Стратегия международной диверсификации/ Вид предпринимат.деятельности: Добыча полезных ископаемых

50% капитала принадлежит государству. Полное наименование — Открытое акционерное общество «Газпром». Штаб-квартира расположена в Москве. Экспортная деятельность компании Газпром рассматривается политическими аналитиками как часть так называемой энергетической дипломатии РФ, имеет целью распространение политического и экономического влияния вышеупомянутой страны в государствах-транзитерах и странах-потребителях (особенно на европейском направлении).К 2020 году «Газпром» планирует добывать 580−590 млрд.

м&# 179; газа в год и увеличивать свои запасы примерно в таком же объеме. При этом доля «Газпрома» в газовом балансе страны снизится до 80% против нынешних 88%.На рис. 3 представлена структура корпоративного управления ПАО «Газпром».Рисунок 3 — Структура корпоративного управления ПАО «Газпром"ПАО «Газпром» видит свою миссию в надежном, эффективном и сбалансированном обеспечении потребителей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктами их переработки. Стратегической целью является становление ПАО «Газпром» как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством диверсификации рынков сбыта, обеспечения надежности поставок, роста эффективности деятельности, использования научно-технического потенциала. Мировой финансово-экономический кризис привел в 2009 г. к существенному снижению (до 7%) потребления природного газа в Европе. Это совпало со значительным увеличением производственных мощностей по сжижению газа и регазификации и ростом предложения сжиженного природного газа (СПГ), что еще больше усилило дисбаланс спроса и предложения на рынке природного газа стран ЕС. После резкого падения в I полугодии 2009 г.

объема поставок газа в страны дальнего зарубежья во II полугодии наметился перелом тенденций, и поставки газа АО «Газпром» превысили уровень аналогичного периода 2008 г. В целом в 2009 г. в рамках долгосрочных контрактов в страны дальнего зарубежья было экспортировано 140,65 млрд куб. м газа, что означает уменьшение по сравнению с 2008 г. объемов отбора газа по долгосрочным контрактам.

АО «Газпром» на 12% [11]. В 2013 г. произошел рост потребления природного газа в мире, связанный с постепенным восстановлением мировой экономики. Так, согласно данным АО «Газпром», в России потребление газа выросло на 6,5%, а рост потребления газа на европейском рынке составил около 8%. Однако, несмотря на отмеченный рост спроса на газ, объемы экспорта российского газа в страны ЕС по сравнению с 2009 г. незначительно снизились. В 2013 г.

в рамках долгосрочных контрактов АО «Газпром» в европейские страны было экспортировано 138,6 млрд куб. м природного газа, что на 1,4% меньше показателей предыдущего года.

[ 15]. Нужно отметить, что газовая отрасль стран ЕС является сферой, в которой происходят наиболее радикальные изменения, отражающие основополагающие принципы энергетической стратегии ЕС [14]. В большей степени данные изменения связаны с реализацией «Третьего энергетического пакета».Данный пакет правовых актов, по мнению ЕС, направлен на преодоление трудностей, возникших на европейском энергетическом рынке в процессе его либерализации. Основные положения пакета подразумевают имущественно-правовоеразъединение вертикально-интегрированных энергетических компаний и ограничение инвестиций из «третьих стран». Для российских компаний это означает не только прекращение доступа к конечным потребителям энергетических продуктов, но и возможные потери активов в распределительных сетях на Западе [13]. Рассмотрим данные проблемы по порядку. Очевидно, что лишение поставщиков возможности управления газотранспортными активами обесценивает осуществленные ими инвестиции в эти активы.

При этом, согласно «Третьему энергетическому пакету», АО «Газпром» будет лишено доступа к управлению своими активами на территории ЕС даже в тех странах, где у него не возникнет прямых обязательств по продаже газотранспортных активов и оно останется их владельцем [16]. Ряд изменений придется вносить и в оперативную деятельность концерна. В рамках новой системы отношений существующий механизм обеспечения надежности долгосрочных контрактов признается противоречащим конкуренции. Следовательно, упраздняется готовность АО «Газпром» как поставщика держать запас транспортных мощностей, которые позволяют ему быстро удовлетворять спрос в рамках меняющихся дневных номинаций. Теперь, вместо права несколько раз менять свои заявки в течение дня, клиенты корпорации смогут сделать это только один раз, за день до поставки. Однако без такого резервирования мощностей проблематично обеспечить предусмотренный уровень надежности и гибкости поставок [12].

Вышеназванные изменения могут повлечь за собой определенные риски для обеспечения энергобезопасности ЕС. Во-первых, надежность газового обеспечения ЕС будет определяться конкуренцией с другими глобальными газовыми рынками, прежде всего азиатскими. Это связано с тем, что новая модель газового рынка, скопированная с англосаксонской, имеет, по сравнению с действующей моделью, как достоинства, так и недостатки. Так, она не нуждается в долгосрочных контрактах, поскольку на ликвидном рынке объемные риски невелики. Во-вторых, появляются риски для развития мощностей по транспортировке и хранению газа. Дело в том, что развитие газовой инфраструктуры — очень дорогой, медленно окупаемый и поэтому не слишком привлекательный для рядовых инвесторов процесс. Как показывает рыночная практика, наиболее заинтересованными в развитии рассматриваемой инфраструктуры сторонами являются газовые компании. Однако, согласно «Третьему энергетическому пакету», им будет запрещено участие в данной работе. Логическим продолжением теории систем применительно к особенностям конкретной ситуации является ситуационный подход. Если в результате сопоставления выпускаемой продукции и имеющихся ресурсов оказываются избыточные мощности, то в ответ на это может быть создано новое подразделение компании, как самостоятельная хозяйственная единица [10].

Если ресурсо-ориентированный анализ процессной цепочки обнаруживает наличие незагруженных ресурсов, то возникает вопрос об их использовании. Они могут быть применены не только на уже освоенных рынках, но и стать базой для расширения активности предприятия на других или даже на несуществующих в данный момент рынках. Возможная диверсификационная стратегия может стать предметом многочисленных исследований с самыми разными результатами. Разработанный алгоритм подготовки возведен в блок-схему. Основным моментом предложенной идеологии является выбор не просто наиболее прибыльного товара, а именно того, который сможет повысить общий доход фирмы, т. е. сможет дать наибольшую прибыль по сравнению с другими товарами. Основой идеологии данной блок-схемы является выбор такого товара, который сможет повысить общий доход фирмы благодаря эффекту комплиментарности с изделиями, которые уже выпускаются. Это может быть не самый прибыльный товар, поскольку внимание привлекается к повышению суммарной прибыли фирмы и укреплению ее устойчивости. Алгоритм предусматривает расчет необходимых производственных мощностей во втором блоке, который представляет собой комплекс стандартных задач.

Логический третий этап предполагает расчет трудоемкости по группам оборудования, который затем сравнивается с эффективным фондом времени имеющихся на предприятии групп оборудования. Следующий блок представляет собой комплекс экономических и финансовых расчетов, а затем выполняется ряд действий по рассмотрению альтернативных вариантов финансирования диверсификации. Предложенный алгоритм является достаточно универсальным. Так можно проанализировать эффект от внедрения одного нового товара и возможность диверсификации предприятия, связанную с внедрением целого комплекса товаров и услуг основываясь на входной информации. Особенностью алгоритма является то, что он сочетает в себе два подхода: ресурсный и рыночный, то есть требования рынка учитываются одновременно с возможностями предприятия. Для освещения особенностей этого подхода еще раз вернемся к отдельным его составляющим (ресурсной и рыночной).Анализ начинается с выявления потребности в ресурсах. После установления спектра всех потребностей каждого процесса разрабатывается спецификация этих потребностей на базе затратообразующих факторов по каждому отдельному процессу. Эти факторы должны определяться так, чтобы они могли привлекаться для отражения общей картины ресурсопотребления. На базе этого составляется график использования ресурсов по данному процессу во времени.

Заключение

.

В условиях современного глобального рныка, товаропроизводители, стремящиеся удержаться и выжить на рынке, должны иметь в своем ассортименте, как минимум, несколько разновидностей продукции, находящихся на разных этапах жизненного цикла и взаимно дополняющих друг друга, то есть диверсифицировать продукцию. Анализируя возможности реализации стратегиидиверсифицированного роста предприятия, в первую очередь необходимовсесторонне проанализировать состояние конкуренции на рынке. В работе конкретизируют основные задачи такого анализа [171], указывая, чтонадо исследовать:

Деятельность основных и менее важных конкурентов (продукция, масштабы деятельности, темпы развития);

— Сильные и слабые стороны конкурентов (преимущества, недостатки, качество, цены, отношение потребителей, кадры, финансовые ресурсы, имидж);

— Особенности маркетинговой деятельности конкурентов (ценовая, сбытовая и другие стратегии).Такой анализ позволяет оценить целесообразность реализации стратегиидиверсификации, рассматривая ее не только как приемлемые способыповышение эффективности предприятия, но и как условие потенциальногороста. Однако в контексте минимизации рисков хозяйствования (иформирования конкурентных преимуществ в этой плоскости) целесообразно говоритьо диверсификации не только производства. Значительные и устойчивые преимуществапредприятие может получить и от разнообразия других аспектовдеятельности (например, диверсификацией источников и условий поставки, рынков сбыта, каналов распределения, способов стимулирования спроса иоптовых покупателей, финансовые риски — расширяя набор финансовыхинструментов предприятия, кредиторов и дебиторов и т. д.). Следовательно, стратегия международной диверсификации предприятия может включать освоение производства новых товаров (услуг), освоение новых товарных рынков, расширение деятельностипутем перехода в новые сферы (как связанные, так и не связанные сосновными видами деятельности предприятия).

Ее успешная реализациярасширяет международные рыночные возможности предприятия, одновременно уменьшаяего зависимость от одного типа потребителей (целевого рынка). Однакореализация данной стратегии возможна при наличии подразделений, способныхработать параллельно с несколькими продуктами и рынками, которыепоследовательно изменяют или дополняют друг друга. Итак, к методам выхода на международные рынки следует добавить еще один — диверсификацию. Процесс диверсификации является достаточно сложным, затратным и предназначен для крупных компаний. Чтобы использовать диверсификацию как способ выхода на международный рынок, нужно разработать детализированную и хорошо продуманную стратегию. Поскольку стратегия диверсификации предполагает распределение капитала компании, необходимо исследование всех возможных положительных и отрицательных последствий внедрение данной стратегии в бизнес. Логическим продолжением теории систем применительно к особенностям конкретной ситуации является ситуационный подход.

В рамках ситуационного подхода не существует четко определенного момента, когда компании должны проводить диверсификацию, поэтому в качестве решения данного вопроса используется определение степени необходимости диверсификации производства предприятия. Предлагаемый для стратегического менеджмента инструментарий рассчитан преимущественно на сложившиеся рыночные структуры и действующие рынки с высокими темпами роста и небольшими рисками. Отсюда следует опасность чрезмерно оптимистичной оценки возможности развития конкурентных позиций предприятия.

Список литературы

Кандауров, Д. В. Использование смешанных копула-функций для оценки степени и характера взаимосвязи российского фондового рынка с зарубежными фондовыми рынками развитых и развивающихся стран / Д. В. Кандауров // Финансовая аналитика: проблемы и решения. — 2014. — № 36 (222). — С. 49−62.

[K andaurov D.V. The Use of Mixed Copula Functions to Assess the Degree and Nature of the Relationship of Russian Stock Market with Foreign Stock Markets of Developed and Developing Countries. F inansovajaanalitika: problemyi reshenija [Financial Analytics: Science and Experience], 2014, no.

36 (222), pp. 49−62] (in Russ.) Acerbi C. S pectral Measures of Risk: A Coherent Representation of Subjective Risk Aversion. Journal of Banking & Finance, 2002, no. 26, pp.

1505−1518. Bailey W., Stulz R. B enefits of International Diversification: The Case of Pacific Basin Stock Markets. T he Journal of Portfolio Management, 1990, no.

16(4), pp. 57−61. Branger N, Muck M. K eep on Smiling? T.

he Pricing of Quanto Options when all Covariances are Stochastic. J ournal of Banking & Finance, 2012, no. 36, pp. 1577−1591. Burnside C., Eichenbaum M., Kleshchelski I., Rebelo S.

T he Returns to Currency Speculation. N ational Bureau of Economic Research Working Paper, 2006, no. 12 489. Available at:

http://ideas.repec.org/ p/nbr/nberwo/12 489.html Campbell J., Serfaty-de Medeiros K. and Vi-ceira L. G lobal Currency Hedging. T he Journal of Finance, 2010, no.

65 (1), pp. 87−121. Christoffersen .P, Errunza V. et al. I.

s the Potential for International Diversification Disappearing? A D ynamic Copula Approach. R eview of Financial Studies, 2012, no.

25(12), pp. 3711−3751. Das S., Uppal R. S ystemic Risk and International Portfolio Choice. J ournal of Finance, 2004, no. 59, pp.

2809−2834. Froot, K., Thaler R. A nomalies: Foreign Exchange. J ournal of Economic Perspectives, 1990, no.

4, pp. 179−192. Torres, J. M. E ssays on International Capital Markets. P roQuest Dissertations and Theses, 2008.

Available at:

http://search.proquest.com/docview/ 304 603 073? accountid=45 451.

Дамодаран.

Асват. Инвестиционная оценка. Инструменты и техника оценки любых активов / Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

Колб Р. В., Родригес Р. Дж. Финасовый менеджмент: Учебник / Пер. с англ. издания. — М.: Издательство «Финпресс», 2001. Medvedev M.G., Oleschenko L.M. Information technology in the organization of long-distance bus passenger transportation // Electronics and control systems. — 2013.- № 4(38). — P.94−97.