Анализ состояния инновационной деятельности ОАО «Гомельстройматериалы»

В настоящее время в осуществлении инновационной деятельности предприятие имеет следующие проблемы, характерные для большинства хозяйствующих субъектов Республики Беларусь:

• — сокращение затрат на инновации, вызванное практически полной ликвидацией инвестиций не только в научную сферу, но и в техническое перевооружение, обновление производства и продукции;
• — нарастание темпов отставания от мирового уровня научно-технического прогресса по широкому спектру качественных параметров развития техники;
• — резкое сокращение численности научно-исследовательских групп, коллективов, а также незаинтересованность работников в развитии предприятия;
• — отсутствие гибкости в работе существующих материально-технических, производственно-экономических и социально-организационных структур;
• — чрезмерная длительность инновационных процессов во времени (особенно на заключительной стадии жизненного цикла инноваций);
• — ограниченность распространения инноваций;
• — чрезвычайно низкий удельный вес радикальных инноваций в общем объеме (с эффектом более 1 млн руб.);
• — отсутствие заинтересованности в инновациях (в силу функциональной ориентации предприятия);
• — практически полное прекращение инвестиционной подпитки программ технического перевооружения и модернизации производства за последние почти 10 лет.

На ОАО «Гомельстройматериалы» можно выделить следующие стадии инноваций:

• 1. выявление проблемной ситуации (инициирование инноваций);
• 2. формулировка целей инновации;
• 3. анализ существующего положения (видение будущего компании проблемная диагностика);
• 4. принятие решения о целесообразности разработки инновации определенного вида;
• 5. разработка и проектирование инновации;
• 6. согласование и утверждение проекта инновации;
• 7. подготовка объекта к инновации;
• 8. внедрение инновации;
• 9. оценка фактической эффективности инновации.

Инновационная политика ОАО «Гомельстройматериалы» представляет собой определение руководством предприятия и его научно-техническими подразделениями целей инновационной стратегии и механизмов поддержки приоритетных инновационных программ и проектов предприятия.

На практике при разработке научно-технической политики ОАО «Гомельстройматериалы» выделяют 4 функциональные области (между которыми существуют широкие зоны перекрытия) управления инновациями:

• 1)исследования и разработки;
• 2)управление качеством и сертификации в соответствии с составом и объемом элементов ГОСТ;
• 3)создание обновленной производственной базы;
• 4)освоение рынка инноваций.

Создание обновленной производственной базы представляет собой своеобразный план технического перевооружения, но составленный не в виде заявок на финансирование, а в виде системы бизнес-планов инвестиционных проектов с контрольной фиксацией окупаемости, рентабельности, чистой приведенной стоимости и внутренней процентной ставки по каждому бизнес-плану.

Освоение рынка инноваций выступает как система мероприятий, увязанная с соответствующими положениями маркетинговой политики.

Каждый новый продукт можно рассматривать с двух точек зрения:

• 1)наличия в нем новых технических решений и их значимости;
• 2)воздействия нового продукта на рынок.

Продукт может содержать много технических новшеств и в то же время не иметь рыночной новизны, если он удовлетворяет те же потребности, что и традиционный. Цена при этом меняется незначительно, и он нерентабелен.

Вместе с тем рыночная новизна продукта может быть достигнута и без полых научно-технических решений, а за счет изменения внешнего вида, размеров, формы, цвета и т. д.

На практике при формировании научно-технической политики предприятия принятие решений о необходимости реализации инновации и выпуске на ее основе нового изделия (переход на новую технологию) является трудной задачей. Даже при создании изделий с относительно небольшой степенью новизны возникают сложности при выборе наиболее предпочтительного варианта их изготовления и распространения. Еще труднее принимать решение о производстве принципиально нового продукта.

Развитие инновационной деятельности как на уровне отдельного предприятия, так и на уровне интегрированных структур и государства в целом предполагает создание стройной и хорошо обоснованной системы финансирования. Только в этом случае могут быть созданы необходимые условия для накопления и маневра финансовыми средствами и возможность их концентрации на ключевых направлениях инновационной политики.

Финансы любого хозяйствующего субъекта охватывают денежные отношения данного предприятия с другими хозяйствующими субъектами и банками по оплате научно-технической продукции, контрагентских работ, поставок спецоборудования, материалов и комплектующих изделий, расчетов с учредителями, трудовым коллективом и государственными органами управления.

В экономике рыночного типа система финансирования выполняет две очень важные функции — распределительную и контрольную Смысл первой состоит прежде всего в том, чтобы обеспечивать каждого субъекта хозяйственной деятельности необходимыми ему финансовыми ресурсами. Распределительный процесс, осуществляемый с помощью финансов, характеризуется сложностью и многогранностью и непосредственно связан с действующим гражданским законодательством, налоговой системой, законодательством о банках и ценных бумагах, с другими нормативными документами.

Контрольная функция финансов сводится к тому, чтобы сигнализировать о складывающихся пропорциях в распределении денежных средств. Важно понять, насколько эффективно они используются конкретным хозяйствующим субъектом.

Анализ практики отечественных и зарубежных предприятий показывает, что от своевременности и адресности распределения финансовых ресурсов во многом зависит конечный результат любой хозяйственной деятельности, в том числе и эффективность предпринимательства в инновационной сфере.

Важнейшим инструментом, обеспечивающим реализацию контрольной функции финансов, выступает финансовая информация. Эта информация содержится в бухгалтерской, статистической и оперативной отчетностях научно-технических и промышленных предприятий. Анализ финансовых показателей (объемов финансирования, размера прибыли, дохода, налога на добавленную стоимость, рентабельности, себестоимости, издержек обращения, размеров отчислений на различные цели и фонды и т. п.) дает возможность охарактеризовать все основные стороны работы предприятия, оценить достигнутые результаты и, если необходимо, предложить комплекс мер, направленных на расшивку узких мест и устранение негативных моментов.

В настоящее время в качестве основных источников средств, используемых для финансирования инновационной деятельности, выступают:

• * бюджетные ассигнования, выделяемые на федеральном и региональномуровнях;
• * средства специальных внебюджетных фондов финансирования НИОКР, которые образуются ИП, предприятиями, региональными органами управления;
• * собственные средства предприятий (промышленные инвестиции из прибыли и в составе издержек производства);
• * финансовые ресурсы различных типов коммерческих структур (инвестиционных компаний, коммерческих банков, страховых обществ, ФПГ ит. п.);
• * кредитные ресурсы специально уполномоченных правительством инвестиционных банков;
• * конверсионные кредиты для научно-технических и производственныхпредприятий оборонного комплекса;
• * иностранные инвестиции промышленных и коммерческих фирм и компаний;
• * средства национальных и зарубежных научных фондов;
• * частные накопления физических лиц.

ОАО «Гомельстройматериалы» использует в качестве источников финансирования инновационных проектов в основном два источника:

• — собственные средства;
• — средства инновационного фонда.

Рисунок 2.1 Структура финансирования инновационной деятельности ОАО «Гомельстройматериалы».

Следует подчеркнуть, что система финансового контроля ОАО «Гомельстройматериалы» обеспечивает:

• * сбалансированность между потребностью в финансовых ресурсах и реальными возможностями их получения по одному или нескольким возможным каналам;
• * своевременность и полноту выполнения финансовых обязательств предприятия перед государственным и местным бюджетами;
• * рациональность расходования материальных ценностей и денежных ресурсов предприятия;
• * решение других задач, вытекающих из практики экономических отношений с заказчиками, контрагентами и поставщиками.

В таблице 2.2 приведены основные мероприятия в рамках реализации инновационной деятельности предприятия.

Таблица 2.2.

Наиболее значимые реализованные инновационные проекты ОАО «Гомельстройматериалы».

Таким образом, инновация представляет собой новшество, внедренное в деятельность предприятия с целью повышения его эффективности на основе лучшего удовлетворения определенной общественной потребности. Следует отметить, что на предприятии ведется планомерная работа в области внедрения в производство новых видов продукции и модернизации производственного процесса.