Они делятся на болезни роста (которые можно уподобить детским инфекционным болезням) и организационные патологии, с которыми, в отличие от болезней роста, самостоятельно организация справиться не может. Куинн и Камерон — По мнению автора, была разработа-на модель жцо, состоящую из четырех стадий В 1983 году Куинн и Камерон предложили вариант, обобщающий вышеперечисленные модели. Основной акцент в своем выделении четырех стадий развития они делают на эффективности деятельности предприятия и её критериях на различных стадиях. — Скотт — Состоит из трех стадий — - Торбетт — Состоит из десяти стадий Развитие предприятия осуществляется параллельно процессу, проходящему от индивидуальности и разрозненности групп к чувству принадлежности к коллективу. Механизмы развития при этом не уточняются. — А. Даунс — - Даунс предложил три основных стадии роста и развития предприятия: «борьба за автономию», «стремительного роста», «замедления».
В целом эта модель представляет развитие правительственных предприятий от установления обоснованности их существования к инновациям и расширению, а впоследствии к формализации и контролю. — Г. Липпитт и У.
Шмидт — - Была разработана одна из первых моделей жизненных циклов предприятия, работающей в частном секторе. Они предложили три стадии развития предприятия: рождение, юность, зрелость — Д. Кац и Р. Кан — - Структура предприятия, по мнению этих исследователей, является отражением изменений, происходящих в предприятии в зависимости от стадии ее развития.
Исходя из этого, рассматриваются три основные стадии развития предприятия: стадия простых систем; устойчивая стадия предприятия; стадия разработки структур. — Дж. Кимберли — - Он утверждает, что первая распознаваемая стадия возникает еще до фактического создания предприятия. На этой стадии происходит выстраивание ресурсов и формирование будущей идеологии. Все это приводит к переходу на вторую стадию развития, включающую выбор «главных схем перемещения», найм персонала. Третья стадия включает формирование идентичности.
На четвертой стадии правила становятся более жёсткими, структура — формализован-ной, предприятия — более консервативной и предсказуемой в ответ на давление внешней среды. ;
ОЦЕНКА АВТОРСКИХ ВЗГЛЯДОВ Следует отметить, что большинство авторов рассматривают в своих работах наиболее популярные модели жизненного цикла: модель Грейнера и Адизеса. Более широкий обзор представлен в работе Лапко К.С.
Филонович С.Р. и Ивашковская И. В. выделяют в своих работах в первую очередь модель Грейнера. По мнению авторов, модель показывает не развитие, а трансформацию организационной системы управления. Не соглашусь с авторами, так как трансформация также может быть развитием. Модель Адизеса, по мнению авторов, считается наиболее удачной, так как каждая стадия включает не только описание самого этапа, но и элементов организационной культуры и климата. Также рекомендуется использовать модели жц в совокупности, для получения более точных данных. С данной точкой зрения можно согласиться.
Широкова Г. В. просто перечисляет хронологию этапов жизненного цикла у разных исследователей. Это ознакомительные сведения без анализа.
Лапко К.С. представляет полный обзор моделей жизненных циклов организации. Рассмотрев различные модели жизненного цикла предприятия, автор делает вывод, что в каждой модели лежит особая уникальная идея, т. е. все модели в той или иной степени отражают сущность эволюции предприятия. Тем не менее, возможно выделить некоторые общие характеристики развития предприятия. Несмотря на продолжающиеся дискуссии, можно сказать, что полный жизненный цикл предприятия включает в себя следующие стадии: создание (рождение), развитие (рост), зрелость и спад (упадок). В результате рассмотрения разнообразных моделей, предложена обобщённая (базовая) модель жизненного цикла предприятия, основана на концепции спирального представления жизненного цикла предприятия. С данной точкой зрения можно согласиться.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Моделирование процесса развития организации с помощью теории жизненных циклов неизбежно связано с некоторым упрощением моделируемого объекта и не может описать его во всей сложности. Авторы моделей включили в них те элементы, которые посчитали наиболее важными, для объяснения процессов изменения и развития организации.
В работе были описаны следующие модели: модель Доусона; модель Липпита-Шмидта; модель Скотта; модель Грейнера; модель Катца-Канна; модель Торбета; модель Кимберли-Майлса; модель Дауна; модель Адизеса.
Модели жизненных циклов выполняют три основные функции в познании такого многообразного феномена, как организация: описательную, объяснительную и предсказательную.
Модель жизненного цикла предприятия описывает то, что происходит на предприятии тем самым помогает обнаружить закономерные, естественные явления и отклонения, т. е. руководитель может сосредоточиться на решении реальных проблем. Следовательно, модель жизненного цикла предприятия, может служить важным и эффективным инструментом, чтобы устранить текущие трудности предприятия и позволяет своевременно осуществлять стратегические меры для долгосрочного развития предприятия.
Главный вывод, который мы можем сделать: жизненный цикл организаций отражает содержательный временной срез и структуру системных параметров организации, которые характеризуют определенное качество способностей организаций, позволяет сохранять единство и целостность (по отношению к цели) в большем сегменте состояний и проявлений окружающей среды.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Акулов В. Б., Рудаков М. Н. Теория организации: Учебное пособие. — М., 2003.
Дырин С. П. Теория организации: Учебник. — Набережные Челны, Изд-во Института управления, 2006.
Ивашковская И.В. и др. Становление корпорации в контексте жизненного цикла организации. Статья ГУВШЭ Кушелевич Е. И., Филонович С. Р. Теория жизненных циклов организации И. Адизеса и российская действительность// Социс. — 2002, № 10, с.63−71
Менеджмент: Век ХХ — век ХХI: Сборник статей/ Под ред. О. С. Виханского, А. И. Наумова; сост. И. А. Петровская. — М.: Экономистъ, 2005. — 336 с.
Рогожин С.В., Рогожина Т. В. Теория организации: Учебник. — М., Экзамен, 2005.
Смирнов Э. А. Основы теории организации — М.: Аудит, ЮНИТИ, 2008.
Широкова Г. В. Жизненный цикл организации: эмпирические исследования и теоретические подходы — РЖМ, 2007.
Филонович С. Р. Использование моделей жизненного цикла организации в процессе организационной диагностики. Режим доступа:
http://www.isras.ru/files/File/Socis/2005;4/filonovic.pdf
Лапко К. С. Анализ и развитие модели жизненного цикла предприятия. Режим доступа:
http://www.rusnauka.com/14_NPRT_2011/Economics/10_87 103.doc.htm
Менеджмент: Век ХХ — век ХХI: Сборник статей/ Под ред. О. С. Виханского, А. И. Наумова; сост. И. А. Петровская. — М.: Экономистъ, 2005. — 336 с. — с.
183.
Широкова Г. В. Жизненный цикл организации: эмпирические исследования и теоретические подходы — РЖМ, 2007.
Смирнов Э. А. Основы теории организации — М.: Аудит, ЮНИТИ, 2008. — с.85−87.
Кушелевич Е.И., Филонович С. Р. Теория жизненных циклов организации И. Адизеса и российская действительность// Социс. — 2002, № 10, с.63−71
Ивашковская И.В. и др. Становление корпорации в контексте жизненного цикла организации. Статья ГУВШЭ
