отраслей народного хозяйства, разных сфер производственно-экономической деятельности, которые производят товары и услуги. В торговле продукцией применяют две формы товароснабжения: транзитная форма; складская форма. Транзитная форма товароснабжения помогает уменьшать время доведения товаров до магазинов, а также снижать транспортно-экспедиционные затраты и товарные потери. Если требуются накопление продукции, подсортировка, преобразование производственного ассортимента в торговый, то возникает необходимость использовать складскую форму товароснабжения. При складской форме увеличиваются затраты, которые связаны с исполнением складских операций с продукцией и ее хранением. Главное значение для правильной организации товароснабжения розничной торговли имеет выбор метода завоза продукции. Основными являются 2 метода: централизованный и децентрализованный. В снабжении магазина используются и иные методы: снабжение через передвижные склады, передвижные залы образцов продукции, разъездных товароведов, а также через мелкооптовую посылочную торговлю. Выбор форм и методов товароснабжения закрепляется в договорах поставки при установлении хозяйственных связей. В данной курсовой работе были изучены особенности товароснабжения ООО «Лига».Путем решения поставленных задач были дана краткая характеристика ООО «Лига», проанализированы источники, формы и методы товароснабжения данной организации.
Список литературы
Афанасьев А. А. Организация торговли. — М.: ИНФРА-М, 2013.
Бланк И. А. Торговый менеджмент. — М.: Эльга, 2014.
Бонни.
Клайв Продавец. Карманный справочник. — М.: Гиппо, 2014.
Брагин Л. А. Торговое дело — экономика и организация. — М.: ИНФРА-М, 2014.
Вирясова Е. В. Организация товароснабжения в розничной торговле // Экономика и социум. — 2016. — № 6.Дашков Л. П. Организация и управление коммерческой деятельностью. — М.: Кнорус, 2015.
Инструкция ООО «Лига» «Выбор поставщиков и закупка продукции». Кравченко А. И., Павлуненко Л. Е. Проблемы организации закупочной деятельности торговых сетей // Вопросы экономики. — 2015. — № 7.Куденцов Н. Д. Товароведение продовольственных товаров. — М.: Экономика, 2015.
Маркетинг / Под ред. А. Н. Романова. — М.: ЮНИТИ, 2014.
Мрочковский Н.И. 99 инструментов продаж. Эффективные методы получения прибыли. — М.: Питер, 2016.
Памбухчиян О. В. Организация торговли. — М.: Дашков и Ко, 2014.
Памбухчиян О. В. Пособие для продавца продовольственных товаров. — М.: Дашков и Ко, 2013.
Панова А. К. Планирование и эффективная организация продаж. — М.: Дашков и Ко, 2016.
Петров К. Н. Управление отделом продаж. — М.: Альфа-книга, 2013.
Подольная С. И. Особенности организации и анализа процесса товародвижения в рамках подразделений крупных торговых сетей // Молодой ученый. — 2014. — № 9.Попов Е. В. Продвижение товаров и услуг. — М.: Финансы и статистика, 2013.
Справочник товароведа продовольственных товаров. В двух частях. Часть 2. — М.: Государственное издательство торговой литературы, 2015.
