т. е. на каждый вложенный рубль, получается 1,9 руб. дохода. Реализация данного проекта позволит решить проблемы, существующие на предприятии «ГК FavoritMotors», способствует увеличению объема продаж.
Заключение
.
В рамках работы были проанализированы возможности развития бизнеса автосалона ООО «ГК FavoritMotors» путем открытия регионального филиала с использованием следующих методов: SNWанализа сильных, нейтральных и слабых сторон организации;
Метода Блейка Моутона для анализа стиля руководства и определения направления его развития;SWOT анализа внутренних и внешних факторов деятельности организации;
Метода оценки управляемости факторами изменений проекта в сочетании со степенью благоприятности ситуации для изменений. На основании проведенного анализа были сделаны следующие выводы:
Для успеха в открытии и жизнеспособности регионального филиала следует обратить внимание не такие факторы, как: «Обучаемость персонала», «Достаточность внешних ресурсов», «Характеристика имиджа», «Гибкость реагирования», «Отношение к персоналу», «Клиентоориентированность», «Надёжность поставщиков» и «Доступность инвестиций»;Стиль руководства и организационная культура должны развиваться в сторону увеличения заботы о людях наряду с увеличением заботы о процессе производства;
Следует устранить нехватку обученного высококвалифицированного персонала и обеспечить инвестиционную политику в соответствии с результатами мониторинга спроса и финансового состояния населения;
В первую очередь надо решать проблемы на уровне всей организации и производить изменения, необходимые для предотвращения снижения конкурентоспособности. Проведённый стратегический анализ возможностей и ресурсов открытия филиала ООО «ГК FavoritMotors», выявил существующие проблемы и позволил определить направления их решения, что позволяет перейти к стратегическому планированию развития бизнеса ООО «ГК FavoritMotors» путём открытия регионального филиала. Для проекта расширения рынка компании «ГК FavoritMotors» в рамках второй главы были разработаны:
Структура декомпозиции работ проекта.
Смета, бюджет проекта и финансово-экономическая эффективность проекта.
План по вехам проекта. Сделаны вывод, о том, что реализация проекта расширения рынка путём создания регионального филиала экономически эффективна и позволит увеличить объемы продаж и прибыль компании «ГК FavoritMotors».
Список использованных источников
.
ГОСТ Р 54 869−2011.
Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом //.
http://docs.cntd.ru/document/1 200 089 604ГОСТ Р 54 870−2011.
Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов //.
http://docs.cntd.ru/document/gost-r-54 870−2011ГОСТ Р 54 871−2011.
Проектный менеджмент. Требования к управлению программой //.
http://docs.cntd.ru/document/gost-r-54 871−2011.
Налоговый кодекс Российской Федерации часть вторая от 5 августа 2000 г. № 117-ФЗ (с посл. изм. и доп.) // Правовая система Консультант Плюс.
Андерсен Э., Груде К., Хауг Т. Сфокусированное управление проектом. — М.: ФАИР-ПРЕСС, 2015.
Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами. — М.: ДМК Пресс, 2010.
Баранчеев В. П. Управление инновациями: Учебник для бакалавров / В. П. Баранчеев, Н. П. Масленникова, В. М.
Мишин. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Издательство Юрайт, 2012.
Баринов, В. А. Организационное проектирование: учебник. М.: ИНФРА-М, 2015.
Валдайцев С. В. Оценка бизнеса и управление стоимостью пред-приятия. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.
Виленский П.Л., Лившиц В. Н. Оценка эффективности инвести-ционных проектов. Теория и практика. — М.: Дело, 2009.
Володин В. В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления. — М.: ИНИОН РАН, 2011.
Володин В.В., Огай О. А., Нефедов Ю. В. Операционный менеджмент. — М.: Маркет-ДС, 2012.
Воропаев В. И. Управление проектами в России. — М: «Аланс», 1995.
Грашина М., Дунган В. Основы управления проектами. — Спб: «Питер», 2015.
Дипроуз Д. Управление проектами: как быстро и эффективно перейти от операционного менеджмента к проектному. — М.: Эксмо, 2010.
Дитхелм Г. Управление проектами. В 2 томах Том 1. Основы. — Бизнес-Пресса, 2014.
Заренков В. А. Управление проектами: учеб. пособие. 2-е изд. М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2012.
Ильенкова С. Д., Ягудин С. Ю., Гужов В. В. Управление инновационным проектом: учебно-методический комплекс / Под ред.
проф. С. Ю. Ягудина.
М.: Изд. центр ЕАОИ, 2015.
Крутик А.Б., Горенбургов М. А., Горснбургов Г. О.: М. Экономика недвижимости. — СПб.: «Лань», 2010.
Курилов А. А. Понятие, роль и актуальность проектного управления в России // Молодой ученый. — 2014. — № 3. — С.
299−301.Пинто Дж. К. Управление проектами / перев.
с англ. под ред. В. Н. Фунтова. — СПб.: Питер, 2015.
Попов Ю. И., Яковенко О. В. Управление проектами: учеб.
пособие. — М.: ИНФРА-М, 2012.
Управление инновациями в организации: учеб.
пособие по специальности &# 171;Менеджмент организации" / А. А. Бовин, Л. Е. Чередникова, В.
А. Якимович. 2-е изд., стер. М.: Издательство «Омега-Л», 2014.
Управление проектами / под ред. Дж.К.Пинто — СПб: Питер, 2015.
Управление проектами в машиностроении: Учеб.
пособие / Ю. С. Перевощиков и др. — М.: ИНФРА-М, 2011.
Управление проектами. Учебное пособие / Под ред. И. И. Мазура. — М.: Омега-Л, 2010.
Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетенции специалистов. — М.: Изд-во «Консалтинговое Агентство «КУБС Групп-Кооперация, Бизнес-Сервис» «, 2011.
Управление проектом. Основы проектного управления: учебник/кол. авт,; под ред. проф. М. Л. Разу. — М.: КНОРУС, 2012.
Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. — СПб.: «Два.
ТрИ", 2015.
Экспертиза и инспектирование инвестиционного процесса. Учебник для вузов / Под общей редакцией проф. П. Г. Грабового и проф. А. И. Солунского. — М: изд-во «АСВ», изд-во Нижнекамск, ИПЦ «Гузель», 2012.
Приложения.
Приложение 1Модели регионального развития.
ВариантыПлюсы.
МинусыРазвитие дилерской сети-Наличие готовой структуры в регионе-Быстрый выход на региональный рынок-Использование средств дилера-Сложность управления и влияния-Сложность внедрения стандартов-Риск разрыва отношений-Сложность получения информации-Снижение рентабельности продаж.
Продажа франшизы-Минимальные финансовые вложения-Внедрение корпоративных стандартов-Имиджевые риски-Получение только процента от прибыли-Сложность дистанционного контроля франчайзи-Разработка подробнейших стандартов.
Открытие регионального представительства/филиала-Управляемость продаж-Соблюдение стандартов-Стабильность присутствия в регионе-Увеличение стоимости компании-Оперативность-Большие затраты-Подбор персонала-Контроль за деятельностью филиала.
Региональный (территориальный) представитель-Наличие специалиста в регионе-Минимальные затраты на организацию-Быстрота передачи заказов-Оперативность-Высокий риск зависимости от одного человека-Работа сотрудника на конкурентов-Уровень компетентности сотрудника.
Приложение 2Основные характеристики филиалов и представительств Представительство.
ФилиалФункции.
Осуществляет только юридические действия от имени общества.
Осуществляет как юридические, так и фактические действия.
ПроцессыНалаживать деловые контакты. Заключать договоры с контрагентами. Рекламировать товар, работы, услуги. Представлять интересы компании в регионе. Налаживать деловые контакты. Заключать договоры с контрагентами. Рекламировать товар, работы, услуги. Представлять интересы компании в регионе. Участие в процессе производства товаров, услуг, работ. Прием, отпуск товара потребителям.Статус.
Не являются юридическими лицамине могут быть самостоятельными субъектами гражданских правоотношений;
не обладают собственной гражданской правосубъектностью и правоспособностью;
представляют собой части целого предприятия. Не являются юридическими лицамине могут быть самостоятельными субъектами гражданских правоотношений;
не обладают собственной гражданской правосубъектностью и правоспособностью;
представляют собой части целого предприятия. Решение об учреждении обособленного подразделения.
Соответствующий орган управления общества:
В АО — Совет директоров, а при его отсутствии — общее собрание акционеров. В ООО — общее собрание участников, не менее чем 2/3 голосов.
Соответствующий орган управления общества:
В АО — Совет директоров, а при его отсутствии — общее собрание акционеров. В ООО — общее собрание участников, не менее чем 2/3 голосов.
РегламентПоложения об обособленном подразделении юридического лица (является частью Устава) Положения об обособленном подразделении юридического лица (является частью Устава) Приложение 3Финансовые модели работы.
Без открытия отдельного расчетного счета.
С открытием счета.
Полный контроль за движением денежных средств (ДДС) филиала.
Качественное планирование финансовых потоков компании.
Отсутствие «финансовых махинаций» филиала.
Отсутствие проблемы «зависания» денежных средств в филиале.
Скорость оплаты счетов филиала.
Отсутствие бюрократических проволочек центрального офиса.
Возможность корректировать бюджет филиала.
Оперативное реагирование на внешние изменения.
Приложение 4Структура декомпозиции работ и вехи проекта расширения рынка компании «ГК FavoritMotors"Приложение 5Счетная карта и таблица инициатив компании «ГК FavoritMotors"Перспективы.
ЦелиПоказатели.
ЗначенияИнициативы2016 г. 2017 г.2018 г. финансы.
С каждым годом увеличивать уровень капитализации.
Уровень капитализации567Программа увеличения прибылиувеличить прибыль, как общую, так и на одного сотрудника.
Прибыль в расчете на одного сотрудника0,10,20,3Программа увеличения прибылиувеличить объем продаж, как общий, так и на одного сотрудника.
Объем продаж0,10,20,3Программа увеличения объема продажувеличить денежный поток.
Денежный поток0,10,20,3Программа увеличения прибылиповысить рентабельность продаж.
Рентабельность продаж0,10,20,3Программа увеличения прибыли.
КлиентыРост количества клиентов и финансовых показателей.
Количество клиентов475 966.
Информированность клиентов (реклама)Увеличение количества продаж.
Количество рекламаций71 220.
Размещение в СМИ и прочих промоутроских компаниях.
Определить примерные доходы.
Количество заказчиков345Использовать методы поддержки связей с потребителями.
Продолжение таблицы 6. Определение доли реализации продукта Доля рынка132 535.
Программа маркетинга.
Увеличить лояльность заказчиков.
Количество удовлетворенности заказчиков566 873.
Программа удовлетворенности заказчиков.
Бизнес-процессы.
Увеличение объема продаж.
Улучшение производительности808 795.
Программа совершенствования Увеличение объема продаж.
Время подготовки производства445 060.
Программа совершенствования Увеличение объема продаж.
Средняя трудоемкость изделия0,60,70,5Программа совершенствования Увеличение объема продаж.
Количество производственных мощностей500 600 900.
Программа совершенствования Увеличение объема продаж.
Уровень дистрибуции5 698 100.
Программа логистики.
Обучение и развитие.
Выявить возможные проблемы.
Текучесть кадров586 678.
Программа удовлетворенности сотрудников.
Повысить квалификацию персонала.
Количество обучающихся сотрудников869 093.
Включить систему обучения в работу.
Повысить эффективность сотрудников.
Количество удовлетворенности сотрудников657 076.
Разработка системы мотиваций.
Повысить эффективность сотрудников.
Количество мотивированности персонала456Разработка системы мотиваций.
Повысить эффективность сотрудников.
Ежегодные затраты на обучение на человека586 678.
Разработка системы мотиваций.
Повысить эффективность сотрудников.
Удельный вес работников моложе N лет869 093.
Разработка системы мотиваций.
