), тыс .руб.
60, 02 мес.*30 тыс. руб. Начисление на заработную плату, тыс. руб.
18(60)*30%Накладные расходы, 11%, тыс. руб.
6,660*11%Итого затраты на реорганизацию, тыс. руб.
305,3220,7+60+18+6,6 В сумму накладных расходов входят расходы на транспорт, общехозяйственные расходы, канцелярию, затраты энергоресурсов и прочие косвенные расходы, связанные с осуществлением данного мероприятия. Сумма затрат по мероприятию составят 305,3 тыс.
руб.Установка нового оборудования.
В целях сокращения неоправданных затрат на ремонт техники и закупку запчастей предлагается закупить новую технику на сумму 1132,4 тыс.
руб., в том числе:
1)30 дополнительных комплектов приборов за контролем расхода топлива Voyager,;система позволяет не только следить за расходом топлива, но и фиксировать моменты слива/заправки горючего. Для контроля расхода топлива используются показания как штатных приборов автомобиля, так и специальных устройств, устанавливаемых непосредственно в топливный бак автомашины. 2) автоматический узла учета теплоэнергии, предназначенных для учета тепловой энергии реально потребляемой тепловой энергоустановкой здания, контроля и регистрации параметров теплоносителя;
3) систему ГЛОНАСС/GPS-мониторинга транспорта LOCARUS в количестве 30 ед. Расчет затрат на закупку техники приведен в таблице 3.
2. Расчет представлен с учетом монтажа, доставки и установки. Таблица 3.
2. Расчет затрат на закупку техники.
Затраты на приобретение новой техники.
Количество, ед.
Цена, тыс.
руб.Сумма, тыс.
руб.Норма амортизации, %Сумма АО, тыс.
руб.Прибор за контролем расхода топлива306,5 195 815,6Автоматический узел учета теплоэнергии2365,2730,41 073,04Спутниковая система контроля работы АТС «Локарус» 306,92 071 224,84Итого затрат1132,4113,48 В результате установки новой техники часть затрат на содержание старой и изношенной техники может быть представлена как экономия. Сумма неоправданных затрат приведена в таблице 3.
3.Итого, в результате мероприятия затраты увеличатся на 1132,4 тыс.
руб. и на сумму амортизации 113,5 тыс.
руб.Экономия по затратам составит 2416 тыс.
руб.Таблица 3.
3. Сумма неоправданных затрат.
ЗатратыСумма, тыс.
руб.затраты на текущий ремонт техники1055.
Затраты на аварийный ремонт550Приобретение запасных частей для изношенного оборудования и техники566Выплата штрафов245Итого неоправданных затрат2416.
Сокращение потерь рабочего времени.
Анализ производственного процесса показал имеющиеся резервы по сокращению перерывов и снижению затрат рабочего времени на двух участках, участке погрузки и разгрузки при экспедировании грузов. При существующей системе материалопотока и обслуживании 4 погрузчиками процесса погрузки и разгрузки одно транспортное средство простаивает около 40 мин в ожидании погрузки. Транспортное средство совершает в день 2 ездки. При продолжительности рабочего дня, равному 8 часам, величина годовых потерь рабочего времени (ПРВ) составит 43 дня: ПРВ = 40 мин / 60 мин /8час * 2 ездки * 255 дн = 43 дня.
При увеличении эффективного времени ездок транспортных средств возникают дополнительные затраты. В течение рабочего дня продолжительностью 8 часов эффективно используется 6,2 часа, время, когда транспортное средство находится в движении. Коэффициент эффективности использования рабочего времени будет составлять 0,78 (6,2 час / 8 час.). Высвобожденное рабочее время за год, равное 43 дням, или 344 часам (43 дн.
* 8 час.), с учетом коэффициента эффективности будет составлять 268,3 час.(344 час. * 0,78). Стоимость работы транспорта за час работы составляет 554 рубля. Соответственно, за 268,3 час эффект по ликвидации потерь рабочего времени составит 95 тыс.
руб.Э рв = 554 руб./час. * 268,3 час. = 148,7 тыс.
руб.
Организация производственного процесса сочетает по времени основные, вспомогательные и обслуживающие процессы по оказанию услуг или выполнению работ. Основным фактором сокращения производственного цикла во времени является соблюдение принципа рациональной организации процесса производства. Автоматизация системы управления, применение ВТ в планировании и управлении Проблема автоматизации решается с помощью внедрения программного продукта. Готовый программный продукт необходимо отладить и применить в системе учета на предприятии. Выбор программы автоматизации необходимо осуществлять только после того, как будут определены основные этапы учета затрат, сформирована финансовая и бюджетная структуры, и могут быть сформированы адекватные требования к программе. На российском рынке сейчас представлено более десятка программных продуктов автоматизации процесса управления затратами. Они различаются функциональными возможностями, а также стоимостью внедрения и масштабами предприятий, на которых могут работать.
Программа автоматизации учетного процесса способна упростить сложные математические расчеты, ручной рутинный труд по сбору и обработке информации по затратам. Автоматизация информационных потоков предполагает построение банка данных из нормативно-справочной и оперативной информации, внедрение современных компьютерных программ. Основная цель разработки технологии — полностью автоматизировать процессы сбора, обработки информации, слежение за движением материальных, финансовых, информационных ресурсов на всех этапах. Автоматизация процессов планирования затрат позволяет эффективно контролировать и управлять имеющимися ресурсами. В процессе внедрения программы создается банк данных из нормативно-справочной и оперативной информации. Управление информационными потоками состоит в замене бумажных документов электронными, вводится бездокументарная технология, при которой упрощается система документооборота, системы взаимных расчетов за перевозки между отправителями, получателями и транспортными организациями, обработки данных в системе учета и отчетности. Главный принцип бездокументарной технологии состоит в том, что с момента поступления заявок на производство и реализацию продукции до момента отгрузки вся необходимая информация находится в памяти ЭВМ. Предлагаемая система автоматизации процесса управления заказами включает в себя: 1) автоматизацию поступления заказа по разработанному бланку; 2) обработка заказа в системе, расчет себестоимости, просчет стоимости заказа; 3) передача заказа на выполнение финансовому отделу ;4) после выполнения заказа оператором ставится в бланке заказа отметка о выполнении.
5) созданный автоматически документ «Реализация услуг» создает возможность вводить данные об оказании услуг в отчеты и взаиморасчеты с покупателями; 6) формирование учета затрат и отчетности в системе. Данное мероприятие способствует повышению уровня использования рабочего времени, эффективности в работе, ускоряет процесс управления заказами, повышает точность, результативность работы. Менеджер сможет обрабатывать больше заказов в связи с увеличением объемов. К предполагаемым затратам можно отнести: приобретение программного продукта, введение в штаты управленческого персонала сотрудника по автоматизации процессов управления (программист), дополнительные накладные расходы. Общая сумма затрат представлена в таблице 3.
4.Таблица 3.
4. Общая сумма затрат на автоматизацию управления заказами Показатели.
Значение показателя, тыс. руб. Расчет показателя.
Приобретение программного продукта85,0−Затраты на привлечение квалифицированного сотрудника по автоматизации системы учета затрат (временно на месяц), тыс .руб.
70,035,0*2Начисления на заработную плату, 30%2170*30/100Прочие накладные расходы, 48%43,7(70+21)*48%Содержание технических средств за год (компьютеры, прочая техника, энергия, пр. затраты).
64,83,4*12Прочие расходы (командировки, обучение, литература и прочее), 21%19,1(70+21)*21%Итого сумма годовых затрат303,6−Таким образом, общая годовая сумма затрат составит 303,6 тыс. руб. Следует учесть сумму расходов, предназначенную на замену офисной техники (116,9 тыс.
руб.). Общая годовая сумма затрат на внедрение данного мероприятия составит 420,5 тыс. руб. (303,6 + 116,9)В комплекс мероприятий по проекту совершенствования системы учета затрат включается также техническое мероприятие — замена офисной компьютерной техники. Процесс автоматизации учета затрат требует ввод в эксплуатацию нового оборудования по обслуживанию компьютерной техники, расширения объемной памяти сервера, улучшение его технических характеристик, так как технические данные и возможности имеющейся компьютерной техники недостаточно для внедрения новых программных продуктов. Новые составляющие компьютерного обслуживания бизнес-процессов позволят обеспечить высокоэффективную работу программных продуктов, повысят производительность компьютеров. Произведенные затраты на приобретение новой офисной компьютерной техники сведены в таблице 3.
5.Приобретаемый серверный процессор позволит оптимизировать вычислительную среду, обеспечит при этом необходимый потенциал развития технических параметров. Новый сервер увеличит кэш-память, так как при внедряемой системе автоматизации произойдет увеличение объема памяти при использовании большого объема данных. Таблица 3.
5. Затраты на замену офисной компьютерной техники.
Наименование компьютерной техники.
Сумма, тыс.
руб.Сервер Xeon 2.5 GHz/3072 DDR/144 Gb64, 0Комплектующие19,5Модуль оперативной памяти2,8Блок питания9,5Управляемый коммутатор11,7Сетевой адаптер5,2Работы по комплектации3.
5Транспортные расходы0,7Итого затрат116,9На вновь введенное оборудование исчисляется амортизация из расчета 5 лет срока обслуживания, соответственно норма амортизации составит 20% (1 / 5 лет * 100%). Годовая сумма амортизационных отчислений (А) составит 23,38 тыс.
руб. А = 116,9 * 20,0% = 23,38 тыс.
руб.Данная сумма увеличит себестоимость товаров и услуг, так как дополнительно включается сумма амортизации. Старая компьютерная техника, взамен которой приобретается новое оборудование, подлежит реализации, так как находится в рабочем состоянии. Общая сумма дохода от реализации компьютерной техники представлена в таблице 3.
6.Сумма дохода от реализации компьютерной техники составит 35,0 тыс.
руб. Реализация техники производится по остаточной стоимости, рассчитанной исходя из первоначальной стоимости за вычетом износа. Поскольку техника находится в отличном рабочем состоянии, на остаточную стоимость произведена наценка в размере 19,0%. Таблица 3.
6. Расчет дохода от реализации использованной компьютерной техники.
Наименование компьютерной техники.
Сумма, тыс.
руб.Сервер 25, 0Комплектующие5,0Блок питания1,5Управляемый коммутатор2,5Сетевой адаптер1,0Итого сумма дохода35,0Пример расчета цены реализации использованного сервера представлен в таблице 3.
7.Эффект от проведенных технических мероприятий обеспечит рост производительности труда и повысит эффективность работ по учету затрат на фирме, так как увеличится скорость выполняемых расчетных и учетных операций, сократится ручной труд. Таблица 3.
7. Расчет цены реализации на использованную технику.
Наименование показателя.
Сумма, тыс.
руб.Первоначальная стоимость сервера35,0Срок технической службы5 лет.
Сумма амортизационного отчисления за год, 20% (35,0 * 0,20%)7,0 Фактический срок использования, лет2Величина износа, тыс.
руб. (7,0 тыс.
руб.* 2 года).
14,0Остаточная стоимость, тыс.
руб. (35,0 — 14,0)21,0 Наценка, 19% (21,0 * 0,19)4,0Итого цена реализации техники25,0Данные мероприятия способствуют повышению организационного и экономического уровня развития ООО «СТК», усилению его конкурентоспособности, росту стабильности и эффективности хозяйственной деятельности. Это отражается в улучшении основных финансовых и экономических результатов. 3.
4.Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
В данном разделе рассчитывается совокупный эффект от предлагаемых мероприятия по совершенствованию системы учета затрат на предприятии. Предлагаемые мероприятия обеспечивают совершенствование системы функционирования предприятия, что обеспечит стабильность, улучшение показателей результативности работы. На основании внедрении предлагаемых мероприятий заметно снизится себестоимость выпускаемой продукции. Данное мероприятие способствует повышению уровня использования рабочего времени, эффективности в работе, ускоряет процесс управления заказами, повышает точность, результативность работы. В результате внедрения автоматизированной обработки заказов фирма значительно увеличит скорость обработки и повысит сервисное обслуживание клиентов. Расчет стоимости обработки одного заказа вручную и автоматизированной представлен в таблице 3.
8. По приведенным расчетам стоимость затрат рабочего времени на полную обработку одного заказа при ручной работе составляет 3,4 часа, автоматизированная обработка заказа займет 1,59 часа, что на 64,7% быстрее. Принимая годовой объем заказов, равный 2000 единиц, стоимость обработки заказов вручную составит 1198,9 тыс. руб. в год, при обработке автоматизированной системой — 560,7 тыс. руб. Разница в стоимости обработки годового объема заказов составила 319,1 тыс. руб. (.
599,4.руб. — 280,33.руб.). Таким образом, годовой эффект, полученный в результате внедрения автоматизированной системы обработки заказов, составит 638,2 тыс. руб. (1198,9 тыс.
руб. — 560,7 тыс.
руб.) .Таблица 3.
8. Расчет стоимости обработки одного заказа.
ПоказателиЗатраты при ручной обработке заказов.
Затраты при автоматизированной обработке заказов.
Затраты времени на обработку одного заказа, час.
Приемка и оформление заказа0,630,25Расчет стоимости заказа0,320,09Передача на выполнение0,570,12Обработка экономической службой1,020,52Оформление отгрузочных документов0,620,42Отчетный документооборот0,240,19Итого затрат времени на обработку 1 заказа, час.
3,41,59Стоимость 1 нормо — часа диспетчера, руб.
115,64 115,64Стоимость затрат на обработку заказа по основной зарплате, тыс. руб.
393,18 183,87Начисления на затраты труда, 26%102,2247,81Накладные расходы, 21%104,0448,65Итого стоимость обработки одного заказа, руб.
599,44 280,33Стоимость обработки годового объема заказов (2000 шт.), тыс .руб.
1198,9560,7Прибыль, образованная разницей в стоимости обработки годового объема заказов, составила 638,2 тыс. руб. Эз = (599,44−280,33) * 2000 = 638,2 тыс.
руб.Таким образом, годовой эффект, полученный в результате внедрения автоматизированной системы обработки заказов, составит 217,8 тыс. руб. :Э год = 638,2 — 420,5 = 217,8 тыс.
руб.Общая сумма затрат на проведение комплекса мероприятий с целью совершенствования системы учета затрат на предприятии представлена в таблице 3.8. Таблица 3.
8. Сводная таблица затрат по мероприятиям.
Номер мероприятия.
МероприятиеСумма увеличения затрат, тыс.
руб.Сумма уменьшения затрат, тыс.
руб.1Дополнительные затраты по совершенствованию документооборота305,32Установка нового оборудования1245,924 163.
Ликвидация простоев транспорта 148,74Автоматизация системы управления затратами420,5638,2Амортизация нового оборудования23,4Реализация техники Итого затрат по проекту (с.1+с.2+с.3+с.4)1995,13 202,9Общая сумма затрат по всем мероприятиям составит 1995,1 тыс.
руб. Экономия по затратам 3202,9 тыс.
руб. Чистый доход от мероприятий составит 1207,8 тыс.
руб.ЧД = 3202,9 — 1995,1 = 1207,8 тыс.
руб.Индекс доходности (ИД) представляет собой отношение полученного (ЧД) дохода к величине капиталовложений (К) на реализацию проекта и рассчитывается по формуле (3.1). ИД = ЧД / ∑ К (3.1)Индекс доходности будет составлять 1,65:ИД = 1207,8 / 1995,1 тыс.
руб. = 1,65Если ИД > 1, то проект эффективен. ЧД = 1,65 > 1 → мероприятия эффективны. Срок окупаемости (СО) — это период, начиная с которого первоначальные вложения и другие затрат, связанные с инвестиционным проектом, покрываются суммарными результатами его осуществления [6, с. 332]. Соответственно, срок окупаемости данного мероприятия составит три года.
СО = 1207,8тыс.
руб. / 1995,8тыс.
руб. = 0,605 года. Затраты по мероприятию окупятся в течении одного года. Экономический эффект (Э) от сокращения потерь рабочего времени рассчитывается по формуле (3.2)Э = (ПРВ * Вчас) * R / 100 (3.2)где ПРВ — подлежащие сокращению потери рабочего времени, дн;Вгод — часовая выработка по участку, исчисленная по себестоимости, тыс.
руб. / дн. R -уровень рентабельности затрат, 4,58%.Rзат = 136 327 / 2 970 276 тыс.
руб. * 100% = 4,58%При годовом фонде рабочего времени 3975 час.
величина годовых потерь рабочего времени (ПРВ) составит 331 часов:
5мин / 60 мин * 3975 час (годовой фонд) = 331 час.
Вчас = З общ / 3975 час = 2 970 276 тыс.
руб. / 3975 час = 747,2 тыс.
руб.Часовая выработка участка составит.
В час уч = 950 488,3 / 3975 час = 239,11Э = (239,11 тыс.
руб. * 331 час) * 0,0458 = 3624 тыс.
руб.Эффект от реорганизации структуры аппарата управления основан на снижении затрат по содержанию аппарата управления, перераспределению обязанностей и высвобождению рабочего времени, более эффективного его использования. В результате сокращении двух штатных единиц произошло высвобождение средств на сумму 745,2 тыс.
руб. Сумма затрат по данному мероприятию составила 305,3 тыс.
руб. Годовой эффект составит 439,9 тыс. руб. (745,2 тыс.
руб.- 305,3 тыс.
руб.).Общий экономический эффект по снижению затрат от внедрения всех предлагаемых мероприятий составит 1991 тыс.
руб.:-эффект от установки новой техники 1207,8 тыс.
руб.;
— эффект от автоматизации учета и планирования — в сумме 194,3 тыс.
руб.;
— эффект снижения потерь рабочего времени на сумму 148,7 тыс.
руб.;
— эффект от совершенствования системы документооборота составит 439,9 тыс.
руб.Эф = 194,3 + 148,7 + 439,9 +1207,8 = 1991 тыс.
руб.Совокупный экономический эффект по всем предлагаемым мероприятиям приведен в таблице 3.
9.Таблица 3.
9. Сводная таблица совокупного экономического эффекта по мероприятиям№ п/пМероприятие.
Сумма, тыс.
руб.Экономия средств по мероприятиям1Мероприятие 1. Организация регламента по документообороту745,22Мероприятие 2. Снижение затрат рабочего времени148,73Мероприятие 3. Автоматизация системы управления затратами638,2Мероприятие 4. Установка новой техники3202,94Итого экономии затрат по проекту (с.1+с.2+с.3+ с.4)47355.
Всего затрат на проведение мероприятий (табл. 3.7)1995,16Годовой эффект от мероприятий (с.4-с.5)2740 В результате проведенных преобразований снижение затрат составит 1995,1 тыс.
руб. При этом проведение мероприятий обеспечивает рост совокупных доходов на 3624 тыс.
руб., или 0,11%ВР пр = 3 106 603 + 3624 = 3 110 227∆ВР = 3 110 227 / 3 106 603 * 100% - 10 0% = 0,11%В соответствии с ростом выручки пропорционально возраст переменные затраты на 2315 тыс.
руб.∆ З пер = 2 970 276 тыс.
руб. * 0,672 * 0,116 = 2315 тыс.
руб.Расчет затрат после мероприятий:
Зпр = 2 970 276 + 2315 — 1207,8 = 2 971 384 тыс.
руб.По результатам внедрения мероприятий фирма улучшит основные показатели функционирования своей деятельности. В сводной таблице (таблица 3.10) основных показателей представлены изменения основных показателей в абсолютном и относительном выражении. Таблица 3.
10. Расчет изменений основных показателей деятельности фирмы до и после внедрения мероприятий.
ПоказателиЗначение показателя.
Абсолютное отклонение (+,-)Темп роста, %2013 г. после внедрения.
Объем производства продукции, тыс.
руб.3 106 6033 110 2273 624 100,12Затраты на производство, тыс. руб.
2 970 2762 971 3841 108 100,04Прибыль валовая, тыс.
руб.136 327 138 8432 516 101,8Численность работающих, чел.
3 973 970 100,0Выработка на 1 работающего, руб./чел.
7 8257 8 349 100,1Затраты на рубль товарной продукции, руб./руб.
0,9560,955−0,199,9Рентабельность продаж, %4,394,460,76 101,7Рентабельность затрат, %4,594,670,83 101,8 В результате расчетов, представленных в сводной таблице 3.10, можно заключить, что внедрение предлагаемых мероприятий позволит снизить совокупные затраты на 0,04%. Величина прибыли от реализации возрастет на 1,5%, или на 2092 тыс.
руб. Данное изменение характеризует эффективное влияние предлагаемых мероприятий, эффективное использование ресурсов и более высокую их отдачу. Улучшение доходности организации после внедрения мероприятий отражены показателями рентабельности, значения рентабельности продаж показывает рост с 4,39% до 4,46%, рентабельности затрат — с 4,59% до 4,67%. Затраты на рубль товарной продукции снизятся с 0,956 до 0,955, на 0,001%. Для крупной компании данное снижение принесет дополнительную прибыль. Возрастет производительность труда на 0,1%. Темп роста показателей после мероприятий приведен на рисунке 3.
2.Рисунок 3.
2. Темп роста показателей после мероприятий.
Предлагаемые рекомендации по выявленным проблемам и проект совершенствования системы учета затрат призваны улучшить экономику предприятия благодаря системному управлению финансами и всеми ресурсами компании, повысить экономическую стабильность фирмы. Выводы к главе 3Предложенные пути совершенствования системы управления затратами на предприятии ООО «Сервисная транспортная компания» предлагаются следующие: ликвидация потерь от простоев транспорта и уменьшения межоперационных перерывов, автоматизации процессов учета и оформления заявок, планирования в системе управления. Умелая организация управлением затратами рабочего времени принесет предприятию существенные выгоды, которые скажутся на повышении эффективности деятельности фирмы, сокращении потерь рабочего времени, что приносит дополнительную экономию, повышение рентабельности продукции. Внедрение предлагаемых мероприятий увеличит эффективность использования ресурсов. Величина прибыли от реализации возрастет на 1,5%. Рентабельность продаж составит 4,46%, рентабельность продукции — 4,67%.Общий экономический эффект от внедрения всех предлагаемых мероприятий составит 1991 тыс.
руб.: от автоматизации учета и планирования — 194,3 тыс.
руб.; от снижения потерь рабочего времени на сумму 148,7 тыс.
руб.; от совершенствования системы документооборота — 439,9 тыс.
руб.; от установки новой техники — 1207,8 тыс.
руб.Рассчитанный эффект от проведения предлагаемых мероприятий будет способствовать росту эффективности деятельности фирмы, повышению рентабельности вложенных средств, укреплению финансового положения предприятия. Предлагаемые рекомендации по выявленным проблемам и проект совершенствования системы учета затрат призваны улучшить экономику предприятия благодаря системному управлению финансами и всеми ресурсами компании, повысить экономическую стабильность фирмы.
Заключение
.
В условиях рынка любому промышленному предприятию сможет обеспечить эффективное функционирование только система управления затратами производственно-хозяйственной деятельности. Предприятию необходимо самому определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта и многое другое. Умение быстро, а главное, правильно реагировать на любые изменения во внешней и внутренней среде, мгновенно принимать решения по корректировке своей деятельности — все это способствует росту стабильности предприятия, эффективности хозяйствования и повышению результативности деятельности. Руководство предприятия всегда должно искать новые оригинальные решения в управлении затратами предприятием. Данная дипломная работа нацелена на исследование процесса управления затратами на предприятии, на оценку хозяйственной деятельности компании ООО «Сервисная транспортная компания», на разработку рекомендаций по повышению эффективности управления затратами деятельности и получения большей прибыли. Для достижения поставленной цели автором работы решены следующие задачи: — изучены теоретические основы формирования системы управления затратами на предприятии; классификация затрат и методы калькулирования себестоимости;
— раскрыта роль затрат в оценке результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
— проведен краткий анализ и дана оценка хозяйственной деятельности конкретной фирмы;
— проанализирован процесс управления затратами конкретной фирмы — ООО «Сервисная транспортная компания», — разработан комплекс организационно-технических рекомендаций по совершенствованию системы управления затратами на предприятии и обоснована экономически эффективность предложенных мероприятий. Работа состоит из трех основных разделов. В первом разделе согласно поставленной задаче раскрывается сущность и основы управления затратами деятельности предприятия, определены понятие и принципы управления, учета и анализа затрат. Эффективность планирования и управления затратами выражается в росте доходности фирмы, повышении устойчивости и стабильности компании. Предметом исследования является результаты деятельности предприятия.
Исследование данной дипломной работы осуществлялось на примере конкретного предприятия. Объектом исследования выбрано конкретное предприятие — открытое Общество с Ограниченной Ответственностью, кратко ООО «Сервисная транспортная компания». Предприятие завоевало определенное место на рынке транспортных услуг. В работе проанализировано финансовое состояние предприятия, изучены процессы составления учета и планирования затрат, осуществлен анализ расходов фирмы, разработаны рекомендации по повышению эффективности планирования, улучшению финансового состояния; рассчитан экономический эффект от внедрения мероприятий. Предприятие ООО «Сервисная транспортная компания» имеет довольно устойчивое финансовое положение, растут объемы производства, рентабельность компании не высокая, прибыльность фирмы снижается к 2013 году. Проведенный анализ основных экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности показал стабильность фирмы, ее экономическую устойчивость. В 2012 году наблюдается увеличение выручки в сравнении с 2011 годом на 225 млн.
рублей или 15%, данный рост связан с расширением рынка оказания тампонажных услуг в регионе ХМАО-Югра по итогам участия в тендерной компании. Снижение выручки в 2013 году на 5% к 2012 году обусловлено выводом из деятельности компании автотранспортных видов услуг. Затраты по основной деятельности по итогам 2011 — 2013 годов года выросли с 1359 млн.
руб. до 1487,5 млн.
руб.Этот показатель означает, что производство небольшими темпами, но становится более производительным, эффективным по результатам. Снижение затрат относительно выпуска продукции вызвано различными причинами — снижением себестоимости, изменением ассортимента продукции, применением более технологичного оборудования, в некоторых случаях применение более дешевого сырья. На предприятии наблюдается экономия ресурсов по общехозяйственным и общепроизводственным, административным и управленческим расходам, что заметно снижает величину постоянных расходов. Влияние роста объема выпуска более заметно, по сравнению с ростом переменных затрат на единицу продукции. Незначительное влияние оказали изменения в структуре продукции. В настоящее время предприятие самостоятельно разрабатывает задания по снижению себестоимости на отдельные виды продукции и уменьшение общих затрат, в том числе особенное внимание уделяется материальным и прочим затратам. Таким образом, основным направлением для снижения затрат на производство является необходимость технической оснащенности фирмы, повышение квалификации рабочих, обеспечение технологического процесса высококачественным современным оборудованием, то есть одно из основных направлений роста эффективности следует считать техническое перевооружение, что будет способствовать повышению производительности выхода готовой продукции и в целом устойчивости компании. В третьем разделе разработаны и предложены к внедрению рекомендации по совершенствованию системы управления затратами. После ознакомления с предприятием выявилось ряд проблем в организационном процессе планирования, среди которых можно выделить несогласованность плановых показателей; неточность, неполнота, несвоевременность информации для составления планов; отсутствие автоматизации учета планирования затрат. Автором работы предложен организационный проект улучшения системы управления затратами на предприятии, в котором отражены основные направления по совершенствованию системы затрат. Предложенные пути совершенствования системы управления затратами на предприятии ООО «Сервисная транспортная компания» предлагаются следующие: ликвидация потерь от простоев транспорта и уменьшения межоперационных перерывов, автоматизации процессов учета и оформления заявок, планирования в системе управления. Внедрение разработанных мероприятий и умелая организация управлением предприятием принесут предприятию существенные выгоды, которые повысят эффективность деятельности фирмы, сократят потери рабочего времени, что приносит дополнительную экономию, повышение прибыли от реализации продукции, товаров и услуг. Внедрение предлагаемых мероприятий позволит снизить совокупные затраты на 0,05%. Величина прибыли от реализации возрастет на 1,5%, или на 2092 тыс.
руб. Улучшение доходности организации после внедрения мероприятий отражены показателями рентабельности, значения рентабельности продаж показывает рост с 4,39% до 4,46%, рентабельности затрат — с 4,59% до 4,67%. Затраты на рубль товарной продукции снизятся с 0,956 до 0,955, на 0,001%. Для крупной компании данное снижение принесет дополнительную прибыль. Возрастет производительность труда на 0,1%.Предлагаемые рекомендации по выявленным проблемам и проект совершенствования системы управления затратами призваны улучшить экономику предприятия ООО «Сервисная транспортная компания» благодаря системному управлению всеми ресурсами компании, повысить экономическую стабильность фирмы. Общий экономический эффект от внедрения всех предлагаемых мероприятий составит 1991 тыс.
руб.: от автоматизации учета и планирования — 194,3 тыс.
руб.; от снижения потерь рабочего времени на сумму 148,7 тыс.
руб.; от совершенствования системы документооборота — 439,9 тыс.
руб.; от установки новой техники — 1207 тыс.
руб.Автор данной работы считает целесообразным рассмотреть данный комплекс предложений и внедрить в систему предприятия. Рассчитанный эффект от проведения предлагаемых мероприятий будет способствовать росту эффективности деятельности фирмы, повышению рентабельности вложенных средств, укреплению финансового положения предприятия. По всем показателям проект можно считать целесообразным для данного предприятия. Список использованной литературы.
Гражданский кодекс РФ, части первая и вторая.
Налоговый кодекс РФ, части первая и вторая.
Федеральный закон «О бухгалтерском учете"Положение о бухгалтерском учете и отчетности в Российской Федерации.
Система национальных бухгалтерских стандартов — Положений по бухгалтерскому учету (ПБУ)рекомендации Министерства финансов РФПоложение об учетной политике организации.
Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99Бабаев, Ю. А. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг) / Ю. А. Бабаев. — М.: Вузовский учебник, 2009. — С.51Белоусов, Р. А. Совершенствование управления производством и повышение его эффективности / Р. А. Белоусов, А. Г. Куликов. — М.: ЮНИТИ, 2011. -.
С.115Семенов В.М. //Экономика предприятия//. — Ростов н/Д.: Центр экономики и маркетинга, 2011., с. 150 Котляров, С. А. Управление затратами: Учебное пособие / С. А. Котляров. — изд.
3-е, перераб. и доп. — СПб.: ПИТЕР, 2011.- С. 98 Финансы //под ред. Л. А. Чалдаевой. ;
Финансы: учебник и практикум для академического бакалавриата// изд.: Юрайт, 2014 г. Савицкая Г. В. //Экономический анализ. 12-е изд., испр. и доп//. — М.: Новое знание, 2011., с. 239 — 242 Экономика фирмы: Учебник / Под общей ред.
Проф. Н. П. Иващенко. — М.: ИНФРА-М, 2012. — С.259 Российская Федерация.
Постановление Совета Министров. Положением о составе затрат no-производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг) / изм. и доп. На 01.
01.2002 № 661 Российская Федерация. Постановление Совета Министров. О порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли / изм. и доп. От 21.
03. 1996 № 229 Управление затратами на предприятии: Учебник / Г. В. Лебедев, Т. Г. Дроздова и др. — Под общей ред. Г. А. Краюхина. — изд.
3-е, перераб. и доп. — СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2011. — С.177 Алексеева, А.И., Васильев, Ю.В. //Комплексно экономический анализ хозяйственной деятельности: Москва «финансы и статистика"// 2009. с. 189 Керимов В. Э. //Методы управления затратами и качеством продукции//. — М.: Маркетинг.
2009 г., с. 78 Зорин, А. Л. Справочник экономиста в формулах и примерах / А. Л. Зорин. — М.: Профессиональное издательство, 2011. -.
С. 156 Сергеев И. В. Экономика предприятия: Учебное пособие / И. В. Сергеев. — Изд.3-е, перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2011. — С.177 Селезнева, Н. Н. Анализ финансовой отчетности организации.: учебное пособие / Н. Н. Селезнева, А. В. Ионова.
— изд.
3-е, перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. -.
С. 254 Устав предприятия ООО «СТК», 2013 год.С. Н. Яшин, И. Л. Туккель, Е. В. Кошелев //Экономика и финансовое обеспечение инновационной деятельности. Т.
1. Экономика// изд.: БХВ-Петербург, 2014 г., — 686 стр.Н. Киреева //Экономический и финансовый анализ: учебное пособие (ФГОС 3-го поколения)// изд.: ИНФРА-М, 2014 г., — 292 стр. Ковалева В. В. — Финансы — М.: Проспект, 2011 г. — 636с.Т. Григорьева //Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз: учебник для магистров 3-е изд., перераб. и доп.// изд.: Юрайт, 2013 г., -486 стр.В. Литовченко //Финансовый анализ: учебное пособие 2-е изд.// изд.: ИТК «Дашков и К», 2014 г., — 214 стр. Алексеева, А.И., Васильев, Ю. В. Комплексно экономический анализ хозяйственной деятельности: Москва «финансы и статистика» 2006. с.304Латфуллин Г. Р. //Теория менеджмента.
Учебник для вузов. Стандарт 3-го поколения// изд.: Питер, 2014 г., — 464 стр. Асаул А. Н. //Организация предпринимательской деятельности// изд.: Питер, 2013 г., — 352 стр. Кистерева Е. В. Методика расчета себестоимости продукции: статья // Справочник экономиста. — 2006. № 8. — С. 21 — 26 Стоянова, Е. В. Финансовый менеджмент. Российская практика: Учебник / под ред Е. В. Стояновой; - Изд.2-е, перераб.
и доп. — М.: Перспектива, 2011. — С.266Кудров В.М. //Мировая экономика: социально-экономические модели развития. Учебное пособие//, М: Магистр, 2009. — 399 с. Наумов В. //.
Ценообразование//изд: МИЭМП, 2010 г., с.190Под ред. В. Е. Елисеева //Цены и ценообразование. Учебник для вузов 5-е изд.// - СПб: Питер, 2010.-480 с. Миропольский Д. Ю. //Основы теоретической экономики: Учебник для вузов. Стандарт третьего поколения// изд.: Питер, 2014 г., — 512 стр. Асаул А. Н. //Организация предпринимательской деятельности// изд.: Питер, 2013 г., — 352 стр. Андреев А. В. //Региональная экономика// изд.: Питер, 2012 г., — 464 стр. Вечканов Г. С. //Микроэкономика// изд.: Питер, 2012 г., — 464 стр. Багиев Г. Л. //Маркетинг// изд.: Питер, 2012 г., — 560 стр. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и Инструкция по его применению: утверждены приказом Минфина России от 31 октября 200 г.№ 94н (в редакции приказа Минфин) Издательство: Эксмо, 2014 г., — 112 стр. Астахов В.
// Бухгалтерский (финансовый) учет. Шаг за шагом: учебно-практическое пособие// изд.: Феникс, 2014 г., — 457 стр. Н. И. Диденко, Д. Ф. Скрипнюк; отв. ред.
Н.И. Диденко //Международный маркетинг: теория и анализ конкретных ситуаций: учебник для бакалавров// изд. Юрайт, 2014 г., — 556 стр.
пер. с англ. Е. Бузниковой, Л. Веригина, А. Ворошнина и др.; под ред. И. Ф. Карпинского, Э. В. Кондуковой, Э. В. Крайникова и др. //Бизнес: полная энциклопедии// изд.: Эксмо, 2012 г., — 1663 стр.Б. А. Соловьев, А. А. Мешков, Б. В. Мусатов //Маркетинг: учебник (ФГОС 3-го поколения)// изд.: ИНФРА-М, 2014 г., — 336 стр. Карл Маркс //Капитал: критика политической экономии// из.: Лениздат ИГ, Команда А, 2013 г., — 511 стр.
ред. А. Я. Котковский //Вопросы экономики. № 4, апрель, 2014// изд.: НП «Журнал Вопросы экономики», 2014 г., — 160 стр. Вечканов Г. С. //Экономическая теория: Учебник для вузов. Стандарт третьего поколения// изд.: Питер, 2011 г., — 512 стр.А. Худокормов //Экономическая теория: Новейшие течения Запада: учебное пособие: соответствует ФГОС 3-го поколения// изд.: ИНФРА-М, 2014 г., — 416 стр.О. Сухарев //Экономический рост, инструменты и технологии// изд.: Финансы и статистика, 2014 г., — 462 стр.Г. А. Юдина, М. Н. Черных //Основы аудита: учебное пособие 6-е изд., перераб. и доп.// изд.: Кнорус, 2014 г., — 388 стр.В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова //Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: справочное пособие// изд.: ИНФРА-М, 2014 г., — 319 стр.Н. И. Берзон, Т. В. Теплова, В. Д. Газман и др.; под ред. Н. И. Берзона, Т. В. Тепловой //Финансовый менеджмент: учебник для студентов вузов// изд.: Кнорус, 2014 г., — 653 стр.О. Сухарев //Теория эффективности экономики: монографии 2-е изд., испр.// изд.: КУРС, 2014 г., — 368 стр.
http://www.ru-еnеrgy.сom/.
