Оценка эффективности деятельности труда персонала в организации (предприятии)

/ тыс.

руб. 0,189 0,201 0,17 0,12 -0,29 106,3 85,6 Отработано часов всеми рабочими, ч 25 200 25 200 25 600 0 400 100 101,6 Среднегодовая выработка на одного работника, тыс.

руб. 5284,25 4973,5 5800,97 -310,75 827,474 94,1 116,6 Производительность труда. 4877,77 4973,5 5800,97 923,21 95,73 107,47 102 Фонд заработной платы 1490 1620 1748 258 130 128 108,7 Фондовооруженность 5047,05 4881,83 6407 1359,949 -165,22 1525,17 96,7 Источник: составлено автором.

Таким образом, можно констатировать, что, не смотря на сложные макроэкономические условия коллектив ООО «Древ.

Пром" удалось сохранить трудовой потенциал для дальнейшего развития, но компании необходимо повысить эффективность использования ресурсов деятельности.

2.3 Предложения по совершенствованию управления персоналом ООО «Древ.

Пром".

Для вовлечения работников ООО «Древ.

Пром"в работу по непрерывному улучшению использования трудовых ресурсов предлагается организовать и продать конкурс «Лидер «Древ.

Пром"" по следующим направлениям:

безопасность рабочего места; повышение качества выпускаемой продукции/оказанных услуг/выполненных работ;

повышение производительности труда;

снижение затрат, связанных с организацией производства с учётом соблюдения санитарно-гигиенических норм;

сокращение внеплановых простоев оборудования;

снижение сверхурочных работ.

По результатом конкурса наиболее перспективнее проекты следует внедрит в практику ООО «Древ.

Пром", а команды проекта — премировать.

Так же возможно внедрить в практику организации рабочих мест ООО «Древ.

Пром"системе 5S. Даная система может позволить снизить непроизводственные потери за счет грамотной организации рабочего места.

Рис. 2.6 — Элементы 5S оптимизации рабочих мет персонала ООО «Древ.

Пром".

В состав действий по методологии 5S входят:

Seiri (аккуратность) означает необходимость разобраться в работе, то есть убрать все то, что не требуется в работе. Чтобы выделить не нужные элементы можно применить специальную маркировку. Таки образом, выделенные маркировкой элементы не востребованы при выполнении работы — устраняются с рабочего места, для того, чтобы они не мешали.

Seiton (порядок) трактуется как необходимость порядка во всем, что касается рабочего процесса. Инструменты рабочего процесса должны располагаться на тех местах, в которых работник сможет их увидеть и с легкостью воспользоваться ими.

Seiso (чистота) понимается как содержание в чистоте, как рабочего места, так и всего оборудования. Таким образом, в течение всего рабочего дня, рабочее место и оборудование должны поддерживаться в чистоте, так же, в конце рабочего дня, все обязательно должно быть убрано.

Seiketsu (стандартизирование), то есть первые три шага поддаются стандартизации. Стандартизация должна стать обычной практикой в работе. Как только сотрудники увидят улучшения от правильной организации рабочего места необходимо провести с ними тренинг по выполнению этих действий.

Shitsuke (дисциплина) означает поддержание установленных правил пользования и управления рабочим местом. Необходимо создать систему наблюдения и мониторинга за содержанием организованных и стандартизированных рабочих мест.

Заключение

.

Как и любой другой вид ресурсов, трудовые ресурсы предприятия нуждаются в управлении направленной на повышение эффективности использования, а так оптимизации затрат на использования (вознаграждение за руд персонала). Реализация фактора эффективности деятельности персонала предполагает получение полезного результата, выраженного в стоимостной оценке. Обычно в качестве него выступают прибыль, экономия затрат и ресурсов. Экономическая эффективность использования трудовых ресурсов предприятия — величина абсолютная, зависящая от масштаба производства и экономии затрат. Его можно суммировать во времени и пространстве. В этом случае общая экономическая эффективность представляет собой качественно иную величину, чем сумма отдельных частных эффектов.

Основными направлениями поиска путей повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия являются: мероприятия направленные на рост квалификации (компетенции) персонала предприятия; мероприятия направленные на улучшение производительности труда персонала предприятия; мероприятия направленные на повышение реализации человеческого капитала предприятия.

Эффективность использования трудового ресурса является важным факторам развития предприятия. Производительность — единственный источник реального экономического роста и прогресса в сфере повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. В современных условиях предприятие для развития обязано действенно и экономично функционировать, повышать качество продукции, вводить новые технологии, обеспечивать должные условия труда. Причем очевидно, что предприятие может достичь инновационного развития только с помощью более совершенного управления рудовыми ресурсами.

Как показал проведенный во второй главе исследования анализ компания ООО «Древ.

Пром" является развивающейся компанией. Для компании 2015 г. был связан со значительными кризисными явлениями, приведших к снижению многих основных показателей. Ситуация в 2016 г. для компании значительно улучшилась, о чем свидетельствую положительные тенденции в показателях, но для дальнейшего развития необходимо повысить эффективность использования трудовых ресурсов и модернизировать систему оплаты труда.

Разработанные мероприятия заключаются в следующем:

реорганизация системы стимулирования эффективности труда персонала.

использование в системе управления трудовыми ресурсами систему 5 S.

Планируется, что реализация предложенной модернизации системы управления персоналом позволит получить эффект от роста производительности труда, снижения текучести кадров, снижения непроизводственных потереть связанных с неэффективностью использования потенциала труда персонала.

Список использованных источников и литературы

.

Бабанов В. Н. Производительное хозяйствование: монография [Текст] / В. Н. Бабанов, Д. В. Воронкина — Тула: Тул.

ГУ, 2014. — 345 с.

Боковня А. Е. Мотивация — основа управления человеческими ресурсами (теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и о мания единой системы мотивации компании). [Текст] - М.: ИНФРА-М, 2013. — 144с.

Боголиб Т. Управление человеческим капиталом на предприятии [Текст]// Пробл. теории и практики управл. — 2012. — N 11−12. — С.53−57.

Веснин В. Р. Управление персоналом [Текст]: теория и практика. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. — 688 с.

Вереникин А. О. Механизм капитализации человеческих активов компании [Текст] / А. О. Вереникин, Г. В. Качалов // Вестн. Моск. ун-та. Сер. 6. Экономика. — 2014. — N 4. — С.82−103.

Виханский, О. С. Менеджмент [Текст]: учебник — М.: Экономистъ, 2009. — 670 с.

Канцеров Р. А. Методы оценки потенциала предприятий[Текст] / Р. А. Канцеров, К. Т. Гедиев // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2012. — N 10. — С.18−23.

Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: Учебник / Кибанов А. Я., Баткаева И. А., Ивановская Л. В.; Под ред. Кибанов А. Я., — 4-е изд., доп. и перераб. — М.:НИЦ ИНФРА-М, 2016. с. 127 с.

Леженкина Т. И. Научная организация труда персонала [Текст] - М.: СИНЕРГИЯ, 2013 — 352 с.

Лясников Н. В. Экономика и социология труда [Текст]- М.: Кно.

Рус, 2014. — 280 с.

Материалы ООО «Древ.

Пром".

Материала сайта ООО «Древ.

Пром" //.

http://www.drevprom.com/.

Основы бизнес — анализа [Текст] / под ред. В. И. Бариленко. — М.: КНОРУС, 2014 — 401 с.

Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей: настольная книга стратега и новатора. [Текст] - М.: Альпина Паблишер, Сколково, 2012. — 255 с.

Попов Е. Мотивация менеджеров по ключевым бизнес-процессам и показателям [Текст] / Е. Попов, Р. Ческидов // Пробл. теории и практики управл. — 2014. — N 3. — С.78−85.

Прищенко Е. А. Использование циклов обратной связи в процессе построения системы управления компанией[Текст] // Вестник НГУ. Сер. Соц.-экон. науки. — 2010. — Т.10, вып.

4. — С.111−115.

Райченко, А. В. Административный менеджмент [Текст]/ А. В. Райченко. М.: ИНФРА-М, 2009.

Ременников В. Б. Разработка управленческого решения [Текст]: учебное пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ, 2010. — 539 с.

Рубин Ю. Б. Предпринимательство [Текст] - М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2014. — 864с.

Чернов В. А. Анализ и финансовое управление трудовыми ресурсами [Текст] // Финансовый менеджмент. — 2015. — N 5. — С.12−39.

Экономика труда и социально-трудовые отношения. Под ред. Г. Г. Меликьяна и Р. П. Колосовой. М.: МГУ, 2013. с. 208 с.

Буланов В. Человеческий капитал как форма проявления человеческого потенциала / В. Буланов, Е. Катайцева // Общество и экономика. — 2011. — N 1. — С.13−22.

Составно на основе: Бабанов В. Н. Производительное хозяйствование / В. Н. Бабанов, Д. В. Воронкина — Тула: Изд-во Тул.

ГУ, 2014. с. 78; Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: Учебник / Кибанов А. Я., Баткаева И. А., Ивановская Л. В.; Под ред. Кибанов А. Я., — 4-е изд., доп.

и перераб. — М.:НИЦ ИНФРА-М, 2016. с. 127 с.; Экономика труда и социально-трудовые отношения.

Под ред. Г. Г. Меликьяна и Р. П. Колосовой. М.: МГУ, 2013. с. 208 с.

Составлено автором по: Материалы ООО «Древ.

Пром".

Составлено автором по: Материалы ООО «Древ.

Пром".

Составлено автором по: Материалы ООО «Древ.

Пром".

Составлено автором по: Материалы ООО «Древ.

Пром".

Составлено автором по: Материалы ООО «Древ.

Пром".

Резервы.

Снижение трудоемкости продукции за счет: конструктивное улучшение продукции, увеличение квалификации персонала, рост автоматизации, передовые методы труда и т. д.

Улучшение условий труда за счет: улучшение использование рабочего времени, оптимизация производственных процессов, улучшение рабочих мест, устранение непроизводственных затрат и т. д.

Увеличение заинтересованности персонала в росте производительности труда за счет: материального стимулирования, нематериального мотивирования, рост потребности в саморазвитии, современные персонал технологии и т. д.

Директор

Администратор зала точек продаж.

Отдел хранения и доставки.

Продавцы консультанты.

Продавцы кассиры.

Сборники мебели.

Подсобные рабочие (грузчики).

Бухгалтерия.

Кладовщики.

Коммерческий отдел.

Производственные подразделения.

Служба кадров.

Отдел снабжения.

Отдел сбыта.

Маркетинговый отдел.

ПЭО.

Внешняя среда.

Внутренняя среда.

Формирование состава.

Квалификационные требования.

Прогноз вакансий.

Отбор, набор, найм.

Карьера, ротация.

Аттестация, экзамены.

Формирование резерва.

Мотивация.

Функции и процессы управления персоналом.

Отел кадров ООО «Древ.

Пром".

Ведущий специалист отдела.

Специалист отдела.

Делопроизводитель.

Планирование потребности в кадрах.

Формирование профиля вакансии.

Подбор кандидата на конкурсной основе.

2. этап отбора.

Решение о найме.

1. этап отбора.

ОТКАЗ.

Деятельность в ООО «Древ.

Пром".

Работа в должности.

Оценка деятельности в коллективе.

Прекращение трудовых отношений.

Процедура оформления на работу Заявление о приеме.

Ознакомление с НПА.

Оформление, регистрация и упреждение приказами кадровых документов.

Переход на другую должность.

Стимулирование и мотивация.

Первичный отбор

Подбор кандидата из резерва.