Прогнозирование последствий стратегических решений

Реализация данного принципа предполагает оценку соответствия текущей стратегии требованиям внешней среды и возможностям предприятия, уточнение принятой политики и планов в случае непредвиденного развития событий и усиления конкурентной борьбы.

Единство стратегических планов и программ. Для достижения успеха стратегические решения разных уровней должны быть согласованы и тесно увязаны между собой. Единство стратегических планов коммерческих организаций достигается посредством консолидации стратегий структурных подразделений, взаимного согласования стратегических планов функциональных отделов.

Создание необходимых условий для реализации стратегии. Стратегический план не обеспечивает его обязательного успешного выполнения. Процесс стратегического управления должен включать создание организационных условий для осуществления стратегических планов и программ, т. е. формирование сильной организационной структуры, разработку системы мотивации, совершенствование структуры управления. Методы прогнозирования:

Классификация прогнозов. В классическом менеджменте считается, что прогнозирование — это метод, в котором используются как опыт, накопленный в прошлом, так и текущие допущения в отношении будущего в целях его определения. В результате этого получают картину будущего, которую можно использовать как основу при планировании. Для прогнозирования в практической деятельности применяются различные количественные и качественные методы. Количественные методы (приемы) базируются на информации, которую можно получить, зная тенденции изменения параметров или имея статистически достоверные зависимости, характеризующие производственную деятельность объекта управления. Примеры этих методов анализ временных рядов, каузальное (причинно-следственное) моделирование. Качественные методы основаны на экспертных оценках специалистов в области принимаемых решений, например, методы экспертных оценок, мнение жюри (усреднение мнений экспертов в релевантных сферах), модели ожидания потребителя (опрос клиентов).Экспертные методы: Область применения. Экономическая конъюнктура. Решение проблем научно-технического прогресса. Развитие объектов большой сложности.

Предназначение, решаемые задачи. Для объекта, развитие которого не поддается предметному описанию, математической формализации. Коллективная генерация идей:

Область применения. Получение блока идей по прогнозированию и принятию решений. Предназначение, решаемые задачи. Определение всего возможного круга вариантов развития управляемого объекта. Определение альтернативного круга факторов, воздействующих на объект прогноза.

Получение сценария развития объекта управления. Особенности применения. Синтез объекта прогноза, мультифакторный анализ событий со стороны определяющих это событие факторов. Морфологический анализ: Область применения. При малом объеме информации об изучаемой проблеме для получения систематизирований по всем возможным ее решениям. Предназначение, решаемые задачи. Прогнозирование возможного исхода фундаментальных исследований.

При открытии новых рынков, формировании новых потребностей. Особенности применения. Структурные взаимосвязи между объектами, явлениями и концепциями. Всеобщность предполагает использование полной совокупности знаний об объекте. Необходимое требование — полное отсутствие предварительных суждений. Содержит этапы: формулирование проблемы; анализ параметров; построение «морфологичееского ящика», содержащего все решения; изучение всех решений. Прогнозный граф и «дерево решений»: Структурное прогнозирование: нахождение решения проблемы при сохранении функций, но с изменением структуры объекта. Предназначение, решаемые задачи. Прогнозирование развития объекта в целом.

Формулирование сценария достижения прогнозируемой цели, уровня цели, критерия и весов, ранжированных вершин. Выбор метода прогнозирования: Адекватно подобранные средства прогнозирования значительно улучшают качество прогноза, поскольку:

обеспечивают функциональную полноту, достоверность и точность прогноза; уменьшают временные и материальные затраты на прогнозирование. На выбор метода прогнозирования влияют:

сущность практической проблемы, подлежащей решению; динамические характеристики объекта прогнозирования в рыночной среде;

вид и характер имеющейся информации, типовое представление об объекте прогнозирования;

комбинация фаз жизненного, рыночного цикла товара или услуги;

период упреждения и его соотношение с предполагаемой продолжительностью рыночного, жизненного цикла, цикла разработки или модификации товара, услуги;

требование к результатам прогнозирования и другие особенности конкретной проблемы. Все перечисленные факторы должны рассматриваться в системном единстве, лишь несущественные могут исключаться из рассмотрения. На практике, выбирая метод прогнозирования, рекомендуется учитывать два наиболее важных фактора — затраты и точность. Следует выяснить, сколько средств выделено на подготовку прогноза, какова возможная цена спрогнозированных ошибок и выход. Лучший прогноз, как правило, представляет собой оптимальную комбинацию точности и стоимости. При выборе метода прогнозирования нужно учитывать:

наличие статистических данных за необходимый период;

компетентность прогнозиста, наличие вычислительной техники;

время, необходимое для сбора и анализа информации. В ряде случаев для получения независимых прогнозов используются одновременно несколько методов. Требования к прогнозам:

своевременность, с определенной степенью точности и определенности других показателей;

надежность, выраженная в знаковых единицах (долларах, единицах продукции, оборудовании, квалификации персонала и т. п.) и зафиксированная на бумаге;

простота методики прогнозирования для использования.Выводы.

Понятие «предвидение» включает в себя: предсказание (однозначное утверждение будущего состояния); прогноз (наиболее вероятностное состояние); предположение (описания вариантов, гипотез). Предвидение осуществляют лица, принимающие управленческие решения, при активном участии аппарата управления. Предвидение дает возможность уменьшить степень неопределенности последствий воздействия факторов. Предвидение — это системная деятельность лиц, принимающих решения, персонала управления, привлекаемых экспертов специальных фирм. Оно осуществляется в научно обоснованной последовательности, подчиняется определенным (в основном эмпирическим) требованиям закономерностей мышления, управления, организации труда. Предвидение зависит от индивидуальности человека, его уровня подготовки (профессиональной и личностной).Обоснованность выбора метода прогнозирования определяется условиями его применения и соответствия решаемым задачам. На практике используются различные показатели прогнозирования, соответствующие определенным требованиям к методам: точность, достоверность, стоимость, информативность и т. п. Методы прогнозирования подразделяются на качественные и количественные.

Качественные методы основаны на суждении, опыте и экспертизе; количественные — на использовании статистических данных за определенный период времени или на связи между переменными. Ни один из методов не является универсальным. Методы могут быть простыми и сложными. Все прогнозы обычно бывают неточными и, следовательно, необходимо устанавливать степень их неточности или несоответствия определенному показателю. Разработаны различные рекомендации, позволяющие рассчитывать точности прогноза, оценивать эффективность той или иной методики и выбирать между разными методами прогнозирования. Контроль прогноза обеспечивает адекватность его исполнения.

На практике рекомендуется использовать контрольную диаграмму или показатель отклонения. Выбор метода прогнозирования означает выбор методики, отвечающей поставленной задаче на приемлемом уровне затрат и точности.

Заключение

.

В реферате раскрыты основные факторы внешней и внутренней среды, влияющие на процесс выбора стратегии развития компании. Обозначены основные направления стратегического планирования, реализация которых позволит избежать негативные последствия при принятии управленческих решений. Отражены основные принципы стратегического управления, доказывающие необходимость полномасштабного использования технологии выработки, принятия и реализации управленческих решений на стратегическом уровне. Выявлены возможные проблемы и трудности при выборе и реализации стратегии развития компании. Всё выше представленное позволяет прогнозировать последствия стратегических решений. При выборе стратегии развития существуют множество проблем и трудностей, которые необходимо учитывать. Одной из важных проблем является недостаточное количество информации. Не все параметры развития фирмы можно выразить в количественных показателях и рассчитать соответствующим образом, часто ощущается недостаток информации в различных сферах деятельности компании, является проблемой и квалификация персонала, потому что разработка стратегии — это большая исследовательская работа. Также выбор и реализация стратегии для многих компаний является дорогостоящим процессом, который требует дополнительных ресурсов.

Высокая динамика современных экономических процессов, цикличный характер развития также создают методологические трудности. Остро ощущается потребность в новых методиках оценки, анализа и моделирования процессов социально-экономического развития. При выборе стратегии развития огромное значение играют информационные и интеллектуальные ресурсы. Разработка стратегических решений основывается на наличии систематизируемой и анализируемой информации в течение всего времени функционирования и ведения бизнеса. В процессе выбора стратегии необходимо опираться на основные принципы стратегического управления, позволяющие избежать негативные последствия в принятии решений.

Таким образом, для выбора стратегии необходимым является изучение деятельности предприятия с целью объективной оценки результатов и выявления возможностей дальнейшего его повышения эффективности.

Список литературы

Бубнов Г. Г., Паутова А. В., Золотарев В. И. Стратегическое планирование как важнейшая функция управления // Транспортное дело России. — 2011. — №.

7. Герасимов Б. Н. Исследование роли и места менеджмента в управленческой деятельности организации // Вестник Самарского государственного экономического университета. — 2016. — № 1 (135). — С. 55−60.

Герасимов Б.Н., Герасимов К. Б. Управление экономическими системами. — М.: ИНФРА-М, 2016. — 225 с. Герасимов Б. Н., Чумак В. Г. Социальные технологии в управлении.

— Самара: Издво.

СамНЦ РАН, 2014. — 396 с. Герасимов К. Б. Инструментарий технологизации системы управления процессами организации // Вестник Поволжского государственного университета сервиса.

Серия: Экономика. — 2013. — № 5 (31).

— С. 122−130. Герасимов К. Б. Разработка модели развития системы управления процессами организации // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. -.

2013. — № 31. — С. 105−117. Глейк Дж. Хаос.

Создание новой науки. — М.: Амфора, 2001. — 160 с. Зулькарнаева Д. Р. Актуальность разработки стратегии развития предприятия // Успехи современного естествознания. — 2014.

— № 12−3. Маськов С. А. Особенности выбора стратегии развития предприятия // Новые технологии. — 2015. — №.

6. Неизвестный.

С.М. Мозгпроекта. — М.: Russian Science Publisher, 2007. — 400 с.

Новиков А.М., Новиков Д. А. Методология научного исследования. — М.: Либроком. 2010. — 280 с. Хоррин Н. А. Принципы стратегического управления //Элитариум. -.

2015. — №.

2.