Объем предоставляемых работ будет зависеть от количества клиентов заказчиков, сезона года (т.к. в разные месяца года выполняются разные виды работ), наличия конкурентов. Преимуществами предприятия являются: приемлемые цены, высокое качество и быстрота, разные формы условия оплаты. Режим работы фирмы удобный для клиентов: выезд на объект, работа на нем в выходные дни. Для учета выполненных работ мне необходимо вести учет — книгу записей работ за каждый месяц, которая выглядит следующим образом (таблица 3.2).Таблица 3.2 — Учетная книга работ. Процесс предоставления услуг зависит от вида работы, которую нужно выполнить. Общая схема выглядит следующим образом:
Рисунок 2.
22.7 Организационный план (организация системы управления, структура персонала, штата) Основанием для оплаты труда служит положение об оплате труда работников ООО «Стройпутьмаш».В Обществе применяется повременная система оплаты труда, выраженная в двух формах:
повременной — работнику начисляется заработная плата за фактически отработанное время;
повременно-премиальной — работнику ежемесячно начисляется не только заработная плата за фактически отработанное время, но и премия за достижение определенных количественных и качественных показателей на основании Положения о премировании работников ООО «Стройпутьмаш».Размеры должностных окладов, тарифных ставок устанавливаются Работникам на основании утвержденного Генеральным директором штатного расписания. Учет фактически отработанного времени работниками ведется в табеле учета использования рабочего времени. Размер заработной платы работникам определяется в зависимости от уровня занимаемой должности, профессионального уровня, степени достижения установленных показателей с учетом личного вклада работника в выполнение уставных задач и договорных обязательств Общества. Заработная плата выплачивается ежемесячно путем выплаты аванса и основной части заработной платы. Аванс выплачивается в размере не менее 50% тарифной ставки (должностного оклада) с учетом отработанного времени работником. Порядок выплаты заработной платы установлен Правилами внутреннего трудового распорядка Общества. Удержания из заработной платы работника производятся в порядке и на условиях, предусмотренных действующим законодательством РФ, локальными нормативными актами Общества и/или соглашением сторон (по заявлению работника).Выплаты заработной платы осуществляются за счет средств Фонда оплаты труда. В Фонд оплаты труда включаются любые начисления работникам в денежной и натуральной формах, компенсационные начисления, связанные с режимом работы или условиями труда, стимулирующие начисления и надбавки, премии и единовременные поощрительные начисления за производственные результаты, и другие расходы, связанные с содержанием работников при исполнении ими трудовой функции. Фонд оплаты труда формируется из следующих выплат работникам:
должностной оклад (тарифная ставка) — фиксированное вознаграждение;
премии, предусмотренные локальными нормативными актами Общества;
доплаты и надбавки, предусмотренные законодательством РФ;доплаты за совмещение профессий (должностей); расширение зон обслуживания; увеличение объема работы; исполнение обязанностей временно отсутствующего работника; за особые условия труда; отклонение от нормальных условий труда (работы за пределами нормальной продолжительности рабочего времени (сверхурочные), в ночное время, выходные и нерабочие праздничные дни);прочие гарантии и компенсации (при направлении в служебные командировки, при исполнении государственных или общественных обязанностей, при совмещении работы с обучением, при вынужденном прекращении работы не по вине работника);Должностной оклад / тарифная ставка выплачивается за исполнение трудовых (должностных) обязанностей определенной сложности за календарный месяц без учета компенсационных, стимулирующих и социальных выплат. Размер должностного оклада / тарифной ставки устанавливается работникам, в зависимости от типа подразделения, занимаемой должности, сложности и объема обязанностей, возложенных на работника трудовым договором и должностной инструкцией, а также квалификации работника. Размер тарифной ставки для работников рабочих профессий с тарифной сеткой, устанавливается согласно присвоенного разряда с учетом межразрядных коэффициентов:
1 разряд — 1;2 разряд — 1,11;3 разряд — 1,22;4 разряд — 1,35;5 разряд-1,50;6 разряд — 1,65Тарифная сетка по профессиям, для оплаты труда работников рабочих профессий Общества, утверждается приказом генерального директора по Обществу. Размер должностного оклада / тарифной ставки работника устанавливается штатным расписанием утверждаемым генеральным директором Общества. Премирование работников может производиться в целях усиления их материальной заинтересованности в улучшении результатов их деятельности и не является гарантированной выплатой, предоставляемой Обществом/обособленным структурным подразделением. Ежемесячное премирование является переменной частью заработной платы, и начисляется в процентах на постоянную часть, рассчитанную по тарифным ставкам, должностным окладам, согласно штатному расписанию, за фактически отработанное время Работником. Единовременное премирование является переменной частью заработной платы, и начисляется в твердой сумме к постоянной части, рассчитанной по тарифным ставкам, должностным окладам, согласно штатному расписанию, за фактически отработанное время Работником. Общество, в случаях, установленных действующим законодательством, осуществляет работникам компенсационные доплаты и надбавки, связанные с режимом работы или условиями труда:
за сверхурочную работу (ст. 152 ТК РФ);за работу в ночное время (ст. 154 ТК РФ);за работу с тяжелыми и вредными условиями труда (ст. 146 ТК РФ);за работу выходные и нерабочие праздничные дни (ст. 153 ТК РФ);за вахтовый метод работы (ст. 302 ТК РФ);районные коэффициенты и процентные надбавки для работников, работающих в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностям (ст. 316, 317 ТК РФ).Для того чтобы начать свою деятельность, нового обособленного подразделения организации ООО «Стройпутьмаш» необходимо зарегистрироваться как субъект предпринимательской деятельности — юридическое лицо. Для этого нужно:
1. Составить Устав предприятия. Наряду с этим, оформляется приказо назначении директора предприятия.
2. Зарегистрироваться в городском исполкоме, для чего нужны следующие документы: Устав, решение о создании предприятия (приказ), свидетельство об уплате госпошлины. В соответствии с этим пунктом фирме будет предоставлено свидетельство о госрегистрации.
3. Следующим этапом является включение предприятия в ЕГРПО РФ, при этом выдается справка с кодом предприятия и присваивается код деятельности.
4. После всего выше перечисленного происходит регистрация в налоговой инспекции города. При этом предприятие получаетследующие виды справок: справка о взятии на учет плательщика налогов 4 — ОПП;свидетельство о регистрации плательщика НДС с присвоением идентификационного номера 5 — Р.
5. Открытие постоянного счета.
6. Заказ круглой печати и углового штампа.
7. Регистрация в центре занятости и Фонде социального страхования от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний России (на этом этапе получим соответствующие документы из этих инстанций).В организационной деятельности фирмы следует отметить такие аспек-ты, как наем работников:
Бухгалтер;
Рабочие для выполнения основных работ;
и выбор поставщиков материалов: Планируется сотрудничать с ООО «Уралтрейдком», ООО «Стальметурал», ООО «Сота-АС», т.к. у них самые приемлемые цены на строй материалы и выгодные условия оплаты. Рисунок 2.3 Организационная структура предприятия. Директор — высший уровень управления. В его обязанности входит:
заключение
договоров; совершенствованию целевого сегмента; управленческая организация персонала; прием кадров. Бригадир — средний уровень управления. В его обязанности входит:
технология выполнения работ;
техника безопасности;
поставка инвентаря;
организация труда;
дисциплина.Бухгалтер — в обязанности бухгалтера входит:
работа с документами;
начисление заработной платы;
распределение дохода. Сметчик — в обязанности сметчика входит:
работа со сметами;
расчет материалов необходимых для работы. Водитель — в обязанности водителя входит:
управление транспортным средством;
доставка материала;
доставка до места работы рабочих. Рабочие — в обязанности рабочих входит:
выполнение работ;
уборка помещения после выполнения работы. Дизайнер интерьеров в штате фирмы не числится: он будет приглашаться со стороны при появлении заказов. Потому что в настоящее время в районе данная услуга востребована незначительно. Для получения лицензии нужно, чтобы в штате компании было не менее половины специалистов с высшим строительным образованием, также у сотрудников должен быть опыт работы в строительстве. Кроме того, если специалист молодой, т. е. с момента окончания им вуза прошло от 3 до 5 лет, ему подтверждать квалификацию не надо. Однако если к этой категории он не относится — его нужно будет посылать на курсы повышения квалификации в вуз, это может обойтись в сумму от 4 тыс. до 6 тыс. рублей за специалиста.
Каждый работник пришедший устраиваться в фирму обязан будет пройти собеседование по результатам, которого будет сделан вывод, подходит ли фирме этот работник или же нет. Оплата труда у рабочих заранее обговорена и указана в договоре. При хороших рабочих показателях персонал будет получать поощрение, отображенное в денежном эквиваленте. После первого года работы (при хорошей прибыли) в организации возможно повышение оплаты труда.
2.8 Финансовый план.
Система учета:
Финансовый год предприятия начинается в январе. Валюта проекта: рубли (руб.)Таблица 3.3 — Основные уплачиваемые налоги:
Наименование.
БазаПериод.
СтавкаНалогна прибыль.
ПрибыльМесяц20%НДСДобавленная.
СтоимостьМесяц18%Налог на имущество.
Стоимость имущества.
Согласноустановленномуграфику платежей2,2%Подходный налог.
Фонд оплаты трудамесяц13%Социальные выплаты.
Фонд оплаты трудамесяц34%Прогнозируемая структура доходов. Прогноз продаж 2016;2018 годов основан на: анализе спроса потребителей услуг строительной компании;
анализе рынка предоставления услуг предприятий строительных компаний;
на общих выводах о состоянии рынка производства продукции строительных компаний. При составлении программы реализации услуг предприятия будет рассматриваться самый низкий порог рентабельности приобретения услугкомпании. Рассмотрим план объемов производства и полнойреализации услуг, предоставляемых компанией. Таблица 3.4 — План объемов предоставления услуг расчетного периода.
ПериодНаименованиевида услуги.
Объем производстваи реализациив месяц (кв.м)Цена.
Выручка от реализации (руб.).
1−12 месяц инвестирования.
Строительство объектов.
От 420 тыс.
кв.мОт 5000 рублей м2 105 560 001−12 месяц инвестирования.
Ремонт объектов.
От 100 тыс.
кв.мОт 2000 рублейм2 353 600 013 — 24 месяц функционирования.
Строительство объектов.
От 546 тыс.
кв.мОт 5500 рублей м21 379 040 013 — 24 месяц функционирования.
Ремонт объектов.
От 130 тыс.
кв.мОт 2500 рублейм24 596 800.
При сохранении тенденций развития данного рынка, а именно прирост объемов строительства и потребления в размере 30−35% в год, предприятие достигнет роста объемов реализации до 173,73 млн. рублей в год и более. Учитывая данные роста объемов продаж, произведен расчет дисконтированных потоков выручки, выплаты кредита, расходов на деятельность предприятия. Данные по расходам предприятия представлены в таблице 3.
5.Таблице 3.5 Расходы проекта (в руб.)Наименование статьи расходов.
Кол-во (шт)в месяцв год.
ЕдиновременнаяпокупкаИтогорасходы вгод.
Аренда помещения.
От 60 кв. м540 000 648 000 010 791 891 763 200.
Покупка оборудования10 154 617 154 617.
Приобретение автомобиля128 000 002 800 000.
Приобретение компьютерного оборудования16 000 060 000.
Создание сайта, оплата хостинга1 120 000 120 000.
Постоянные затраты на рекламу1 245 000 540 000 539 904.
Зарплата1 255 125 066 150 006 489 088- в т. ч. налоги1 217 625 021 150 002 151 424.
Непредвиденные расходы421 463 421 463.
Итого:
Поскольку предприятие преследует цель преодолеть барьеры вхождения на рынок, то приобретать необходимо высококачественноеоборудование, которое и составляет основную расходную часть проекта. Такжепри анализе расходов учтена специфика производства предприятия. Кприобретению запланированы средства передвижения, техника и пр. Также на предприятии предусматривается привлечениевысококвалифицированной рабочей силы, для чего будет применена системанайма. Конкурс на вакантные места будет установлен для специалистов общегои обслуживающего отрасль характера, поскольку работа на данномпредприятии будет являться престижной в связи с достойной оплатой испектром социальных мероприятий, проводимых для работников. Претендентыбудут отбираться в течение месяца. Все расходы предприятия, представленные в Таблице 3.5, окупятся в течение двух лет.
2.9 Оценка рисков.
Риск — это сочетание вероятности и последствий наступления неблагоприятногособытия. Для реализации проекта предприятию необходимо взять кредит в размере 5 800 000 рублей на 24 расчетных месяцев с нормой дисконта 17,5%.При расчете выяснилось, что точка безубыточности предприятия начинается с 4-го расчетного месяца. В этот период первая сумма прибыли составит 2 730 603,33 рублей. По истечении периода кредитования сумма прибыли составит 17 250 950 руб. При этом прибыль банка составит 395 173,33 руб. за 24 расчетных периода. Ежемесячные выплаты расходов составили 1 136 250 рублей. Итоговая валовая прибыль проекта составила: 347 474 400 рублей. Прибыль проекта составила: 223 456 434 рублей. Риски при ведении данного вида бизнеса состоят в следующем:
высокий уровень конкуренции;
высокий уровень некачественной рабочей силы;
высокий уровень вложений в привлечение клиентов;
высокий уровень капитализации инвестиций. Для оценки риска проекта использовалась методика постадийной оценки риска. Вданной методике под риском понимается опасность того, что цели, поставленные в проекте, могут быть не достигнуты полностью или частично. Был составлен перечень первичныхрисков и соответствующая система оценок:
0 — риск несущественный;
25 — риск, скорее всего, не реализуется;
50 — о наступлении события ничего определенного сказать нельзя;
75 — риск, скорее всего, проявится;
100 — очень большая вероятность реализации риска. Таблица 3.6 — Виды рисков.
Для получения оценки рисков используется процедура взвешивания. Процедураопределения веса, с которыми каждый риск входит в общий риск проекта, проводится согласно следующим правилам:
все риски могут быть ранжированы по степени важности (расставлены поприоритетам);
— риски первого приоритета имеют больший вес, чем риски второго, и т. д.;
— все риски с одним и тем же приоритетом имеют равные веса;
— сумма весов равна единице, веса являются числами положительными, в диапазоне от0 до 1. Таблица 3.7- Оценка рисков реализации проекта№Виды рисков.
ОценкаВес, WiРезультат.
В баллах1Получение некачественных продуктов600,2313,82Неисправность оборудования850,086,83Нестабильность производства по дилерскому договору600,095,44Неудовлетворенность потребителей качеством300,395Выход из строя оборудования700,176Снижение объемов реализации (уменьшение клиентов).
500,210Суммарный риск проекта152Как показывает таблица, суммарный риск проекта составляет 52 балла и может быть охарактеризован как средний. В качестве условий предотвращения рисков могут быть рекомендованы мероприятия, представленные в таблице 3.
8.Таблица 3.8 — Мероприятия по снижению рисков№Видыриска.
Меры, снижаюшиериск1Получениенекачественныхматериалов.
Предусмотрена ответственность поставщика за поставку некачественных материалов2Неисправностьоборудования.
Соблюдение правил эксплуатации, техники безопасности и охраны труда3Нестабильность производства по дилерскому договору.
Предусмотрение четких сроков по договору и в случае не выполненя возмещение пени4Неудовлетворенностьпотребителейкачествомпродукции.
Постоянный контроль за качеством продукции5Выходизстрояоборудования.
Своевременный технический осмотр и ремонт оборудования, недопущение простоев оборудования и рабочих, соблюдение правил эксплуатации, техники безопасности и охраны труда6Снижение обьемов реализации (уменьшение клиентов) Проведение акции, стимулирующих привлечение клиентов. Расширениеассортимента. Своевременнаяреклама.
3. Выводы по работе.
На основании выполненного анализа деятельности ООО «Стройпутьмаш» можно сделать следующие выводы:
целью деятельности Общества является удовлетворение общественных потребностей юридических и физических лиц в работах, товарах и услугах и получение прибыли;
в целом в ООО «Стройпутьмаш» за анализируемый период не наблюдается значительных изменений в структуре выполняемых работ; в анализируемом периоде улучшается эффективность использования основных средств ООО «Стройпутьмаш»;Общество прибыльно, и рост прибыли обусловлен ростом выручки от реализации продукции;
на основании анализа показателей рентабельности можно сделать вывод, что эффективность основной деятельности снизилась, а эффективность использования собственного капитала и активов у Общества растет;
в целом, изменения в активе баланса можно охарактеризовать отрицательно — с точки зрения текущей перспективы, так как выросли неликвидные активы, и положительно — с точки зрения долгосрочной перспективы, так как произошли положительные изменения во внеоборотных активах;
изменения в пассивах в целом можно охарактеризовать отрицательно, так как несмотря на рост собственного капитала, значительным был и рост обязательств предприятия;
изменения в структуре актива баланса предприятия за анализируемый период можно оценить положительно, так как произошел рост доли оборотных активов Общества, что повысит его мобильность. Следует отметить, что рост доли оборотных активов предприятия произошел в основном за счет роста доли наиболее ликвидных активов, таких как денежные средства и краткосрочные финансовые вложения;
изменения в структуре пассивов ООО «Стройпутьмаш» можно оценить отрицательно, так как снизилась доля собственного капитала и растет доля краткосрочных обязательств, что приведет к ухудшению финансовой устойчивости предприятия;
анализ коэффициентов финансовой устойчивости свидетельствует, что рассматриваемое предприятие финансово неустойчивое, хотя, в достаточной степени, обеспечено долгосрочным капиталом в 2014 и 2015 годах;
организационная структура общества построена по линейно-функциональному типу, обеспечивающему четкую вертикальную интеграцию и централизацию принятия ключевых решений. Такая организационная структура управления позволяет ООО «Стройпутьмаш» эффективно функционировать и оптимально использовать все свои производственные ресурсы: трудовые, финансовые, материальные и др. Проведенное исследование показало, что такой вид бизнеса, каксоздание Строительной компании является сверхприбыльным, высокорискованным и перспективным. Одно из главных условия его функционирования является наличие гарантированных заказов в сфере строительства, а также обеспечение их выполнения —высококвалифицированная рабочая сила, что связано с объективными экономическо-финансовыми событиями. Открытие Строительной компании потребует от руководителя проекта самоотдачи, высокого напряжения волевых усилий, знаний, тактических манипуляций при оформлении бюрократической документации, а также осознания того, что данный вид бизнеса требует тщательной проработки и значительных капитальных вложений. Если руководитель проекта понимает, и берет на себя ответственность за созданиепредприятия такого масштаба и характера, берет на себя ответственность за жизни людей, участвующих в производственном процессе, то его интеллектуальные, финансовые и личные вложения будут приносить прибыль, а предприятие выполнять свою непосредственную задачу, необходимую экономике и обществу в течение десятилетий. В настоящее время предприятия малого и среднего бизнеса испытывают оструюпотребность в разработке бизнес-планов в силу необходимости планирования своейдеятельности, привлечения инвесторов, партнеров и максимального учета возможныхрисков. Без бизнес-планирования, без постановки стратегических целей и задач на нескольколет вперед и понимания того, куда и как нужно двигаться, что нужно делать сегодняневозможно успешно продвигаться вперед даже в малом бизнесе. На данный момент перед предпринимателем стоят следующие основные цели:-· ежегодный рост размера чистой прибыль и постепенное достижение уровнямаксимально возможной прибыльности;
— обеспечение и благосостояние рабочих;
-· завоевание положительной репутации на рынке путем оказания качественных услуг;
— постоянное повышение производительности труда. Полученные показатели экономической эффективности проекта свидетельствуют отом, что данный бизнес-план можно считать эффективным для компании, Разработка данного бизнес-плана показала, что открытие нового филиала многопрофильного предприятия на рынке России является весьма прибыльным делом, иреализация проекта по открытию является экономически целесообразным делом так какполученные показатели экономической эффективности проекта свидетельствуют о том, чтоданный бизнес-план можно считать эффективным.
Список использованных источников
1 Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. -М.: Триада, 2006. 298с.
2 Деркач А. А., Зазыкин В. Г., Маркова А. К. Психология развития профессионала:
учебное пособие. М.:Наука, 2008. — 569 с. 3 Лапуста М. Г., Старостин Ю. Л. Малое предпринимательство.- М: Инфра-М, 2006.-202 с. 4 Кибанова А. Я. Управление персоналом организации: учебник/Под ред. — 3-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2006.
— 212 с. 5 Горемыкин В. А. Бизнес план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана (2-е изд.) — М.: «Ось-89», 2007. — 186 с. 6 Кравченко А. И. Трудовые организации: структура, функции, поведение. ;
М.: Наука, 2008. -.- 166 с. 7 Кобзева В. В., Колесников Ю. А. Карьера: суть, планирование, мотивация//Управление персоналом. — 2006. -№ 1. — 133 с. 8 Цветаев В. М. Управление персоналом.
— СПб.: «Питер», 2007. — 153 с. 9 Пястолов С. М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебник/С.М. Пястолов. — М.: Академия, 2008.
— 336 с. 10 Иванцевич, Дж. М., Человеческие ресурсы управления: основы управленияперсоналом /Дж. М. Иванцевич, А. А. Лобанов.
— М.: Дело, 2005. — 177 с. 11 Комаров, М. А. Менеджмент / М. А. Комаров. — М.: ЮНИТИ, 2005. — 197 с. 12 Стрекалова Н.
Д. Бизнес — планирование: учебное пособие (+CD с учебнымиматериалами). — Спб.: Питер, 2009. ;
352 с. 13 Ворожейкин И. Е. Управление социальным развитием организации: Учебник. — М.: Инфра-М, 2001.
14 Фатхутдинов, Р. А. Стратегический маркетинг: Учебник. — М.: ЗАО «Бизнес-школа"Интел-Синтез», 2007. — 270 с. 15 Ушаков И. И. Бизнес — план. ;
СПб.: «Питер», 2006. — 224 с. 16 Романова М. В. Бизнес — планирование: учебное пособие. — М.: ИД «Форум»:ИНФРА-М, 2007. ;
240 с. 17 Черняк В. З. Бизнес — планирование: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям &# 171;Экономика" и «Менеджмент» / [В. З. Черняк и др.]; подред.В. З. Черняка, Г.
Г. Чараева. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2010.
— 591с.
18 Касьянова Г. Ю. Единый налог на вмененный доход. Гл.
26.3 НК РФ: практическоеприменение с учетом последних изменений / Под. Ред. М.: «АБАК», 2010. — 176 с. 19 Градова А. П. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А. П. Градова.
— М.: Дело, 2011. — 215 с. 20 Гончаренко Л.
П. Риск — менеджмент: учебное пособие / Л. П. Гончаренко, С.
А.Филин; под ред. д-ра техн. наук, проф., засл. деят. науки РФ Е. А.
Олейникова. — 3-е изд., стер. ;
М.: КНОРУС, 2010. — 216 с. 21 Попова В. М. Финансовый бизнес план. Под ред. В. М. Попова.
— М.: Финансы истатистика, 2007. — 246 с. 22 Ляпунова С. И. Бизнес-планирование. Под ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. — М.:Финансы и статистика, 2006; - 218 с. 23 Пелих А.
С. Бизнес — план или как организовать собственный бизнес. — 3-е изд., перераб.
и доп. — М.: «Ось-89», 2007. — 112с.
24 Анурин В., Муромкина И., Евтушенко Е. Маркетинговые исследованияпотребительского рынка. — СПб.: «Питер», 2004. — 207 с. 25 Артеменко В. Г. Финансовый анализ / В. Г. Артеменко, М. В. Беллендир. — М.: ДИС, 2009.
— 220 с. 26 Баканов М. И. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник/ М. И. Баканов, А. Д. Шеремет — М.; Финансы и статистика, 2009. — 315 с. 27 Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента.
/ Пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. — 210 с. 28 Галенко В.
П. Бизнес — планирование условиях открытой экономики: учеб. Пособиедля студ. высш. учебн. заведений / В.
П. Галенко, Г. П. Самарина, О. А. Страхова. ;
2-е изд., стер. — М.: Издательский центр «Академия», 2007. — 288 с. 29 Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник/И.Н. Герчикова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. — 374 с. 30 Друкер П.
Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальныерешения. / Пер. с англ. Изд.
4-е дп. и перераб. — М.: ФАИР-ПРЕСС, 2010. — 167 с. 31 Жариков, А. Н. Управление современной организацией/А.Н. Жариков. ;
М.: ФАИР-ПРЕСС, 2009. — 230 с. 32 Заширин, А. С. Теоретические основы управления/А.С. Заширин.
Самара, 2010. — 360 с. 33 Касьянова Г. Ю. Индивидуальный предприниматель: налогообложение и учет /Под ред. Г. Ю.
Касьяновой (9-е изд., перераб. и доп.). — М.: «АБАК», 2010. — 256 с. 34 Ковалев В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика/В.В.Ковалев. — М.: ТКВелби, 2008.
— с. 297.
35 Лапыгин Ю. Н. Бизнес — план: стратегии и тактика развития компаний: практ.
пособие / Ю. Н. Лапыгин, Д.
Ю. Лапыгин. — М.: Издательство «Омега-Л», 2007.
— 350 с. 36 Налоговый кодекс Российской Федерации. Части перва и вторая. — М.: Проспект, Кно.
Рус, 2010. — 736 с. 37 Николайчук Н. Е. Маркетинг и менеджмент услуг. Деловой сервис.
— СПб.:" Питер", 2005. — 608 с. 38 Петухова С.
В. Бизнес — планирование: как обосновать бизнес — проект / С. В. Петухова. — 2-е изд., стер. — М.: «Омега-Л», 2007. ;
191 с. 39 Ронова Г. Н. Финансовый менеджмент: Учебно-методический комплекс. — М.: Изд. центр ЕАОИ., 2008. — 170 с. 40 Сергеев, П. В. Менеджмент: Вопросы и ответы/П.В. Сергеев.
— М., 2009. — 151 с. 41 Суслова Ю. А. Индивидуальный предприниматель: пошаговый самоучитель / Ю. А. Суслова.
— М.: «Эксмо», 2010. — 432 с. 42 Терентьев, В. К. Истины управления: взгляд на основы менеджмента/В.К.Терентьев.
— М.: Сентябрь, 2007. — 110 с. 43 Колчина Н. В. Финансы организаций (предприятий): Учебник для вузов/ Н. В. Колчина.; Под ред. Проф. Н. В. Колчиной. — 3-е изд., перераб.
— М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.-368 с. 44 Генкин Б. М. Эффективность труда и качество жизни. — СПб., 1997.
— 112с.
45 Иванцевич, Дж. М., Человеческие ресурсы управления: основы управленияперсоналом /Дж. М. Иванцевич, А. А. Лобанов. — М.: Дело, 2005. — 177 с. 46 Яновая, С. С. Управление трудовыми ресурсами /С.С. Яновая. — М.: ЮНИТИ, 2006.- 1610 с. 47 Захаров, М. И. Управление трудовыми ресурсами: Учебное пособие /М.И. Захаров.
М.: ПРИОР, 2005. 186 с. 48 Егоршин А. П. Управление персоналом. — Н.Новгород.: НИМБ, 2010. — 189 с. 49 Грязнов В. П. Экономика предприятия. Учебное пособие. — М.: Юнити, 2010. — 441с.
50 Голубков Е. П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. — Второе изд. — М.: Финпресс, 2009. — 315 с. 51 Налоговый Кодекс Российской Федерации 2008 г. № 117-ФЗ / СПС «Консультант-Плюс».
