Вывод к 3 главе. Исходя из полученных данных, можно сделать вывод, что прибыль от повышения производительности труда за счет создания мероприятий по управлению персоналом составит в первый год внедрения проекта 3391 тыс. руб., что на 1189,08 руб. выше, или на.
54%. Во второй год (2018) прибыль повысится за счет повышения производительности труда и согласно прогнозным данным составит 3964 руб., что выше показателя 2017 года на 16,9%. В связи с вышеизложенным в контрольной работе мы рекомендуем применение мероприятий по совершенствованию системы стимулирования в ООО «Шоколадница» для выполнения основной цели предприятия — повышения прибыльности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате проведенного исследования в работе была выявлена важность использования стимулирующих форм, не только как основных способов стимулирования к работе и повышения работоспособности, но и привлечения нового персонала и повышения рабочего духа всей команды. Благодаря рассмотренным теориям стимулирования выявлены наиболее актуальные для использования во всех видах систем организации персонала и выявляем все основные потребности любого человека, как способ повышения заинтересованности путём выполнения личностных потребностей каждого сотрудника. При рассмотрении организации методов стимулирования в организации мы выяснили, что основой внедрения является строго регламентированная система, в которой были бы прописаны все стандарты стимулирования, используемые в данной системе. Так же одной из важных частей внедрения является своевременные проверки актуальности, так как у каждой организованной стимулирования есть свои критерии и некоторые стимулирования могут иметь некий «срок годности». Так же в данной главе были учтены способы внедрения как постоянной, так и временной стимулирования и выявлены общие сходства внедрения стимулирования. Исследование системы стимулирования персонала в работе проведено на примере ООО «Шоколадница».Анализ системы стимулирования персонала показал, что основной причиной возможного ухода, персоналом были названы: низкий заработок (40%), по 27% пришлось на отсутствие возможности карьерного роста и возможности профессионального развития. Проанализировав ответы сотрудников, можно понять общее настроение сотрудников, их сложности в работе и их ожидания. Безусловно, исследование дает базу для размышлений над существующей системой управления и поможет наметить дополнительные пути её усовершенствования. Уменьшить отрицательное влияние вышеперечисленных проблем можно стимулированием персонала к работе. Персонал должен понять, что если будет расти выручка, то их зарплата тоже будет расти. А от их настроя на работу зависят качество работы и продажи.
Проводить корпоративные вечера, хотя бы раз в полгода, для сплочения персонала. С этой целью в практической части работы предложено за выполнения квот сотрудникам сети кофеен «Шоколадница» по двум разным показателям будут начисляться компенсации раздельно, и размер выплат будет зависеть от «ступеней», на которых находится сотрудник. При невыполнении квот сотрудник будет получать только фиксируемый оклад, а при перевыполнении плана, его комиссионные будут увеличиваться в три раза. Таким образом, оклад менеджера может составить 710 400 руб. в год (в настоящее время 516 000 руб. год), у директора — 1 024 800 руб. в год (в настоящее время.
768 000 руб. в год). Так как коммуникации в работе менеджера занимают 99% его рабочего времени, то рекомендуется заведению оплачивать мобильную связь из расчета 500 рублей в месяц на человека, следовательно, затраты на связь составят 30 000 рублей в год. Следует отметить, что процесс управления персоналом предприятия должен осуществляться с помощью сочетания материальных и нематериальных стимулов, а установленный в ООО «Шоколадница» стабильная и достойная оплата труда персонала предотвращает увеличение текучести кадров и снижает затраты на поиск новых трудовых ресурсов.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.
12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.
07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.
01.2017) // [Электронный режим]: Режим доступа:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_17 819.
Бахрах Д. Н. Административное право[Текст]: учебник для вузов / Д. Н. Бахрах, Б. В. Россинский, Ю. Н. Старилов.
М.: Норма, 2013. — 744 с. Горяная Е. В. Стимулирование персонала: как придерживаться вектора развития / Е. В. Горяная // Стимулирование и оплата труда. — 2015. № 4.
— С. 246−256.Добролюбов Э. А. Система материального и нематериального стимулирования (стимулирования) персонала / Э. А. Добролюбов // Банковские технологии. ;
2013. — № 3. — С. 41−44.Егоршин А. П. Стимулирование и стимулирование трудовой деятельности [Текст]: учеб. пособие / А. П. Егоршин.
— 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Инфра-М., 2013. — 377 с. Жилкина А. Н. Непрерывный контроль управления финансами на предприятии: проблемы и пути решения // Вестник университета.
— 2014. — № 3. -.
С. 121−125.Кибанов А. Я. Стимулирование и стимулирование трудовой деятельности[Текст]: учебник / А. Я. Кибанов, И. А. Баткаева, Е. А. Митрофанова [и др.]; под ред А. Я. Кибанова — М.: ИНФРА-М, 2015. — 524с. Комаров Э. И. Стимулирование и стимулирование в современном управлении персоналом / Э. И. Комаров // Управление персоналом. — 2014. — №.
1. — С. 38−41.Комплексное стимулирование работников организации к улучшению результатов труда на основе самооценки и анализа / Д. В. Колобков, И. Е. Колобкова // Вестниктехнологий судостроения и судоремонта.- 2013. — № 21.- С. 75−79.Стаут Ларри. Управление персоналом. Настольная книга менеджера / Л.Стаут.
— М.: Добрая книга, 2012. — 536 с. Литвинюк А. Управление персоналом[Текст]: учеб. пособие / под ред. А. М. Литвинюк. ;
Юристъ, 2014. — 101 с. Маслова В. М. Управление персоналом: учеб. пособие / В. М. Маслова.
— М.: Издательство: Юрайт, 2013. — 496 с. Материальное стимулирование персонала / И. А. Башманова // Организационная среда ХХΙ века: IV Межднар.
научн.
практ. конф.: — Москва. — 21 мая. — 2013.- С. 15−17.Митрофанова Е. А. Разработка внутренних нормативных документов, фиксирующих систему стимулирования персонала / Е. А. Митрофанова // Кадровик. ;
2015. — № 3. — С. 14−20.Молодчик А.
Менеджмент. Стратегия, структура, персонал, знание: учебник / А. Молодчик, М. Молодчик. -.
М.: ГУ ВШЭ, 2013. — 87 с. Стимулирование трудовой деятельности: учеб. пособие / Под ред. В. П. Пугачева.
— М.: ИНФРА-М, 2014. — 394с. (УМО) текст ЭБС :
http://znanium.com/bookread.php?book=448 498.
Носова М. Стимулирование в кризис: новая и очень нужная / М. Носова // Управление персоналом. — 2014.
— № 2. — С. 15−18.Радченко А. И. Персонал предприятия, производительность и оплата труда[Текст]: учеб. пособие. — М.: Академия, 2013.
— 230 с. Соломанидина Т. О. Мотивация трудовой деятельности персонала: учеб. пособие / Т. О. Соломанидина, В. Г. Соломанидин. -.
М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 312с.
http://znanium.com/catalog.php?item=bookinfo&book=376 656.
Исследование McKinsey & Company: главная проблема российской экономики — низкая производительность труда // Электронный ресурс: Режим доступа:
http://gtmarket.ru/news.ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Организационная структура ООО «Шоколадница"ПРИЛОЖЕНИЕ 2. АНКЕТА «ФАКТОРЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ"Отвечая на вопросы, постарайтесь быть предельно внимательными и искренними. Пожалуйста, полностью прочитайте КАЖДЫЙ ВОПРОС анкеты с вариантами ответа на него. Затем обведите кружком те (или тот) НОМЕРА вариантов, которые совпадают с Вашим мнением. Если ни один из предложенных вариантов ответа Вам не подходит, изложите свое мнение на свободных строках анкеты. Заранее благодарим Вас! РАССКАЖИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, О СЕБЕВАШ ПОЛ 1. Мужской 2. Женский ВОЗРАСТ (количество полных лет) ________ ОБРАЗОВАНИЕ 1.
Н/среднее 2. Среднее (общее или специальное) 3. Высшее и н/высшее ОПЛАТА ТРУДА УСТРАИВАЕТ ЛИ, ПО ВАШЕМУ МНЕНИЮ, РАБОТНИКОВ ВАШЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ ВЕЛИЧИНА ИХ ЗАРАБОТКОВ? Полностью устраивает.
Частично устраивает.
НезнаюСкорее не устраивает.
Совершенно не устраивает1 Дирекцию предприятия 123 452.
Руководителей среднего звена.
Специалистов123 454.
Не квалифицирован-ных работников.
12 345А ВАС ЛИЧНО УСТРАИВАЕТ ВЕЛИЧИНА ВАШИХ ЗАРАБОТКОВ (зарплата плюс премии)? Да, устраивает Скорее да, чем нет Не могу сказать Пожалуй, не устраивает 5. Совершенно не устраивает МНОГИЕ ЛИ РАБОТНИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ, ПО ВАШЕМУ МНЕНИЮ, ИМЕЮТ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ЗАРАБОТКИ? Дополнительные заработки имеют большинство работников Дополнительные заработки имеют около половины работников Дополнительные заработки имеет небольшая часть работников 4. Затрудняюсь сказать СЧИТАЕТЕ ЛИ ВЫ, ЧТО ОПЛАТА ТРУДА РАЗНЫХ КАТЕГОРИЙ РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ СПРАВЕДЛИВА ПО ОТНОШЕНИЮ К ИХ ТРУДОВОМУ ВКЛАДУ? Абсолютносправед-лива.
Скорее да.
НезнаюСкореенет.
Совершен-но нет1 Дирекцию предприятия 123 452.
Руководителей среднего звена.
Специалистов123 454.
Не квалифицированных работников.
Дирекцию предприятия 12 345СЧИТАЕТЕ ЛИ ВЫ, ЧТО СУЩЕСТВУЮЩИЙ РАЗМЕР ОПЛАТЫ ТРУДА ПОБУЖДАЕТ ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ ЭФФЕКТИВНО РАБОТАТЬ?1. Да Скорее да, чем нет Затрудняюсь ответить Скорее нет, чем да 5. Нет НАСКОЛЬКО РАЗМЕР ЗАРАБОТКА РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАВИСИТ… (ОЦЕНИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, КАЖДЫЙ ВАРИАНТ) Полностью зависит.
Частично зависит.
Не знаю.
Скорее независит.
Совсем независит От из трудовых условий54 321.
От образования, профессиональной подготовки и опыта работы54 321.
От экономического положения предприятия54 321.
От того, насколько администрация заинтересована в работнике54 321БЫЛИ ЛИ У ВАС НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗА ПОСЛЕДНЕЕ ПОЛУГОДИЕ СЛУЧАИ ЗАДЕРЖКИ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ?1. Да, были неоднократно Да, был один такой случай 3. Задержек зарплаты не было ПРОВОДИТСЯ ЛИ НА ВАШЕМ ПРЕДПРИЯТИИ ИНДЕКСАЦИЯ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ?1. Да, проводится по мере роста инфляции Да, проводится в связи с увеличениями минимальной заработной платой 3. Да, проводится при наличии у предприятия средств на повышение оплаты труда 4. Индексация заработной платы не проводится ПРЕДСТАВЬТЕ СЕБЕ, ЧТО РАБОТНИКАМ ВАШЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ ПРИШЛОСЬ БЫ ВЫБРАТЬ НОВУЮ РАБОТУ. КАКОЙ ИЗ ПЕРЕЧИСЛЕННЫХ ВАРИАНТОВ, ПО ВАШЕМУ МНЕНИЮ, ПРЕДПОЧЛО БЫ БОЛЬШИНСТВО?1. Спокойную, размеренную, без большого напряжения работу на постоянном рабочем месте, где заранее известно, что и как надо делать, а заработок в основном стабилен.
2. Интенсивную работу на постоянном рабочем месте, где, если выкладываешься, то и зарабатываешь.
3. Разнообразную работу с неожиданными ситуациями, из которых надо самому искать выход, при гарантированном уровне оплаты.
4. Работу, связанную с риском. СПАСИБО ЗА ОТВЕТЫ!
