Материальное стимулирование отражает роль оплаты труда в системе улучшения качества товаров или услуг. Этому механизму отводится большая роль, но постоянное повышение оплаты труда не всегда приводит к повышению его производительности. Справедливо отметить, что оплата труда будет являться мотивирующим фактором только в том случае, если она непосредственно связана с результатами труда персонала. Иными словами, сотрудники предприятия должны четко осознавать, что существует тесная связь между производительностью их труда и получаемым материальным вознаграждением. К материальному вознаграждению относятся:
заработная плата;
бонусы;отсроченные платежи;
участие в акционерном капитале [4]. Однако не менее, а иногда даже и более эффективным мотивационным методом служит нематериальное стимулирование, поэтому руководству предприятия стоит обратить особе внимание на это направление. Этот метод подразумевает создание гибкой системы льгот для сотрудников, признание ценности работника для предприятия, предоставление персоналу творческой свободы. К основным формам нематериального стимулирование можно отнести:
субсидии на питание;
скидки на покупку услуг или товаров;
оплату средств связи;
помощь в обучении;
оплату транспортных расходов;
членство в профсоюзных организациях;
медицинское обследование;
гибкий график работы и т. д. [7]Эффективное управление предприятием невозможно без понимания мотивов и потребностей персонала. Только те люди, которые четко понимают смысл своей деятельности и стремятся к достижению поставленных целей, могут добиться высоких результатов и внести вклад в развитие предприятия. Следующая функция, которую мы рассмотрим — координация. При помощи нее решаются задачи, связанные с разделением труда в аппарате управления предприятием. Цель координации — установить согласование в работе всех подразделений, руководителей и специалистов, чтобы не возникало отклонение от заданного режима работы. Нарушение координации приведет к тому, что сотрудники не будут знать о работе друг друга, и будут действовать обособленно. Координация на предприятии должна осуществляться во время совещаний или во время личного общения руководителей при согласовании рабочих планов. Функция контроля позволяет предприятию обеспечивать достижение поставленных целей. Под контролем понимается деятельность, направленная на количественную и качественную оценку результатов работы предприятия. Контроль охватывает все уровни управления и осуществляется в четыре основных этапа:
Создание стандартов. Измерение фактических результатов. Сравнение достигнутых результатов со стандартами. Проведение корректирующих действий и регулирование процесса. При правильно осуществляемом контроле можно оперативно получить данные об успехах и неудачах предприятия и сделать выводы на будущее. Контроль могут осуществлять как государственные, так и вневедомственные органы. На предприятиях внутриведомственный контроль проводят собственник, руководители структурных подразделений, а также специальные контролеры. Только грамотная реализация всех вышеперечисленных функций поможет организовать управление предприятием на высоком уровне и добиться эффективных результатов деятельности.
Заключение
.
Менеджмент как наука и процесс управления прошёл различные стадии своего становления, обусловленные социально-экономическими потребностями общества и динамикой развития самого менеджмента. В условиях перехода России на инновационный путь развития экономики возникла насущная потребность в разработке новых форм и методов управления, позволяющих предприятиям адаптироваться к динамике внешней среды, рационально использовать производственно-рыночный потенциал, наращивать конкурентные преимущества и создавать на этой основе реальные предпосылки к обеспечению стратегической устойчивости. Рыночные отношения приводят к серьезному изменению содержания и организации процессов управления, управленческого труда. Кардинальные изменения в технологии производства и характере трудовых процессов, возрастание роли человека в организации, глобализация процессов в экономике, обострение конкуренции и другие явления, и факторы приводят к необходимости трансформации парадигмы менеджмента. Поэтому необходимо рассмотрение новой концепции менеджмента как интегрированного, современного подхода к стратегическому, инновационному и конкурентному управлению на основе эффективного использования потенциала современного менеджера и новых управленческих технологий. В связи с этим возникает необходимость изучения и освоения направлений развития современного менеджмента, нацеленных на решение проблем организационно-экономического развития организаций, выработку навыков постановки и решения проблем управления, разработку механизмов повышения конкурентоспособности [10]. Современная ситуация в теории и практике мирового менеджмента характеризуется сосуществованием и взаимодействием трех основных подходов: системного, процессного, ситуационного.
Список литературы
Абалкин Л. И. Менеджмент. — М., 2014.
— 246 с. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. — М.: «Финансы и статистика», 2012.
— 344 с. Армстронг М. А. Основы менеджмента. — Ростов-на-Дону: «Феникс», 2012. — 451 с.
Бирман А. М. Пути повышения экономической эффективности в условиях рынка. — М.: ЮНИТИ, 2011.
Бочаров В. В. Современные системы управления. — СПб: Питер, 2014.
— 296 с. Веснин В. Р. Основы менеджмента. — М.: «Триада, ЛТД», 2012. — 322 с. Герчикова И. Н. Менеджмент.
— М.: «ЮНИТИ», 2014. — 450 с. Грушенко В. И. Менеджмент. Ключ к пониманию сущности управленческой деятельности. — Смоленск: СИБП, 2011. -.
215 с. Ильин А. И. Планирование на предприятии. -.
Минск: ООО «Новое знание», 2010. — 266 с. Комаров М. С. Менеджмент. -.
М.: ЮНИТИ, 2012. — 367 с.
