Принципы концепции «экономического человека» Ф.У. Тейлора

Концепция «экономического человека» Тейлора предполагает обязательное проведение в жизнь следующих принципов:

• а) каждому работнику следует по возможности поручать выполнение наиболее сложной работы, максимально соответствующей его умениям и способностям;
• б) каждого работника поощрять так, чтобы его трудовая отдача и эффективность труда были бы максимальными Мескон, Альберт, Хедоури. Основы менеджмента, с. 79.

В своих последующих работах, Тейлор выдвигал принципы, необходимые для обеспечения процесса управления производством Кравченко А. И. История менеджмента, с. 118:

1) Отбор рабочих и менеджеров на основе их профессионального обучения.

Так как научить чему-то не подготовленного человека затруднительно, необходимо убедиться, что работник соответствует по своим профессиональным качествам научно обоснованным нормам необходимо проводить отбор рабочих с помощью разработанных для этого критериев. Тейлор считал, что проведение подобного отбора позволит работникам стать первоклассными в определенном виде работ и, таким образом, повышать собственные доходы, не сокращая при этом доходы других.

2) Сотрудничество администрации с рабочими в деле практического внедрения научной организации труда.

Процесс взаимодействия между руководителем и подчиненным ему работником, который руководствуется научными методами управления, Тейлор рассматривал как своеобразную «революцию в умах», новое видение контекста трудовой деятельности. Администрация предприятия должна быть заинтересована не только в повышении производительности труда рабочего, но и в обучении его более эффективным, более рациональным методам труда. По мнению Тейлора, администрация должна никогда не забывать о том, что «рабочие никогда не заходят подчиниться подобной неуклонной стандартизации и не станут усиленно работать, если им за это не будут платить значительно повышенную оплату». Двум сторонам, участвующим в трудовом процессе, необходимо сосредоточить свое внимание на увеличении общих размеров производства.

• 3) Рабочие действительно должны работать в часы работы и отдыхать в часы отдыха.
• 4) В основе многих преобразований должен лежать один принцип: «награда, для того чтобы она производила надлежащий эффект, поощряя рабочих к проявлению максимального рвения в работе, должна следовать очень быстро за выполнением самой работы». Если стимулировать работу только по итогам определённого периода, к примеру, месяца, квартала или года, то это уже будет относиться к системе премирования. А поощрение, награда должны следовать сразу по выполнении работы.
• 5) Распределение ответственности между руководителями и работниками.

Необходимо строгое распределение персональной ответственности. Руководители обязаны давать работникам научно обоснованное трудовое задание и осуществлять непрерывный контроль за его выполнением. Работники обязаны выполнять порученное задание, используя только научно обоснованные методы работы. В подобной системе распределения ответственности невыполнение трудового задания исключается. Для случаев его перевыполнения предусмотрено дополнительное материальное вознаграждение. При правильности распределения ответственности между руководителем и работником возможности трудового конфликта полностью исключаются.

Среди важных принципов научной организации труда Тейлора выделяются такие, как специализация работы и распределение ответственности между рабочими и управляющими. Эти принципы легли в основу проповедуемой Тейлором функциональной структуры организации, которая должна была сменить господствовавшую тогда линейную структуру:

использование научного анализа для определения лучших способов достижения организационных целей;

обеспечение работников ресурсами, требуемыми для эффективного выполнения их собственных и организационных задач;

отделение планирования, обдумывания и прогнозирования от конкретной исполнительской деятельности Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент, с. 35.

Вывод. Среди принципов организации труда Тейлора особо выделяются такие, как специализация работы и распределение ответственности между рабочими и управляющими. Эти принципы легли в основу проповедуемой Тейлором функциональной структуры организации, которая должна была сменить господствовавшую тогда линейную структуру управления.