Организация как открытая система

Финансовый директор, являющийся заместителем директора организации по предприятия финансовым вопросам, руководит работой по предприятия планированию и управления управления экономическому стимулированию на организации предприятии, повышению производительности управления управления труда, выявлению и управления управления использованию производственных резервов улучшению организации управления управления производства, труда организации и управления управления заработной платы, организации управления управления внутризаводского предприятия хозрасчета организации и управления управления др. Ему подчиняются, бухгалтерия, экономическая служба.

Заместитель директора организации по предприятия производству курирует основные системы вопросы производства.

Бухгалтерия во предприятия главе системы с главным бухгалтером осуществляет учет средств предприятия и управления управления хозяйственных операций с материальными управления управления и управления управления денежными управления управления ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности управления управления предприятия и управления управления др.

Финансовый отдел — производит финансовые системы расчеты с заказчиками управления управления и управления управления поставщиками, связанные системы с реализацией готовой продукции, приобретением необходимого предприятия сырья, топлива, материалов и управления управления т.д. В задачи управления управления этого предприятия отдела организации входит также системы получение системы кредитов в банке, своевременный возврат ссуд, взаимоотношение системы с государственным бюджетом.

Экономическая служба организации проводит всесторонний анализ результатов деятельности управления управления предприятия, разрабатывает мероприятия по предприятия снижению себестоимости управления управления и управления управления повышению рентабельности управления управления предприятия, улучшению использования производственных фондов, выявлению и управления управления использованию резервов на организации предприятии, осуществляет методическое системы руководство предприятия вопросами управления управления научной организации управления управления труда, участвует в разработке системы технико-экономических нормативов и управления управления конкретных показателей по предприятия экономическому стимулированию и управления управления др.

Она организации также системы разрабатывает штатное системы расписание, составляет годовые, квартальные, и управления управления месячные системы планы по предприятия труду и управления управления заработной плате системы и управления управления осуществляет контроль за организации их выполнением, разрабатывает мероприятия по предприятия повышению производительности управления управления труда, внедрению прогрессивных систем заработной платы, разрабатывает положение системы об образовании управления управления и управления управления расходовании управления управления фонда организации материального предприятия поощрения, разрабатывает технически управления управления обоснованные системы нормы выработки управления управления и управления управления проводит анализ их выполнения, организует и управления управления участвует в разработке системы вопросов научной организации управления управления труда, содействует движению за организации коллективную гарантию трудовой и управления управления общественной дисциплины.

Отдел материально-технического предприятия снабжения во предприятия главе системы с заместителем директора организации по предприятия инженерно-техническому обеспечению производства организации руководит материально-техническим снабжением и сбытом продукции, работой жилищно-коммунального предприятия хозяйства организации и др.

2.

3. Недостатки и проблемы в организации.

Наиболее системы существенные системы недостатки организационной структуры:

Высокая степень децентрализации закупочной и, особенно, сбытовой деятельности.

Подразделения завода, по предприятия которым ведется учет затрат на организации производство, образуют организационную структуру мест возникновения затрат, которая является двусторонней: цех-участок. Такая организационная структура, с одной стороны, не системы позволяет реализовывать наиболее системы эффективные системы методы управления, основанные системы на организации разделении общих затрат на организации переменные системы и условно-постоянные, с другой стороны, она организации препятствует воплощению принципа организации максимальной персонификации ответственности на организации затраты на организации возможно предприятия более системы низком уровне системы управления.

В бизнес-процессе системы общего предприятия бюджетирования нет координирующего предприятия подразделения, четкой иерархии центров ответственности за организации затраты и деньги.

Функционально предприятия перегружен заместитель директора организации по предприятия коммерческим вопросам (снабжение, сбыт, финансы, экономика, транспорт).

Отсутствие системы маркетинго-сбытовой службы, что предприятия выражается в низкой и несвоевременной нагрузке системы производства организации заказами.

Децентрализация бухгалтерского предприятия учета организации затрат на организации производство предприятия (нахождение системы бухгалтеров в цехах) и неотрегулированность распределения функций между главной бухгалтерией и ПЭО снижает эффективность управления затратами и финансовыми результатами.

Занижено предприятия количество предприятия центров прибыли и несовершенен бухгалтерский учет финансовых результатов в выделенных центрах.

Изменение системы организационной структуры является сложной и болезненной работой, поскольку непосредственно предприятия затрагивает интересы персонала. В этой связи рекомендации по предприятия совершенствованию организационной структуры, которые системы приводятся ниже системы должны выполняться по предприятия мере системы подготовки кадровых и экономических условий.

3. ОСНОВНЫЕ ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЗАО «АКРОС».

3.

1. Предпосылки совершенствования деятельности организации.

Рыночные системы условия производства организации и реализации продукции ЗАО «АКРОС» предопределяют особые системы подходы к выбору путей совершенствования организационной структуры фирмы.

В настоящее системы время комплекс задач совершенствования организационной структуры ЗАО «АКРОС» правомерно предприятия разделить на организации две системы взаимосвязанных группы. В первую группу входят задачи совершенствования структуры, в которых повышение системы эффективности производства организации достигается в условиях относительно предприятия стабильных параметров среды ЗАО «АКРОС»; во предприятия вторую — задачи совершенствования структуры в плане системы адаптации ЗАО «АКРОС» к изменяющимся условиям рынка.

Наука организации и практика организации определили такие системы пути совершенствования организационной структуры ЗАО «АКРОС» как укрупнение системы предприятий и цехов, интеграция отдельных предприятий, создание системы мощных промышленных и научно-производственных объединений на организации основе системы концентрации производства, достижение системы конструкторско-технологической однородности продукции за организации счет широкой унификации и стандартизации и других. При этом решаются задачи совершенствования организационной структуры фирмы и ее системы производственной структуры.

Кроме системы всего предприятия вышеизложенного, можно предприятия также системы отметить такие системы направления совершенствования структуры управления ЗАО «АКРОС» как: децентрализация производственных и сбытовых операций; нововведенческая экономия, поиск новых рынков, диверсификация операций; систематическое системы повышение системы творческой и производственной отдачи персонала; переход от узкой специализации к интеграции в содержании и характере системы самой управленческой деятельности, в стиле системы управления; отказ от использования административных рычагов координации и контроля.

Перераспределение системы задач, прав и ответственности, информационных потоков повышает эффективность организации путём роста организации производительности и, по предприятия крайней мере, временно предприятия сдерживает рост издержек, повышает прибыльность. Улучшение системы организационных форм нередко предприятия способствует выработке системы новых и более системы совершенных стратегических решений.

Итак, наука организации и практика организации определили следующие системы пути совершенствования общей и производственной структур фирмы: укрупнение системы предприятий и цехов; интеграция отдельных предприятий; создание системы мощных промышленных и научно-производственных объединений на организации основе системы концентрации производства; достижение системы конструкторско-технологической однородности продукции за организации счет широкой унификации и стандартизации; повышение системы качества организации управления фирмой; сокращение системы числа организации промежуточных звеньев между главным управляющим и сотрудниками; адаптация фирмы к изменяющимся условиям рынка. Можно предприятия также системы отметить такие системы направления совершенствования структуры фирмы как: децентрализация производственных и сбытовых операций; нововведенческая экономия, поиск новых рынков, диверсификация операций; систематическое системы повышение системы творческой и производственной отдачи персонала; переход от узкой специализации к интеграции в содержании и характере системы самой управленческой деятельности; отказ от использования административных рычагов координации и контроля.

3.

2. Совершенствование организационного и экономического механизма деятельности организации.

Разработка организации инвестиционной политики предприятия базируется на организации таких концепциях финансового предприятия менеджмента:

1. Концепция денежных потоков базируется на организации определении активов как источников будущих денежных потоков и предусматривает:

идентификацию денежных потоков от инвестирования в отдельные системы активы;

оценивание системы факторов влияния на организации величину и структуру будущих денежных поступлений от инвестиций;

выбор коэффициента организации дисконтирования, что предприятия дает возможность сопоставить денежные системы потоки, генерируемые системы на организации разных стадиях инвестиционного предприятия процесса;

оценивание системы рисков, связанных с денежными потоками.

2. Концепция современной стоимости вытекает из объективно предприятия существующей неравноценности имеющихся и ожидаемых денежных ресурсов в связи с инфляцией, риском упущенной выгоды, замедлением оборачиваемости средств.

3. Концепция компромисса организации между риском и доходностью учитывает, что предприятия с увеличение системы уровня ожидаемой доходности инвестиций возрастает риск недополучения этого предприятия дохода.

4. Концепция цены капитала организации предусматривает необходимость учета организации стоимости отдельных инвестиционных ресурсов с целью обеспечения наиболее системы оптимальной структуры по предприятия критерию минимизации средневзвешенной стоимости капитала.

5. Концепция эффективности рынка организации капитала организации состоит в том, что предприятия при своевременном и достаточном информационном обеспечении рыночные системы цены финансовых инструментов отвечают их внутренней (реальной) стоимости. Исходя из этой концепции, финансовый менеджер ориентируется на организации рыночные системы цены финансовых инструментов, обосновывая необходимость их включения в инвестиционный портфель.

6. Концепция асимметричной информации учитывает тот факт, что предприятия отдельные системы участники инвестиционной деятельности могут владеть конфиденциальной информацией и использовать ее системы при принятии инвестиционных решений.

7. Концепция альтернативных затрат исходит из необходимости учета организации размера организации упущенной выгоды инвестора организации в случае, когда организации он выбирает одно предприятия направление системы вложения средств и отказывается от альтернативных вариантов инвестирования.

Основная цель инвестиционной политики состоит в обеспечении наиболее системы эффективных путей расширения активов предприятия. Для реализации цели в рамках финансового предприятия менеджмента организации решается такой круг задач:

достижение системы высоких темпов роста организации капитала организации и текущих доходов от инвестиций (обеспечение системы доходности);

минимизация инвестиционных рисков при помощи методов и приемов риск-менеджмента;

обеспечение системы ликвидности инвестиций путем уменьшения сроков реализации инвестиционных проектов, вложения инвестиций только предприятия в высоколиквидные системы финансовые системы инструменты.

Интенсивность инвестиционного предприятия процесса организации и приоритеты инвестиционной деятельности предприятия в значительной мере системы зависят от стадии его предприятия жизненного предприятия цикла.

Так, на организации стадии создания предприятия значительные системы текущие системы инвестиции вкладываются в формирование системы его предприятия материально-технической базы. После системы введения производственных объектов в эксплуатацию возрастает потребность в инвестициях для создания запасов сырья, готовой продукции, незавершенного предприятия строительства. Одновременно предприятия значительные системы средства организации должны тратиться на организации осуществление системы комплекса организации активных маркетинговых мероприятий.

В случае, когда организации предприятие системы уже системы вышло предприятия на организации стабильные системы объемы производства организации и реализации, оно предприятия может значительную часть своей прибыли рефинансировать в финансовые системы инструменты с целью получения дополнительной прибыли. На организации этой стадии развития предприятия приоритетным направлением его предприятия инвестиционной деятельности становится формирование системы диверсифицированного предприятия инвестиционного предприятия портфеля. А в случае, когда организации предприятие системы почти исчерпала организации ресурс своего предприятия развития за организации счет текущих инвестиций, возрастает потребность в инвестиционных ресурсах на организации модернизацию средств производства, товарную и региональную диверсификацию. Своевременное системы изменение системы приоритетов инвестиционной деятельности дает возможность предприятию избежать упадка организации и ликвидации.

Стратегия инвестиционной деятельности предприятия в значительной мере системы обуславливает стратегию формирования его предприятия инвестиционных ресурсов.

3.

3. Финансирование планируемых изменений.

Общепринятой схемой финансирования инвестиционной деятельности предприятия является покрытие системы первоначальных капиталовложений за организации счет акционерного предприятия или паевого предприятия капитала организации и долгосрочных кредитов и удовлетворения потребности в оборотном капитале системы за организации счет дополнительных краткосрочных и среднесрочных банковских кредитов.

Основные системы методы финансирования инвестиций:

полное системы самофинансирование системы предусматривает осуществление системы инвестирования исключительно предприятия за организации счет собственных внутренних источников. В связи с ограниченностью внутренних финансовых ресурсов этот метод используется для реализации небольших инвестиционных проектов, а организации также системы при финансовом инвестировании.

акционирование системы предусматривает широкомасштабное системы привлечение системы внешних финансовых ресурсов путем эмиссии акций предприятия. Этот метод применяется для осуществления широкомасштабной модернизации производственных мощностей, региональной и товарной диверсификации.

кредитное системы финансирование системы используется при инвестировании капитала организации в инвестиционные системы объекты с высокой доходностью и быстрой окупаемостью. За организации счет долгосрочных банковских кредитов покрывается часть первоначальных капиталовложений. Для предприятия выгодно, когда организации погашение системы суммы основного предприятия долга организации откладывается на организации стадию эксплуатации. Краткосрочные системы банковские системы кредиты привлекаются для создания запасов, а организации коммерческие системы кредиты поставщиков позволяют ускорять финансовый цикл предприятия и уменьшать общую потребность в инвестиционных ресурсах.

лизинг используется в случаях, когда организации собственных финансовых ресурсов для приобретения основных производственных фондов недостаточно, или когда организации речь идет об инвестициях в проекты с небольшим жизненным циклом и высоким уровнем сменяемости технологий.

В процессе системы разработки стратегии финансирования инвестиций важно предприятия не системы просто предприятия определить возможные системы источники и методы финансирования, а организации и обеспечить оптимальную структуру инвестиционных ресурсов.

При обосновании оптимальной структуры инвестиционных ресурсов необходимо предприятия исходить из таких требований:

полная синхронизация поступлений средств с инвестиционными потребностями предприятия (это означает, что ни в одном периоде не должно быть дефицита инвестиционных ресурсов);

обеспечение эффективного использования инвестиционных ресурсов (если временно возникает излишек свободных денежных средств, их необходимо вкладывать в высоколиквидные финансовые инструменты);

необходимость уменьшения общей средневзвешенной стоимости капитала, привлеченного в инвестиционный проект.

При несоблюдении названных критериев у предприятия-инвестора могут возникнуть серьезные проблемы: замедлении строительно-монтажных работ через дефицит денежных средств на стадии производства; необходимость привлечения дополнительных кредитов под высокие проценты; уменьшение объемов поставок и недоиспользования имеющихся производственных мощностей на стадии эксплуатации; низкая эффективность инвестиций при высокой средневзвешенной цене инвестированного капитала.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

В современных научных исследованиях экономических и социальных явлений и процессов, которые имеют место на предприятиях, широко используется системный подход. Системный подход получил применение в решении научных и практических задач в результате развития общей теории систем как самостоятельного направления кибернетики, основные положения которого были сформулированы в 40-х годах.

Сущность системного подхода заключается в рассмотрении объектов исследования как систем. Системный подход рассматривается как современный способ мышления, своеобразный инструмент, с помощью которого можно объяснить сложные явления и процессы, обосновать решения, осуществить декомпозицию общей цели системы и последовательно подчинять ей цели множества подсистем. Система представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов (объектов), обладающую свойством целостности.

Теория организации как наука выделилась в результате развития самостоятельного направления теории систем. Объектом теории организации является организация в целом как явление и как процесс. Предметом теории организации являются законы и закономерности создания функционирования и ликвидации организаций как целостного организма. Кроме того, теория организации формирует систему знаний в области социальных отношений, и в связи с этим специфическим самостоятельным предметом этой науки являются организационные отношения как по вертикали, так и по горизонтали.

Развитие теории организации обусловлено потребностями современного менеджмента, роль которого в эффективном функционировании организаций постоянно возрастает.

Наука и практика определили следующие пути совершенствования общей и производственной структур фирмы: укрупнение предприятий и цехов; интеграция отдельных предприятий; создание мощных промышленных и научно-производственных объединений на основе концентрации производства; достижение конструкторско-технологической однородности продукции за счет широкой унификации и стандартизации; повышение качества управления фирмой; сокращение числа промежуточных звеньев между главным управляющим и сотрудниками; адаптация фирмы к изменяющимся условиям рынка. Можно также отметить такие направления совершенствования структуры фирмы как: децентрализация производственных и сбытовых операций; нововведенческая экономия, поиск новых рынков, диверсификация операций; систематическое повышение творческой и производственной отдачи персонала; переход от узкой специализации к интеграции в содержании и характере самой управленческой деятельности; отказ от использования административных рычагов координации и контроля.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ Басовский Л. Е. Менеджмент. М.: Инфра-М. 2006. — 369с.

Брэдлик У. Менеджмент в организации. М.: Инфра-М, 2005. — 288с.

Вершигора Е. Е. Менеджмент. М.: Инфра-М., 2005. — 288с.

Друкр П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / Пер. с англ. М. Котельниковой. М.: ФАИР-ПЕСС, 2006. — 384с.

Кабушкин Н. И, Основы менеджмента. — М.: Юнити, 2005. — 456с.

Казначейская Г. Б. Менеджмент. Ростов-на-Дону: Феникс, 2007. — 399с.

Мардас А. И. Организационный менеджмент. СПб.: Питер 2003. — 369с.

Микрюков В.А., Комарова С. Е. Менеджмент. М.: ФиСт, 2006. — 289с.

Менеджмент / Под ред. Э. А. Уткина. М.: Зеркало, 2005. — 413с.

Менеджмент организации: Учебное пособие / Под. ред. З. П. Румянцевой. М.: ИНФРА-М, 2006. — 367с.

Менеджмент: Учебник / Под ред. М. М. Максимцова. М.: ЮНИТИ, 2007. — 288с.

Мескон М. Х. Основы менеджмента. М.: Дело, 2006. — 411с.

Микрюков В.А., Комарова С. Е. Менеджмент. М.: ФиСт, 2003. — 289с.

Общий менеджмент: Учебное пособие / Под ред. А. К. Казанцева. М.: ИНФРА-М, 2007. — 341с.

Основы менеджмента / Под ред. А. Ф. Андреева. М.: Юрайт, 2005. — 355с.

Приложение 1.

Основы менеджмента / Под ред. А. Ф. Андреева. М.: Юрайт, 2005. — С. 213.

Микрюков В.А., Комарова С. Е. Менеджмент. М.: ФиСт, 2003. — С. 174.

Менеджмент организации: Учебное пособие / Под. ред. З. П. Румянцевой. М.: ИНФРА-М, 2006. — С. 98.

Менеджмент организации: Учебное пособие / Под. ред. З. П. Румянцевой. М.: ИНФРА-М, 2006. — С. 215.

Басовский Л. Е. Менеджмент. М.: Инфра-М. 2006. — С. 271.

Заместитель ген. директора по снабжению и сбыту Отдел снабжения.

Отдел сбыта.

Складское хозяйство.

Цех № 20.

Генеральный директор

Юридический отдел АСУП Гражданская оборона Заместитель ген. директора по экономике Заместитель ген. директора по общим вопросам Заместитель ген. директора по безопасности Бухгалтерия.

Финансовый отдел.

Планово-экономический отдел.

Отдел труда и зарплаты.

Отдел кадров.

ХКО.

Отдел социально-бытового обслуживания.

Детский оздоровительный лагерь.

ВОХР.

Директор по производству.

Главный инженер

Начальник РМК.

Главный энергетик.

Цех № 1.

Цех № 2.

Цех № 3.

Цех № 5.

Цех № 8.

Цех № 10.

Цех № 11.

Цех № 12.

Отдел оборудования.

Отдел технического обучения.

Отдел главного энергетика.

Цех № 13.

Цех № 16.

Заместитель главного инженера.

Склад отдела оборудования.

ЦЗЛ.

Служба главного метролога.

Участок связи.

Техцентр

Инженерный центр

ОВС.

Ремонтно-строительный отдел.

Бюро охраны окружающей среды.

Цех № 9.

Контрольно-ревизионная служба.