Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Предприниматель как организатор бизнеса

Курсовая Купить готовую Узнать стоимостьмоей работы

Самостоятельной разновидностью индивидуального предпринимателя является глава фермерского хозяйства, осуществляющего деятельность без образования юридического лица, который также признается индивидуальным предпринимателем с момента государственной регистрации его фермерского хозяйства. Гражданин может действовать на рынке в качестве индивидуального предпринимателя только с момента его… Читать ещё >

Предприниматель как организатор бизнеса (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ВВЕДЕНИЕ
  • 1. Характеристика признаков малого бизнеса
  • 2. Организационное поведение предпринимателя в системе управления предприятием
  • 3. Выявление проблем предпринимательства в финансировании бизнеса
  • 4. Практические рекомендации по их устранению выявленных проблем в организации бизнеса
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

В связи с этим, для большинства предпринимателей, которые только начинают организовывать своей бизнесили объем реализации уменьшился вдвое, выплачиватьтакие ссуды просто непредставляется возможным для ведения своего бизнеса. Из вышесказанного сделаем вывод, о том, что предприниматели в процессе организации бизнеса имеют определенные претензии к своим потенциальным заемщикам. С точки зрения руководителей предприятий, проблема кредитования имеет две стороны: — имеет место жесткость проводимой кредитно-денежной политики;

дискриминация по отношению к представителям малого бизнеса со стороны банковских учреждений. В сложившейся ситуации предприниматели для ведения бизнеса в большей степени нуждаются в пополнении своих оборотных средств. Если потенциальных заемщиков волнует ужесточение банковских требований, в процессе выдачи кредитов, то банки обеспокоены ухудшившемся состоянием предпринимательства. На данный момент наблюдается ситуация, когда у предпринимателей отмечается быстрое падение спроса, сокращение объемов производства, взаимные неплатежи между организациями[21]. В результате, снижаются показатели финансовой и хозяйственной деятельности, соответственно бизнесу тяжелее платить по своим долгам и осуществлять свой бизнес. 4. Практические рекомендации по их устранению выявленных проблем в организации бизнеса.

Банки активизировали рекламу своих услуг для среднего и малого бизнеса, однако реальное финансирование осуществляют немногие банки. Кредиты предпринимателям среднего и малого бизнеса могут служить своеобразным индикатором развития отрасли кредитования малого бизнеса. Можно заметить, что просроченная задолженность предпринимателей среднего и малого бизнеса не превысила бы 1,0−1,5%. Выше ставки нелинейно возрастает риск недобросовестного поведения предпринимателей. В случае кредитной ставки в 18%, вероятность предоставления кредита предпринимателям среднего и малого бизнеса составит 96,2%, а в случае ставки 25% - 90%[19]. Таким образом, банки вовлекаются во своеобразный порочный круг, когда дебиторская задолженность предпринимателей среднего и малого бизнеса вынуждает повышать ставку финансовых учреждений. При всем этом, удорожание кредита предпринимателям среднего и малого бизнеса приводит к тому, что увеличивается риск неправильного отбора предпринимателей. Классическая политика компенсации риска благодаря цене на кредит, может привести к приостановке кредитованияпредпринимателям среднего и малого бизнеса. Наиболее приемлемой политикой во время финансовой нестабильности предпринимательства считается так называемое рационирование кредита. Банкам целесообразнее всего сокращать предложения по кредитам, сохраняя ставки на уровне, который устраивает предпринимателей среднего и малого бизнеса.

Главный акцент должен делаться на ужесточение стандартов кредитования и на скрининг. Под скринингом подразумевается рассмотрение, проверка или же отбор оптимальных экономических решений, предназначенных для предпринимателей среднего и малого бизнеса. В «Программе антикризисных мер», которая принята правительством, предусмотрено увеличение государственных затрат на развитие среднего и малого бизнеса за счет средств Резервного фонда (в размере 2,75 трлн. руб.). Однако необходимо понимать, что появление в экономике большой суммы, скорее всего поспособствует быстрому росту цен. При внедрении данных принципов в предпринимательство, позволят решить и внести следующие положительные тенденции в предпринимателей вбизнесе:

повышенный доход, который предприниматель будет получать независимо от результата работы; повышение дохода может повлиять на увеличение привлекательности бизнеса как работодателя;

после внедрения системы, вследствие повышенной мотивации и повышения прибыли от продаж, зарплата всех сотрудников будет регулярной и в срок. На предприятиях среднего и малого бизнесазадержки зарплаты являются типичной ситуацией;

разработанакомпенсация для предпринимателеймалых фирмтаким образом, что, несмотря на территориальное разделение работы его сотрудников, компенсация будут зависеть от выполнения квот, а не от количества;

разработанакомпенсация для сотрудников малых фирм, которая будет понятна сотрудникам и они будут понимать, на какой заработок им рассчитывать;

при разработке новой системы дохода в качестве показателей производительности был выбран размер выручки от продаж и получение отзывов от клиентов; из-за зависимости компенсаций от получения отзывов клиентов предпринимателями будет уделяться больше внимания конкурентной политике, что повлияет на имидж и репутацию фирмы;

регулярные социологические исследования среди населения и оценка мнения контрагентов покажет положительные и отрицательные рабочие стороны, что даст предпринимателям основу для совершенствованияопределенного показателя и устранения проблемы;

качественное обслуживание потребителей (товаров, услуг).

в последствии даст положительныеотзывы и рекламу фирме.

Заключение

.

Как показывало исследование в способности организации бизнеса предпринимателями, для того чтобы сделать фирму действительно выдающейся, нужно достаточное финансирование идостойный руководитель. Следует отметить, что граждане, зарегистрированные в качестве индивидуальных предпринимателей, имеют права и обязанности, в том числе:

право создавать юридические лица самостоятельно или совместно с другими лицами;

отвечать по своим обязательствам всем принадлежащим им имуществом;

могут быть признаны банкротом по решению суда. Существует неоспоримый факт: в компаниях, где есть в сильный предприниматель, царит атмосфера доверия, такой предприниматель мотивирует и вдохновляет, он держит курс к намеченной цели и способен оперативно и грамотно действовать, если курс приходится менять. Рядом с ним, плечом к плечу, готовы принять вызов их сотрудники, которые становятся соратниками и единомышленниками. Каждый предприниматель выполняет различные функции.

Одной из них является представительская функция. Эта сторона работы предпринимателя выражается в умении предпринимателя отстаивать интересы своего коллектива. Также она может реализовываться в активности предпринимателя за пределами его фирмы, т. е. во взаимоотношениях с партнерами (конкурентами). Во время этого вида деятельности предприниматель является своеобразным «лицом коллектива».Самостоятельной разновидностью индивидуального предпринимателя является глава фермерского хозяйства, осуществляющего деятельность без образования юридического лица, который также признается индивидуальным предпринимателем с момента государственной регистрации его фермерского хозяйства. Гражданин может действовать на рынке в качестве индивидуального предпринимателя только с момента его государственной регистрации. Из вышесказанного сделаем вывод, что индивидуальное предпринимательство является приоритетным для людей, способных единолично контролировать процесс принятия решений. Преимущество единоличного владения: ИП платит только подоходный налог, что делает его бизнес более устойчивым и привлекательным, а так же самостоятельность в распределении прибыли; мобильность индивидуального бизнеса в смене направлений деятельности. По состоянию на 1 января 2016 г. в Московской области осуществляет деятельность 10 165субъектов предпринимательства, в том числе 139 малых, 1446 микропредприятий, 19 средних и 8561 индивидуальных предпринимателя. Немаловажно отметить желание субъектов предпринимательства применять новые инновационные технологии и разработки, в том числе и собственные авторские конструкции для увеличения прибыли, снижения себестоимости продукции, увеличения объемов производства. Только за 2016 г.

за поддержкой в реализации подобных проектов обратилось 11 субъектов предпринимательства, 5 (или 45%) из которых были профинансированы на сумму 7 млн руб. В курсовой работе путем применения методов анализа достигнута цель исследования, которая заключалась в оценке предпринимателя, его деловых и личностных качеств, а также их влияния деятельность предприятия в целом. Решены следующие задачи:

проанализировано состояние развития малого и среднего предпринимательства.

дана оценка личностных характеристик предпринимателя, влияющих на эффективность ведения бизнеса.

выявлены проблемы в предпринимательском менеджменте и даны практические рекомендации по расчету дохода предпринимателя. Таким образом, предпринимательство как субъект хозяйствования и особый творческий тип экономического поведения составляет неотъемлемое свойство всех факторов достижения экономического успеха. Стратегия продвижения предприятий малого бизнеса предусматривает следующие этапы: поставка целей предприятия, определение роли каждого компонента стратегии продвижения, составление сметы на продвижение, выбор стратегии для каждого компонента стратегии продвижения. Для достижения этих целей, необходимо развивать и дополнять элементы деятельности предпринимателя. Автором был предложен ряд рекомендаций для улучшения и дополнения всех инструментов организации малого бизнеса.

Список литературы

Федеральный закон «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» от 24.

07.2007 N 209-ФЗ (действующая редакция, 2016) // [Электронный ресурс]:

http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_52 144.

Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25.

02.1999 N 39-ФЗ (действующая редакция, 2016) // [Электронный ресурс]:

http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_22 142.

Асаул.

А.Н., Войнаренко.

Н.М., Ерофеев П. Ю. Организация предпринимательской деятельности: Учебник / Под ред. д.э.н., проф. А. Н. Асаул. — СПб.: Гуманистика, 2014. -.

448 с. Варламова И. П. Психология управления. Курс лекций. — Новосибирск, Сибирское соглашение; ИНФРА-М., 2010. — 182 с.Герчикова.

И.Н. Менеджмент: Учебник. — М.: ЮНИТИ, 2012. — 512 с.Демидовец.

В.П. Предпринимательский менеджмент: метод. указания и контрольные задания для студентов спец. &# 171;Менеджмент". — Минск, БГТУ, 2013. — 233 с. Демидовец, В. П.

Предпринимательский менеджмент: тексты лекций. — Минск: БГТУ, 2012. — 123 с. Иванов И. Н. Менеджмент корпорации.

— М.: ИНФРА-М, 2011. — 190 с. Кричевский Р. Л. Если вы — руководитель. М.: Дело, 2012.

— 185 с. Методические рекомендации по оценке индивидуального предпринимательства персоналом/ М-во экон. РФ, В. В. Косов, В. Н. Лившиц. — М.: Экономика, 2013. — 200 с. Неверов, А.

В. Менеджмент: учеб. пособие / А. В.

Неверов, Е. Е. Вершигора. — М: ИНФРА, 2012.

— 495 с. Никольский А. А. Технология принятия управленческих решений. М.: МГАГП, 2013. — 208 с. Основы бизнеса: учеб.

/ под ред. Ю. Б. Рубина.

— 6-е изд., пер. и доп. — М.: Маркет.

ДСКорпорейшн, 2011. — 784 с. Ромашов О. В., Социология и психология предпринимательства / Под ред. О. В. Ромашова.

Л.О. Ромашова. — М.: Изд-во «Экзамен», 2012. — 256 с. Теория организаций: Учебное пособие / Под ред.

В.В.Лукашевича, Н. И. Астаховой. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. ;

310с.Шейнов В. П. Как управлять другими. Как управлять собой: (Искусство менеджера). — 2-е изд. — М., 2012. — 165 с. Шевченко И. К. / Организация предпринимательской деятельности / Учебное пособие.

Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2015 // Электронный ресурс:

http://www.aup.ru/books.

http://hr-portal.ru/varticle/organizacionnoe-povedenie.Электронная библиотека малого бизнеса [Электронный ресурс]:

http://www. bibliotekar.ru/maliybiznes-41/2.htmШевченко И.К. / Организация предпринимательской деятельности / Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2015 // [Электронный ресурс]:

http://www.aup.ru/books.Кальянов Е. Медведев: мы должны поддерживать малый бизнес // [Электронный ресурс]:

http://eer.ru/a/article/u123244/01−04−2015/28 995.

Кабмин поддерживает малый и средний бизнес, заявил Медведев // [Электронный ресурс]:

http://absoluttv.ru/5826-kabmin-podderzhivaet-malyy-i-sredniy-biznes-zayavil-medvedev.html (дата создания статьи: 25.

04.2015 г.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Федеральный закон «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» от 24.07.2007 N 209-ФЗ (действующая редакция, 2016) // [Электронный ресурс]: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_52 144.
  2. Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25.02.1999 N 39-ФЗ (действующая редакция, 2016) // [Электронный ресурс]: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_22 142.
  3. А.Н., Войнаренко Н. М., Ерофеев П. Ю. Организация предпринимательской деятельности: Учебник / Под ред. д.э.н., проф. А. Н. Асаул. — СПб.: Гуманистика, 2014. — 448 с.
  4. И.П. Психология управления. Курс лекций. — Новосибирск, Сибирское соглашение; ИНФРА-М., 2010. — 182 с.
  5. И.Н. Менеджмент: Учебник. — М.: ЮНИТИ, 2012. — 512 с.
  6. В.П. Предпринимательский менеджмент: метод. указания и контрольные задания для студентов спец. «Менеджмент». — Минск, БГТУ, 2013. — 233 с.
  7. , В. П. Предпринимательский менеджмент: тексты лекций. — Минск: БГТУ, 2012. — 123 с.
  8. И.Н. Менеджмент корпорации. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 190 с.
  9. Р.Л. Если вы — руководитель. М.: Дело, 2012. — 185 с.
  10. Методические рекомендации по оценке индивидуального предпринимательства персоналом/ М-во экон. РФ, В. В. Косов, В. Н. Лившиц. — М.: Экономика, 2013. — 200 с.
  11. , А. В. Менеджмент: учеб. пособие / А. В. Неверов, Е. Е. Вершигора. — М: ИНФРА, 2012. — 495 с.
  12. А.А. Технология принятия управленческих решений. М.: МГАГП, 2013. — 208 с.
  13. Основы бизнеса: учеб. / под ред. Ю. Б. Рубина. — 6-е изд., пер. и доп. — М.: Маркет ДС Корпорейшн, 2011. — 784 с.
  14. О.В., Социология и психология предпринимательства / Под ред. О. В. Ромашова. Л. О. Ромашова. — М.: Изд-во «Экзамен», 2012. — 256 с.
  15. Теория организаций: Учебное пособие / Под ред. В. В. Лукашевича, Н. И. Астаховой. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 310с.
  16. В.П. Как управлять другими. Как управлять собой: (Искусство менеджера). — 2-е изд. — М., 2012. — 165 с.
  17. И.К. / Организация предпринимательской деятельности / Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2015 // Электронный ресурс: http://www.aup.ru/books.
  18. http://hr-portal.ru/varticle/organizacionnoe-povedenie.
  19. Электронная библиотека малого бизнеса [Электронный ресурс]: http://www. bibliotekar.ru/maliybiznes-41/2.htm
  20. И.К. / Организация предпринимательской деятельности / Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2015 // [Электронный ресурс]: http://www.aup.ru/books.
  21. Е. Медведев: мы должны поддерживать малый бизнес // [Электронный ресурс]: http://eer.ru/a/article/u123244/01−04−2015/28 995.
  22. Кабмин поддерживает малый и средний бизнес, заявил Медведев // [Электронный ресурс]: http://absoluttv.ru/5826-kabmin-podderzhivaet-malyy-i-sredniy-biznes-zayavil-medvedev.html (дата создания статьи: 25.04.2015 г.
Заполнить форму текущей работой
Купить готовую работу

ИЛИ