При этом рост производительности труда тем выше, чем меньшей численностью работающих произведен данный объем продукции. Управленческие решения в таком случае направлены на поиск резервов снижения численности рабочих за счет обоснованного увеличения норм выработки, обслуживания, сокращения целодневных потерь, внутрисменных простоев и др.
Расчет относительного высвобождения промышленно-производственного персонала при увеличении норм обслуживания рассмотрим на условном примере (табл. 5).
Таблица 5 — Расчет относительного высвобождения рабочих при увеличении норм обслуживания Кол-во станков, ед. Норма обслуживания на одного человека, ед. Относительное высвобождение рабочих.
факт план 30/2 — 30/1,8 30 1,8 2 -2.
Станочный парк насчитывает 30 ед. Норма обслуживания на одного рабочего составляет 1,8 станка. Совершенствование организации труда, рационально выстроенная система взаимозаменяемости рабочих-наладчиков позволят увеличить норму обслуживания до двух станков. Высвобождение рабочих рассчитывается разницей фактической и планируемой норм обслуживания и составит два рабочих.
Сократить потребность в промышленно-производственном персонале возможно при увеличении количества полезных рабочих дней путем уменьшения ненормируемых больничных, отпусков и прогулов. Относительное высвобождение в этом случае будет рассчитываться произведением удельного веса планируемых к сокращению потерь па фактическое число рабочих соответствующих специальностей (табл. 6).
Таблица 6 — Расчет относительного высвобождения рабочих при сокращении непроизводительных целодневных потерь Кол-во рабочих дней Численность рабочих Высвобождение рабочих фактически отработанное количество дней одним рабочим ненормируемые целодневные потери фактические план чел. % станочников 2 / 254×123 х х 0,91 252 2 254 123 91 -1.
Сокращение целодневных потерь на два дня в результате укрепления трудовой дисциплины позволит сократить потребность! в рабочих станочниках на одного человека.
Относительное высвобождение промышленно-производственного персонала за счет сокращения внутрисменных простоев в результате более четкой организации производственного процесса определяется умножением планируемого снижения простоев в фонде времени по плану в процентах на количество рабочих основного производства (табл. 7).
Таблица 7 — Расчет относительного высвобождения рабочих при сокращении внутрисменных простоев Внутрисменные простои, % Численность рабочих Высвобождение производственных рабочих, % факт план чел. % основного производства (3 — 8) / (100 — 3) х 123×93,4 8 3 123 93,4 -6.
При планируемых сокращениях внутрисменных простоях на 5% (8 — 3) возможное сокращение потребности основных производственных рабочих составит шесть человек.
В табл. 8 приведен пример расчета резерва увеличения производительности труда за счет сокращения численности промышленно-производственного персонала.
Таблица 8 — Расчет резерва увеличения производительности труда за счет сокращения численности промышленно-производственного персонала Показатели Значения показателя, чел. Планируемые изменения, % Численность рабочих отчетного года, чел. 123 -7,16 Планируемое высвобождение рабочих за счет увеличения норм обслуживания 1 X Планируемое высвобождение станочников за счет ненормируемых целодневных потерь 2 X Планируемое высвобождение рабочих при сокращении внутрисменных простоев 6 X Резерв увеличения производительности труда, % X 7,7.
При реализации всех намеченных ранее мероприятий по сокращению численности промышленно-производственного персонала на 9 человек (1 + 2 + 6), или на 7,16%, рост производительности груда составит 7,7% ((7,16×100) / (100 — 7,16)).
Заключение
Повышение эффективности труда является важной задачей в любой общественно-экономической формации. Основными факторами, влияющими на повышение производительности труда, являются повышение технологического уровня, совершенствования управления на производстве, изменение объема и структуры производства, различные отраслевые факторы.
Характерной чертой предприятий является материальное и моральное поощрение труда. В этом суть оплаты труда, заработной платы, которая должна соответствовать ряду принципов. Так, темпы роста заработной платы, заработная плата должна начисляться относительно тарифных ставок и должностных окладов; должны учитываться сложность, значение работы на отдельном предприятии и т. д.
ООО «Лабиринт» Средний уровень удельной трудоемкости снизился на 1,75 ч за счет снижения индивидуальной трудоемкости отдельных изделий на 1,89 ч. Рост доли более трудоемкой продукции в общем выпуске имел негативное влияние, повысив трудозатраты в среднем па единицу на 0,14 ч. Увеличение в структуре выпуска более трудоемкой продукции не всегда может оказывать негативное влияние па конечные результаты деятельности. Если рост трудозатратных видов продукции связан с повышением их качества, усовершенствованием и модернизацией, а также с увеличением в структуре инновационной продукции, это компенсируется более высокими доходами от их продаж, укреплением конкурентоспособности продукции.
Таким образом, в целом по предприятию несоответствие эффективности труда и роста заработной платы являются «узким» местом в управлении персоналом.
В условиях ограниченности трудовых ресурсов и необеспеченности производства высококвалифицированными кадрами перед руководством встает задача нахождения варианта организации труда, при котором производственный план будет выполнен в полном объеме при меньшей численности рабочих. При этом рост производительности труда тем выше, чем меньшей численностью работающих произведен данный объем продукции. Управленческие решения в таком случае направлены на поиск резервов снижения численности рабочих за счет обоснованного увеличения норм выработки, обслуживания, сокращения целодневных потерь, внутрисменных простоев и др.
Сократить потребность в промышленно-производственном персонале возможно при увеличении количества полезных рабочих дней путем уменьшения ненормируемых больничных, отпусков и прогулов. Относительное высвобождение в этом случае будет рассчитываться произведением удельного веса планируемых к сокращению потерь па фактическое число рабочих соответствующих специальностей.
Сокращение целодневных потерь на два дня в результате укрепления трудовой дисциплины позволит сократить потребность в рабочих станочниках на одного человека.
Относительное высвобождение промышленно-производственного персонала за счет сокращения внутрисменных простоев в результате более четкой организации производственного процесса определяется умножением планируемого снижения простоев в фонде времени по плану в процентах на количество рабочих основного производства.
При планируемых сокращениях внутрисменных простоях на 5% возможное сокращение потребности основных производственных рабочих составит шесть человек.
При реализации всех намеченных ранее мероприятий по сокращению численности промышленно-производственного персонала на 9 человек, или на 7,16%, рост производительности груда составит 7,7%.
Список использованной литературы Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие.
М.: ИНФРА-М, 2012.
Глазов М. М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник/ Балтийский ин-т управления. — СПб: Андреевский издательский дом, 2014.
Зимин Н. Е. Анализ и диагностика финансового состояния предприятий: Учебное пособие. — М.: ИКФ «Экмос», 2013.
Басовский Л. Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие/ Л. Е. Басовский, Е. Н. Басовская. — М.: ИНФРА-М, 2013.
Кондраков Н. П. Бухгалтерский учет и финансовый анализ для менеджеров. — М.: ДЕЛО. 2013.
Крылов Э. И. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности предприятия: Учебное пособие/Крылов Э.И., Власова В. М., Егорова М. Г., Журавкова И. -М.: Финансы и статистика, 2012.
Любушин Н. П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов/Любушин Н.П., Лещева В. Б., Дьякова В. Г.; Под ред. Н. П. Любушина. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014.
Под ред. Л. Е. Басовского Экономический анализ: (Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности): Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2014.
Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: Учебник.- 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2014.
Шеремет А. Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций/ Шеремет А. Д., Негашев Е. В. -М.: ИНФРА-М, 2014.-236 с.
Щиборщ К. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий России. — М.: Дело и Сервис, 2013.
Зимин Н. Е. Анализ и диагностика финансового состояния предприятий: Учебное пособие. — М.: ИКФ «Экмос», 2013.
Любушин Н. П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов/Любушин Н.П., Лещева В. Б., Дьякова В. Г.; Под ред. Н. П. Любушина. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014.
Басовский Л. Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие/ Л. Е. Басовский, Е. Н. Басовская. — М.: ИНФРА-М, 2013.
Под ред. Л. Е. Басовского Экономический анализ: (Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности): Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2014.
Кондраков Н. П. Бухгалтерский учет и финансовый анализ для менеджеров. — М.: ДЕЛО. 2013.
Крылов Э. И. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности предприятия: Учебное пособие/Крылов Э.И., Власова В. М., Егорова М. Г., Журавкова И. -М.: Финансы и статистика, 2012.
Щиборщ К. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий России. — М.: Дело и Сервис, 2013.
