Компании, образуемые по стадиям и этапам жизненного цикла продукции/технологии

В теории организации стратегического развития компании можно выделить три основные технические подсистемы развития: развития продукции предприятия, развития технологического оснащения предприятия и развития пассивных основных фондов предприятия. Современная средняя и даже крупная фирма, как правило, не располагает полным составом элементов системы развития. В лучшем случае у нее имеется звено развития продукции. Технологическая подсистема производственной системы предприятия является продукцией предприятия другой отрасли производства — технологического машиностроения, а здания и сооружения, вся производственная инфраструктура являются продукцией предприятий промышленного строительства. Даже если компания включает в себя кроме производственного звена, звена сбыта и послепродажного обслуживания еще и звено НИОКР (рис. 5.6 [ 16|), то она в состоянии, как правило, обеспечить только развитие продукции, выпускаемой предприятиями компании.

Область совершенствования технологии и систем технологического оборудования, а тем более область строительства промышленных зданий и сооружений остаются за пределами компетенции компании. Такая ситуация априори не позволит ей использовать весь потенциал эффективности производства.

Рис. 5.6. Структура многоуровневой компании, образованной по стадиям и этапам жизненного цикла продукции:

Н — НИОКР; П — производство;

С — послепродажное обслуживание продукции Если еще 15—20 лет назад наиболее интенсивным изменениям были подвержены продукты портфеля организации, они претерпевали улучшающие инновации, модернизацию и т. д. с тем, чтобы продлить их ЖЦ, но при этом в технологию их изготовления вносились относительно небольшие коррективы, кардинальные перестройки технологии случались редко, то сегодня технологическая подсистема развития компании является определяющей. Возникают новые технологии, на их основе производятся новые продукты, способные сформировать у населения новые потребности или предложить ему удовлетворение старых потребностей на новом качественном уровне. А вот система развития пассивных основных фондов предприятия (зданий и сооружений) остается наименее активной частью производственной системы (хотя имеются определенные сдвиги и в этой области). Изменения в эту подсистему вносились в основном тогда, когда физический износ зданий и сооружений, а также инфраструктурных объектов оказывался настолько существенным, что эксплуатировать их становилось невозможным. Существенные же новшества могли вноситься только при новом строительстве. В современных условиях растет потребность в улучшении условий труда, формировании системного технолого-эксплуатационного комплекса компании, соответствующего применяемой в производстве машинной системе и т. п. Все это призвано сформировать гигиенический уровень мотивации работников предприятия, который в последние годы неуклонно и интенсивно растет.

Учитывая то обстоятельство, что любая производственная компания является социально-экономической системой, т. е. обладает существенным уровнем целостности, внесение изменений в любой ее элемент, безусловно, потребует внесения соответствующих изменений в другие элементы этой системы.

Как справедливо отмечает автор работы [16], созданный предприятием тяжелого машиностроения металлообрабатывающий станок, построенное предприятием капитального строительства здание являются для них товарными продуктами, которые имеют свои ЖЦ. Поэтому принципы построения многоуровневых компаний для таких предприятий аналогичны рассмотренным выше. При этом к возможным формам их объединения в более крупную компанию (продукция — технология — комплекс зданий и сооружений) также могут быть отнесены концерны координации, холдинговые компании или консорциумы (рис. 5.7).

Рис. 5.7. Объединение предприятий в компании по стадиям и этапам жизненного цикла продукции/технологии и подсистемам развития.

Такая компания обладает всеми подсистемами развития производственной системы. Она располагает возможностью развивать свой продуктовый портфель, своевременно снимая с производства устаревшую продукцию, модернизируя ее или выводя на рынок новые актуальные продукты. Такая компания способна обеспечивать развитие технологического оснащения производства, организуя весь производственный процесс на современном уровне организации. Она способна реализовать его в современных производственно-бытовых условиях для своих работников, что способствует росту их мотивации к эффективной деятельности.