Проанализировав результаты расчета показателей экономической эффективности для трех сценариев реализации проекта свадебного салона «Мари», можно сделать вывод, что все три варианта являются эффективными т.к. все показатели оказались в рамках нормы (NPV положительная, IRR превышает предполагаемую при расчете NPV ставку дисконтирования).
По показателям лучший вариант — оптимистичный, однако, в реальной жизни он мало вероятен. Далее в работе рассматривается реалистичный сценарий проекта свадебного салона «Мари».
Рентабельность проекта свадебного салона «Мари"= ЧП себестоимость х 100% = 378 211,20/1 247 940,70×100% = 30,3%.
Рентабельность инвестиций свадебного салона «Мари» (Р1)= ЧП единовременные инвестиции = 378 211,20/409 000 = 0,9.
Определим индекс прибыльности по проекту свадебного салона «Мари»:
где.
NCFi — чистый денежный поток для i-го периода,.
Inv — начальные инвестиции.
r — ставка дисконтирования (стоимость капитала, привлеченного для инвестиционного проекта).
При значениях PI > 1 считается, что данное вложение капитала является эффективным.
PI = 2 379 245,45/409 000 = 5.8, это означает, что вложение капитала в проект является очень эффективным.
Для расчёта средних показателей переменных издержек, цены продукции, годовых условно-постоянных затрат необходимо воспользоваться формулой:
Рср = [Р1 * Кд1, + Р2 * КД2 + … + Р5 * КД5] / Кдк, где Pt — значение показателя в t-ый период времени;
КДⁿ - коэффициент дисконтирования (ставка сравнения);
КДк -общее значение коэффициента дисконтирования.
Таблица 25 — Планируемый объем продаж проекта свадебного салона «Мари».
Наименование 2016 2017 2018 2019 2020.
Среднее значение Всего продажи 0 1 689. 54 395 2 939. 15 356 4 740. 67 222 1 110.
39 938 1 894. 65 052.
Выручка от сдачи в аренду, руб. 0 1689.
54 395 2782. 77 856 4427. 32 222 993. 84 938 — Выручка за дополнительные услуги, руб. 0 0 72.00 144.
00 60.00 — Выручка за прочие товары, руб. 0 0 84.375 169.
35 56.55 ;
Для определения уровня безубыточного объема продаж и зоны безопасности свадебного салона «Мари» используем аналитический и графический способы.
Графический способ:
Исходя из расчетов, построим график безубыточности и критического объема деятельности свадебного салона «Мари» (рис.
13).
выручка.
.
Продажи.
Переменные затраты.
Общие затраты Точка безубыточности: 116 .2226 тыс. руб.
Постоянные затраты.
100 150 200 250 300 услуг в год.
Рисунок 13 — График точки безубыточности проекта свадебного салона «Мари».
Аналитический способ:
Выручка (нетто) (В) = 1 894.
65 052 тыс. руб.
Постоянные затраты (W) = 41. 84 014 тыс. руб.
Переменные расходы на ед-цу продукции/услуг (b) = 1 206.
10 056/ 12.51 664 =0.9 636 тыс. руб.
Переменные расходы (Зпер) = 1 206.
10 056 тыс. руб.
Прибыль от реализации (П) = 646.
70 983 тыс. руб.
Маржинальный доход (МД = В — Зпер) = 1 894.
65 052 — 1206.
10 056 = 688.
54 996 тыс. руб.
Доля маржинального дохода в выручке (Дмд) = 0,36.
Ставка маржинального дохода (Смд) на ед.: 1 — (1 206 .10 056/1 894. 65 052) = 0,36.
Точка безопасности в денежном выражении: 41.84 014/0,36 = 116. 2226 тыс. руб.
Точка критич. % к максимальному объему: 41.84 014/646.
70 983×100% = 6,47%.
Зона безопасности, %: (1 894. 65 052 — 116.
2226)/1 894.
65 052×100% = 93,9%.
Оценка эффективности проекта показывает, что проект свадебного салона «Мари» является эффективным. Чистая прибыль, получаемая от проекта, может быть направлена на развитие свадебного салона «Мари» в дальнейшем.
Интегральные показатели эффективности проекта свадебного салона «Мари» приведены в таблице 26.
Таблица 26 — Интегральные показатели проекта свадебного салона «Мари».
Период планирования 5 лет Ставка дисконтирования 18,2% Срок окупаемости BP = 1,56 Дисконтированный срок окупаемости DBP = 1,86 Чистый приведенный доход NPV = 2 379.
24 545 тыс. руб. Внутренняя норма рентабельности IRR = 118%.
В итоге, проект свадебного салона «Мари» может быть реализован с обеспечением должных характеристик финансовой состоятельности, и инвестиции в него характеризуются приемлемой доходностью, окупаемостью.
3 БЖД и экология.
Актуальность данного раздела для проекта свадебного салона «Мари» обусловлена возрастающим значением комфортных условий труда для успешной реализации бизнес-проекта. При столь стремительном развитии факторов оказывающих влияние на БЖД и экологию нужно обеспечить для сотрудников свадебного салона «Мари» безопасность жизнедеятельности на рабочем месте.
Площадь помещений свадебного салона «Мари» — 100 кв.м.
В арендуемых помещениях для свадебного салона «Мари» действует:
Приточно-вытяжная вентиляция.
Центральное кондиционирование.
Спринклерная система пожаротушения.
Электрическая мощность сети: 1000кВт.
Основная цель БЖД в рамках бизнес-проекта свадебного салона «Мари» — сохранение жизни и здоровья работников в процессе их трудовой деятельности, сформулирована и закреплена законом в Трудовом кодексе РФ.
Обязанности по обеспечению безопасных условий и охраны труда работников свадебного салона «Мари» возлагаются на работодателя (ст. 212 Трудового кодекса РФ). Выполнение мероприятий по контролю условий труда, охране труда и технике безопасности работников свадебного салона «Мари» будет осуществляться по следующим направлениям:
обеспечения средами труда, контроль за соблюдением производственной санитарии, контроль за соблюдением нормальной освещенности в помещениях салона, контроль за соблюдением уровня шума, выполнение требований электробезопасности и пожарной безопасности.
Ответственным за организацию условий труда персонала свадебного салона «Мари» является собственник бизнеса. Главной функцией является организация условия труда согласно норм, а так же ознакомление с инструкциями по охране труда и контроль исполнения персоналом требовании инструкций. Аттестации рабочих мест свадебного салона «Мари» не планируется.
Условия труда персонала в рамках реализации бизнес-проекта свадебного салона «Мари» относятся к «относительно безопасным».
Условия работы персонала в рамках реализации бизнес-проекта свадебного салона «Мари» могут быть отнесены к средним и требующим незначительного физического труда. По энергозатратам средние физические работы (категория 2). Виды деятельности с расходом энергии более 150 ккал (174 Вт).
Основными источниками тепловыделений в помещениях, в рамках реализации бизнес-проекта свадебного салона «Мари» являются:
тепловыделения от офисного оборудования;
тепловыделение от приборов освещения;
тепловыделения от обслуживающего персонала;
нагрев помещений от солнечной радиации до 6%.
Торговое и офисное оборудование в рамках реализации бизнес-проекта свадебного салона «Мари» является источником тепловыделений, что может привести к повышению температуры и снижению относительной влажности в помещении. Важным параметром условий труда персонала в рамках реализации бизнес-проекта свадебного салона «Мари» является определенные параметры микроклимата. В санитарных нормах установлены величины параметров микроклимата, создающие комфортные условия для теплообмена тела человека с окружающей средой.
Объем помещений на одного человека, в рамках реализации бизнес-проекта свадебного салона «Мари», не меньше 25 куб.
м/человека с учетом максимального числа одновременно работающих, а также соблюдаются следующие требования: оптимальная температура воздуха — 22−24(С, оптимальная относительная влажность- 40−60%, скорость движения воздуха не более 0,1 м/с.
Параметры микроклимата помещений, в рамках реализации бизнес-проекта свадебного салона «Мари» представлены в таблице 27.
Таблица 27 — Показатели микроклимата в помещениях, в рамках реализации бизнес-проекта свадебного салона «Мари».
Время года Параметры Температура воздуха. (0С) Температура поверхности (0С) Давление водяных паров, Па Влажность (%) Скорость воздуха (м/с) Холодное 20−23 16 3,530 245 40−60 0,1 Теплое 23−25 20 3,530 245 40−60 0,1.
Для оценки сочетания параметров микроклимата помещений, в рамках реализации бизнес-проекта свадебного салона «Мари» используем соотношение Д. Ван-Зейлена:
К = 7.83 — 0.1tв — 0.0968tст — 2.
8.10−4Рп + 0.036v0.5(37.8 — tв), (1).
где К — степень комфортности или показатель самочувствия;
tв — температура воздуха рабочей зоны в помещениях, в рамках реализации бизнес-проекта свадебного салона «Мари», 0С;
tст — средняя температура нагретых поверхностей, определяющая лучистый теплообмен в помещениях, в рамках реализации бизнес-проекта свадебного салона «Мари», 0С;
Рп — парциальное давление водяных паров в помещениях в рамках реализации бизнес-проекта свадебного салона «Мари», Па: Рп = φ· Рн,;
v — скорость движения воздуха в помещениях, м/с.
Показатель комфорта и дискомфорта К в помещениях, в рамках реализации бизнес-проекта свадебного салона «Мари» может иметь следующие значения:
1 — очень жарко;
2 — слишком тепло;
3 — тепло, но приятно;
4 — комфорт;
5 — прохладно, но приятно;
6 — холодно;
7 — очень холодно.
К = 7.83 — 0.1tв — 0.0968tст — 2.
8.10−4Рп + 0.036v0.5(37.8 — tв) = 7,83 — 0,1* 23 — 0,0968*18 — 2.8*10 -4 * 3,530 245 +0,036*0,1 0,5*(37,8−23) = 3,7876 — 9,8847*10 -4 + 0,11 376*14,8 =3,787 +0,168=3,955 (4 — комфорт, Таким образом, микроклимат в помещениях, в рамках реализации бизнес-проекта свадебного салона «Мари» будет комфортным и данный параметр БЖД нуждается только в мониторинге и поддержании на должном уровне.
Оценка содержания пыли в помещениях в рамках реализации бизнес-проекта свадебного салона «Мари» приведено в таблице 28.
Таблица 28 — Оценка содержания пыли в помещениях, в рамках реализации бизнес-проекта свадебного салона «Мари».
Состав пыли Величина ПДК, мг/м3 Класс опасности Особенности действия на организм Место выделения пыли.
Содержание пыли в производственном помещении, мг/м3 Пыль производственного происхождения (с примесью диоксида кремния более 10%) -/2 4 А, Ф В помещениях салона содержание пыли в воздухе рабочей зоны незначительное Таким образом, данные параметр БЖД в рамках реализации бизнес-проекта свадебного салона «Мари» и нуждается только в мониторинге и поддержании на должном уровне.
Правильно спроектированное и выполненное производственное освещение в рамках реализации бизнес-проекта свадебного салона «Мари» улучшает условия зрительной работы, снижает утомляемость, повышает безопасность труда и снижает травматизм. Существует три вида освещения — естественное, искусственное и совмещенное (естественное и искусственное вместе). В помещениях в рамках реализации бизнес-проекта свадебного салона «Мари» будут используется совмещенное освещение (окна и осветительные приборы).
Естественное освещение в помещениях в рамках реализации бизнес-проекта свадебного салона «Мари» — освещение помещений дневным светом, проникающим через световые проемы в наружных ограждающих конструкциях помещений. Освещение, при котором недостаточное по нормам естественное освещение дополняется искусственным, называется совмещенным освещением.
В среднем в помещениях салона «Мари» на одно помещение приходится 2 окна размером 1,4×2,1 м.
Искусственное освещение в помещениях салона «Мари», в свою очередь, может быть общим или комбинированным. Общее освещение в помещениях салона «Мари», при котором светильники размещаются в верхней зоне помещения равномерно или применительно к расположению оборудования. Комбинированное — освещение, при котором к общему добавляется местное освещение. Согласно СНиП в помещениях салона «Мари» необходимо применить систему комбинированного освещения.
Планируемая работа персонала в рамках реализации бизнес-проекта свадебного салона «Мари» характеризуются следующим образом:
характеристика зрительной работы: высокой точности;
наименьший размер объекта различения, мм: 0,5−10,5 мм;
разряд зрительной работы: III;
подразряд работы Г.
Не мало важно, все поле зрения должно быть освещено достаточно равномерно — это основное гигиеническое требование. Рассчитаем освещенность полезной помещения в рамках реализации бизнес-проекта свадебного салона «Мари» которая составляет 80% от общей площади арендуемого помещения, т. е. площадь в 80 кв.м.
СНиП устанавливает норму освещенности для данного разряда работ — естественное боковое освещение должно составлять 2%, комбинированное искусственное освещение — 400 лк, при общем освещении — 200 лк. Мощность ламп ЛБ-60 мощностью — 60 Вт, номинальный световой поток 4600 лм. Расчет номинального потока осуществляется следующим образом:
Fном = Р * g, (2).
где Р — мощность ламы;
g - светоотдача лампы (для люминесцентных ламп: g = 45 лм/Вт).
Таким образом:
Fном = 60 * 45 = 2700 лм.
Рассчитаем общее освещение в помещении в рамках реализации бизнес-проекта свадебного салона «Мари» по методу коэффициента использования светового потока:
F=Eμ*Kз*Z*S/(N*ŋ),.
где Eμ - нормируемая минимальная освещенность 400Лк;
Кз — коэффициент запаса лампы, необходимый для компенсации потерь освещения из-за ее запыленности (в России, коэффициент запаса равен 1,2 — для газоразрядных лам): Кз = 1,2;
Sп
— площадь помещения: Sп = 80 м²;
Z
— коэффициент минимальной освещенности, определяемый отношением: Еср ÷ Еmin, значения которого для ламп накаливания и газоразрядных ламп высокого давления (ДРЛ, МГЛ, НЛВД) — 1,15, для люминесцентных ламп — 1,1: Z = 1,1;
N — число светильников в помещении (N = 32 светильника ЛБ-60);
ŋ - коэффициент использования светового потока (коэффициент использования светового потока (коэффициент использования светового потока лампы (%), зависящий от типа лампы, типа светильника, коэффициента отражения потолка и стен, высоты подвеса светильников и индекса помещения i).
Индекс помещения (i) определяется по формуле:
i= (A
· B) ÷ (Hp (A + B)), (3).
где, А и В — длина и ширина помещения, м (8 и 10 м соответственно);
Нр — высота подвеса светильника над рабочей поверхностью, м (3,8 м).
Таким образом, i = 1,16.
В нашем случае получим следующее значение: ŋ = 0,49.
В итоге:
F=Eμ*Kз*Z*S/(N*ŋ) = 400 * 1,2 * 1,1 * 80/ (32*0,49) = 2693 лм.
Как видно, полученное значение практически совпадает с номинальным потоком ламп ЛБ-60, т. е. освещение полезной площади в рамках реализации бизнес-проекта свадебного салона «Мари» может быть признано оптимальным.
При расчете необходимого количества светильников в помещении, рекомендуется также учитывать и естественную освещенность.
Длительное отсутствие естественного света угнетающе действует на психику человека, способствует развитию чувства тревоги, снижает интенсивность обмена веществ в организме способствует развитию близорукости и утомляемости.
В настоящее время шум является одним из самых неблагоприятных факторов в рамках реализации бизнес-проекта свадебного салона «Мари».
Основным источником шума в рамках реализации бизнес-проекта свадебного салона «Мари» оборудование, улица. По характеру спектра шумы в рамках реализации бизнес-проекта свадебного салона «Мари», являются: механическими и электромагнитными. По спектральному составу шумы в рамках реализации бизнес-проекта свадебного салона «Мари», являются широкополосными.
По временным характеристикам шумы в рамках реализации бизнес-проекта свадебного салона «Мари», являются постоянными и непостоянными. Степень воздействия шума на человека зависит от его интенсивности и частоты. Для обеспечения нормальных шумовых характеристик необходимо, чтобы уровень звукового давления в каждой полосе частот удовлетворял нормам, приведенным в таблице 29.
Таблица 29 — Оценка акустического давления шумов в помещениях, в рамках реализации бизнес-проекта свадебного салона «Мари».
Уровни звукового давления, дБ в октавных со среднегеометрическими частотами, Гц полосах Уровень звука, ДБА 31,5 63 125 250 500 1000 2000 4000 8000 86 71 61 54 49 45 42 40 38 80.
Суммарный уровень шума в помещениях в рамках реализации бизнес-проекта свадебного салона «Мари» будет находится на уровне в N=80 db.
Таким образом, уровень шума в рамках реализации бизнес-проекта свадебного салона «Мари» является несколько повышенным.
Применительно к помещениям салона «Мари» выделяют три основных групп опасных зон:
зоны механических источников воздействия;
зоны термических источников воздействия, характеризующиеся повышенным уровнем температуры.
Тип энергосети в помещениях в рамках реализации бизнес-проекта свадебного салона «Мари» — TN-C (система TN, в которой нулевой защитный и нулевой рабочий проводники совмещены в одном проводнике на всем ее протяжении).
Наличие электроприбор в помещениях в рамках реализации бизнес-проекта свадебного салона «Мари» ведет к образованию электростатического поля и деионизации воздуха, нарушению воздушного баланса. Люди, долго находящиеся в таком помещении, часто испытывают ощущения дискомфорта, духоты, усталости и снижение концентрации внимания.
Электрические сети могут стать причиной пожара в случае неправильного подбора сечения провода электрической сети, т. е. при превышении максимальной нагрузки, при протекании тока по проводам несоответствующего сечения (это возникает при включении дополнительной нагрузки) может разрушиться или воспламениться изоляция. Предельная температура изоляции из резины составляет 55оС; из х/б ткани — 95оС; из асбеста — 115оС.
Разрушение изоляции вызывает короткое замыкание, плавление проводов, при этом возможно попадание частиц расплавленного металла на горючее сырье. Необходимо систематически проверять сопротивление изоляции.
У светильников с применением люминесцентных ламп нагреваются дроссели, что может вызвать возгорание заливочной массы дросселя. Пожарная опасность электрических ламп накаливания характеризуется высокой температурой нагрева.
При напряжении 127 В и мощности 150 Вт. Температура нагрева достигает 150 -175оС, а при мощности 500 Вт. — до 230оС. Поэтому не допускается контакт ламп накаливания с возгораемыми конструкциями и нагрев дросселей люминесцентных ламп выше 75оС.
Причиной пожара вентиляционных установок может служить неисправность электродвигателя, приводящего в движение вентилятор и неисправность самого вентилятора, что может вызвать искрообразование. Кроме того, в воздуховодах при движении пыли с большой скоростью могут образовываться электростатические заряды, при разряде которых возможно возгорание пыли.
В случае возникновения огня воздуховоды являются путями, через которые огонь может быстро распространится в другие помещения. Предотвращение распространения огня обеспечивают автоматические заслонки и задвижки, устанавливаемые в воздуховодах. Статическое электричество способно воспламенять пыль.
Для обеспечения безопасности предлагается проводить инстркутажи нескольких видов, приведенные в таблице 30.
Таблица 30 — Примерный перечень инструктажей для сотрудников салона «Мари».
Вид инструктажа Время или причины проведения Вводный В первый рабочий день после отпусков и с каждым новым сотрудником принятым в коллектив салона «Мари». Первичный на рабочем месте Перед самостоятельной работой — правила техники безопасности при работе в помещениях салона «Мари» с каждым новым сотрудником в рамках процедур адаптации Повторный Раз в месяц по отделам и отдельным помещениям салона «Мари» Текущий Плана работы с персоналом компании Внеплановый.
В случаях:
а) грубого нарушения безопасности труда;
б) получения травмы;
в) отсутствия на работе более 20 дней;
г) введения в действие новых правил, инструкций по охране труда и технике безопасности Целевой.
В случаях:
а) постановки нового оборудования в офисы компании; б) проведения обучения персонала Предлагаемые меры позволят повысить уровень безопасность труда в салона «Мари», тем самым, обеспечив комфортные условия трудовой деятельности по достижению целей бизнес-проекта.
Заключение
.
Основой создания бизнеса по оказанию услуг населению является бизнес-план. Бизнес-план применяется для объективного планирования бизнеса, так же для нахождения инвестора и финансовых возможностей для реализации проекта.
Бизнес-план — объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия (фирмы) и в то же время — необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией.
Обобщенно любой бизнес-план создания бизнеса по оказанию услуг населению можно представить в следующем виде:
1. Маркетинговый блок создания бизнеса по оказанию услуг населению.
2. Производственный раздел создания бизнеса по оказанию услуг населению.
3. Финансовый блок создания бизнеса по оказанию услуг населению.
4. Процедурный (организационно — оформительский) блок создания бизнеса по оказанию услуг населению.
Безусловно, бизнес-планирование при создании бизнеса по оказанию услуг населению нельзя строго уложить в жесткие рамки какого-то универсального стандарта, но проведенный анализ различных стандартов позволяет в общем виде процесс бизнес-планирования открытия бизнеса по организации услуг населению условно разбить на несколько этапов.
В рамках выпускной работы был разработан бизнес-план по открытию свадебного салона «Мари». Бизнес идея: создание малого предприятия — салона по оказанию услуг свадебного сервиса «Мари» на базе современных тенденций рынка и потребностей населения.
Привлекательность бизнеса — мало развита эта услуга в сфере свадебного бизнеса.
В качестве стратегии бизнес-проекта открытия свадебного салона «Мари» предполагается использовать стратегию диверсификации на основе расширения спектра предлагаемых услуг и повышения доступности.
Бизнес концепция бизнес-проекта открытия свадебного салона «Мари»: мини-салон свадебного сервиса «Мари» должен повысить доступность для молодоженов г. Усть-Кут организации и проведения их первого и главного мероприятия совместной жизни.
Целями бизнес-проекта открытия свадебного салона «Мари» относительного сервисного сегмента города Усть-Кут является повышение доступности и качества оказания услуг населению и поддержка проводимой молодежной и демографической политики администрацией города.
Уникальное торговое предложение свадебного салона «Мари» — индивидуальный подход на основе гибкого сочетания традиционных и инновационных свадебных товаров и сервиса с учетом традиций в соответствии с высокими показателями соотношения цена — качество.
Элементами Ключевых Факторов Успеха свадебного салона «Мари» являются использование современных технологий продвижения и качественного сервиса на основе повышения качества услуг без увеличения цены.
Основная целевая аудитория: молодожены города Усть-Кут.
Преимуществом данного проекта является возможность предоставления относительно недорогих, но качественных услуг свадебного сервиса с достоинствами, не поддающимися количественной оценке.
Проведенные расчеты свидетельствуют, что разработанный бизнес — проект является финансово устойчивый и рентабельный. В целом проведенные расчеты по проекту открытия салона свадебного сервиса «Мари» обосновано показывают, что он может быть реализован с обеспечением должных характеристик финансовой состоятельности, и инвестиции в него характеризуются приемлемой доходностью и окупаемостью.
Список использованных источников
Конституция Российской Федерации (в ред. 2009 г.) (принята всенародным голосованием 12.
12.1993 г.) // Собрание законодательства РФ, 26.
01.2009, N 4, ст. 445.
Федеральный закон от 24.
07.2007 N 209-ФЗ (ред. от 28.
12.2013) «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.
07.2014) // Собрание законодательства РФ", 30.
07.2007, N 31, ст. 4006.
Распоряжение Правительства Российской Федерации № 1662-р от 17.
11.2008 г. «О Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года» // Собрание законодательства РФ, 24.
11.2008, N 47, ст. 5489.
Агафонов В. А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. — М.: Прогресс, 2011. — 163с.
Агеев С. В. Приоритетная поддержка малого и среднего бизнеса как важнейший фактор экономической безопасности страны (Текст (// Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2010. — N 18. — С.62−66.
Александрин Ю. Н. Инновационная экономика и институциональная среда малого предпринимательства (Текст (// Россия и совр. мир. — 2011. — N 4. — С.101−113.
Алещенко В. В. Малый бизнес: пространственное развитие и приоритеты государственной политики (Текст (// ЭКО. — 2014. — N 11. — С.132−141.
Басарева В. Г. Государственное управление малым бизнесом: от задач до реализации (Текст (// ЭКО. — 2014. — N 12. — С.126−136.
Бариленко В.И. Бизнес-анализ как важный вид консалтинговых услуг // РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. — № 4. — 2012. — С.202−207.
Бернет Дж., Мориарти С. Предпринимательские решения: интегрированный подход / Пер. с англ. под ред. С. В. Божук. — СПб.: Питер, 2011. — 271 с.
Борисов Е. С. Становление и тенденции развития сетевой розничной торговли в России (Текст (/ Е. С. Борисов, А. Н. Дятлов // Микроэкономика. — 2010. — N 5. — С.69−73.
Виленский А. В. Возможности оценки результатов поддержки российского малого и среднего предпринимательства на федеральном и региональном уровне (Текст (// Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2013. — N 17. — C.
8.
Горшкова Е. Стандартизация продаж как путь к эффективному бизнесу (Текст (/ Е. Горшкова, О. Бухаркова // Business exellence = Деловое совершенство. — 2011. — N 5. — С.38−43.
Дудакова И. Развитие инфраструктуры розничной торговли (Текст (/ И. Дудакова, В. Федько // Маркетинг. — 2010. — N 2. — С.97−106.
Есипенко М. А. Специфика формирования цены и наполнения торгового зала товарами в розничной сети магазинов «Ашан» (Текст (// Аспирант и соискатель. — 2012. — N 2. — С.18−24.
Зинина Л. Стратегическое управление предприятием: структурно-функциональная модель (Текст (/ Л. Зинина, Л. Ефремова // Пробл. теории и практики управл. — 2011. — N 9. — С.77−83.
Зиядин С. Проекты, их разработка и внедрение // Общество и экономика. — 2013. — N 11−12. — С.184−189.
Коротков А. Методы прогнозирования в маркетинговых исследованиях (Текст (/ А. Коротков // Маркетинг. — 2011. — N 2. — С.28−40.
Кошечкин С. Прогнозирование объема продаж (Текст (/ С. Кошечкин, А. Муштакова // Маркетинг. — 2011. — N 4. — С.32−43.
Кононкова Н. Малый бизнес как источник экономического роста (Текст (/ Н. Кононкова, С. Ширяева // Пробл. теории и практики управл. — 2014. — N 9. — С.114−119.
Клеандров М. И. Суд для экономики малого предпринимательства (Текст (// ЭКО. — 2014. — N 5. — С.146−161.
Кудинов А. В. Информационная информация для решения задач интеллектуального анализа (Текст (/ А.В. Кудинов// Известия Томского политехнического университета. 2012. № 5.
Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей: настольная книга стратега и новатора. — М.: Альпина Паблишер, Сколково, 2012. — 255 с.
Основы бизнес — анализа: учебное пособие. / под ред. В. И. Бариленко. — М.: КНОРУС, 2014. — 349 с.
Предпринимательство в регионе: состояние, перспективы (Текст (/ С. В. Теребова, О. В. Подолякин, В. С. Усков, С. Ю. Егорихина. — Вологда: ИСЭРТ РАН, 2011. — 156 с.
Прогнозирование и планирование в условиях рынка. /Под ред. Т. Г. Морозовой, А. В. Пикулькина. М.: ЮНИТИ-ДИАНА, 2010 — 318 с.
Плотников В. Малый и средний бизнес — экономический катализатор развития российского села (Текст (// Нац. проекты. — 2011. — N 11/12. — С.26−28.
Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений / Э. А. Смирнов — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. — 271 с.
Удалов Ф. Управление производством: функциональное и квалификационное разделение труда / Ф. Удалов, Н. Воронов, О. Удалов // Пробл. теории и практики управл. — 2011. — N 9. — С.43−50.
Теппинг Д. Бережливый офис: Управление потоками создания ценности / Д. Теппинг, Т. Шукер — М.: Стандарты и качество, 2009. — 205с.
Федосеев В. В. Экономико-математические методы и прикладные модели / В. В. Федосеев, А.
Н. Гармаш, И. В. Орлова. — 3-е изд., перераб. и доп. -.
М.: Юрайт, 2013. — 391 с.
Федосеев В.В., Эриашвили Н. Д. Экономико-математические методы и модели. — М.: Юнити-Дана, 2013 — 320 с.
Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. — M.: Финансы и статистика, 2012 — 344 с.
Чепуренко А. Ю. Предпринимательство как сфера социальных исследований: Россия и международный опыт // Социол. исслед. — 2013. — N 9. — C.32−42.
Човушан Э.О., Сидоров М. А. Управление риском и устойчивое развитие. М.: РЭА, 2009. — 412 с.
Экономика организации (предприятия): Учебник / под ред. Н. А. Сафронова. — М.: Экономисть, 2012. — 618 с.
Сайт Росстат (Электронный ресурс (URL:
http://www.gks.ru/.
Сайт Опора России Итоги Форсайт-проекта «Развитие МСП до 2020−2040 гг. (Электронный ресурс (URL:
http://opora.ru/analysis/research/#collapsed/21 210/.
Сайт Всемирного Банка «Доклад об экономике России» (Электронный ресурс (URL:
http://www.worldbank.org/content/dam/Worldbank/document/rer-30-rus.pdf.
Приложения.
Приложение 1.
Алгоритм структуры бизнес-плана.
6. Корректировка плана, программ.
Контроль за выполнением плановых решений.
Реализация плановых решений.
1. Постановка целей.
2. Анализ ситуации.
3. Определение средств достижения целей.
Описание предлагаемой продукции План маркетинга Производственный план Организационный план Инвестиционный план Финансовый план Оценка риска Оценка эффективности инвестиционного проекта ие средств достижения целей.
4. Планирование ресурсов.
5. Формирование системы планов, программ, стратегий.
Оценка уровня выполнения плановых решений.
Оперативно.
Текущие итоги.
Невыполнение плана.
Система планирования.
Традиционная система.
Бизнес — планирование.
Перспективное планирование.
Текущее планирование.
Оперативно — тактическое планирование.
1. Маркетинговый блок.
2. Производственный блок.
3. Финансовый блок.
4. Процедурный (оформительский) блок.
Угроза появления новых конкурентов не высока, сейчас нет фирм хотят работать на этом рынке Салон «Мари» будет иметь оптимальное соотношение цена/качества, поставляет продукцию высокого качества в среднем ценовом сегменте Соперничество на рынке высокое, салон «Мари» будет испытывать высокое конкурентное давление из-за малого рынка сбыта Потребитель может снизить спрос. В следствии чего придется снижать цену. Так в 2015 году расценки Конкурента подняли всего на 13%.
Компании из-за роста себестоимости и колебаний валютных курсов могут ужесточать договорные условия и оказывать влияние на цены Сбытовая.
Организационная.
Товарная.
Информационно-аналитическая.
Маркетинг «Мари»
Цель функции — интеграция маркетинга в управление компанией Цель функции — повышение конкурентоспособности предложения фирмы на рынок.
Цель функции — маркетинговая поддержка сбыта Цель функции — создание комфортной информационной среды для принятия управленческих решений компании.
Новейшие технологии.
Уникальность.
Качество.
Бренд «Мари».
Преимущества бренда «Мари»: Качество. Уникальностью. Новейшие технологи и знания.
Директор
Главный бухгалтер
Администратор зала.
Продавцы-консультанты Процедурный блок.
Титульный лист.
Конфиденциальность.
Маркетинговый блок.
Описание отрасли и предприятия.
Характеристика услуг и продукции.
Исследование рынка сбыта.
Анализ конкуренции и конкурентоспособности.
План маркетинга.
Производственный блок.
План производства.
Организационный план.
Финансовый блок.
Финансовый план.
Финансовая стратегия.
Анализ рисков.
