SWOT-анализ на предприятии

Экономический эффект от внедрения предлагаемых действий предполагается получить за счет роста привлекательности бренда компании Алекс Фитнесс, повышения уровня узнавания о клубах компании, как внутри района их расположения, так и за пределами этого района.

Экономические эффекты должны принести и мероприятия, инициируемых клубами или в которых принимают участие клубы, за счет формирования высокой лояльности потребителей и осуществления должного впечатления на потенциального потребителя услуг фитнеса.

Принесет позитивный эффект и повышение качества услуг фитнеса и обучения танцам Алекс Фитнесс, а также развитие партнерских отношений с компаниями, которые могут приобретать абонементы клубов для своих сотрудников в качестве мотивирующей меры. Прогнозируемый показатель экономической эффективности можно рассчитать следующим образом:

.

где Р — прогнозируемая прибыль в следующем году; З — затраты на мероприятий по развитию бренда и укреплению конкурентного статуса компании Алекс Фитнесс.

В случае реализации всех мероприятий по развитию бренда компании, ребрендингу и продвижению услуг фитнеса клубов сети Алекс Фитнесс прогнозируется увеличение прибыли предприятия с 9359 тыс. рублей до 10 500 тыс. рублей.

Оценка потенциального роста прибыли делается в предположении, что клуб реализует в год не менее, чем на 95 абонементов больше.

Рост реализации абонементов произойдет за счет мероприятий по продвижению, развития бренда клуба и формирования высокой лояльности потребителей. Фактически в результате этих мероприятий клуб должен перейти от реализации части разовых посещений к реализации годовых абонементов.

При средней цене абонемента 12 тыс. руб., клуб за год получит 1141 тыс. руб. непосредственно от реализации этих абонементов.

Подставив показатели роста прибыли клуба и затрат по рекомендуемым мероприятиям в приведенную выше формулу оценки эффективности мероприятий получим:

Тем самым, прогнозируемый показатель эффективности составит 2,3. Это говорит о том, что затраты на рекомендуемые мероприятия не только полностью окупятся, но и принесут ощутимый финансовый результат, отражающийся на финансовой устойчивости положения компании.

Таким образом, предложенные мероприятия Алекс Фитнесс по совершенствованию маркетингового комплекса, продвижению клубов, повышению лояльности потребителей, развитию внутреннего маркетинга, развитию бренда компании и защите товарного знака от возможных конфликтов с правообладателями иностранного знака сходного до смешения, демонстрируют высокую потенциальную эффективность.

Эти мероприятия позволят компании в сложной экономической ситуации не только сохранить свои показатели работы на должном уровне, но даже осуществить их рост и упрочить свою конкурентную позицию на сегменте рынка услуг фитнеса и обучения танцам.

Реализация предложенных мероприятий позволит Алекс Фитнесс избежать проблем, связанных с законодательством в отношении защиты прав интеллектуальной собственности, и стать успешным фитнес-центром с глубокой специализацией в сфере танцевальной деятельности.

Заключение

.

Исследование, проведенное в данной работе, показало необходимость развития методов планирования маркетинга.

Анализ факторов конкурентоспособности компании показал высокий вклад в конкурентоспособность неощутимых активов.

Особенно сильно это справедливо для деятельности сервисных организаций, для которых имидж и позитивная оценка торговой марки и бренда компании потенциальными потребителями очень сильно влияет на рыночный потенциал компаний и их конкурентное положение.

Применительно к деятельности компаний рынка услуг фитнеса, которых в последнее время в России появляется все больше и больше, подобные меры могут быть очень эффективными. Эффективными же мерами по развитию бренда и укреплению конкурентного положения такой компании будет маркетинговая деятельность в Интернет, где сосредоточена наибольшая доля потребителей, и где маркетинговые мероприятия наиболее дешевы.

В частности, перспективными направлениями являются Интернет-методы для развития личных брендов тренеров и преподавателей клубов, вирусный и партизанский маркетинг в социальных сетях.

Второе перспективное направления развития и укрепления бренда и повышения конкурентоспособности компании, являющейся поставщиком услуг фитнеса, связано с участием во всевозможных праздничных и конкурсных мероприятиях, как в клубах сети, так и на доступных площадках города.

Это направлений мероприятий позволит создать позитивное впечатление от увиденного и пережитого у потенциальных потребителей услуг фитнеса, будет способствовать усилению моды на фитнес и здоровый жизни, а также расширит потребительскую аудитории фитнес-компании, укрепит и усилит ее бренд.

Список использованных источников

ИНФОРМАЦИИ.

SWOT-анализ рынка товаров и услуг в практике стратегического планирования развития муниципального образования / Неганова В. П., Тонких Н. В., Суворова А. В. // Тренды и управление. 2017. № 4. С. 52−60.

Алешанова Я. С. Личность, семья, общество: грани взаимодействия в дополнительном образовании // В сборнике: Диалог культур в педагогическом и психологическом континууме сборник статей Международной научно-практической конференции. 2018. С. 8−11.

Бадараева Р.В., Цыбикова А. А. Метод SWOT-анализа как инструмент контроллинга // Современные научные исследования и разработки. 2017. № 8 (16). С. 50−52.

Борзова А. А. Применение SWOT-анализа для разработки стратегии предприятия // В сборнике: Современное конкурентное развитие экономики и общества Материалы III международной научно-практической конференции. 2017. С. 31−34.

Власова С. В. Применение метода SWOT-анализа при формировании стратегии развития корпоративного спорта (на примере НП «УС «Атомстройкомплекс») // В сборнике: Конкурентоспособность территорий Материалы XX Всероссийского экономического форума молодых ученых и студентов. В 8-ми частях. Ответственные за выпуск Я. П. Силин, Е. Б. Дворядкина. 2017. С. 105−109.

Изотова Л.Е., Киселёва Е. С. Современные методы диагностики компетенций и личностно-профессиональных качеств (на примере SWOT-анализа и SNW-анализа) // Научные труды Кубанского государственного технологического университета. 2016. № 16. С. 524−532.

Кварталова С.Р. SWOT-анализ как инструмент стратегического планирования в образовательном учреждении // Вестник магистратуры. 2017. № 12−1 (75). С. 48−49.

Кельбах Е.И., Плотников П. А. Анализ рынка фитнес — услуг: тенденции и перспективы развития (на материалах г. Перми) // Контентус. 2014. № 7 (24). С. 61−69.

Ливанов С.С., Степанова О. Н. Результаты SWOT-анализа деятельности секции дзюдо «медвежата» центра спорта и образования «САМБО-70» // Современные тенденции развития науки и технологий. 2017. № 1−7. С. 80−85.

Мирзаев А. М. Применение маркетинговых коммуникаций в спортивном предпринимательстве на примере конно-спортивного клуба ООО «MAXIMA STABLES» // Инновационная экономика. 2017. № 1 (10). С. 8.

Нови И. Н. Повышение конкурентоспособности предприятий гостиничной отрасли на основе SWOT-анализа // Вестник Таганрогского института управления и экономики. 2017. № 2 (26). С. 29−32.

Орлов А.А., Букатина Е. Г. Оценка проблем в области физической культуры и спорта // Дневник науки. 2017. № 3 (3). С. 4.

Полухина М. Г. Пути развития физической культуры и спорта на региональном и местном уровнях // Образование, наука и производство. 2015. № 2 (11). С. 70−74.

Полухина М. Г. Состояние и перспективы развития сферы физической культуры и спорта на региональном и местном уровнях // Вестник сельского развития и социальной политики. 2016. № 1 (9). С. 38−44.

Талипова И.Ф., Третьяк Л. Н. SWOT-анализ как инструмент управления качеством обогащенной кисломолочной продукции для детского питания // Международный студенческий научный вестник. 2017. № 6. С. 104.

Тюкавкин Н.М. Социально-экономическое развитие Самарской области (SWOT-анализ) // Математика, экономика и управление. 2016. Т. 2. № 3. С. 87−93.

Фитина Л.Н., Хозяинова Т. К. Особенности разработки стратегической программы развития муниципальной системы физической культуры и спорта // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2015. № 4 (76). С. 41.

Шапранко Д.С., Касьянова О. В. SWOT-анализ как способ стратегического планирования конкурентоспособности предприятий по переработке отходов // В сборнике: Экологические проблемы промышленно развитых и ресурсодобывающих регионов: пути решения сборник трудов II Всероссийской молодежной научно-практической конференции. 2017. С. 349.

Шевеленко М. В. Применение SWOT-анализа в организациях на примере SWOT-анализа денежных потоков // В сборнике: Развитие российской экономики: проблемы и перспективы Сборник статей участников V Международного научного студенческого конгресса. 2014. С. 1244−1255.

Шувалова Ю.А. SWOT-анализ муниципального образования (на примере МО «Моркинский муниципальный район», республика Марий Эл) // Актуальные проблемы экономики современной России. 2017. № 4. С. 105−109.

Ярмолюк Е.В., Золотарева А. А. Маркетинговые коммуникации организационного комитета соревнований «Киевский марафон — 2014» // Слобожанський науково-спортивний вісник. 2015. № 3 (47). С. 129−139.

Municipal entity SWOT-analysis conducting technique to assess its investment potential level / Latysheva V.V., Popova O.V., Stolyarova A.N., Pochestnev A.A., Ishmuradova I.I., Semenova L.V. // Espacios. 2018. Т. 39. № 1. С. 9.

https://alexfitness.ru/about/.

https://alexfitness.ru/about/.

Генеральный директор Главный менеджер клуба Информационное сопровождение.

Бухгалтерия.

Отдел продаж Тренеры, врачи и другой специализированный персонал Отдел маркетинга и рекламы Отдел по работе с клиентами.