Резюме. 
Менеджмент. 
Часть 2

Под международным бизнесом понимают, во-первых, предпринимательскую деятельность, осуществляемую одновременно в нескольких странах мира и (или) совместно партнерами из нескольких стран, а во-вторых — коммерческое предприятие, имеющее хотя бы одно зарубежное подразделение и (или) контролирующее через принадлежащий ему пакет акций деятельность хотя бы одного зарубежного предприятия, и (или) собственниками (акционерами) которого являются представители нескольких стран.

Основными особенностями международного бизнеса являются: ориентация на внешнеэкономическую стратегию отрасли и страны, конкурентоспособность национальной экономики, специфическое государственное регулирование одновременно органами государственной власти нескольких стран, а также международными организациями; ориентация на международные и региональные стандарты, огромное число субъектов, высокий уровень неопределенности внешней среды, обострение конкуренции до масштабов глобальной с одновременным развитием глобального сотрудничества, в том числе и с конкурентами; ориентация в первую очередь на использование наиболее мобильных видов ресурсов — интеллекта и финансов, сложная конфигурация, менее четкие очертания компаний, их многоотраслевой характер, необходимость учета существенных межстрановых различий политических, правовых, социально-экономических, производственно-технологических систем, национальных культур, традиций ведения бизнеса, конъюнктуры на рынках товаров, услуг и факторов производства, важнейшая роль телекоммуникационных технологий и логистических операций, широкое использование внутрикорпоративных трансфертных цен, использование при расчетах валют, учет изменения валютного курса.

Основным субъектом международного бизнеса является международная компания — организационная форма объединения в единую экономическую интегрированную структуру на базе единого титула собственности и системы участия предприятий, расположенных в разных странах. В зависимости от национальной принадлежности головной компании различают транснациональные корпорации, головная компания которых принадлежит капиталу одной страны, и многонациональные корпорации, головная компания которых находится в собственности представителей нескольких стран.

В процессе создания и развития международной компании возникает сложный многоуровневый комплекс управленческих отношений — международный менеджмент, который представляет собой самостоятельную междисциплинарную область знаний, а также практическую деятельность по организации и рациональному управлению международными компаниями во всех формах их внешнеэкономических связей.

Основной целью международного менеджмента является формирование, использование и развитие конкурентных преимуществ международных компаний, обусловленных благоприятными возможностями ведения бизнеса в различных странах, использованием их экономических, социальных, демографических, культурных и иных особенностей и международного взаимодействия.

Основные особенности международного бизнеса — это увеличение диапазона объектов управления, разрешаемых проблем, повышение уровня неопределенности внешней среды, необходимость учета политико-правовых, социокультурных, экономических и других межстраповых различий, повышение роли стратегической составляющей, корпоративного управления, управления информационными потоками и логистическими операциями, необходимость разработки и реализация валютно-финансовой политики компании, позволяющей получать выгоду от колебаний валютного курса.

Основой международного менеджмента является его стратегическая составляющая — международный стратегический менеджмент. Выделяют четыре стратегические альтернативы международных компаний: стратегию дублирования на зарубежных рынках успешной на национальном рынке бизнес-модели; мультилокальную стратегию, предполагающую дифференциацию потребителей разных стран; глобальную стратегию, ориентированную на производство и сбыт по всему миру стандартизированных товаров; и транснациональную стратегию, основанную на сочетании преимуществ глобализации операций и широкого делегирования полномочий руководству местных дочерних компаний.

Выход компании на международный рынок сопровождается сначала модернизацией, а затем существенной перестройкой ее организационной структуры в глобальную. Различают пять основных типов глобальных организационных структур: продуктовую, географическую, функциональную, ориентированную на определенных потребителей и матричную.

Исключительно важную роль в системе управления человеческими ресурсами международной компании играет корпоративная культура — комплекс бездоказательно принимаемых и разделяемых всеми сотрудниками миссии, целей функционирования компании, традиций, ритуалов, ценностей, представлений, понятий, артефактов, поведенческих норм, отражающих индивидуальность компании, ее самовоснриятие и оценку окружающей среды. В связи с многонациональным характером трудовых коллективов актуальной проблемой международного менеджмента является корреляция корпоративной культуры и национальных культур стран пребывания.

Несмотря на интернационализацию и глобализацию менеджмента, во многих странах сохраняются устойчивые специфические черты управленческих отношений, которые определяются историческими особенностями развития общества, национальными традициями, ментальностью, культурной средой и другими факторами. Существует несколько национальных моделей менеджмента, описывающих совокупность управленческих отношений на типичном национальном предприятии (корпорации). К таким моделям относят прежде всего американский (ориентация на индивидуализм, авторитарный стиль управления, единоличное принятие решений, формализация управленческих отношений), европейский (коллегиальное принятие решений, управление по результатам, социальная ориентация) и японский (ориентация на управление группами, межгрупповое сотрудничество, долгосрочный наем, продвижение по старшинству) менеджмент.