В перспективе необходимо сделать акцент на налаживание межфирменных связей, разделение компетенции, автоматизация, использование внешних каналов связи, управление интеллектуальной собственностью. Ориентируясь на внешние факторы, компания будет учитывать не только потребительский спрос, контакты с покупателями и потребителями, но и будет строить взаимоотношения с внешними субъектами. В инновационной деятельности мебельной промышленности существуют свои особенности, они обуславливаются различными факторами и определяют специфику данной деятельности в этой сфере. Поэтому необходимо выяснить и систематизировать характерные особенности инновационной деятельности в компании «Адмирал». Исследование показало, что данной проблеме до сегодняшнего дня уделялось не достаточно внимания. Рассмотрим особенности через призму отраслевой специфики — это особый характер финансирования, имеющий риск временного разрыва между затратами на создание инноваций и доходами, полученными от продаж; неопределенный характер спроса, поэтому предложенные инновации должны иметь утверждающую роль. Таким образом, на предприятии не выявлена целостная система особенностей и определяющих факторов, поэтому для формулировки полноценной стратегии инновационного развития ее необходимо выявить. В таблице 6 отражено содержание инноваций в компании «Адмирал».Таблица 6Содержание инноваций компании «Адмирал"Виды инноваций.
Содержание инноваций.
ПродуктовыеУлучшение:
технологических свойств (надежность, долговечность);
свойств (комфортность, функциональность);
свойств (дизайн).
за счет новых конструктивных решений, применения новых материалов и комплектующих, современных технологий в производстве, изменение дизайна, повышения экологичности.Технологические.
Обновление и модернизация оборудования с помощью гибкого перенастраиваемого оборудования, внедрение новых технологий, автоматизация и механизация труда, оптимизация производства, введение контроля качества в соответствии с требованиями международного стандарта, соответствие международному экологическому стандарту. Маркетинговые и рыночные.
Использование новых приемов по направлениям маркетинговой деятельности и сбыта; развитие брендинга; повышение качества сервисного обслуживания; расширение и завоевание новых рынков.Информационные.
Приобретение современных информационных систем, для сокращения затрат времени и труда во всех подразделениях компании.Социальные.
Улучшения условий труда, создание безопасности производства, введение социальных программ для работников, обучение сотрудников, повышение их качества жизни. Таким образом, необходимо отметить, что большая часть инноваций должна быть введена в деятельность предприятия с нуля, к ним относятся социальные, информационные инновации. Другие инновации требуют улучшения, к ним относятся продуктовые, технологические, маркетинговые и рыночные.
3.2 Рекомендации по совершенствованию модели управления инновациями в компании «Адмирал"Основные перспективы развития, которые впоследствии окажутся влияющими на развитие инновационной деятельности в компании «Адмирал» являются:
Быстрое и энергичное обновление продуктового ряда с целью маркетинговой ориентации производства на конечный спрос, снижение добавленной стоимости создаваемой продукции, снижения зависимости от поставщиков и смежных отраслей, повышения жизненного цикла товара на рынке. Обновление и модернизация оборудования и управления с целью повышения конкурентоспособности, относительно зарубежных производителей, сокращение импорта и «теневого» оборота мебели. Развитие собственного бренда и завоевание новых (внешних) рынков в связи с производством новой мебели, соответствующей международным стандартам качества и экологии. Для полноценной стратегии инновационного развития компании «Адмирал» необходимо выявить целостную систему особенностей компании. Для ее выявления необходимо учитывать особенности инновационной деятельности мебельной промышленности в целом. Основными особенностями инновационной промышленности в России являются:
Особенность мебельного производства, как вида деятельности. Производство необходимо ориентировать на конечный спрос. Снизить добавленную стоимость создаваемой продукции. Снизить зависимость от поставщиков и смежных отраслей. Повысить жизненный цикл товара на рынке.
Данный этап реализуется за счет продуктовых инноваций, которые должны быть в скором времени улучшены. Особенность российского рынка мебели. Значительный потенциал роста рынка обеспечивает высокая конкуренция, особенно со стороны зарубежных производителей. Доля импортной продукции на Российском рынке имеет тенденцию к снижению, так как разрабатываются программы по развитию отечественного производства, поэтому необходимо развивать собственный бренд компании и выходить с продуктом не только на внутренний, но и на внешний рынок. Современное состояние российской мебельной отрасли имеет высокую степень структуризации, большие доли продаж в основном приходятся на крупные предприятия. Компания «Адмирал», хотя и считается средним предприятием, но входит в состав довольно мощных отечественных производителей мебели, способных конкурировать с зарубежными. Поэтому введение технологических инноваций позволит внедрить новые технологии, автоматизировать и механизировать труд, оптимизировать производство, ввести контроль качества в соответствии с требованиями международного стандарта и наладить соответствие международному экологическому стандарту. Данные меры повысят конкурентоспособность предприятия и помогут выйти на новые рынки с новым модернизированным товаром. Данному выходу может помочь совершенствование системы управления инновациями по Россвелу с помощью модели стратегических целей 5 G.
Это позволит создать тесную стратегическую взаимосвязь компании, поставщиков, конкурентов, потребителей. Могут возникнуть трудности с привлечением высококвалифицированных специалистов, которые можно решить обучением уже имеющихся перспективных работников. Это в свою очередь может повлечь увеличение затрат на человеческий капитал, но выход с продуктом на новые рынки позволит компенсировать данные затраты и в результате инновационная деятельность компании произведет ожидаемый успех. Таким образом, совершенствование системы управления инновациями, введение продуктовых, технологических, маркетинговых, рыночных, социальных и информационных инноваций принесет компании дополнительную прибыль.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В курсовой работе изучено управление инновационным бизнесом на предприятии. Инновационный бизнес способствует распространению и популяризацииинновационных продуктов. Он представляет собой экономику будущего, так как ее крепким фундаментом являются новые технологии, которые постоянно обновляются и совершенствуются. Особенностями бизнес среды предприятия являются взаимосвязанные внешние и внутренние факторы, которые оказывают непосредственное влияние на деятельность организаций. К ней относятся потребители, конкуренты, поставщики и остальные политические, технологические, социальные и законодательные факторы.
Необходимо анализировать бизнес среду для определения индивидуальных сильных и слабых сторон компании, для выяснения ее благоприятных возможностей и непредвиденных угроз для эффективного конкурирования, для определения общего курса развития компании, для разработки брендинга, для проведения конкурентного анализа. Инновационный бизнес имеет определенные стадии развития, начиная от инновационной идеи, ее оценки, составления бизнес плана, затем поиска необходимых ресурсов и управления созданным предприятием. Основными условиями развития инновационного бизнеса является знание, креативность, создание системы государственного управления и поддержки инноваций. Основным конкурентным преимуществом при введении инноваций считается новизна продукта, которая является главным критерием инновационного бизнеса. управление инновациями — сложный многоцикличный процесс. Применение той или иной модели управления инновациями зависит от экономических условий, в которых находится предприятие.
В настоящее время на практике применяются в основном нелинейные модели управления инновационной деятельностью, так как они считаются более эффективными, они имеют большее количество идей, акцентов в управлении, нацелены на любые характеры инноваций, играют активную роль во внешней среде посредством своей открытости. Все существующие модели имеют свои преимущества и недостатки, но в более совершенных моделях данные недостатки можно локализовать путем ориентации продукта на потребителя, повышения конкурентоспособности и получения прибыли от выхода на новые рынки с новым товаром. На примере мебельной компании «Адмирал» даны рекомендации по совершенствованию управления инновационным процессом. На сегодняшний день компания применяет новые технологии производства и оборудования, тем самым обеспечивает наивысшее качество продукции, продает мебель по рыночным ценам, проводит регулярные маркетинговые исследования. Перспективы развития инноваций в компании «Адмирал» — необходимое условие для дальнейшего функционирования бизнеса. Основной сложностью в разработке данной стратегии является формирование бюджета, который приведет к достижению долгосрочных целей. По мнению автора, для повышения конкурентоспособности предприятия и выходу на новые рынки с новым модернизированным товаром предприятию поможет совершенствование системы управления инновациями по Россвелу с помощью модели стратегических целей 5 G. Это позволит создать тесную стратегическую взаимосвязь компании, поставщиков, конкурентов, потребителей. Данная модель усовершенствованная, имеет преимущества в виде большого количества взаимодействий, что делает процесс управления более контролируемым и четким. Система приобретает гибкость и адаптивность, управляется системным подходом. Она позволит наладить межфирменные связи, разделит компетенции, автоматизирует производство, наладит использование внешних каналов связи и управление интеллектуальной собственностью. Новые знания, идеи партнеров, знания в ходе реализации инновационных процессов позволят строить взаимоотношения с внешними субъектами.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Балабанов, В. С. Инновационный менеджмент / В. С. Балабанов, М. Н. Дудин.
— М.: Элит, 2014. — 282 c. Барышева, А. В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / А. В. Барышева, К. В. Балдин, М. М. Ищенко. — М.: Дашков и К, 2015. ;
384 c. Вьюгина, Л. К. Инновационный менеджмент. Структурные схемы и таблицы: Учебное пособие / Л. К. Вьюгина. — М.: ЮНИТИ, 2015. ;
103 c. Голубков, Е. П. Инновационный менеджмент. Техология принятия управленческих решений / Е. П. Голубков. — М.: ДиС, 2012.
— 464 c. Голубев А. А. Экономика и управление инновационной деятельностью: Учебное пособие. — СПб: СПбГУ ИТМО, 2012. — 119 с., стр.
12.Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. — СПб.: Питер Ком, 1998.
Оппенлендер К. Технический прогресс. — М.: Прогресс, 1981. Rothwell R. Towards the fifth-generation innovation process // International Marketing Review. — 1994. — Vol.
11. — No.
1. — p.7−31.Kline S.J., Rosenberg N. A n overview of innovation // The positive sum strategy: Harnessing technology for economic growth / edited by Landau R. & amp; Rosenberg N. — Washington: National Academy Press, 1986. W heelwright S.C., Clark K.B. Revolutionizing product development: Quantum leaps in speed, efficiency and quality. — NY: T.
he Free Press, 1992. C ooper R.G. New product success in industrial firms // Industrial Marketing Management. — 1982.
— Vol.
11. — p.215−223.Ткачева С. В., Науменко Е. О. Модели управления инновационным процессом: эволюционный подход // Новая экономика и российские реалии: межвуз. сб. науч. тр. /.
Под общ. ред. проф. Ю. К. Перского; Перм. гос. ун-т. -.
Пермь, 2015. — с. 106−115. Рахимова С. А. Инновационный процесс, необходимость управления инновационным процессом // Актуальные вопросы экономических наук. — 2016. — № 32.
— С. 121 — 125. Саябек З. Инновации, их разработка и внедрение // Общество и экономика. — 2016.
— № 11 — 12. — С. 184 — 189. Солдатова Ю. С., Коврижин Е. А. Стратегия управления инновационным развитием организации // Научное обозрение. ;
2015. — № 3. — С. 470 — 473.
Ю.С. Бурец Эволюция моделей управления инновационным процессом// Вестник Томского государственного университета. Экономика. 2014. № 4 (28). Электронныйресурс: file:///C:/Users/User/Desktop/evolyutsiya-modeley-upravleniya-innovatsionnym-protsessom.pdfКалягина Н. В. Анализ современных моделей организации инновационных процессов и инструменты их реализации. Журнал «Вестник Волжского университета имени В.Н. Татищева», 2014 № 5 (23) Электронный ресурс: file:///C:/Users/User/Desktop/analiz-sovremennyh-modeley-organizatsii-innovatsionnyh-protsessov-i-instrumentov-ih-realizatsii.pdf.
